2026统一思想自查自纠报告(3篇)

2026统一思想自查自纠报告(3篇)第一篇2026年是实施“十四五”规划收官攻坚、衔接“十五五”规划谋篇布局的关键节点，我单位严格落实上级党委关于统一思想、凝聚共识的专项部署要求，围绕政治站位、履职尽责、作风建设、为民服务四个维度开展全链条自查自纠，累计发放征求意见表127份，召开不同层级座谈会11场，梳理线上线下群众诉求239条，形成问题清单、责任清单、整改清单“三张清单”，切实把自查自纠的过程转化为校准思想偏差、补齐工作短板、凝聚发展合力的过程。本次自查自纠工作严格遵循“全覆盖、无死角、见实效”的原则，第一时间成立由主要负责同志任组长的专项工作领导小组，制定《2026年统一思想自查自纠工作实施方案》，明确“一周一调度、半月一研判、一月一通报”的工作机制，把自查自纠责任分解到每个科室、每个岗位，确保责任到人、落地有声。对照上级党委提出的“五个是否”核心要求，即是否深刻领悟“两个确立”的决定性意义、是否坚决贯彻落实上级各项决策部署、是否始终坚持以人民为中心的发展思想、是否主动担当作为破解发展难题、是否严守纪律规矩筑牢廉政防线，细化出27项具体排查指标，对表对标逐一核查，避免自查自纠走形式、走过场。同时在单位官网、公众号开通自查自纠专项举报通道，在办事大厅设置意见箱，邀请人大代表、政协委员、服务对象担任特邀监督员，全方位收集问题线索，确保排查出来的问题真实反映工作实际、真实反映群众诉求。从排查结果来看，全单位整体思想状态积极向上，各项工作推进基本符合上级部署要求，但仍然存在6大类27项具体问题，亟需整改落实。思想认识层面，理论学习碎片化问题依然存在，部分干部职工对习近平新时代中国特色社会主义思想的学习停留在读文件、听讲座的层面，没有结合自身工作实际进行系统性思考，比如在落实产业扶持政策的过程中，部分业务科室干部对新发展理念的内涵理解不深，制定的扶持细则存在重规模轻质量、重增量轻存量的偏差，导致12家专精特新中小企业没有享受到应有的政策支持。思想统一的传导链条存在“中梗阻”，上级部署要求传达至主要领导、班子成员层面没有偏差，但传导到中层干部、一线经办人员层面存在层层递减的问题，比如2026年上半年上级部署开展的营商环境优化专项行动，班子会议研究确定了12项具体举措，但3个业务科室负责人没有组织科室人员进行专题学习，导致一线经办人员对新的办事流程不熟悉，出现了3起群众办事跑多次的投诉案例。思想解放程度不够，部分干部存在“路径依赖”，习惯用老办法解决新问题，面对数字政府建设、营商环境迭代升级等新任务，主动探索创新的意识不足，比如在推进政务服务事项“一网通办”的过程中，4个业务科室担心数据共享会带来安全风险，不愿意将本部门掌握的业务数据接入统一政务服务平台，导致目前还有17项高频政务服务事项无法实现全程网办，群众办事便利度受到影响。履职尽责层面，政策执行存在“温差”“落差”“偏差”，部分科室对上级部署的重点工作，符合本部门利益的就积极推进，不符合的就推诿扯皮，比如2026年上级部署开展的闲置土地盘活专项工作，涉及自然资源、住建、发改等多个科室，2个科室以不属于本部门职责范围为由，不配合开展联合核查，导致截至目前还有12宗闲置土地的盘活进度滞后于时间节点要求。担当作为的意识不足，部分干部存在“多做多错、少做少错、不做不错”的懒政思想，面对复杂棘手问题不敢啃硬骨头，比如针对辖区17宗历史遗留不动产登记问题，部分干部担心处理不当会引发信访矛盾，一直拖延不办，导致相关群众多次上访，造成了不良的社会影响。