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文档简介

特种合金企业组织架构及部门职责2024年2月

目 录一、组织架构 3二、主要部门职责 31、 生产部 32、 品质部 33、 设备部 34、 销售部 45、 储运部 46、 采购部 47、 研发部 48、 财务部 49、 综合部 410、 总调办 5附件：主要工艺流程 5① 耐蚀软磁合金和奥氏体不锈钢产品 5②耐热钢和高温合金产品 5

特种合金企业组织架构及部门职责一、组织架构二、主要部门职责生产部负责根据生产计划合理安排生产任务，确保订单按期交付；负责组织制订、修订、实施生产运行各项规章制度及部门岗位职责。品质部负责品质管理工作，通过建立有效的质量管理体系，预防、纠正质量事故，确保出厂产品质量满足顾客需求，降低质量成本。设备部根据公司年度方针目标，协助规划设备添置及更新，制定设备部工作计划，负责设备维护维修和管理，保障生产正常运行；负责生产设备的操作规程及维护、维修规程的标准制定。销售部根据公司发展战略规划及经济形势，制定公司年度和月度销售计划及部门工作计划；负责销售订单的下达和交付及回款；负责客户质量反馈的处理。储运部负责管理公司各类原材料、产品等物资的出入库、保管等活动；负责公司车辆管理、运输工作等。采购部根据公司发展规划及经济形势，制定年度和月度供应计划和部门工作计划，负责实施供应计划，确保满足生产需要；负责供应商的管理。研发部负责公司的新产品开发、产品改良及公司技术标准的制定和管理工作，确保公司产品开发满足市场需求，同时负责国家、省、市、公司项目材料申报、评审、验收等工作。财务部协助财务总监全面主持公司财务管理及内部控制工作，完成公司财务工作计划，同时为公司决策层及时提供财务信息与决策依据。综合部负责实施公司人力资源规划，满足公司战略目标实现的需求，负责公司薪酬管理、行政事务、对外联系、档案管理、后勤保障等工作。总调办负责制订年度、季度、月度生产计划并监督生产实施；确保现场标识及产品批次管理符合要求；负责安全、环境、6S制度建设并监督执行与考核，检查、督促各工序做好6S

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