2024年印制电路板企业组织架构及部门职责

印制电路板企业组织架构及部门职责2024年2月

目 录一、组织架构 3二、主要部门职责 4(一) 财务部 4(二) 行政部 4(三) 信息部 4(四) 资材部 5(五) 生产部 5(六) 品质部 6(七) 仓储部 7(八) 工务部 7(九) 业务部 7(十) 研发部 8

印制电路板企业组织架构及部门职责一、组织架构

二、主要部门职责财务部1.应收付款管理。2.财务管理。3.现金管理。4.财务风险管控。5.本部门环境因素的控制。6.组织做好规定的记录和报表，并妥善保存。7.依规定定期统计本部门质量目标的完成情况，需要时应采取改进措施力争目标的实现。8.组织实施有关部门可能提出的改进要求。9.参加管理评审会议，准备并报告职责范围内的应该报告情况和改进的建议。行政部1.组织实施公司人力资源管理，制定公司内各岗位任职能力要求。2.招聘有能力的人员来公司工作，组织对能力不能满足要求人员的培训和考核评价。3.对员工制作过程的能力进行评审确认。4.公司保安、食堂及后勤保障。5.负责组织公司各部门环境因素的识别与评价。6.组织各部门进行合规义务的确定与履行情况的评价。7.固体废弃物的处置管理。8.应急准备与响应预案的编制与演练。9.本部门环境因素的控制。10.组织做好规定的记录和报表，并妥善保存。11.依规定定期统计本部门质量目标的完成情况，需要时应采取改进措施力争目标的实现。12.组织实施有关部门可能提出的改进要求。13.参加管理评审会议，准备并报告职责范围内的报告情况和改进的建议。信息部1.负责规划公司信息化中长期信息系统的建设。2.负责公司信息安全操作规范及公司信息保密规划。3.负责公司IT硬件选型与购买。4.负责公司ERP系统的维护。5.负责公司购入硬件系统的安装，调试与维护。6.负责公司购入软件系统的实施，与数据管理，权限分配。7.建立和维护公司电脑系统软件，应用软件，网络设备等相关技术文档资料。8.负责保障公司网络的正常运行和数据的安全。9.定期维护各个软件系统的数据，做好数据备份与数据清理工作。资材部1.组织实施原辅材料供方的选择、评价和再评价及合格供应商的管理。2.实施原辅物料的采购，确保原辅物料的质量和交付满足公司的要求。3.交易前需与供方签署《采购协议》、《品质保证协议》、《环境保证协议》、《保密协议》等相关协议、规范及REACH高度关注物质调查表。4.外包产品的采购及供方管理，确保外包产品的质量和交付满足公司的要求。5.负责接收采购产品实施原料验证，及时给出产品标识。6.依物料需求提出请购计划。7.组织做好规定的记录，并及时进行收集、整理和保存。8.组织做好规定的记录和报表，并妥善保存。9.本部门环境因素的控制。10.依规定定期统计本部门质量目标的完成情况，需要时应采取改进措施力争目标的实现。11.组织实施有关部门可能提出的改进要求。12.参加管理评审会议，准备并报告职责范围内的应该报告情况和改进的建议。生产部1.负责生产计划的安排和生产进度的跟催。2.模治具管理。3.负责外协厂的管理及外协管理。4.协调包装工作。5.本部门风险的控制。6.本部门环境因素的控制。7.组织做好规定的记录和报表，并妥善保存。8.依规定定期统计本部门质量目标的完成情况，需要时应采取改进措施力争目标的实现。9.组织实施有关部门可能提出的改进要求。10.参加管理评审会议，准备并报告职责范围内的应该报告情况和改进的建议。1.评审客户资料，制作生产资料，解决生产过程中产生的技术问题。2.制定工艺参数，优化工艺流程，负责客诉问题的技术支持。3.依生产安排和作业标准组织生产。4.负责组织本部门新员工的技能培训和评价考核。5.正确使用并维护公司生产设备。6.在产品制造过程中实施自主检查。7.组织做好产品在生产场所各个阶段的标识和防护工作。8.组织做好规定的记录，并及时进行收集、整理和保存。9.依规定定期统计本部门质量目标的完成情况，需要时应采取改进措施力争目标的实现。10.组织实施有关部门可能提出的改进要求。11.本部门风险管控。12.本部门环境因素的控制。13.组织做好规定的记录和报表，并妥善保存。14.依规定定期统计本部门质量目标的完成情况，需要时应采取改进措施力争目标的实现。15.组织实施有关部门可能提出的改进要求。16.参加管理评审会议，准备并报告职责范围内的应该报告情况和改进的建议。品质部1.负责公司质量/环境管理体系文件的收、发、存等管理。2.负责公司相关法律法规的收集和管理。3.负责管理计量器具。4.负责客诉的内部处理。5.负责实施进料检验、制程检验、成品检验和出货检验。6.负责GP的管理，供应商及客户环境要求的调查，进料、过程及成品有害物质的管控。7.记录验证、检验的结果，客户需要时出具检验报告。8.对验证或检验的产品进行标识。9.对不合格品的控制及不合格品得到纠正后的验证或检验。10.统计不合格的特性及其分布状况，视需要时向责任部门提出改善要求，验证改善的结果。11.本部门风险的管控。12.本部门环境因素的控制。13.组织做好规定的记录和报表，并妥善保存。14.依规定定期统计本部门质量目标的完成情况，需要时应采取改进措施力争目标的实现。15.组织实施有关部门可能提出的改进要求。16.参加管理评审会议，准备并报告职责范围内的应该报告情况和改进的建议。仓储部1.负责仓库库存管控，做到先进先出。2.负责每天的收、发货，确保生产物料按时供应，确保顺畅生产。3.负责保障公司仓库财务存储安全。4.负责合理备料，控制库存结存与无效呆滞。工务部1.设备/设施安全管理及检修计划制定。为公司提供优质的维护保养服务确保生产顺利进行。2.承担公司厂房设施及水电工程的维护保养，确保工作环境一流。3.参与生产新设备/设施改造评估或采购。4.参与制定水电成本管控标准。5.监督员工执行公司的安全及相关制度。业务部1.根据公司的整体战略，负责制定公司的营销计划。2.负责业务部日常管理，新客户开发管理与维护。3.与客户签署《销售合同》、《品质保证协议》、《环境保证协议》、《保密协议》等相关协议、规范。4.营销团队的培训和管理。5.负责货款回收管理。6.负责价格评估及维护签核。7.负责日常与客户的沟通及关系维护。研发部1.负责公司新工艺、新项目、新技术的研发、试验