部门协同存在壁垒，不同科室之间缺乏有效的沟通协调机制，遇到需要多部门联合推进的工作，经常出现责任不清、衔接不畅的问题，比如2026年上半年组织开展的企业服务月活动，招商科室负责对接企业收集诉求，业务科室负责办理诉求，但两个科室之间没有建立诉求转办的闭环机制，导致收集到的47条企业诉求有11条没有及时得到反馈，企业满意度仅为68%。作风建设层面，形式主义问题依然存在，部分科室习惯于以会议落实会议、以文件落实文件，没有结合实际制定具体的落实举措，比如上级下发关于促进就业的相关文件后，2个业务科室只是简单转发文件，没有针对辖区高校毕业生、农民工等重点就业群体制定针对性的帮扶措施，导致2026年上半年辖区重点群体就业率比去年同期下降了2.3个百分点。官僚主义问题时有发生，部分干部下基层调研走马观花，没有深入了解群众的真实诉求，比如2026年上半年组织的老旧小区改造调研，3名负责干部只是到社区开个座谈会，没有入户走访群众，导致改造方案出台后，有30%的群众对改造内容不满意，不得不重新调整方案，延误了改造工期27天。廉洁风险防控存在漏洞，部分岗位的廉政风险排查不深入，防控措施不到位，比如在项目审批、资金拨付等重点环节，还存在自由裁量权过大、公开透明度不够的问题，2026年上半年收到了2起关于干部吃拿卡要的信访举报，虽然经查实不属实，但也反映出我们在廉政教育、风险防控方面还存在短板。为民服务层面，群众诉求响应机制不健全，部分群众反映的问题得不到及时解决，比如12345政务服务热线转办的诉求，部分科室办理超时的问题依然存在，2026年上半年超时办理的诉求有32件，占总转办量的4.7%。公共服务供给不均衡，针对老年人、残疾人等特殊群体的便民服务举措不足，比如办事大厅的无障碍设施不完善，老年人办事的“绿色通道”有时候没有专人值守，导致部分老年人办事不方便，上半年收到了5起相关的投诉。民生实事推进进度滞后，2026年年初确定的10件民生实事，目前还有3件的进度滞后于时间节点，包括社区养老服务中心建设、公办幼儿园学位扩容、背街小巷改造等，影响了群众的获得感和幸福感。深入剖析问题产生的根源，核心在于四个方面：一是政治站位不够高，部分干部没有从讲政治的高度认识统一思想的重要性，把思想建设当成软任务，没有把统一思想和推动工作结合起来，导致思想和工作“两张皮”。二是理论武装不够扎实，部分干部的理论学习没有入脑入心，没有用党的创新理论武装头脑、指导实践、推动工作，导致面对新问题新挑战的时候，没有正确的思想指引，容易出现偏差。三是制度机制不够健全，思想统一的传导机制、工作推进的协同机制、考核问责的激励约束机制不够完善，导致部分工作推进不力、责任落实不到位。四是干部队伍建设存在短板，对干部的思想教育、能力培训、监督管理不够严格，部分干部的能力素质跟不上新时代新任务的要求，担当作为的内生动力不足。针对排查出来的问题，我们制定了系统性的整改方案，确保所有问题清零见底。一是强化理论武装，筑牢思想根基，制定《2026年下半年干部理论学习专项计划》，每周组织一次集中学习，每月开展一次专题研讨，邀请专家学者进行辅导授课，组织干部结合工作实际撰写心得体会，切实把习近平新时代中国特色社会主义思想学深悟透、融会贯通，确保全体干部职工在思想上政治上行动上同党中央保持高度一致，做到上级有部署、我们有落实、落实有成效。二是压实整改责任，确保问题清零，针对排查出来的6大类27项具体问题，逐一明确整改责任领导、责任科室、整改时限，实行销号管理，整改完成一项销号一项，对整改进度滞后的责任科室和责任人进行通报批评，对整改不力、拒不整改的严肃追责问责，确保所有问题在2026年10月底前全部整改到位。