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物料自动化处理解决方案企业组织架构及部门职责2023年6月

目 录一、组织架构 3二、主要部门职责 31、 配混输送事业部 32、 锂电事业部 33、 研发部 34、 采购部 35、 市场部 46、 综合办公室 4附件：主要生产流程 4

物料自动化处理解决方案企业组织架构及部门职责一、组织架构二、主要部门职责配混输送事业部负责配混业务产品的生产、销售和运营维护。锂电事业部负责锂电业务产品的生产、销售和运营维护。研发部负责开展新产品研发、设计及技术论证，组织送样和验证，并安排设计评审；配合新产品市场需求调研；为新产品生产提供信息和技术服务。根据市场反馈情况资料，及时在设计上进行改良，调整不理想因素，使产品适应市场需求，增加竞争力。采购部负责编制并执行采购计划；开发、维护供应商，组织供应商评审；负责采购合同的签订，物资入库监督，来料品质监督，交期管理以及其它相关事宜。市场部根据提出的发展规划和经营战略，负责制订营销政策和营销策略，提出销售目标、方针、对策和措施，研判市场趋势并为其它部门提供指导；负责产品销售工作，建立完善的销售体系和完整的销售网络；负责新客户开发管理、销售合同管理、回款管理。综合办公室作为公司的职能支持部门，负责行政人事、后勤保障、财务、内审、证券事务工作。行政后勤类工作处理日常行政审批、安保服务、后勤服务、厂区绿化、行政接待等事务，人事管理类工作负责员工社会统筹、考勤、招聘、岗位培训、组织发展及人才梯队建设。财务部负责资金管理、会计核算、税务筹划、财务预决算、成本控制等财务管理工作；组织实施与财务相关的内部控制制度，建立健全内部监督机制，规避财务风险；组织经营活动分析，输出管理报表，为公司经营决策提供准确及时的财务信息。稽核部负责内部审计工作，对内部控制的适当性、有效性、健全性及各项经营业务的真实性、合法性和

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