2026年研发创新实施方案

2026年研发创新实施方案为加快突破核心技术瓶颈，强化创新驱动发展核心支撑，明确2026年研发创新工作任务、节点要求与保障机制，制定本实施方案。一、总体发展目标2026年全年实现集团整体研发投入强度不低于6.8%，较2025年提升0.5个百分点，其中核心卡脖子技术领域研发投入占总研发投入的比重不低于72%；新增授权发明专利不低于85件，其中欧美境外发明专利不低于12件，PCT国际专利申请不低于18件；完成核心技术攻关项目18项，其中实现产业化落地项目不低于10项，新增核心技术产品销售收入不低于18亿元；新增国家级研发平台资质认定1项，省部级研发平台认定2项；引进领军型研发人才15名，青年研发骨干60名，研发人员整体占比提升至集团总人数的32%；新增牵头承担省部级以上重大科技专项3项以上，获得纵向科研经费支持不低于8000万元。总体发展方向为：聚焦新一代信息技术、新能源、高端材料三大核心领域，打通从基础研究、技术攻关到中试转化、产业化应用的全链条创新路径，建立更具活力的研发创新激励机制，稳步提升集团核心技术竞争力，为中长期发展注入可持续创新动力。二、核心研发创新任务（一）核心技术揭榜攻关工程按照“突出重点、效益导向、谁能干谁揭榜”的原则，2026年共立项18项核心技术攻关项目，其中亿元以上级产业化前景项目5项，千万元级项目10项，前沿探索项目3项，核心重点攻关项目安排如下：1.高速连接器高频绝缘材料改性技术攻关。针对当前国内算力中心、新能源汽车领域50GbpsPAM4高速连接器核心材料依赖进口的问题，突破高频信号下低损耗、高可靠材料配方改性技术，目标实现信号衰减控制在0.8dB以内，性能达到进口同类材料水平，成本降低15%。项目总预算1280万元，责任单位为集团新材料研发中心，项目周期2026年1月-10月，阶段性节点：第一季度完成30组不同配方样品的性能测试，确定最优改性配方方向；第二季度完成小试样件制作，完成温湿度循环、振动等可靠性测试，测试通过率达到99.7%以上；第三季度完成下游主机厂、算力设备厂商装机验证；第四季度完成批量生产工艺定型，启动批量送样。2.面向制造领域的轻量化大模型关键技术攻关。针对通用大模型推理成本高、行业适配性差的痛点，开发130B参数规模的行业定制轻量化大模型，通过稀疏化训练、领域知识蒸馏技术，实现推理成本较通用大模型降低60%，行业任务精度提升8个百分点。项目总预算1860万元，责任单位为集团人工智能研究院，项目周期为2026年全年，阶段性节点：第一季度完成行业语料库整理标注，完成基础模型框架选型；第二季度完成模型稀疏化改造与基础训练；第三季度完成领域知识蒸馏与微调，完成行业场景测试；第四季度完成模型部署上线，启动3家下游企业试点应用。3.硫化物固态电解质界面稳定性技术攻关。针对当前硫化物固态电解质固固界面阻抗高、循环寿命短的卡脖子问题，开发界面包覆改性技术，目标实现电芯循环1000次容量保持率达到82%以上，满足车规级动力电池要求。项目总预算2450万元，责任单位为集团新能源技术研究院，项目周期2026年1月-12月，阶段性节点：第一季度完成界面包覆材料选型，完成第一轮小样合成测试；第二季度完成包覆工艺优化，完成200次循环测试，容量保持率达到70%以上；第三季度完成极片匹配工艺优化，完成500次循环测试；第四季度完成1000次循环验证，形成可产业化的工艺路线。所有核心攻关项目全部实施内部揭榜挂帅机制，项目负责人自主组建研发团队，团队成员基础薪酬上浮30%，项目完成目标验收后，可获得项目总预算10%以内的专项奖励，未完成目标但经认定属于技术探索固有风险的，不追究团队责任。（二）研发创新平台能力升级工程1.现有平台提质升级。加快推进现有省级企业技术中心升级为国家级企业技术中心，投入230万元用于平台条件建设，补充12台套核心测试试验设备，完善研发项目管理、知识产权管理等12项内部制度，2026年8月前完成申报材料提交，12月底前完成认定答辩，确保2026年底前通过认定。2.共建产学研联合创新平台。2026年第二季度完成与清华大学材料学院共建的固态电解质联合实验室、与中科院计算技术研究所共建的轻量化人工智能联合创新中心挂牌，每个实验室给予300万元启动经费，建立月度技术会商、年度成果对接的工作机制，约定每年产出可转化产业化成果不低于5项。3.中试熟化平台建设。针对当前研发成果中试环节缺失的痛点，2026年开工建设3条核心技术中试线，分别为高速连接器中试线、硫化物固态电解质中试线、轻量化大模型行业落地测试平台，项目总投资1.2亿元，2026年计划完成投资7500万元，其中高速连接器中试线2026年第三季度建成投产，满足年中试100款以上新品的需求，硫化物固态电解质中试线2026年第四季度完成设备安装调试，具备吨级中试生产能力。（三）成果转化体系完善工程1.建立分级分类成果转化机制。将研发成果划分为基础研究成果、应用技术成果、成熟产业化成果三类：基础研究成果由集团研究院牵头，以技术持股方式对外孵化，集团给予最高500万元的孵化启动资金；应用技术成果优先对接集团内部业务单元转化，业务单元承接后给予三年所得税减免优惠；成熟产业化成果可对外实施许可、转让或合资建厂，转化收益的60%归属研发团队。