2026年一级建造师《建设工程项目管理》模拟测复习题及答案

2026年一级建造师《建设工程项目管理》模拟测复习题及答案一、单项选择题（共20题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.关于建设工程项目管理的目标和任务，下列说法正确的是（）。A.业主方项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标，其中投资目标指的是项目的总费用目标B.设计方项目管理的目标仅包括设计的成本目标、进度目标和质量目标C.施工方项目管理的目标不包括安全管理目标D.供货方项目管理的主要任务是确保供货质量和供货进度答案：D解析：业主方投资目标是项目的总投资目标（A错误）；设计方目标还包括项目的投资目标（B错误）；施工方目标包括安全管理（C错误）；供货方主要任务是供货质量、进度、成本（D正确）。2.某项目采用线性组织结构模式，项目经理下设A、B两个部门经理，A部门负责技术，B部门负责采购。若技术部门需要协调采购部门的工作，其沟通路径应为（）。A.技术部门→项目经理→采购部门B.技术部门→采购部门C.技术部门→A部门经理→项目经理→B部门经理→采购部门D.技术部门→A部门经理→B部门经理→采购部门答案：C解析：线性组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门。因此，技术部门（A部门下属）需通过A部门经理→项目经理→B部门经理→采购部门（B部门下属）完成沟通。3.关于项目管理职能分工表的说法，正确的是（）。A.职能分工表仅用于企业管理，不适用于项目管理B.业主方和项目各参与方应编制统一的职能分工表C.职能分工表可以明确每个工作部门的管理职能D.职能分工表中“筹划”属于执行环节答案：C解析：职能分工表用于项目管理（A错误）；各参与方需编制各自职能分工表（B错误）；“筹划”属于决策前的准备环节（D错误）；职能分工表明确管理职能（C正确）。4.某项目进度计划执行过程中，发现工作M的实际进度比计划进度拖后5天，该工作总时差为3天，自由时差为2天。则工作M的进度偏差对项目总工期的影响是（）。A.不影响总工期B.总工期拖延2天C.总工期拖延3天D.总工期拖延5天答案：B解析：进度偏差超过总时差时影响总工期。工作M拖后5天，总时差3天，5-3=2天，故总工期拖延2天。5.关于施工成本计划编制方法，下列说法错误的是（）。A.按施工成本构成编制，可分解为人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费等B.按项目结构编制时，需将总成本分解到单项工程、单位工程、分部工程、分项工程C.按工程实施阶段编制时，通常采用香蕉图（S形曲线）表示D.三种编制方法相互独立，无需关联答案：D解析：三种方法需结合使用，确保成本计划的合理性和可操作性（D错误）。6.某分项工程采用赢得值法进行成本控制，计划工作量2000m³，预算单价500元/m³；实际工作量2200m³，实际单价520元/m³。则该分项工程的费用偏差（CV）为（）万元。A.-4.4B.4.4C.-6.6D.6.6答案：A解析：CV=已完工作预算费用（BCWP）-已完工作实际费用（ACWP）=2200×500-2200×520=2200×（500-520）=-44000元=-4.4万元。7.关于施工质量控制的说法，正确的是（）。A.施工质量控制应强调过程控制，因为事后控制无法弥补质量缺陷B.工序施工质量控制属于事后质量控制C.现场质量检查中，“套”是指用直尺、塞尺检查诸如墙面平整度D.隐蔽工程验收后，若后续工序施工中发现问题，责任由后续施工方承担答案：A解析：工序施工质量控制属于事中控制（B错误）；“套”是指以方尺套方，辅以塞尺检查（C错误）；隐蔽工程验收后出现问题，责任由隐蔽工程施工方承担（D错误）。8.某工程发生重大质量事故，造成3人死亡、5人重伤、直接经济损失800万元。根据《关于做好房屋建筑和市政基础设施工程质量事故报告和调查处理工作的通知》（建质〔2010〕111号），该事故等级为（）。