2025年不锈钢真空保温器皿企业组织架构及部门职责

不锈钢真空保温器皿企业组织架构及部门职责2025年2月

目 录一、组织架构 3二、主要部门职责 31、 运营管理中心 32、 行政中心 33、 财务中心 44、 研发中心 45、 质量管理中心 46、 智能制造中心 47、 创新中心 58、 计划运营中心 59、 采购中心 510、 国际营销中心 511、 国内营销中心 512、 人力资源中心 613、 信息中心 6

不锈钢真空保温器皿企业组织架构及部门职责一、组织架构二、主要部门职责运营管理中心负责统筹制定公司年度经营计划、主导全面预算管理及重点工作；负责公司组织绩效的制定、完善组织绩效管理与改进；围绕公司战略进行企业文化策划，对战略部署、知识管理、制度流程等工作的全流程进行监督、控制、落实、改进、跟踪、提高；负责对公司安全、环保、可持续发展目标的全过程进行监督、控制、落实、改进、跟踪、提高。通过建立完整的内外部管理体系，确保公司可持续发展战略规划及年度经营计划正常运行。行政中心负责公司公益支持及内部后勤保障等行政管理工作；负责厂房基建及维修、生产线和物流布置、环保安全设施等方面的技术改造方案准备及推进工作。财务中心负责制定公司整体财务战略规划，搭建财务核算及成本管控体系，并实施经营预算，合理进行财务资源配置；组织开展财务经营分析，实施费用、资产等方案管理，保障公司资产安全与完整，确保财务数据披露的有效性。研发中心负责主导技术发展规划、主持新品导入研发、进行技术管理和技术支持事务开展；牵头建立综合研发管理制度，规范研发责任体系，改进现有产品的质量、效率及成本，以适应市场需求变化；建立完整的新品研发系统、人才管理和培养体系，确保研发工作的正常稳步运行。质量管理中心推进企业质量文化建设，提升全员质量改进意识，运用先进质量管理工具和模式完善质量管理体系；加快质量管理模式转变，深入采集质量数据，实现质量管理的信息化、平台化、数字化，以质量数据驱动质量管理，引领行业标准、推动研发创新，进一步实现降本增效，把质量优势转化为竞争优势，满足客户多元化需求，优化用户消费体验，促进公司高质量发展。智能制造中心依据计划运营中心下达的计划任务，全面负责公司的生产管理工作。整合生产资源，严格按生产计划和生产标准组织生产，通过人、机、料、法、环的有效配合来确保产品按时、按质、按量交付。创新中心负责公司自动化专业发展规划，统筹管理公司仪器设备、特种设备、能源设备等；负责设备升级和产线改造方案的研讨、论证、制定、审核、执行与监督，进行员工培训并制定设备安全操作规则；主导自动化项目的落地，负责设备运行分析、改进，并组织项目攻关，对已投产项目与设备持续进行优化改善；建立完善的设备管理、能源管理体系，确保公司设备规范高效运转。计划运营中心建立健全计划管理工作制度，负责制订生产计划、物料需求计划、作业计划，做好外购物资及生产成品的仓储保管、生产配送与销售发运；按照生产计划执行过程中的监督检查管理办法，进行计划完成情况考核，提高物资存储与流转效率。采购中心负责资源配置、供方合作伙伴关系维护及采购过程管理，建立并执行采购制度与工作流程，确保采购经营活动的顺利开展。国际营销中心负责国际业务发展规划的制定及实施，拓展国际业务销售渠道，维护国际客户资源，完善国际业务制度流程；全方位管理海外市场的公司品牌，进行市场、顾客、竞争对手多元分析，实施开展国际市场营销策略和市场推广，达成公司战略目标。国内营销中心负责国内市场营销管理，包括国内市场信息收集、销售管理、终端管理、市场秩序管理、经销商管理、投诉管理等方面，达成公司战略目标，提升产品国内市占率。人力资源中心负责建立健全公司人力资源管理系统，通过建立并完善各项管理制度（人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬与福利、员工关系管理等）和激励机制（人才培养与