IT项目经理研发成果KPI考核表

IT项目经理研发成果KPI考核表姓名区域/部门岗位入职时间试用期时间考核时间出勤情况病假事假旷工迟到迟到早退事假旷工迟到早退其他（天）考核标准考核内容评分标准上级主管评分10分8分6分4分2分项目规划与管理项目计划制定1.项目计划内容全面，目标明确，里程碑设置合理（4分）；2.项目计划内容基本完整，目标较为明确，里程碑设置基本合理（3分）；3.项目计划内容不完整，目标不明确，里程碑设置不合理（2分）；4.项目计划内容缺失，目标模糊，里程碑设置混乱（1分）。项目规划与管理项目进度控制1.严格按照计划推进项目，对进度有良好控制（4分）；2.基本能按计划推进项目，对进度有一定的控制（3分）；3.项目进度波动较大，对进度控制不足（2分）；4.项目进度严重偏离计划，对进度控制无效（1分）。项目规划与管理风险管理1.风险识别全面，应对措施得力，风险控制良好（4分）；2.风险识别基本全面，应对措施基本得力，风险控制一般（3分）；3.风险识别不够全面，应对措施不足，风险控制较差（2分）；4.风险识别缺失，应对措施无效，风险控制极差（1分）。项目规划与管理团队协作1.团队协作机制完善，沟通顺畅，团队凝聚力强（4分）；2.团队协作机制基本完善，沟通基本顺畅，团队凝聚力较好（3分）；3.团队协作机制不足，沟通不畅，团队凝聚力较弱（2分）；4.团队协作机制缺失，沟通严重不畅，团队凝聚力差（1分）。项目规划与管理文档管理1.项目文档完整、准确，易于理解和维护（4分）；2.项目文档基本完整、准确，易于理解和维护（3分）；3.项目文档不够完整、准确，理解和维护有一定难度（2分）；4.项目文档缺失，难以理解和维护（1分）。技术实现技术方案设计1.技术方案设计合理，能够满足项目需求，技术先进性明显（4分）；2.技术方案设计基本合理，能够满足项目需求，技术先进性一般（3分）；3.技术方案设计不够合理，部分满足项目需求，技术先进性不足（2分）；4.技术方案设计不合理，无法满足项目需求，技术先进性缺失（1分）。技术实现编码规范1.代码规范，易于阅读和维护（4分）；2.代码基本规范，易于阅读和维护（3分）；3.代码规范程度一般，阅读和维护有一定难度（2分）；4.代码不规范，难以阅读和维护（1分）。技术实现系统测试1.系统测试全面，缺陷发现率低，缺陷修复率高（4分）；2.系统测试基本全面，缺陷发现率一般，缺陷修复率较高（3分）；3.系统测试不够全面，缺陷发现率高，缺陷修复率一般（2分）；4.系统测试缺失，缺陷发现率高，缺陷修复率低（1分）。技术实现性能优化1.系统性能达到预期要求，优化效果显著（4分）；2.系统性能基本达到预期要求，优化效果一般（3分）；3.系统性能未达到预期要求，优化效果不明显（2分）；4.系统性能严重未达到预期要求，优化效果缺失（1分）。技术实现技术文档编写1.技术文档完整、准确，易于理解和维护（4分）；2.技术文档基本完整、准确，易于理解和维护（3分）；3.技术文档不够完整、准确，理解和维护有一定难度（2分）；4.技术文档缺失，难以理解和维护（1分）。团队建设与培养团队成员能力提升1.团队成员专业技能和团队协作能力得到显著提升（4分）；2.团队成员专业技能和团队协作能力得到一定提升（3分）；3.团队成员专业技能和团队协作能力提升不明显（2分）；4.团队成员专业技能和团队协作能力未得到提升（1分）。团队建设与培养团队氛围营造1.团队氛围积极向上，凝聚力强（4分）；2.团队氛围基本积极向上，凝聚力较好（3分）；3.团队氛围一般，凝聚力较弱（2分）；4.团队氛围消极，凝聚力差（1分）。团队建设与培养人才培养计划1.人才培养计划合理，实施效果显著（4分）；2.人才培养计划基本合理，实施效果一般（3分）；3.人才培养计划不够合理，实施效果不明显（2分）；4.人才培养计划缺失，无实施效果（1分）。团队建设与培养沟通与协作1.与团队成员保持良好沟通，协作顺畅（4分）；2.与团队成员沟通基本良好，协作基本顺畅（3分）；3.与团队成员沟通不畅，协作存在困难（2分）；4.与团队成员沟通严重不畅，协作困难重重（1分）。团队建设与培养绩效辅导1.绩效辅导到位，有效提升团队成员工作效率（4分）；2.绩效辅导基本到位，有一定提升工作效率（3分）；3.绩效辅导不足，对工作效率提升不明显（2分）；4.绩效辅导缺失，对工作效率无提升（1分）。客户关系与满意度客户沟通1.与客户保持良好沟通，及时了解和满足客户需求（4分）；2.与客户沟通基本良好，基本了解和满足客户需求（3分）；3.与客户沟通不够良好，了解和满足客户需求有一定难度（2分）；4.与客户沟通不畅，难以了解和满足客户需求（1分）。客户关系与满意度客户满意度1.客户满意度高，反馈积极（4分）；2.客户满意度较高，反馈基本积极（3分）；3.客户满意度一般，反馈基本中性（2分）；4.客户满意度低，反馈消极（1分）。客户关系与满意度问题解决1.能够有效解决客户提出的问题，提升客户满意度（4分）；2.能够基本解决客户提出的问题，对客户满意度有一定提升（3分）；3.解决客户提出的问题效果不佳，对客户满意度提升不明显（2分）；4.无法解决客户提出的问题，客户满意度未提升（1分）。客户关系与满意度项目交付1.项目交付及时，质量符合客户要求（4分）；2.项目交付基本及时，质量基本符合客户要求（3分）；3.项目交付不够及时，质量不符合客户要求（2分）；4.项目交付严重延迟，质量不符合客户要求（1分）。客户关系与满意度售后服务1.提供优质的售后服务，确保客户满意（4分）；2.提供较好的售后服务，基本确保客户满意（3分）；3.售后服务一般，客户满意度一般（2分）；4.售后服务差，客户满意度低（1分）。本考核表旨在对IT项目经理的研发成果进行综合评估，考核内容紧扣岗位职责，旨在促进项目顺利进行和研发成果的优化。评语：总分：考核结