2024年精密塑料齿轮企业组织架构及部门职责

精密塑料齿轮企业组织架构及部门职责2024年2月

目 录一、组织架构 3二、主要部门职责 41、 综合管理部 42、 市场部 43、 财务部 44、 研发中心 45、 质量管理部 56、 采购部 57、 生产部 58、 仓储物流部 6

精密塑料齿轮企业组织架构及部门职责一、组织架构

二、主要部门职责综合管理部负责公司内部沟通协调，对外联络，协助公司管理层处理日常工作。负责公司人力资源管理制度的建立、实施和修订；组织人力资源规划、人才的选拔与培养计划；绩效、薪酬管理工作及劳动合同、社会保险管理；负责人事档案管理工作。负责公司各类科技项目、科技奖励的申报工作，加强与相关政府部门、行业组织的联系。市场部根据公司年度经营计划，制定公司年度销售计划并组织实施，完成公司制定的营销指标；负责市场营销体系的建设；负责营销策略、计划的拟定、实施和改进；负责市场调研、市场分析工作，制定业务推进计划；负责企业品牌宣传及推广工作；负责与顾客洽谈、签订销售合同；负责货款回收；负责客户售后服务工作。财务部根据公司发展战略、经营计划和财务工作的基本准则，建立健全公司财务管理体系及相关内部控制制度，分析公司财务状况和经营状况，进行成本管理及预算管理，为公司领导层决策提供财务依据；负责财务管理、费用收支及成本核算等会计业务工作；负责资金管理、调度，做好资金及物资的核算工作，定期进行清产核资；负责会计报表的编制及各项经济指标的考核；办理纳税工作等。研发中心参与制定和执行公司技术发展战略；组织公司技术创新项目的论证和实施；根据市场需求，组织开展新产品、新技术、新工艺、新装备的研究与开发；负责对引进的国内外新技术进行消化吸收和创新工作；负责对外技术合作和交流；负责技术人员培训；负责对公司内部多层次技术开发的指导和服务，协调解决生产和销售过程中的技术问题；负责公司技术标准的制订，参与行业标准的起草修订工作。质量管理部全面负责公司质量管理体系和质量管理规程的建立、维护、审核和完善工作；按照质量管理体系的要求，负责制定适合公司自身特点的各项质量控制实施细则；负责制定各部门、各个生产环节质量管理职责，有效保证公司质量控制体系的正常运行；负责制定产品质量检测标准，承担公司各类产品、外购原材料、外购件的质量检测任务。采购部根据公司经营计划及相关部门编制的物资需求计划，制订采购计划并组织物资采购，确保及时供应；负责对供应商的调查、评审和选择等工作；根据库存及生产变动情况配合物流及生产部门安排物资供给；协同物流部和生产部门制定物资合理库存量，并根据仓库采购计划合理进行物资储备；负责对物资质量不符合要求等异常情况的处理。生产部负责公司生产管理工作，根据销售计划制订生产计划并组织生产，按时完成生产任务；负责生产流程的管控、工作调度、人员安排；负责生产工人的管理、培训和考核；负责产品质量管理；负责生产设备、工具仪器的管理和维护；负责生产现场管理和生产成本的控制；严格按照产品的技术要求组织生产，做好过程质量控制工作；负责车间出勤、原材料、辅助材料的统计、核算，对生产效率负责；严格按公司安全生产相关制度组织生产，确保安全生产。仓储物流部负责公司原辅材料、产成品等物资外观及数量的入库和验收，并按照不同物品的储存条件要求，做好各类安全防范工作，合理堆放，妥善保管；在各生产部门和采购部配合下制定物资合理库存量，并根据采