三是完善制度机制，凝聚发展合力，建立思想动态定期研判机制，每月召开一次干部思想动态分析会，及时发现和纠正干部的思想偏差；建立跨部门协同工作机制，针对重点工作成立联合工作专班，明确各部门的职责分工，加强沟通协调，形成工作合力；建立考核评价机制，把思想统一情况、工作落实情况纳入干部年度考核的重要内容，作为干部评优评先、提拔使用的重要依据，激励干部主动担当作为。四是强化作风建设，提升服务效能，持续深化形式主义官僚主义专项整治，大力弘扬“马上就办、真抓实干”的工作作风，健全群众诉求响应闭环机制，实现群众诉求“件件有回音、事事有着落”；完善政务服务便民举措，优化特殊群体服务流程，加快推进政务服务事项“一网通办”，2026年底前实现所有高频政务服务事项全程网办，群众办事跑动次数不超过1次；加快推进民生实事项目建设，倒排工期、挂图作战，确保所有民生实事按时保质完成，切实提升群众的获得感、幸福感、安全感。五是加强廉政建设，筑牢纪律防线，深化廉政风险排查防控，针对重点岗位、重点环节完善防控措施，规范自由裁量权行使，加大政务公开力度，接受群众监督；常态化开展廉政教育，每月组织一次廉政警示教育活动，引导干部筑牢拒腐防变的思想防线，严守纪律规矩，做到廉洁从政、廉洁用权、廉洁修身、廉洁齐家。第二篇2026年我集团紧扣国资系统关于“统一思想聚合力、锚定目标促转型”的专项行动要求，围绕国有资产保值增值、产业转型攻坚、风险防控落地、职工权益保障四大核心领域开展拉网式自查自纠，累计覆盖全集团12家子公司、47个业务板块、1200余名在岗职工，梳理各类问题线索89条，形成问题整改台账，切实以思想统一带动行动统一，为集团“十四五”收官目标完成、“十五五”战略布局落地提供坚实的思想保障和行动支撑。本次自查自纠工作坚持高站位谋划、高标准推进、高质量落实，集团党委第一时间召开专题会议传达国资系统专项行动部署要求，成立由党委书记、董事长任组长的自查自纠工作领导小组，制定《集团2026年统一思想自查自纠工作实施方案》，明确“党委牵头、支部落实、全员参与”的工作原则，细化4个阶段17项具体工作任务，确保自查自纠工作有序推进。对照国资系统提出的“六个对齐”要求，即思想对齐党中央决策部署、目标对齐国有资产保值增值要求、行动对齐集团战略发展方向、作风对齐国企干部履职规范、服务对齐职工群众实际需求、底线对齐安全生产廉政风险防控标准，细化出32项具体排查指标，组织各子公司、各业务板块对表对标开展自查，同时由集团领导班子成员带队组成6个督导检查组，对各单位自查情况进行督导检查，对自查走形式、隐瞒问题的单位负责人直接约谈，确保排查出来的问题真实准确、不留死角。针对排查出来的问题，逐一制定整改措施，明确整改责任人和整改时限，实行“周调度、月通报、季考核”的整改推进机制，把整改落实情况纳入各子公司年度经营业绩考核和党组织书记抓党建述职评议考核的重要内容，确保整改工作落到实处。从排查结果来看，集团整体运营态势平稳，国有资产保值增值目标完成进度符合预期，但仍然存在7大类32项具体问题，对集团高质量发展形成了制约。思想认识层面，战略认同存在偏差，部分子公司的管理层对集团“十四五”发展战略的理解不深，没有把自身业务发展融入集团整体战略布局，存在“各自为政”的问题，比如集团明确提出要重点发展新能源、新材料两大战略性新兴产业，但3家传统制造板块的子公司负责人思想固化，不愿意投入资源进行产业转型升级，仍然把主要精力放在传统产能的扩张上，导致传统板块的营收占比仍然超过60%，新兴产业板块的发展进度滞后于战略规划要求22个百分点。