2026年专升本管理章节测试题及答案

2026年专升本管理章节测试题及答案

一、单项选择题（总共10题，每题2分）1.管理的核心是（）A.决策B.领导C.激励D.处理好人际关系2.管理的二重性是指（）A.科学性与艺术性B.自然属性与社会属性C.技术属性与人文属性D.经济属性与文化属性3.泰罗的科学管理理论着重研究的是（）A.生产中工人的劳动效率B.一般管理原理和高层管理效率C.组织行为问题D.人际关系协调问题4.法约尔认为，企业管理活动的职能包括（）A.计划、组织、指挥、协调、控制B.计划、组织、决策、领导、控制C.计划、组织、激励、协调、控制D.计划、组织、领导、沟通、控制5.以下不属于定性决策方法的是（）A.头脑风暴法B.名义群体法C.决策树法D.德尔菲法6.按照计划的时间界限，可将计划分为（）A.长期计划、中期计划、短期计划B.战略计划、战术计划、作业计划C.综合计划、专业计划、项目计划D.指令性计划、指导性计划7.目标管理的提出者是（）A.泰罗B.法约尔C.德鲁克D.巴纳德8.组织设计的任务是提供（）A.组织结构系统图B.组织的规章制度C.组织的运行方式D.组织的人员配备9.以下属于扁平式组织结构优点的是（）A.信息传递速度慢B.有利于下属积极性的发挥C.管理费用高D.不利于协调10.人员配备的首要原则是（）A.因事择人原则B.因材器使原则C.人事动态平衡原则D.因才施教原则二、填空题（总共10题，每题2分）1.管理是指组织为了实现__________，通过各种职能活动，合理分配、协调相关资源的过程。2.管理的自然属性是由__________决定的。3.韦伯认为，理想的行政组织体系的基础是__________。4.决策的前提是__________。5.计划工作的核心是__________。6.目标管理的基本思想是以__________为中心。7.组织结构设计的出发点和归宿是__________。8.组织变革的阻力主要来自于个体和__________两个方面。9.领导的核心在__________。10.激励的本质是__________。三、判断题（总共10题，每题2分）1.管理是组织不可缺少的要素，有组织就需要管理。（）2.管理的艺术性强调管理活动的实践性。（）3.西蒙认为管理就是决策。（）4.计划工作是一成不变的。（）5.目标管理是一种民主的、强调自我控制的管理制度。（）6.事业部制组织结构适用于小型企业。（）7.人员配备就是为组织配备合适的管理人员。（）8.领导就是指挥和命令。（）9.激励因素和保健因素都能直接起到激励的作用。（）10.控制工作的目的是保证组织计划与实际作业动态相适应。（）四、简答题（总共4题，每题5分）1.简述管理的含义。2.简述古典管理理论的局限性。3.简述计划工作的基本特征。4.简述组织设计的影响因素。五、讨论题（总共4题，每题5分）1.结合实际谈谈如何在管理中运用权变理论。2.分析目标管理在实施过程中可能遇到的问题及解决办法。3.论述组织变革的动力和阻力。4.讨论如何提高领导的有效性。答案单项选择题1.D2.B3.A4.A5.C6.A7.C8.A9.B10.A填空题1.目标2.生产力发展水平3.理性——合法的权力4.识别机会或诊断问题5.决策6.人的管理7.实现组织目标8.组织9.权力10.激发人的动机判断题1.√2.√3.√4.×5.√6.×7.×8.×9.×10.√简答题1.管理是指组织为了实现目标，通过各种职能活动，合理分配、协调相关资源的过程。它涵盖计划、组织、领导、控制等职能，旨在有效地整合资源，协调组织内外部关系，以达成组织的既定目标。管理强调科学性与艺术性的结合，既要遵循一定的规律和原理，又要根据实际情况灵活运用。2.古典管理理论主要侧重于对工作效率的研究，缺乏对人的因素的充分考虑，把人看作“经济人”，忽视了人的情感、社会需求等方面；其理论假设过于理想化，在复杂多变的现实环境中难以完全适用；同时，对组织的研究不够全面，未充分考虑组织的动态发展和外部环境的影响。3.计划工作具有首要性，是其他管理职能的基础；目的性明确，围绕组织目标展开；普遍性，贯穿于组织的各个层次和部门；效率性要求以合理的资源投入实现目标；灵活性需根据环境变化及时调整。4.组织设计受战略影响，不同战略需要不同的组织结构；规模大小决定组织层次和部门设置；技术水平影响工作流程和协调方式；环境的不确定性要求组织具有一定的适应性，以应对外部变化。讨论题答案1.权变理论强调管理应根据组织所处的内外部环境随机应变。例如，在不同的市场环境下，企业的战略不同，管理方式也应改变。若处于快速变化的市场，应采用灵活的组织设计和领导方式，让员工更多地参与决策；若在稳定环境中，可采用较为集权的管理模式。管理者需根据具体情境选择合适的管理方法，以提高组织绩效。2.目标管理实施中可能遇到目标难以确定、缺乏有效沟通导致目标理解偏差、考核标准不明确等问题。解决办法是制定目标时充分沟通，确保员工理解；建立明确可衡量的考核指标；及时反馈和调整目标，以适应实际情况。3.组织变革的动力包括市场竞争、技术进步、社会需求变化等外部因素，以及组织自身发展需求、员工发展愿望等内部因素。阻力主要来自个体对变革的不适应、担心利益受损，以及组织的