2025年矿山及建筑轮胎企业组织架构及部门职责

矿山及建筑轮胎企业组织架构及部门职责2025年2月

目 录一、组织架构 3二、主要部门职责 31、 技术研发中心 32、 产品线中心 33、 品质保证部 34、 供应链管理中心 45、 海外销售中心 46、 中国销售中心 47、 财务运营部 48、 创新服务部 59、 市场营销部 510、 流程信息部 511、 人力资源部 512、 总经办 5

矿山及建筑轮胎企业组织架构及部门职责一、组织架构二、主要部门职责技术研发中心负责新产品开发和现有产品改善，主导产品设计和产品试制阶段；负责制定技术研究规划，执行技术研究项目；负责公司专利的管理和申请工作。产品线中心负责围绕公司战略目标，输出产品线规划与目标并推动实施；负责产品组合管理、项目组合管理、产品退市、产品标签定义，制定产品标准价等产品相关的管理活动；负责公司产品标准化流程建设与推动；推动产品研发项目的开展，并对关键节点进行评审决策。品质保证部负责公司质量体系管理，确保其有效性和一致性，并持续改善；负责供应商质量管理，包括供应商评价及再评价、质量体系及过程审核；负责海外与国内市场的售后服务及产品认证工作。供应链管理中心负责制定供应商开发、评审及筛选标准；负责评估供应商产能规划，组织并管理供应商订单排产；负责监控并平衡供应商生产计划，协调并管理供货比例；负责优化采购成本，组织各供应商的价格谈判；负责供应链体系的库存管理，对仓储、运输等费用进行管理。海外销售中心负责制定海外销售中心业务发展策略，规划渠道布局；负责维护客户关系，提升在客户中的内占率，开发新客户；负责推进本地化服务，构建本地化团队，为产品研发提供充分市场信息，并做好产品测试及推广工作。中国销售中心负责中国区域矿山和建筑业务的规划和开发，实现中国市场业务战略目标；负责制定各业务单元的市场规划；负责推进本地化服务，构建本地化团队，为产品研发提供充分市场信息，并做好产品测试及推广工作。财务运营部负责制定财务预算并落地实施；负责建立高效的会计处理标准和流程；负责制定资金计划，满足公司现金流要求；负责建立以预算单元的为基础的管理报表，完成各项财务分析报告，为公司管理层提供决策支持。创新服务部负责建立本地化服务流程标准，建立专业的服务团队；负责建设服务站与服务中心，配合销售中心做好产品售前、售中、售后服务工作；负责协助销售部门和品保部门对用户提出的意见、投诉和索赔等进行处理和服务；负责配合在服务项目中建立产品测试基地。市场营销部负责建立市场洞察机制，为公司制定战略规划提供决策依据；负责制定品牌目标与传播策略并落地实施；负责制定重点国家或市场的品牌目标、传播策略与营销计划并推动实施；负责新产品上市的营销策划与推广流程信息部负责制定IT规划、信息安全规划等规划及解决方案；负责推进流程管理，建立流程长效机制等；负责制定公司信息安全相关的流程及管理制度，通过软硬件实现安全管控；负责实施公司流程体系、软件系统、硬件设备、通信网络的运维管理。人力资源部负责企业文化价值观体系与人力资源规划的建立，搭建外部招聘与内部转岗机制；负责制定人才激励机制，设计公