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文档简介
制造业生产计划员生产计划执行及调度能力绩效评定表姓名:部门:岗位:考评日期:评价因素对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度优良中可差生产计划编制的准确性1.生产计划编制准确,实际生产与计划基本一致;2.生产计划编制基本准确,实际生产与计划存在一定偏差;3.生产计划编制不准确,实际生产与计划偏差较大。14121086物料需求计划的准确性1.物料需求计划准确,实际物料需求与计划基本一致;2.物料需求计划基本准确,实际物料需求与计划存在一定偏差;3.物料需求计划不准确,实际物料需求与计划偏差较大。14121086生产进度计划的准确性1.生产进度计划准确,实际生产进度与计划基本一致;2.生产进度计划基本准确,实际生产进度与计划存在一定偏差;3.生产进度计划不准确,实际生产进度与计划偏差较大。14121086生产计划变更的及时性1.生产计划变更及时,能迅速响应生产变化;2.生产计划变更基本及时,响应时间略超24小时;3.生产计划变更不及时,响应时间超过24小时。14121086生产计划调整的有效性1.生产计划调整有效,生产效率显著提升;2.生产计划调整基本有效,生产效率有所提升;3.生产计划调整无效,生产效率无显著变化。14121086生产调度计划的合理性1.生产调度计划合理,能有效满足生产需求;2.生产调度计划基本合理,能满足部分生产需求;3.生产调度计划不合理,无法满足生产需求。14121086生产调度执行的准确性1.生产调度执行准确,与计划一致;2.生产调度执行基本准确,与计划存在小偏差;3.生产调度执行不准确,与计划偏差较大。14121086生产调度变更的及时性1.生产调度变更及时,能迅速响应生产变化;2.生产调度变更基本及时,响应时间略超24小时;3.生产调度变更不及时,响应时间超过24小时。14121086生产调度资源的优化配置1.生产调度资源优化配置,利用率高;2.生产调度资源配置基本合理,利用率较高;3.生产调度资源配置不合理,利用率低。14121086生产调度风险的预判与应对1.生产调度风险预判准确,能有效应对风险;2.生产调度风险预判基本准确,能应对部分风险;3.生产调度风险预判不准确,无法有效应对风险。14121086与生产部门的沟通协调1.与生产部门沟通协调顺畅,满意度高;2.与生产部门沟通协调基本顺畅,满意度较高;3.与生产部门沟通协调不畅,满意度低。14121086与物料部门的沟通协调1.与物料部门沟通协调顺畅,满意度高;2.与物料部门沟通协调基本顺畅,满意度较高;3.与物料部门沟通协调不畅,满意度低。14121086与质量部门的沟通协调1.与质量部门沟通协调顺畅,满意度高;2.与质量部门沟通协调基本顺畅,满意度较高;3.与质量部门沟通协调不畅,满意度低。14121086与其他部门的沟通协调1.与其他部门沟通协调顺畅,满意度高;2.与其他部门沟通协调基本顺畅,满意度较高;3.与其他部门沟通协调不畅,满意度低。14121086跨部门的沟通协调1.跨部门沟通协调效果良好,能促进部门间合作;2.跨部门沟通协调效果一般,能维持部门间基本合作;3.跨部门沟通协调效果差,无法促进部门间合作。14121086生产计划的持续改进1.每年提出并实施多项生产计划改进措施;2.每年提出并实施一项生产计划改进措施;3.未提出或实施生产计划改进措施。14121086生产调度流程的优化1.每年优化多项生产调度流程;2.每年优化一项生产调度流程;3.未优化生产调度流程。14121086生产效率的提升1.每年生产效率提升显著;2.每年生产效率有所提升;3.生产效率无显著提升。14121086生产成本的降低1.每年生产成本显著降低;2.每年生产成本有所降低;3.生产成本无显著降低。14121086创新意识的体现1.经常提出创新性建议或方案,对工作有显著贡献;2.有时提出创新性建议或方案,对工作有一定贡献;3.很少提出创新性建议或方案。14121086本考核表旨在对制造业生产计划员在生产计划执行及调度能力方面的表现进行综合评定,以评估其工作成效。考核结果1.通过以上各项的评分,该员工的综合得分是:__________分
2.你认为该员工应处于的等级是:(选择其一)[]A[]B[]C[]D
A:240分以上B:240~200分C:200~160分D:160分以下
3.考核者意见:
考核者签字:日期:年月日以下部分为行政人事部及总经理填写人力资源部评定评语处理方式1.[]转正:在_______任_____职[]升职至______任__________
2.[]续签劳动合同自_____年_____月____日至_____年____月____日
3.[]降职为_________________________
4.[]提薪/降薪为_________________________
4.[]辞退
5.[]其它________
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