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文档简介

关于公司领导工作分工的通知公司各部门、各单位：为适应公司现阶段发展战略需要，进一步明确领导职责，优化管理流程，提升决策与执行效率，确保各项工作有序推进，经公司研究决定，对领导班子成员工作分工进行调整。现将调整后的分工情况通知如下：一、总体要求本次领导分工调整，旨在结合公司发展实际与领导班子成员个人专长，形成“统一领导、分工负责、协同高效”的工作格局。各分管领导应切实履行职责，加强对分管领域工作的指导、协调与监督，确保各项任务落到实处。各部门、各单位须主动对接，积极配合分管领导工作，确保政令畅通。二、领导分工明细（一）总经理[某某某]同志分工主持公司全面工作。负责公司战略规划、经营决策、企业文化建设及外部重要关系协调。分管公司办公室（行政、文秘、档案、后勤保障）及战略发展部。对公司整体经营业绩和安全生产负总责。（二）副总经理[某某某]同志分工协助总经理负责公司日常运营管理工作，侧重市场拓展与销售体系建设。分管市场营销部、客户服务部及国际业务部（若有）。牵头制定市场策略，推动销售目标达成，维护客户关系，提升品牌市场影响力。（三）副总经理[某某某]同志分工协助总经理负责公司产品研发与技术创新工作。分管研发中心、技术部及质量管理部。牵头新产品、新技术的研究与开发，组织制定和实施技术标准，提升产品核心竞争力，确保产品质量符合规范。（四）副总经理[某某某]同志分工协助总经理负责公司生产运营与供应链管理工作。分管生产部、采购部、仓储物流部及设备管理部。负责组织制定生产计划，保障生产顺畅，优化供应链效率，控制生产成本，确保生产安全。（五）财务总监[某某某]同志分工协助总经理负责公司财务管理与资本运作工作。分管财务部、审计部。负责制定财务战略，组织财务预算、核算、分析与报告，统筹资金管理、税务筹划及内控体系建设，保障公司财务稳健运行。（六）人力资源总监[某某某]同志分工协助总经理负责公司人力资源管理与行政管理（部分）工作。分管人力资源部。负责人力资源规划、招聘配置、薪酬绩效、培训发展、员工关系及组织发展等工作，为公司发展提供坚实的人才支撑与组织保障。三、工作要求1.恪尽职守，勇于担当：各位领导要以高度的责任感，认真履行分管职责，主动谋划工作，积极解决分管领域内的重点、难点问题。2.加强协作，密切配合：各领导之间要加强沟通，密切协作，形成工作合力。对于涉及多个分管领域的工作，由牵头领导负责协调，相关领导积极配合。3.深入基层，调查研究：各位领导应定期深入分管部门和业务一线，了解实际情况，听取意见建议，指导帮助基层解决实际困难。4.廉洁自律，率先垂范：严格遵守各项廉洁从业规定，以身作则，带头执行公司各项规章制度，树立良好作风。四、其他事项本通知自发布之日起执行。原相关分工文件与本通知不一致的，以本通知为准。各部

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