理论学习与业务工作脱节，部分子公司的党组织理论学习流于形式，没有结合企业生产经营实际开展学习，导致部分干部职工对新发展理念、产业政策的理解不到位，在项目投资、市场拓展等工作中容易出现决策偏差，比如2026年上半年某子公司在没有充分调研市场需求、没有论证政策导向的情况下，盲目投资扩建传统生产线，导致项目建成后产品市场滞销，造成了1.2亿元的国有资产损失风险。大局意识不强，部分部门和子公司存在“本位主义”思想，考虑自身利益多，考虑集团整体利益少，比如集团建立统一的资金池管理模式，旨在提高资金使用效率、降低融资成本，但5家子公司不愿意将闲置资金纳入资金池统一管理，导致集团整体融资成本比行业平均水平高0.8个百分点，每年增加财务成本近5000万元。经营管理层面，业绩观存在偏差，部分子公司负责人存在“重短期业绩、轻长期发展”的思想，为了完成年度考核指标，不愿意投入资金进行技术研发和人才培养，比如2026年上半年全集团研发投入占营收的比重只有2.1%，远低于行业平均3.5%的水平，导致集团的核心技术竞争力不足，3款主力产品的市场占有率持续下滑，较去年同期下降了4.7个百分点。风险防控意识薄弱，部分干部职工对市场风险、安全生产风险、廉政风险的认识不足，防控措施不到位，比如2026年上半年某子公司在开展大宗商品贸易业务的过程中，没有对合作企业的资质和信用情况进行充分核查，导致出现3700万元的应收账款逾期风险；还有某生产类子公司的安全生产隐患排查不彻底，出现了1起一般安全生产事故，造成了2人受伤，直接经济损失800余万元。管理效能不高，部分子公司的内部管理机制不健全，存在流程繁琐、责任不清、效率低下的问题，比如集团采购的审批流程需要经过7个环节，平均审批时长达到15天，远高于行业平均5天的水平，影响了业务的正常开展，上半年有3个项目因为采购审批滞后错过了最佳落地时机。作风建设层面，形式主义问题突出，部分子公司习惯于以会议落实集团部署，没有结合实际制定具体的落实举措，比如集团部署开展的“降本增效”专项行动，4家子公司只是召开了动员会议，没有制定具体的降本增效措施，也没有明确考核指标，导致上半年全集团的运营成本反而比去年同期上升了3.2%，没有达到降本增效的目标。官僚主义问题依然存在，部分管理层干部脱离一线、脱离职工，不了解生产经营的实际情况，也不关心职工的实际诉求，比如6家子公司的高管每月到生产车间调研的次数不超过2次，对一线职工提出的改善生产环境、提高薪酬待遇等诉求，没有及时回应和解决，导致上半年集团的职工离职率达到8.7%，比去年同期上升了2.1个百分点，尤其是核心技术人员的离职率达到12.3%，对集团的技术研发工作造成了不利影响。担当作为意识不足，部分干部存在“等靠要”的思想，面对市场竞争加剧、产能过剩等困难，主动想办法解决问题的意识不够，比如某传统贸易板块的子公司，近年来营收持续下滑，但管理层没有主动开拓新的业务领域，而是等着集团给政策、给资金，导致该子公司已经连续两年亏损，面临被市场淘汰的风险。职工权益保障层面，职工薪酬福利体系不完善，部分子公司的薪酬分配存在“平均主义”，干多干少一个样，干好干坏一个样，没有体现多劳多得的分配原则，导致职工的工作积极性不高，一线生产人员的产能效率比行业平均水平低15%。职工职业发展通道不畅通，部分子公司没有建立完善的职工职业发展体系，尤其是一线技术工人的晋升通道狭窄，很多技术工人工作了十几年还是初级工，没有上升的空间，导致职工的职业归属感不强。