采购供应链成本控制绩效评定表_第1页
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文档简介

采购供应链成本控制绩效评定表姓名职务评价人部门评价区间年月---年月评价项目权重评价要点评价内容分值评分成本节约与控制30%采购成本降低率评估采购价格与市场平均价格的差异，以及通过谈判、询价等方式降低采购成本的效果。10成本节约与控制30%供应商成本降低贡献评估采购人员通过优化供应链结构、改善供应商关系等方式降低供应商成本的贡献。10成本节约与控制30%库存成本控制评估采购人员对库存成本的掌控能力，包括库存水平、库存周转速度等。10成本节约与控制30%采购流程优化评估采购人员对采购流程的优化能力，包括流程简化、效率提升等。10供应商管理25%供应商质量稳定性评估供应商提供的物料或服务的质量稳定性。10供应商管理25%供应商交付及时性评估供应商交货的及时性，包括交货时间、交货频率等。10供应商管理25%供应商关系维护评估采购人员与供应商的关系维护能力，包括沟通、协调、合作等。10供应商管理25%供应商开发评估采购人员开发新供应商的能力，包括市场调研、供应商评估等。5风险管理20%供应链风险识别评估采购人员对供应链风险的识别能力，包括市场变化、供应商风险等。10风险管理20%风险应对措施评估采购人员制定和实施风险应对措施的能力。10风险管理20%风险监控评估采购人员对供应链风险的监控能力。10风险管理20%风险应对效果评估风险应对措施的实际效果。10团队协作与沟通25%跨部门沟通评估采购人员与其他部门的沟通协作能力。10团队协作与沟通25%团队协作评估采购人员在团队中的协作能力和对团队绩效的贡献。10团队协作与沟通25%信息共享评估采购人员的信息共享能力。10团队协作与沟通25%问题解决评估采购人员的问题解决能力。5本考核表旨在对采购供应链成本控制绩效进行综合评定，通过四个维度的考核，全面评估采购人员在成本控制方面的表现。评分（分）项目1项目2项目3项目4项目5评价得分计算A项目1*权重+项目2*权重+项目3*权重+项目4*权重+项目5*权重=____分出勤评分B迟到、早退次______*0.5+旷工_____*2+事假____*0.4+病假____*0.2=____分奖励贡献C_____分总分A-B+C=_________分员工自评面谈记录绩效面谈直接主管签

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