媒体内容编辑与策划部KPI考核表

媒体内容编辑与策划部KPI考核表姓名职务评价人部门评价区间年月---年月评价项目权重评价要点评价内容分值评分核心业绩30%内容产出量根据内容数量、更新频率及内容质量进行评分，数量达标且质量优秀者得满分，数量不足或质量差者扣分。15核心业绩30%项目策划完成度根据项目策划的完整性、创意性、执行效果进行评分，完成3个以上得满分，每少1个扣2分。3核心业绩30%平台流量转化率根据阅读量、点击率及转化效果进行评分，达标得满分，未达标扣分。5000核心业绩30%跨部门协作效率根据协作的及时性、沟通效果及项目推进效率进行评分，完成2次得满分，每少1次扣1分。2核心业绩30%内容复用率根据内容复用的频率、效果及创新性进行评分，复用2次以上得满分，每少1次扣1分。2内容质量25%原创内容质量根据内容原创性、专业性、可读性及行业影响力进行评分，原创率达95%得满分，每低1%扣1分。95内容质量25%内容合规性根据内容的合规性、敏感性及风险控制进行评分，合规得满分，违规扣分。100内容质量25%内容互动率根据点赞、评论、转发等互动数据进行评分，互动量达标得满分，未达标扣分。1000内容质量25%内容更新时效性根据内容更新频率及时效性进行评分，周期控制在3天内得满分，每超1天扣1分。3内容质量25%内容专业深度根据内容的深度、专业性和行业影响力进行评分，达标得满分，未达标扣分。100团队协作与创新力20%团队协作效率根据协作的及时性、沟通效果及项目推进效率进行评分，完成2次得满分，每少1次扣1分。2团队协作与创新力20%创新内容贡献根据方案的创意性、可行性及实施效果进行评分，提出3个以上得满分，每少1个扣1分。3团队协作与创新力20%团队贡献度根据任务完成情况、主动性及团队影响进行评分，完成率100%得满分，未达标扣分。100团队协作与创新力20%团队知识共享根据知识分享的频率、质量及影响力进行评分，完成1次得满分，未达标扣分。1团队协作与创新力20%团队项目参与度根据项目参与的深度、贡献及团队影响进行评分，参与2个得满分，每少1个扣1分。2个人成长与学习15%学习计划完成度根据学习计划的完成情况、学习内容及效果进行评分，完成1个得满分，未达标扣分。1个人成长与学习15%技能提升根据技能掌握的熟练度、应用情况及效果进行评分，掌握1项得满分，未达标扣分。1个人成长与学习15%自我评估根据自我评估的客观性、深度及改进措施进行评分，完成1次得满分，未达标扣分。1个人成长与学习15%职业发展计划根据计划的可行性、可执行性及未来目标进行评分，完成1个得满分，未达标扣分。1个人成长与学习15%培训参与度根据培训参与的频率、质量及效果进行评分，参与2次得满分，每少1次扣1分。2本考核表用于评估媒体内容编辑与策划部员工在内容创作、策划执行、团队协作及成果产出等方面的绩效表现。考核维度涵盖核心业绩、内容质量、团队协作与创新力，旨在全面评估员工的工作成效与岗位贡献。评分（分）项目1项目2项目3项目4项目5评价得分计算A项目1*权重+项目2*权重+项目3*权重+项目4*权重+项目5*权重=____分出勤评分B迟到、早退次______*0.5+旷工_____*2+事假____*0.4+病假____*0.2=____分奖励贡献C_____分总分A-B+C=___