职工文化生活匮乏，7家子公司很少组织开展职工文化体育活动，也没有建立职工诉求表达渠道，导致职工的精神文化需求得不到满足，对企业的认同感和归属感不强，上半年职工满意度调查得分仅为62分。深入剖析问题产生的根源，核心在于四个方面：一是政治引领作用发挥不够，部分子公司的党组织没有把党的领导融入公司治理各环节，没有发挥把方向、管大局、保落实的作用，导致部分子公司的发展方向偏离集团战略，思想建设没有和经营管理工作结合起来。二是思想教育不到位，对干部职工的思想教育、形势政策教育、企业文化教育不够，导致部分干部职工对集团的发展战略、发展目标不认同，大局意识、责任意识、担当意识不强。三是制度机制不完善，集团的考核评价机制、激励约束机制、风险防控机制不够健全，导致部分干部职工的内生动力不足，经营管理的漏洞较多。四是干部队伍建设存在短板，部分管理层干部的能力素质跟不上产业转型、市场竞争的要求，思想固化、能力不足，不能适应新时代国企改革发展的需要。针对排查出来的问题，集团制定了全链条的整改方案，确保所有问题整改到位，推动集团高质量发展。一是强化政治引领，统一思想共识，充分发挥集团党委的领导核心作用，把党的领导融入公司治理各环节，严格落实“第一议题”制度，每月组织一次党委理论学习中心组学习，每季度开展一次形势政策教育，引导全体干部职工深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，切实把思想和行动统一到党中央决策部署上来，统一到集团的战略发展目标上来，确保集团发展的正确方向。二是压实整改责任，推动问题清零，针对排查出来的7大类32项具体问题，逐一建立整改台账，明确整改责任领导、责任单位、整改时限，实行销号管理，对整改进度滞后的单位进行通报批评，对整改不力的相关责任人进行问责，确保所有问题在2026年11月底前全部整改到位。三是完善制度机制，提升治理效能，优化集团战略管控体系，明确各子公司的功能定位和业务边界，引导各子公司主动融入集团整体战略布局，对不符合集团战略方向的业务逐步进行剥离；完善资金集中管理机制，2026年9月底前实现所有子公司资金全部纳入资金池统一调度、统一管理，降低融资成本，提高资金使用效率；健全考核评价机制，把长期业绩、研发投入、人才培养等指标纳入经营业绩考核体系，权重不低于40%，引导子公司树立正确的业绩观，兼顾短期利益和长期发展；完善风险防控机制，建立覆盖市场风险、安全生产风险、廉政风险的全链条防控体系，每季度开展一次全面风险排查，及时化解各类风险隐患，确保国有资产安全。四是加强队伍建设，激励担当作为，完善干部选拔任用机制，把敢于担当、善于作为、实绩突出的干部选拔到管理层岗位上来，对思想固化、能力不足、业绩不佳的管理层干部及时进行调整；健全薪酬分配体系，建立以业绩为导向的薪酬分配机制，体现多劳多得、优绩优酬，一线职工薪酬与产能效率直接挂钩，核心技术人员薪酬水平不低于行业平均水平的1.2倍，充分调动职工的工作积极性；畅通职工职业发展通道，建立管理岗、技术岗、技能岗并行的职业发展体系，让不同岗位的职工都有上升的空间；加强干部职工的能力培训，定期组织开展业务培训、技术比武等活动，每年培训时长不低于40学时，提升干部职工的能力素质，打造一支高素质的干部职工队伍。