2024年法院信息化服务企业组织架构及部门职责

法院信息化服务企业组织架构及部门职责2024年2月

目 录一、组织架构 3二、主要部门职责 41、 总裁室（GMO） 42、 法律人工智能研究院 43、 产品设计中心 44、 北京技术开发中心 45、 大连技术开发中心 56、 测试中心 57、 销售中心 58、 运维中心 59、 业务支持中心 510、 交付中心 511、 财务部 612、 商务部 613、 行政人力中心 614、 总裁办 6

法院信息化服务企业组织架构及部门职责一、组织架构

二、主要部门职责总裁室（GMO）负责制定战略规划、确定经营方针，负责公司全面管理及运营风险控制，建立经营管理体系并组织实施和改进；负责组织实施年度财务决算、财务预算，履行《公司法》规定的职权范围内工作。法律人工智能研究院下设法律数据应用部、法律数据分析部、行业需求分析部、法律知识库运营部和基础能力开发部。负责研发智慧法律大脑，研究人工智能技术在法律垂直领域的应用模式，探索法律人工智能相关行业的产品应用模式、服务模式的创新。产品设计中心根据公司战略和行业发展趋势，以用户实际需求为导向，充分进行行业用户需求分析，制作新业务领域产品方案规划设计；研究分析市场发展、用户需求、竞争对手、核心技术及标准，制定产品规划，负责产品全生命周期管理，以及公司知识产权保护工作的规划并统筹。北京技术开发中心下设北京前端开发部、北京应用开发部和音视频能力开发部。负责产品线相关系统的设计、开发、维护和持续迭代升级。负责北京技术开发中心的人员管理、人才梯队建设、人才储备等；负责研发相关技术、方法、工具、系统和平台的研究和使用管理，负责前沿技术的调研。大连技术开发中心下设大连前端开发部、平台开发部和大连应用开发部。负责相关技术或业务研究、应用支撑平台研发、应用产品开发、前端应用开发等；负责软件研发相关技术、方法、工具的引入，负责技术开发相关平台和工具的维护。测试中心负责产品的内部测试、用户现场评估交付测试，及产品对外发布；参与编制技术白皮书、技术方案和产品手册，提供技术培训。销售中心根据公司战略进行制度落地，制定销售年度目标、销售策略和销售计划并组织实施，确保任务达成；负责制定业务管理规范，负责完善市场建设，不断开拓新市场；负责客户沟通协调，客户关系维护。运维中心负责售后服务管理和监督，对售后服务事件的数据统计、分析；负责配合研发和交付中心开展研发级运维，进行适应性部署、数据对接交互、联调测试等。业务支持中心负责制定业务管理规范，优化业务流程；支持各部门业务日常工作，配合与其他部门的对接工作，确保业务流程正常运行。交付中心根据公司战略，负责公司销售产品/技术开发/技术服务等项目的项目管理和实施交付；负责配合研发体系部门进行产品在用户现场的适应性交付、部署等研发辅助工作（含需求调研、数据对接、接口开发等）。财务部依据法律法规和公司财务管理要求，构建适应公司发展的财务体系、财务制度体系和财务评价体系，建立健全公司的财务制度；负责组织财务预算、会计核算、会计监督、会计报表、财务决算和编制财务报表。商务部负责供应商管理、建立健全公司采购制度、采购规范和采购流程；制定采购计划，组织销售项目、资产和研发外包项目的采购、验收和交付。行政人力中心人事工作：依据劳动法及相关法律法规，制订和修改公司各项人力资源管理制度和管理办法，建立制度化、规范化、科学化的人力资源管理体系，包括招聘计划、培训计划、薪酬福利体系建设、绩效管理体系建设等。行政工作：负责制定并落实各项行政管理制度，包括公文的起草和发布、各类会议活动的组织，以及固定