2024年庭院帐篷企业组织架构及部门职责

庭院帐篷企业组织架构及部门职责2024年2月

目 录一、组织架构 3二、主要部门职责 41、 设计研发中心 42、 国际营销中心 43、 国内销售中心 44、 生产运营中心 45、 人事行政部 56、 安保设动部 57、 基建部 58、 供应部 59、 财务部 510、 品管部 611、 仓管部 6附件：主要工艺流程 6

庭院帐篷企业组织架构及部门职责一、组织架构

二、主要部门职责设计研发中心下设设计开发部、样品部和技术工艺部。负责公司研发项目及新产品开发；负责公司知识产权维护及项目成果申报；提高技术含量，优化生产工艺，提高生产效率。国际营销中心下设外销部和销售服务部。负责建立公司销售目标，确定销售策略，制定销售计划；负责国际销售及客户关系的维护，确保公司国外订单延续性；处理客户在销售和消费者使用过程中遇到的各种问题及需要的各种配件。国内销售中心负责开发国内新市场，开发新客户；了解产品、市场的状态，为产品规划提供参考，并提供产品设计的反馈意见；组织参加各种展会以及公司产品的宣传和广告；做好客户服务，降低客户投诉，提高客户满意度。生产运营中心下设外协管理部、成型车间、焊接车间、喷淋涂车间、缝纫车间和包装车间。根据企业的经营计划，制定生产规划，制定年度、月度生产计划；负责生产车间的人员配置、组织管理、设备调配工作；统筹生产车间配合设动部进行生产设备维修维护、大修及升级改造工作，提高生产设备效能；监督生产车间对生产设备的日常管理，健全完善生产车间生产操作规程，确保生产车间设备使用规范，安全生产等。人事行政部下设人力资源部、办公室和保卫部。统筹公司人力资源管理体系、日常行政管理及安保工作的建设；统筹公司各项管理体系的正常运行检查，确保管理体系有效运行；负责企业文化建设。安保设动部下设安环部和设动部。组织或者参与拟订公司安全生产规章制度、操作规程和生产安全事故应急救援预案；检查公司的安全生产状况，及时排查生产安全事故隐患，提出改进安全生产管理建议；监督管理公司环保设施设备的运转管理，做到正常运转，达标排放；贯彻国家特种设备安全法，做好公司特种设备的定期校验管理工作。基建部负责公司基建工程的招标及合同签订等手续的办理；负责公司基建工程的监督，确保工程质量和进度；负责基建手续的完善，按时对接政府部门；负责厂区内基建设施的维修等。供应部负责公司各类生产物资的采购，确保采购物资的质量符合要求；负责组织相关部门对供应商进行准入调查与评价，并建立合格供应商台账；根据公司发展战略组织制定公司采购战略，负责组织制定采购计划、建立采购管理体系，制定完善各项采购管理制度。财务部负责公司财务核算、财务管理的组织和实施；组织各部门编制公司的年度预算，定期对执行情况进行检查分析；负责公司各项资产的核算、与资产管理的核对、内部调拨的处理等。品管部负责公司各类原材料、产品生产过程中在产品及半成品质量的检验；负责公司产品质量文件编制、下达、实施、监督及管理；配备满足生产需要的质量检验人员和设备、设施、测量工具等。仓管部负责仓库管理制度、流程、规范的建立；做好仓库定期自盘、配合财务部组织的盘点工作，确保账实相符