2025年热成型食品容器企业组织架构及部门职责

热成型食品容器企业组织架构及部门职责2025年2月

目 录一、组织架构 3二、主要部门职责 41、 总经办 42、 行政部 43、 人力资源部 44、 财务部 45、 采购与交付部 46、 生产部 57、 质量部 58、 市场部 59、 商务部 510、 数字化部 611、 研发中心 612、 销售中心 6

热成型食品容器企业组织架构及部门职责一、组织架构

二、主要部门职责总经办根据公司的发展规划和经营目标，在总经理领导下负责企业具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况。行政部负责公司行政管理的策划与总部集团公司日常行政管理；基于公司管理落实完成标准化文件与流程的制定与评审，实现各项管理体系的落地与持续改进；通过一系列的沟通和活动来建立和维护企业与公众之间的良好关系，提升企业形象；制定、完善安环相关制度、流程，并对执行情况予以监督、指导；通过规章制度完善、法律咨询、合同审理等手段确保企业的合法合规运营，为企业发展提供法律建设保障。人力资源部根据公司发展战略，制定人力资源战略规划体系、制度标准、流程和策略，并全面统筹管理人力资源工作，为组织发展提供可持续发展的人力资源保障。财务部组织开展集团公司财务管理和会计核算工作，对集团公司财务管理工作的有效性以及会计资料和会计信息的真实性、合法性和完整性负直接管理责任；负责资金管理，合理筹集、调配、使用资金，保证公司营运资金的正常运转。采购与交付部根据公司制定的采购制度、采购战略规划、工作目标等，管理指导采购进行物资按时、保质、保量供应；对公司设备产能进行评估和跟踪，根据销售订单制定排产计划，协调并调拨产成品库存。生产部贯彻落实生产计划的实施，按时、高质量完成生产目标；建立并不断完善生产流程与体系，并结合公司业务的发展不断调整优化，确保生产任务的顺利开展。质量部负责公司新产品测试评审，产品执行标准、检验标准的更新转化；负责质量及食品安全体系程序文件的推进实施、持续改进；负责实验室认可体系运行与改进，微生物及新品测试等检测，计量校准及产品型式检验工作；负责供应商合规性及质量食品安全风险评价，推进供应商改善提升，策划原物料验收标准；负责客户投诉的对接与响应，跟进内部责任部门的改善回复，对客诉数据进行汇总分析。市场部市场部是公司的参谋机构，基于市场调研及趋势分析，编制公司阶段性战略发展方向和目标规划，制定相应的投资策略、品牌策略、营销策略，确保公司在市场竞争中的优势。商务部负责制定总部营销战略和销售计划，指导并监管各销售类事业部的管理工作，协助推进各事业部业绩目标、市场份额、渠道发展策略、产品策略、经营利润目标、组织创新、销售培训的达成和提升；结合行业及市场客户机会点，发掘新商业模式的创新和转化，助力新业务渠道板块的孵化。数字化部挖掘公司相关部门的需求，实现软件项目的设计、研发、调试、升级与维护；负责公司现有系统（ERP、OA等）、网络设备、服务器设备、数据库设备的日常维护和管理。研发中心研发中心是公司核心研发机构，下设创新研发部和技术部两个职能部门。前者主要职能包括统一收集和管理公司的知识产权、统筹协调推进研发项目、推进产品结构的创新性设计；后者主要承担设备管理与模具研