2024年自动化成套建筑材料生产设备企业组织架构及部门职责

自动化成套建筑材料生产设备企业组织架构及部门职责2024年2月

目 录一、组织架构 3二、主要部门职责 31、 工艺规划中心 32、 营销中心 33、 企宣部 34、 法务部 45、 企管中心 46、 人力资源部 47、 技术研发中心 58、 生产运营中心 59、 自动化中心 510、 总裁办公室 611、 项目管理中心 612、 财务中心 613、 采购中心 6附件：主要工艺流程 71、蒸压加气混凝土装备 72、免烧砖生产设备 73、压力容器 8

自动化成套建筑材料生产设备企业组织架构及部门职责一、组织架构二、主要部门职责工艺规划中心根据客户场地与项目需求配置进行现场布局规划；出具基建规划布局图；提供布局图与相关信息到技术研发中心及自动化中心。营销中心负责公司销售政策的制定，年度销售计划的制定；负责相关部门人员的任用与培养，客户管理，合同价格的洽谈和签订；实施市场推广活动，组织并跟踪、完成客户的开发、实现产品销售、货款回收等销售工作。企宣部负责撰写公司新闻、活动、大事记相关文章；负责公司各类活动的组织策划协调与推进，协助做好企业文化培训相关工作；负责公司对外宣传资料的排版和校对；协助公司对外媒体联络、洽谈、关系维护等相关工作；负责公司自媒体的维护，公司宣传报道等。法务部对公司规章制度合法性、合规性进行审查；配合公司行政人事部门完善公司财务、人事制度及管理流程；对公司资产、财务管理制度进行法律风险防控；对公司相关部门人员开展法律知识培训，避免潜在风险的发生等。制定公司内部合同运营及管理流程；制定公司常用合同示范文本；参与公司对外商务合同的前期谈判、合同起草、合同审核、合同签订、以及合同履行及实施，对合同实行全程监控跟进管理；对合同执行过程中出现的风险进行即时处理并采取相应防范措施；对合同运行过程中出现的应收账款、违约责任等纠纷采取相应的法律措施；负责建立公司知识产权管理制度。参与公司所涉法律纠纷的协商、谈判等；参与公司仲裁、诉讼活动；负责公司印章证照管理。企管中心负责公司日常事务管理（日常宣传、接待工作，办公用品购买，办公楼保洁等工作）；协调各部门及外单位对接事务；公司日常纪律维护及各类检查工作；负责公司餐厅及宿舍管理及维修、办公楼的水电维修及绿化修整等；公司公文的处理；公司项目申报与维护。人力资源部负责制定公司人力资源规划和计划；制定人力资源管理各项规章制度；开展工作分析、建立、完善部门和岗位职责说明书；负责招聘管理工作，做好人员梯队建设；组织绩效考核管理工作；开展员工培训，关注员工发展，做好人才的潜能开发、培养；负责薪酬福利管理工作；负责员工劳动关系管理。技术研发中心负责公司产品的设计、研发、管理、项目申报；制定工艺操作规程、技术标准；项目工程的技术支持；相关单位人员技术培训、技术指导；工程质量和施工安全的监督检查和验证。生产运营中心下设运营中心、制造中心和物流部，部门职能如下：（1）负责根据销售订单及公司生产能力安排生产计划，组织协调好生产管理，平衡协调生产进度的整体实施管理；（2）负责组织生产车间完成公司下达的各项工作任务，生产计划和各项技术、经济指标并组织生产车间展开经济核算，降低各项消耗，提高工时利用率；（3）负责解决公司生产设备生产过程中出现的问题及协调设备、技术、质量等方面的问题，确保生产顺利进行；（4）负责安全生产和工作环境管理，组织现场文明生产工作，负责工艺纪律执行情况监督检查。自动化中心项目现场电气布局规划；根据规划出具项目电气配置图；根据电气配置图整理出（BOM）物料清单；电控柜的生产指导；项目现场电气安装监督指导；项目安装完成进行编程及综合调试。总裁办公室协助总裁制定公司战略发展规划，经营方针政策和考核方案；协助总裁完成重大政策，决策的制定，并组织贯彻落实；制定公司年度工作计划方案，并负责推进、实施、控制等；负责公司发展规划与年度工作计划的分解和落实；公司高层会议的组织、召集、会议纪要的拟定归档以及会议事项的督办、跟踪落实等。项目管理中心下设项目管理部和售后服务部，主要职能如下：项目管理、售后服务管理，根据合同规定、安装标准、服务要求等监督并督促跟进，做好项目管理及客户售后服务工作。财务中心全面负责公司财务管理、财务预算、项目融资等工作；承担报告公司财务规章制度、管理规程及工作指令的义务；负责会计核算、成本分析、预决算、资金管理。下设仓储部，负责公司资产的保管，原材料出入库管理，库存定期盘点。采购中心及时掌握所需要的采购信息，保持良好的内部沟通；调查和掌握生产所用物料的供货渠道，寻找物料供应来源；建立供应商档案和日常联络；参考原料市场行情，要求供应商报价；对供应商的供应价格、材料质量、交货期等作