企业创立与运营模拟概述

企业创立

与运营模拟代课教师：高妮妮电话：一、课程简介企业运营企业创立企业创立与运营模拟创业概述创业项目创业团队创办流程创业计划运营概述沙盘规则沙盘操作财务报表沙盘模拟企业从无到有企业日程运作实地调研沙盘模拟参考教材[1]曹胜利．大学生创业．万卷出版公司，2006.[2]王新玲，郑文昭，马雪文．ERP沙盘模拟．清华大学出版社，2010.[3]何晓岚，何洁..ERP沙盘模拟实用教程：实物+电子.北京航空航天大学出版社.一、简介

1.1沙盘简介——概念沙盘

沙盘是用沙土或其他材料做成的地形模型。它根据地形图，航空照片或实地地形，按一定的比例制作。通常步以兵棋，以显示地形和地面目标。主要用以研究地形，敌情，作战方案，组织协同和军事训练等。沙盘上的兵棋，就是供沙盘作业使用的军队标号图形和表示人员，兵器，地物等的模型式棋子，如表示直升机，坦克的小模型等。沙盘实战模拟培训军事沙盘1.1沙盘简介——沙盘来源秦在部署灭六国时，秦始皇亲自堆制研究各国地理形势军事沙盘，在李斯的辅佐下，派大将王翦进行统一战争。后来，秦始皇在修建陵墓时，在自己的陵墓中堆建了一个大型的地形模型。模型中不仅砌有高山、丘陵、城池等，而且还用水银模拟江河、大海，用机械装置使水银流动循环，可以说，这是最早的沙盘雏形，至今已有2200多年历史。（1）沙盘来源——我国1811年，普鲁士国王菲特烈·威廉三世的文职军事顾问冯·莱斯维茨，用胶泥制作了一个精巧的战场模型，用颜色把道路、河流、村庄和树林表示出来，用小瓷块代表军队和武器，陈列在波茨坦皇宫里，用来进行军事游戏。后来，莱斯维茨的儿子利用沙盘、地图表示地形地貌，以算时器表示军队和武器的配置情况，按照实战方式进行策略谋划。这种“战争博弈”就是现代沙盘作业。（2）沙盘来源——国外（3）沙盘发展第一代沙盘采用物理沙盘，手工操作。第二代沙盘采用物理沙盘加execl表操作模式,也有采用参数设置纯电子沙盘。棋盘类沙盘和软件模拟类沙盘结合的第三代企业经营管理沙盘系统。起源于美国哈佛大学的MBA教学游戏教学知识性、趣味性、对抗性（4）企业经营管理沙盘源头一、简简介大家在在国内内能看看到的的企业业经营营沙盘盘模拟拟课程程大多是国国外引引进的的，沙沙盘模模拟课课程在在国外外被统统称为为simulation课程。。由于于是仿仿真真真实商商业环环境而而开发发的，，具有很很强的的实战战性，，所以以被译译作““沙沙盘模模拟””、“模拟拟经这一名称认可度最高，“ERP沙盘”是部分ERP软件厂商特别使用的名称。如用友、金蝶等。（5）我国国企业业经营营管理理沙盘盘“惊醒醒”中中学习习竞争性性强参与性性强（6）沙盘盘训练练的优优点1.2课程特特色参与性性互动性性实战性性竞争性性体验性性综合性性学员分分成若若干小小组，，参与与角色色扮演演，与与他人人进行行互动动让每一一个参参与者看看到自自己在在企业业经营营中的的影响响力课程模拟拟的管理过程程，与真实的企企业经营实践相相似同样的市市场环环境与与经营规规则，不不同的市市场竞争争策略每个参与与者得得到相相同或不不同的感感受关注注过程分分享课程综合合了团队管理理、财务务知识、、战略管管理、市市场竞争争策略等等在参与中中学习强调“先行后知知”以学员为为中心以提升实实战经营营管理水水平为目目标1.3课程目标标1、加强战战略思维维意识与与掌控能能力2、展示企企业经营营的全局局及各部部门间的的关联3、体会不不同的决决策造成成的不同同影响4、亲身经经历企业业中不同同角色的的酸甜苦苦辣，建建立沟通通的共同同商业语语言6、掌握提提升企业业执行力力的具体体的流程程、方法法5、掌握如如何把一一项决策策转化为为各部门门的行动动，并进进一步得得到结果果的全过过程课程目标标战略决策ERP沙盘训练练二、企业运营营的基本本流程客户销售规划研发库存生产采购供应商库存产品需求产品物料物料物料销售订单或预测计划计划需求订货技术要求设计工艺设计工艺设计工艺产品财务确定角色色明确分工工组建团队队三、组建建公司和和团队总经理财务主管营销主管生产主管供应主管市场调查分析市场进入策略品种发展策略广告宣传策略制定销售计划争取订单与谈判签订合同与过程控制按时发货应收款管理销售绩效分析日常财务记账和登账向税务部门报税提供财务报表日常现金管理企业融资策略制定成本费用控制资金调度与风险管理财务制度与风险管理财务分析与协助决策制定发展战略竞争格局分析经营指标确定业务策略制定全面预算管理管理团队协同企业绩效分析业绩考评管理管理授权与总结编制采购计划供应商谈判签订采购合同监控采购过程到货验收仓储管理采购支付决择与财务部协调与生产部协同

产品研发管理管理体系认证固定资产投资编制生产计划平衡生产能力生产车间管理产品质量保证成品库存管理产品外协管理三、人员员定位心态开放亲历亲为团队协作换位思考成员及职职能定位位：总裁CEO营销总监监CSO生产总监监COO财务总监监CFO财务助理理采购总监监首席执行行官（CEO）制定企业业发展战战略规划划带领团队队共同决决定企业业决策审核财务务状况听取企业业盈利（（亏损））状况提示：活活动中如如果大家家意见向向左，由由CEO拍板决定定营销总监监（CSO）开拓市场场：稳定定企业现现有市场场；积极极拓展新新市场销售管理理：预测市场场制定销销售计划划；合理投放放广告；；根据企业业生产能能力取得得匹配的的客户订订单；沟通生产产部门按按时交货货；监督货款款的回收收。生产总监监——计划的制制订者和和决策者者，生产产过程的的监控者者负责企业业生产管管理工作作协调完成成生产计计划，维维持生产产成本落实生产产计划和和能源的的调度保持生产产正常运运行，及及时交货货组织新产产品研发发，扩充充改进生生产设备备做好生产产车间的的现场管管理采购主管管编制并实实施采购购供应计计划分析物资资供应渠渠道和市市场变化化为企业做做好后勤勤保障财务总监监（CFO）筹集和管管理资金金做好现金金预算，，管好用用好资金金支付各项项费用，，核算成成本按时报送送财务报报表，做做好财务务分析财务助理理日常现金金收支管管理定期审核核企业经经营状况况核算企业业经营成成果制定预算算对成本数数据进行行分类和和分析确定公司司名称和和目标10分钟分组起个好名名字