A.特别重大事故B.重大事故C.较大事故D.一般事故答案：C解析：较大事故定义为死亡3人以上10人以下，或重伤10人以上50人以下，或直接经济损失1000万元以下（本题重伤5人未达10人，但死亡3人符合“3人以上10人以下”，故为较大事故）。9.关于施工安全技术措施的说法，错误的是（）。A.施工安全技术措施必须在工程开工前制定B.对于危险性较大的分部分项工程，应编制专项施工方案C.安全技术措施中应包含应急预案D.安全技术措施的内容应包括“四口”“五临边”的防护答案：B解析：危险性较大的分部分项工程需编制专项施工方案，超过一定规模的还需专家论证（B表述不完整，但本题错误选项为B，因“必须编制专项施工方案”表述不准确，应为“应编制”）。10.关于建设工程施工合同分析的说法，正确的是（）。A.合同分析的重点是合同价格条款B.合同分析应从合同执行的角度去解释合同C.合同分析由项目经理负责，无需其他部门参与D.合同分析的目的是发现合同中的错误和漏洞答案：B解析：合同分析重点包括合同的法律基础、承包范围、责任和义务等（A错误）；需各部门协作（C错误）；目的是明确合同双方责任，指导合同执行（D错误）。11.某工程合同约定采用单价合同，施工过程中因设计变更导致工程量增加20%。关于结算时工程量的确定，正确的做法是（）。A.按原合同工程量结算，设计变更部分另行协商B.按实际完成工程量结算，单价按原合同单价C.按实际完成工程量结算，单价按新协商单价D.工程量超过15%的部分，单价予以调整答案：B解析：单价合同中，工程量按实际完成量计算，单价按合同约定（除非合同另有约定，本题未提及调整条款）。12.关于施工分包管理的说法，正确的是（）。A.业主指定分包商时，总承包商无需对其施工质量负责B.分包合同履行过程中，分包商只与总承包商沟通C.总承包商应审查分包商的资质、业绩和施工能力D.分包工程竣工验收由分包商自行组织答案：C解析：总承包商对分包商质量负总责（A错误）；分包商需与业主、监理等相关方沟通（B错误）；分包工程竣工验收由总承包商组织（D错误）。13.某项目采用工程总承包（EPC）模式，业主与总承包商签订总价合同。施工过程中，因材料价格大幅上涨，总承包商提出费用索赔。根据合同约定，下列情形中业主应予以补偿的是（）。A.合同中约定“材料价格风险由总承包商承担”B.材料价格上涨幅度超过合同约定的风险范围（如5%）C.材料价格上涨属于市场正常波动D.总承包商未在合同约定时间内提出索赔意向答案：B解析：总价合同中，若合同约定风险范围外的材料价格上涨（如超过5%），业主应补偿（B正确）；其他选项均不满足补偿条件。14.关于项目信息管理的说法，错误的是（）。A.项目信息管理的目的是为项目建设增值B.信息管理手册是信息管理的核心指导文件C.项目信息包括组织类、管理类、经济类、技术类信息D.信息管理仅需关注项目实施阶段，决策阶段无需信息管理答案：D解析：信息管理应覆盖项目全寿命周期（决策、实施、使用阶段）（D错误）。15.关于施工进度计划的调整，下列措施中属于组织措施的是（）。A.增加劳动力投入B.改进施工工艺C.调整工作流程D.采用更先进的施工机械答案：C解析：组织措施涉及组织、分工、流程等（C正确）；A属于经济措施，B、D属于技术措施。16.某项目采用PDCA循环进行质量控制，其中“C”阶段的主要工作是（）。A.制定质量目标和计划B.执行质量计划C.检查计划执行结果D.对检查结果进行处理答案：C解析：PDCA中，P（计划）、D（执行）、C（检查）、A（处理）（C正确）。17.关于施工现场文明施工的说法，正确的是（）。A.施工现场围挡高度，市区主要路段不得低于2.5m，一般路段不得低于1.8mB.施工现场内的施工垃圾应随意堆放，定期清理C.食堂无需取得卫生许可证，只需工作人员健康证D.施工现场无需设置消防通道答案：A解析：施工垃圾应分类堆放（B错误）；食堂需取得卫生许可证（C错误）；需设置消防通道（D错误）。18.关于项目目标动态控制的说法，错误的是（）。A.动态控制的核心是计划值与实际值的比较，以及纠偏措施的采取B.进度目标动态控制应定期比较进度计划值与实际值C.