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文档简介

防爆解决方案企业组织架构及部门职责2025年2月

目 录一、组织架构 3二、主要部门职责 41、 采购部 42、 财务部 43、 技术部 44、 营销中心 45、 质管部 56、 人力资源部 57、 行政部 58、 生产部 59、 总经办 6附件：主要生产流程 6

防爆解决方案企业组织架构及部门职责一、组织架构

二、主要部门职责采购部负责编制采购预算，调查市场供求信息；负责受理各类物料购入申请，分析物料消耗，提高存货周转率；负责选择与考评供应商，制定采购计划，签订和实施采购合同，采购事项结算等。财务部负责制定和修订公司财务管理制度，编制和优化财务业务工作流程；负责预算管理、成本控制、会计核算、财务分析、资金管理、税务筹划、财务报告编制等财务管理工作，为公司生产经营及投融资决策提供支持等。技术部统筹负责研究行业技术发展和需求，组织制定中、长期技术发展规划，开展工艺技术创新和关键工艺技术攻关，制定项目工艺总方案；负责参与科研院所新工艺、新技术、新材料、新设备的研究试验与推广使用；负责组织工艺评审、首件鉴定、定型工作，参与产品质量评审工作；统筹负责新产品及对应模具的研发以及相关产品的申证、认证工作；协调新产品及新工艺等在生产环节及质控检测环节的应用；协调对接新产品市场信息及反馈工作并制定后续改进方案等。营销中心参与制定和负责落实年度销售计划和销售策略；负责收集和提供市场需求产品的信息；负责分析防爆产品销售情况，预测年度市场情况，提出新产品开发建议；负责建立和改善销售网络和销售服务体系；负责顾客沟通、产品交付的控制、顾客满意度监控、顾客反馈意见的处理；组织重大合同的评审和重大项目的投标；协助技术部推进项目研发等。质管部负责年度质量工作的制定与考核、质量管理体系建设、质量检验及审核、质量跟踪及反馈等质量管理工作，确保产品质量持续稳定；负责组织实施公司全员质量培训；负责产品试制的分析检测和记录工作；协助对供应商实施管理，参加相关部门对供方、外包方质量保证能力的审核及评定工作；协助技术部推进项目研发等。人力资源部根据公司发展战略，统筹公司人力资源战略规划；负责组织编制、修订、监督检查公司规章制度；负责组织各部门编制、更新岗位说明、工作流程和规章制度；负责公司人力资源管理和开发工作，组织培训工作，实施考核工作等，负责推行企业文化建设，完善员工各项福利。行政部负责质量、环境、职业健康安全管理体系的正常运行；负责公司消防设施及消防设备管理、生活后勤服务及公共环境卫生管理；负责推进公司信息化管理；负责建立公司数据库和实施系统安全管理；负责来往公文的管理等。生产部负责制定生产计划（包括产品试制计划），组织协调生产进度；负责安排每日生产计划，完成生产任务；负责质量环境职业健康安全管理体系运行；负责根据工艺技术文件、有关规章制度的规定组织生产，并保证产品质量；负责生产设施的管理；协助技术部推进项目研发等。总经办负责制定公司中长期战略发展规划，制定每年总体生产计划和年度经营目标等战略管理；负责主管整个企业的经营管理活动，统筹和协调

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