品牌与公关部绩效评定表

品牌与公关部绩效评定表评估项目评估要素权重分值具体内容自评分上级领导考评分合计平均品牌影响力品牌知名度提升25%5通过媒体曝光、线上活动等方式，提高品牌在目标市场的知名度和认知度。品牌影响力品牌美誉度维护25%5通过客户满意度调查、公关活动效果反馈等，维护品牌在公众中的良好形象。品牌影响力品牌传播效果25%5评估品牌传播活动的实际效果，包括媒体曝光量、参与度等。品牌影响力公关事件处理25%5对突发事件或危机公关进行有效处理，降低负面影响。品牌影响力品牌合作拓展25%5通过公关活动或品牌合作，拓展新的合作伙伴。公关活动策划与执行活动策划质量25%5评估活动策划方案的创意性、可行性及实施效果。公关活动策划与执行活动执行效果25%5评估活动现场的执行情况，包括活动流程、互动效果等。公关活动策划与执行媒体关系维护25%5与媒体建立和维护良好的合作关系，确保媒体资源利用最大化。公关活动策划与执行活动现场组织25%5确保活动现场的组织有序，参与者满意度高。公关活动策划与执行活动预算控制25%5有效控制活动预算，确保资源利用效率。团队协作与沟通跨部门协作20%4评估与公司其他部门的协作配合程度。团队协作与沟通团队凝聚力20%4评估团队成员间的相互支持、信任和合作程度。团队协作与沟通沟通表达能力20%4评估团队成员的沟通技巧、表达能力和解决问题的能力。团队协作与沟通工作计划与执行20%4评估团队成员对工作计划的制定和执行能力。团队协作与沟通冲突处理能力20%4评估团队成员在处理团队内部冲突时的能力和效果。个人能力与成长专业技能提升30%6评估员工在专业技能方面的提升和学习情况。个人能力与成长创新能力30%6评估员工在创新思维、提出新想法方面的能力。个人能力与成长领导力30%6评估员工在团队管理、决策和领导方面的能力。个人能力与成长自我管理30%6评估员工在时间管理、任务分配和个人成长方面的能力。个人能力与成长持续学习30%6评估员工持续学习、自我提升的积极性和主动性。本考核表旨在全面评估品牌与公关部员工在品牌建设、公关活动、团队协作及个人能力方面的表现，以期为员工提供客观的绩效评价。小计100%项目内容考核周期□年度□半年度□季度□月度起止日期：______至______被考核人姓名所属部门岗位名称直接上级姓名面谈日期面谈要点摘要被考核人反馈意见后续支持资源角色被考核人直接上级人力资源部适用范围：本表格为通用型绩效考核工具，适用于各类组织对员工在特定考核周期内的工作成果、行为表现及发展潜力进行结构化评估。填写流程：前期准备：在考核周期开始前，由直接上级与被考核人共同协商确定“考核维度”“考核指标”“目标值/期望成果”及“权重”，并达成一致。周期中跟进：鼓励双方在考核周期内定期回顾目标进展，及时调整行动计划。期末自评：考核周期结束时，被考核人根据实际完成情况填写“自评得分”和“完成情况说明/关键事实依据”。上级评估：直接上级基于客观事实和数据，独立完成“上级评分”及评语，并与自评结果进行比对。绩效面谈：双方就考核结果进行正式沟通，填写“面谈记录”部分，重点讨论绩效表现、改进建议与发展计划。签字确认：面谈达成共识后，由被考核人、直接上级及人力资源部代表签字确认，完成闭环。评分规则：所有评分采用百分制（0–100分），可结合等级描述（如：90–100为优秀，80–89为良好等）辅助判断。“加权得分”=上级评分