成本目标动态控制中，成本计划值是相对的，随着项目进展可能调整D.质量目标一旦确定，无需动态控制答案：D解析：质量目标需动态控制，根据实际情况调整（D错误）。19.关于施工组织设计的说法，正确的是（）。A.施工组织设计是指导分部分项工程施工的技术文件B.施工组织总设计应由项目技术负责人编制C.单位工程施工组织设计应包含施工方案、施工进度计划、施工平面图D.施工组织设计无需审批，可直接实施答案：C解析：施工组织设计指导整个项目或单位工程（A错误）；施工组织总设计由总承包单位技术负责人编制（B错误）；需审批（D错误）。20.关于职业健康安全管理体系与环境管理体系的说法，正确的是（）。A.两个体系的管理目标完全一致B.两个体系均强调持续改进C.环境管理体系无需考虑节约资源D.职业健康安全管理体系不涉及员工健康答案：B解析：两体系目标不同（A错误）；环境管理体系需节约资源（C错误）；职业健康安全涉及员工健康（D错误）。二、多项选择题（共10题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）21.关于项目管理组织结构模式，下列说法正确的有（）。A.职能组织结构中，可能出现多个矛盾的指令源B.线性组织结构中，指令路径过长，可能影响组织效率C.矩阵组织结构中，纵向和横向指令源可实现较好的协调D.项目型组织结构中，资源重复配置问题不突出E.事业部制组织结构适用于大型企业集团答案：ABCE解析：项目型组织结构资源重复配置严重（D错误）。22.施工成本分析的基本方法包括（）。A.比较法B.因素分析法C.差额计算法D.比率法E.挣值法答案：ABCD解析：挣值法属于成本控制方法（E错误）。23.关于施工进度控制的措施，属于管理措施的有（）。A.选择合理的合同结构B.优化施工方案C.应用工程网络计划技术D.编制资源需求计划E.分析影响进度的风险答案：ACE解析：B属于技术措施，D属于经济措施。24.施工质量事故处理的依据包括（）。A.质量事故的实况资料B.有关的技术文件和档案C.相关的建设法规D.事故处理方案E.事故处理的鉴定验收结论答案：ABC解析：D、E属于处理过程的文件，非处理依据。25.关于安全生产责任制度的说法，正确的有（）。A.企业法定代表人是安全生产的第一责任人B.项目经理是项目安全生产的第一责任人C.专职安全生产管理人员负责现场安全监督D.特种作业人员需持证上岗E.分包单位无需承担安全生产责任答案：ABCD解析：分包单位需承担安全生产责任（E错误）。26.建设工程施工合同分析的内容包括（）。A.合同的法律基础B.承包人的主要责任和权利C.合同价格分析D.验收、移交和保修分析E.合同争议解决方式分析答案：ABCDE解析：全选。27.关于施工分包合同管理的说法，正确的有（）。A.分包合同应明确分包工程的范围、工期、质量要求B.总承包商应审查分包商的安全资质C.分包商应接受总承包商的现场管理D.分包合同纠纷由分包商自行解决，与总承包商无关E.分包工程竣工验收后，分包商需向总承包商提交完整的工程资料答案：ABCE解析：分包合同纠纷可能涉及总承包商（D错误）。28.项目信息管理的核心手段包括（）。A.信息管理手册B.基于互联网的项目信息门户（PIP）C.BIM技术D.纸质文件管理E.口头沟通答案：ABC解析：D、E非核心手段。29.关于施工组织设计审批的说法，正确的有（）。A.施工组织总设计应由总承包单位技术负责人审批B.单位工程施工组织设计应由施工单位技术负责人或授权的技术人员审批C.施工方案应由项目技术负责人审批D.重点、难点分部（分项）工程和专项工程施工方案需经施工单位技术部门组织相关专家评审E.施工组织设计无需报监理单位审批答案：ABCD解析：施工组织设计需报监理单位审批（E错误）。30.职业健康安全管理体系的运行模式包括（）。A.策划（Plan）B.实施和运行（Do）C.检查（Check）D.改进（Act）E.反馈（Feedback）答案：ABCD解析：PDCA循环，无反馈（E错误）。三、案例分析题（共5题，每题20分，共100分）案例一某城市综合体项目，总建筑面积15万㎡，地下2层，地上28层，框架-剪力墙结构。