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通讯设备销售经理业绩与服务态度绩效考核表姓名区域/部门岗位入职时间试用期时间考核时间出勤情况病假事假旷工迟到迟到早退事假旷工迟到早退其他（天）考核标准考核内容评分标准上级主管评分10分8分6分4分2分销售业绩销售额达成率根据实际销售额与年度销售目标的比例进行评分，超出目标比例越高，得分越高。销售业绩新客户开发数量根据每月开发的新客户数量进行评分，数量越多，得分越高。销售业绩客户满意度根据客户满意度调查结果进行评分，得分越高，得分越高。销售业绩销售活动参与度根据参与销售活动的积极程度进行评分，参与度越高，得分越高。销售业绩销售团队协作根据与团队成员的协作情况及团队整体销售业绩进行评分，协作效果越好，得分越高。市场拓展市场分析报告质量根据市场分析报告的深度、广度和实用性进行评分。市场拓展市场活动策划与执行根据市场活动的效果、创新性和执行力度进行评分。市场拓展合作伙伴关系维护根据合作伙伴关系的稳定性和合作效果进行评分。市场拓展市场信息收集根据市场信息的准确性和及时性进行评分。市场拓展市场趋势预测根据市场趋势预测的准确性进行评分。客户服务客户投诉处理根据客户投诉处理的及时性和满意度进行评分。客户服务客户咨询解答根据客户咨询解答的准确性和及时性进行评分。客户服务客户关系维护根据客户关系维护的持续性和满意度进行评分。客户服务售后服务质量根据售后服务的及时性、质量和服务态度进行评分。客户服务客户反馈处理根据客户反馈处理的及时性和满意度进行评分。团队管理团队建设根据团队建设活动的效果和参与度进行评分。团队管理团队成员培训根据团队成员培训的覆盖面和效果进行评分。团队管理团队绩效达成根据团队整体业绩达成率进行评分。团队管理团队协作与沟通根据团队协作与沟通的效果进行评分。团队管理团队成员激励根据团队成员激励措施的有效性和满意度进行评分。本考核表旨在对通讯设备销售经理的业绩表现和服务态度进行全面评估，以促进个人及团队绩效的提升。评语：总分：考核结果□试用合格□继续试用□提前转正，生效时间是年月日□如期转正，生效时间是年月日□试用不合格□延长试

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