2026年目标完成成果转化不低于12项，成果转化新增营业收入不低于12亿元。2.强化中试熟化风险分担。对于进入中试阶段的研发成果，集团承担70%的中试试验费用，业务单元仅承担30%，大幅降低成果转化的前期风险。3.完善成果转化容错机制。对于经努力仍未实现产业化目标的转化项目，经集团创新委员会审核，确认属于技术路线不确定性、行业环境重大变化等不可抗因素导致的失败，不纳入研发团队和业务单元的绩效考核，已经发放的转化预奖励不予追回，打消创新主体的风险顾虑。4.优化知识产权布局与运营。围绕三大核心攻关领域，每个方向布局全球同族专利不低于15件，建立核心技术领域专利季度预警机制，及时规避知识产权风险，2026年目标实现知识产权许可转让收入不低于1800万元。（四）研发人才队伍建设工程1.精准引进核心研发人才。2026年计划引进领军型研发人才15名，其中进站院士2名，国家级重大人才工程入选者3名，青年研发骨干60名，博士学历占比不低于30%，硕士学历占比不低于65%，研发人员整体占比提升至集团总人数的32%。待遇方面，领军人才给予税前安家补贴不低于300万元，提供120平方米免租5年的人才公寓，给予不低于500万元的团队启动经费；青年博士给予50万元税前安家补贴，提供两年免租90平方米人才公寓，给予20万元项目启动经费。2.完善内部阶梯培养体系。建立“青年研发骨干-学科带头人-首席科学家”三级培养体系，每年评选不低于20名青年研发骨干，给予每月5000元的专项津贴；评选不低于8名学科带头人，给予每月15000元专项津贴；评选不超过3名首席科学家，给予每月30000元专项津贴，每年选派不低于10名核心研发人员到国内外顶尖高校、科研机构访学交流，提升研发能力。3.优化研发人员考核激励。研发人员薪酬体系中基础薪酬占比不低于60%，项目奖励占比不超过40%，保障研发人员的稳定收入；对于周期超过3年的长周期基础研发项目，年度考核仅考核技术节点完成情况，不设置盈利、转化等短期要求，避免研发短视行为；2026年落实股权期权激励计划，向不低于120名核心研发人员授予股权期权，覆盖80%以上核心研发岗位，让研发人员共享集团创新发展收益。三、年度工作节点管控（一）第一季度（1-3月）完成全部18项研发项目立项工作，完成揭榜挂帅项目团队组建，完成年度8.6亿元研发预算分解下达，发布第一批研发人才招聘公告，完成国家级企业技术中心申报材料初稿编制，完成高速连接器、固态电解质核心配方第一轮测试。（二）第二季度（4-6月）完成第一批领军人才和青年研发骨干入职，完成两个共建联合实验室挂牌，完成高速连接器小试样件制作与性能测试，完成固态电解质第一轮界面改性测试，完成轻量化大模型基础训练，完成国家级企业技术中心申报材料修改上报。（三）第三季度（7-9月）完成上半年研发项目节点考核，协调解决项目推进中的问题，完成高速连接器中试线投产，完成下游客户装机验证，完成轻量化大模型行业微调与场景测试，完成固态电解质中试线设备安装调试，组织第一场研发成果转化对接会，完成国家级企业技术中心认定答辩。（四）第四季度（10-12月）完成全部18项年度研发项目验收，完成高速连接器批量生产工艺定型，完成固态电解质1000次循环寿命验证，完成轻量化大模型上线试点，完成第二批研发人才入职，完成全年研发投入核算与加计扣除备案，完成成果转化项目验收，组织2027年度研发项目征集与预立项。四、保障措施（一）经费保障2026年集团研发总预算核定为8.6亿元，其中集团统筹的核心技术攻关经费3.2亿元，各业务单元自筹研发经费5.4亿元，建立研发经费拨付绿色通道，项目立项后10个工作日内拨付不低于项目预算40%的启动经费，保障项目开工；对于研发急需的设备采购，简化审批流程，单笔采购金额不超过500万元的，由研发团队自主审批，集团总部仅做备案，大幅压缩审批时间；安排专人对接税务、科技部门，落实研发费用加计扣除、高新技术企业税收减免、研发后补助等各项优惠政策，2026年预计享受研发费用加计扣除金额超过3.2亿元，减免各项税金超过4800万元，所有减免资金全部结转用于下一年度研发投入，不纳入集团年度利润分配。（二）过程管控机制保障建立每月一次的研发调度会制度，由集团总工程师主持，各项目负责人汇报节点完成情况，提出需要协调解决的问题，形成问题清单限期整改；对于逾期未完成节点的项目，要求一周内提交整改方案，因技术路线调整、行业环境变化导致的逾期，经集团创新委员会审核后可调整节点，不纳入绩效考核；严格落实容错纠错机制，明确规定前沿技术探索失败、共性技术攻关不成功、政策调整导致成果转化终止等11类情形可以容错，经认定后不影响研发人员职称评定、职务晋升与薪酬待遇，鼓励大胆探索。（三）产学研协同保障深化与清华大学、北京大学、中科院等12家顶尖高校科研院所的长期合作，建立人员互派、资源共享的合作机制，每年委派不低于10名研发人员到合作单位访学，邀请不低于20名专家到集团开展技术交流；积极牵头申报国家重点研