五是强化作风建设，保障职工权益，持续深化形式主义官僚主义专项整治，大力弘扬求真务实、真抓实干的工作作风，要求管理层干部每月到一线调研的次数不少于4次，及时了解生产经营的实际情况，及时解决职工的实际诉求；完善职工权益保障机制，建立职工代表大会制度，畅通职工诉求表达渠道，每半年召开一次职工代表大会，听取职工的意见建议；加大职工文化建设投入，每个子公司都要建立职工活动中心，每季度组织开展一次职工文化体育活动，丰富职工的精神文化生活，提升职工的认同感和归属感，凝聚起推动集团高质量发展的强大合力。第三篇2026年我街道严格落实市委、区委关于基层治理领域统一思想、校准方向的专项工作部署，围绕辖区群众急难愁盼问题化解、基层治理效能提升、干部队伍作风建设、政策落地“最后一公里”打通四大方向开展全覆盖自查自纠，累计覆盖辖区12个社区、78个网格、2.3万户居民，收集各类问题诉求427条，形成问题整改清单，切实把思想统一到“以人民为中心”的发展思想上来，把力量凝聚到基层治理现代化建设的目标任务上来，为辖区经济社会高质量发展提供坚实保障。本次自查自纠工作坚持“从群众中来、到群众中去”的工作方法，街道党工委第一时间召开专题会议传达市区专项工作部署要求，成立由党工委书记任组长的自查自纠工作领导小组，制定《街道2026年统一思想自查自纠工作实施方案》，明确“街道统筹、社区落实、网格兜底”的三级工作责任体系，细化3个阶段21项具体工作任务，确保自查自纠工作覆盖到每个社区、每个网格、每个家庭。对照市区提出的“四个有没有”排查要求，即有没有思想懈怠漠视群众诉求的问题、有没有作风漂浮政策落实不到位的问题、有没有担当不足破解治理难题不力的问题、有没有纪律松弛损害群众利益的问题，细化出29项具体排查指标，组织126名社区工作者、网格员开展全覆盖入户走访，同时通过社区议事厅、业主微信群、12345热线等渠道收集群众诉求，共入户走访群众1.8万户，访谈群众4.2万人次，确保排查出来的问题真实反映群众的所思所想所盼。针对排查出来的问题，按照民生保障、基层治理、作风建设三大类进行分类梳理，逐一制定整改措施，明确整改责任人和整改时限，实行“一问题一台账、一整改一销号”，每周在社区公示整改进度，接受群众监督，整改完成后要组织群众进行满意度测评，满意度低于90%的要重新整改，确保整改工作得到群众认可。从排查结果来看，辖区基层治理各项工作整体推进有序，群众满意度较去年提升了6.8个百分点，但仍然存在6大类29项具体问题，与群众的期待还有较大差距。思想认识层面，宗旨意识树得不牢，部分社区干部、网格员对“以人民为中心”的发展思想理解不深，没有把群众的利益放在首位，存在“重完成上级任务、轻解决群众诉求”的偏差，比如上级部署开展的文明城市创建工作，4个社区的干部把主要精力放在应付检查上，对群众反映的楼道乱堆乱放、电动车飞线充电等实际问题，没有下大力气解决，导致创建工作结束后，这些问题又反弹回潮，群众投诉量较创建期间上升了47%。政策理解不到位，部分基层干部对上级出台的民生保障政策学习不深、理解不透，导致政策执行出现偏差，比如针对低保户、特困人员的救助政策，3个社区的干部对政策的适用范围、申请条件不熟悉，导致3户符合条件的困难群众没有及时享受到救助政策，错过了低保申请的时间，影响了正常生活。大局意识不强，部分社区干部存在“本位主义”思想，解决问题只考虑本社区的利益，不考虑辖区整体的治理需求，比如针对辖区跨3个社区的道路破损、排水不畅等问题，涉及的相关社区互相推诿扯皮，都不愿意承担整改责任，导致这些问题已经持续了6个月没有得到解决，影响了周边2000余户群众的出行和生活。