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文档简介

燃气销售企业组织架构及部门职责2024年2月

目 录一、组织架构 3二、主要部门职责 31、 财务部 32、 基建部 33、 综合部 44、 研发部 45、 安全生产部 46、 生产运营中心 57、 民用管理中心 5

燃气销售企业组织架构及部门职责一、组织架构二、主要部门职责财务部负责组织财务体系完成常规账务处理工作；及时组织落实费用、成本、利润核算，并按管理要求提交报表及分析报告；负责组织核对预算执行情况，并按管理要求提交报表及分析报告。负责监督各经营单位财务负责人开展对本级财务支付行为的审核；负责组织落实各经营单位的纳税申报工作。基建部参与落实建设工程的可行性研究；参与各种预先评价报告的委托、制作、修订和报送。负责组织项目实施单位对新建工程开展设计、工程招标；督促落实施工管理中的工质量、进度、付款、签证、施工安全、工程备案、验收、竣工决算工作；负责建立总部工程档案，督促新建项目各环节档案的收集、整理、编号、归档，建立工程档案索引。综合部负责行政文档的管理；负责制度的建立、修订、完善、执行监督；负责审批流程的构建、修订、完善，及移动办公的实施；负责用印管理；负责人员招聘、培训、人才培养工作；责薪酬体系的构建、修订、完善；负责薪酬核发及监督；负责后勤保障工作；负责企业形象的构建、更新、完善；负责经济性法律纠纷（证券法务以外的法务）的处理，负责劳动纠纷处理。研发部负责对现有运行项目的设备、系统方面的技术培训和指导；负责运行项目关联技术环节的效率提升研发、改造等工作的牵头组织、实施；负责关联项目的前沿技术发展趋势跟踪，结合本企业运行项目需求予以组织实施。安全生产部负责安全生产管理制度的建立与修订；督促各中心、运输公司、各站场落实安全检查并开展安全生产监察；负责组织各专业中心对重大风险点、季节性风险点整治控制；负责对突发事件应急处置的具体指挥、协调；落实安全智能化工作。负责督促各站场（含城燃公司）运行设备的证件齐全，并处于有效期内；负责安全生产培训课件制定、修订、补充；负责管理输气参数。生产运营中心负责零售子站、母站、管道公司、LPG站的业务销售；负责气量申报、统计，以及输气量控制、气差监督；负责设备（或系统）维护、维修；负责对各站点公司考核目标进行分解，并与区域配合督促考核落实；配合区域督促专业培训及持证培训。民用管理中心负责民用燃气公司的开户营销、价格调整、气源采购、运输及保供等协调监督工作；负责对民用供气站及城市管网的设备设施维护、维修抢修、应急处置监督；负责运行标准及服务规范的建立、修订、补充；监督民

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