商务基础及数据 4_第1页
商务基础及数据 4_第2页
商务基础及数据 4_第3页
商务基础及数据 4_第4页
商务基础及数据 4_第5页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

页《商务数据分析》课程教案章名称第9章服务数据分析节名称9.1认知服务数据分析课程名称商务数据分析课时量2课时【教学目标】1.知识目标:(1)能叙述客户服务的概念及其内容。(2)能叙述客户服务质量的构成要素。(3)能叙述和辨认客户服务数据的内容。(4)能列举客户服务数据分析的重要性。2.技能目标:(1)能实践操作商品热销属性分析。(2)能实践操作商品价格数据分析。3.素养目标:树立遵纪守法的职业操守,增强开拓创新意识。【教学重点】理解客户服务质量的构成要素【教学难点】利用提升客户服务质量的方法改善问题,提升运营质量【讲授方法】讲授法、案例分析法、小组讨论法【教学过程】一、导入提问导入:同学们应该都经常在外卖平台订购外卖,能不能举例让你给“差评”的外卖经历呢?是什么原因造成你“差评”呢?学生活动:分组讨论,派小组代表发言。二、新课讲授(一)客户服务1.内涵(1)售前服务(2)售中服务(3)售后服务2.质量(1)服务质量通常由5个要素构成,包括:可靠性、响应性、保证性、移情性、有形性。(2)改进客户服务质量有2个常用方法,包括:标准跟进、蓝图技巧。(二)服务数据客户服务数据主要包括客户服务的过程数据、质量数据、效率数据等3方面。把客服想象成奶茶店的外卖窗口:1.过程数据(1)服务响应时间举例:顾客在小程序里问“奶茶多久做好?”客服15秒后回复,响应时间就是15秒。(2)服务处理时长举例:顾客反映“少给了一份珍珠”,客服接单、补做、重新送出,全程25分钟,处理时长就是25分钟。(3)服务接触次数举例:顾客第一次留言→客服回复→顾客再确认→客服再确认已补送,共4次对话,服务接触次数就是4次。2.质量数据(1)客户满意度举例:奶茶店发了个小问卷,100位顾客里80人打5星、20人打4星,满意度=(80×5+20×4)÷100=4.8分,接近满分,大家挺满意。(2)净推荐值举例:100位顾客里60人说“我愿意推荐”,10人说“绝不推荐”,剩下30人中立。净推荐值=(60−10)÷100=50%,说明口碑不错,“一半以上的人都在帮你拉新客”。(3)投诉率举例:今天500位顾客,有5位投诉“珍珠太硬”,投诉率=5÷500=1%,等于“每100位里有1位不爽”。(4)问题解决率举例:昨天共接到20条投诉,最后18条已退款或补送、顾客确认满意,问题解决率=18÷20=90%,说明客服很给力,大部分问题当场摆平。(5)首次解决率举例:奶茶店今天收到50个顾客问题(如“少冰”“换吸管”),其中42个在第一次答复时就用退款或补送搞定,剩下8个又要来回沟通。首次解决率=42÷50=84%,意思是“每100次求助,有84次当场就搞定,不用再跑第二趟”。3.效率数据(1)单个客户服务成本(2)人均服务量(3)服务资源利用率(三)服务数据分析的重要性1.提升企业竞争力。2.降低运营成本。3.促进业务增长。4.构建企业文化。三、作业1.完成本小节课后练习。2.整理本小节学习体会。《商务数据分析》课程教案章名称第9章服务数据分析节名称9.2服务数据分析内容课程名称商务数据分析课时量2课时【教学目标】1.知识目标:(1)能叙述客户服务数据分析的内容。(2)能列举客户服务关键指标分析的内容。(3)能叙述客户服务绩效考核分析的内容。2.技能目标:(1)能实践操作商品畅滞销性分析。(2)能实践操作商品搜索数据分析。3.素养目标:树立严谨务实的职业素养,增强精细服务意识。【教学重点】1.客户服务关键指标分析的计算2.客户服务绩效考核分析的计算【教学难点】客户服务关键指标和绩效考核的计算与解读【讲授方法】讲授法、案例分析法、小组讨论法【教学过程】一、导入提问导入:上节课我们回想了“差评”的外卖经历,这节课有没有同学可以分享一下让自己多次回购的一些商品呢?它们为什么让你愿意多次回购呢?快来给其他同学种草吧!学生活动:分组讨论,派小组代表发言。二、新课讲授(一)客户服务关键指标分析1.过程指标(1)平均响应时间(2)平均处理时长2.质量指标(1)客户满意度(2)首次解决率(3)净推荐值3.结果指标(1)服务后复购率举例:奶茶店上周给100位投诉顾客做了退款或补送,其中有70位在一个月内又点了一次单,复购率=70÷100=70%,说明服务做得好,顾客愿意再回来。(2)投诉转化率举例:今天有20位顾客因“珍珠太硬”投诉,店里立即重做并送优惠券,结果8位当场再买了一杯,投诉转化率=8÷20=40%,即“每5位投诉顾客里,有2位又掏钱”。(3)服务后客户流失率举例:年初对200位投诉顾客做了补偿,3个月后发现有30位再也没出现,流失率=30÷200=15%,也就是“每7位里大约1位彻底走人”。(二)客户服务绩效考核分析把客服部想象成楼下奶茶店的“线上点单窗口”:1.咨询转化率举例:今天100人私聊问“有没有新品”,40人最终拍了链接,咨询转化率=40÷100=40%,等于“每10个问的,4个成交”。2.订单支付率举例:50位顾客把奶茶加入购物车并点击“提交订单”,结果45人完成付款,订单支付率=45÷50=90%,也就是“每10个下单的,9个真掏钱”。3.平均响应时间举例:早高峰5条咨询分别等待10、20、30、40、50秒,平均响应时间=(10+20+30+40+50)/5=30秒,越快顾客越爽。4.售后完结率举例:今天20位顾客申请退货,18位已退款或补送并关闭工单,售后完结率=18÷20=90%,剩下2位还在拉扯。5.纠纷率举例:今天1000杯外卖里,有5单升级到平台仲裁,纠纷

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论