项目采用施工总承包模式，合同工期30个月，合同价2.8亿元。施工过程中发生以下事件：事件1：施工至地上10层时，因设计变更导致某核心筒墙体厚度由300mm增加至350mm，增加混凝土工程量500m³，原合同中该部位混凝土综合单价为650元/m³。事件2：施工至地下1层时，遭遇连续暴雨（当地10年一遇），导致基坑积水，部分已施工的垫层被冲毁，修复费用20万元，工期延误5天。事件3：施工至主体结构封顶时，建设单位要求将原设计的玻璃幕墙改为石材幕墙，导致装饰装修工程施工方案调整，增加费用80万元，工期延误10天。问题：1.事件1中，施工单位应如何向建设单位提出索赔？索赔金额是多少？2.事件2中，连续暴雨是否属于不可抗力？施工单位的修复费用和工期延误能否索赔？说明理由。3.事件3中，建设单位提出的设计变更导致的费用增加和工期延误，施工单位能否索赔？说明理由。答案：1.事件1属于设计变更引起的工程量增加，施工单位应按以下程序索赔：（1）在索赔事件发生后28天内，向监理人提交索赔意向通知书；（2）在发出索赔意向通知书后28天内，向监理人正式提交索赔报告，说明索赔理由和金额；（3）索赔金额=500m³×650元/m³=325000元（32.5万元）。2.连续暴雨（10年一遇）通常不视为不可抗力（不可抗力需满足不能预见、不能避免且不能克服），但属于异常恶劣的气候条件。根据《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-2017-0201），异常恶劣气候条件导致的工期延误可顺延，但修复费用由施工单位承担（因属于施工方应承担的风险范围）。因此，工期延误5天可索赔，修复费用20万元不可索赔。3.事件3属于建设单位提出的设计变更，施工单位可索赔费用和工期。理由：设计变更是建设单位责任，由此导致的费用增加（80万元）和工期延误（10天）应由建设单位承担。案例二某住宅项目，合同工期24个月，施工进度计划采用双代号网络图（部分节点如下）：节点1（起点）→节点2（基础工程，4个月）→节点3（主体结构，8个月）→节点4（二次结构，6个月）→节点5（装饰装修，5个月）→节点6（竣工验收，1个月）→节点7（终点）。施工过程中，主体结构施工至第6个月时，因混凝土供应不及时，导致主体结构延误2个月；二次结构施工时，采用新工艺缩短工期1个月。问题：1.绘制该项目双代号网络图，计算关键线路和总工期。2.主体结构延误2个月后，项目总工期是否受影响？说明理由。3.二次结构缩短1个月后，最终总工期是多少？答案：1.双代号网络图：1→2→3→4→5→6→7。关键线路为1-2-3-4-5-6-7，总工期=4+8+6+5+1=24个月。2.主体结构（关键工作，总时差0）延误2个月，导致总工期延长2个月（原总工期24个月，延误后26个月）。3.二次结构（关键工作）缩短1个月，可抵消主体结构延误的2个月中的1个月，最终总工期=24+2-1=25个月。案例三某工程施工过程中，发生一起高处坠落事故，造成1名工人死亡、2名工人重伤。事故调查发现：（1）工人未佩戴安全带，安全管理人员未及时制止；（2）脚手架连墙件缺失，局部架体失稳；（3）施工单位未对工人进行安全技术交底；（4）监理单位未履行安全监理职责。问题：1.该事故等级是什么？说明理由。2.分析事故发生的直接原因和间接原因。3.施工单位应承担哪些责任？监理单位应承担哪些责任？答案：1.事故等级为一般事故（死亡1人，重伤2人，直接经济损失未提及但一般事故定义为死亡3人以下或重伤10人以下）。2.直接原因：工人未佩戴安全带（人的不安全行为）；脚手架连墙件缺失（物的不安全状态）。间接原因：安全管理人员未制止违规行为（管理缺陷）；未进行安全技术交底（教育培训缺失）；监理单位未履行安全监理职责（监督不到位）。3.施工单位责任：未落实安全生产责任制，未进行安全技术交底，未及时消除安全隐患，承担主要责任。监理单位责任：未履行安全监理职责，未监督施工单位落实安全措施，承担监理责任。案例四某项目采用工程量清单计价模式，招标工程量清单中某分项工程工程量为1000m³，综合单