基层治理层面，政策落地“最后一公里”不通畅，部分民生政策在落实过程中存在流程繁琐、要求过多的问题，比如老年人申请高龄补贴，需要提交的材料多达7种，还要本人到社区现场办理，很多行动不便的老年人办理起来很不方便，2026年上半年收到了17起相关的投诉。基层治理效能不高，针对群众反映的物业纠纷、邻里矛盾等问题，社区的调解机制不健全，调解成功率不高，导致很多小矛盾演变成大的信访问题，2026年上半年辖区物业纠纷的信访量比去年同期上升了32%，其中80%的纠纷都是因为社区没有及时调解导致的。应急处置能力不足，针对突发的极端天气、公共卫生事件等应急情况，部分社区的应急预案不完善，应急物资储备不足，应急队伍的能力不强，比如2026年上半年辖区遭遇强降雨天气，3个老旧小区出现内涝，但社区的应急排水设备不足，也没有提前组织群众转移，导致12户群众的财产受到损失，收到了9起相关的投诉。作风建设层面，形式主义问题突出，部分社区干部习惯于做表面文章，上级部署的工作只是拍照片、留痕迹，没有实际落实，比如上级要求社区每月组织开展一次反诈宣传活动，5个社区只是在小区门口挂个横幅、发几张传单，没有针对老年人、学生等易受骗群体开展针对性的宣传，导致上半年辖区的电信诈骗案件发案率比去年同期上升了27%，32名群众上当受骗，损失金额共计120余万元。官僚主义问题依然存在，部分社区干部对待群众的态度生冷硬横，对群众反映的问题推诿扯皮，“门好进、脸好看、事难办”的问题依然存在，比如2026年上半年有群众到社区办理居住证明，某社区干部以系统故障为由，让群众跑了3次才办好，收到了群众的投诉。工作纪律松弛，部分社区干部存在迟到早退、脱岗离岗的问题，尤其是周末和节假日，3个社区的值班人员经常不在岗，导致群众有问题找不到人，上半年收到了5起相关的投诉。民生保障层面，公共服务供给不足，辖区的养老服务、托育服务、教育资源等供给不能满足群众的需求，比如辖区现有养老床位只有210张，远低于每千名老人40张的标准，近300名老年人的养老需求得不到满足；公办幼儿园的学位只有320个，每年有近100名适龄儿童无法进入公办幼儿园就读，群众意见很大。居住环境有待改善，7个老旧小区的基础设施老化，楼道灯损坏、路面破损、排水不畅等问题突出，还有4个小区的物业管理不到位，环境卫生差、治安问题多，2026年上半年收到了87起相关的投诉。特殊群体服务不到位，针对残疾人、失能老人、留守儿童等特殊群体的帮扶举措不足，很多特殊群体的需求得不到及时响应，比如辖区有12名失能老人需要上门护理服务，但目前社区的护理人员只有3名，无法满足这些老人的需求。深入剖析问题产生的根源，核心在于四个方面：一是思想建设不到位，对基层干部的思想教育、宗旨教育不够，导致部分基层干部的宗旨意识淡薄，没有把群众的利益放在首位，思想上出现了偏差。二是能力培训不足，对基层干部的政策培训、业务培训、应急处置能力培训不够，导致部分基层干部的能力素质跟不上基层治理现代化的要求，面对复杂问题的时候没有解决的办法。三是制度机制不完善，基层治理的协同机制、考核评价机制、激励约束机制不够健全，导致部分工作推进不力，干部的工作积极性不高。四是保障力度不够，社区的工作经费、人员编制、物资储备等保障不足，导致很多工作无法正常开展，基层干部的工作压力大、待遇低，影响了工作的积极性。针对排查出来的问题，街道制定了针对性的整改方案，切实解决群众的急难愁盼问题，提升基层治理效能。一是强化思想教育，筑牢宗旨意识，建立基层干部常态化学习机制，每月组织一次集中学习，重点学习习近平新时代中国特色社会主义思想、党的二十大精神、民生保障政策等内容，引导基层干部