企业数字化转型与工程全过程咨询数字化应用实践-数字建筑课件

转变“十三五”初“十四五”始组织规模270余人近700人业务领域单一的前期咨询(建议书、可研为主）、勘察设计发展到规划、咨询、勘察设计、工程总承包、全过程咨询全面发展，且工程总承包、全过程咨询业务的营收占比超过80%组织机构生产：勘察设计与咨询职能：财务、经营、综合7个生产板块：勘察设计（市政、建筑、景观、水利、公路）、规划咨询、工程总包、全过程咨询、造价咨询、工程监理、数字化（BIM、软件系统与集成、

CIM与智慧城市）。14个遍布全国的分公司。10个职能部门：财务、经营、运营、综合、人资、技术研发、采购、法务、风控、党办。市场范围单一的地方业务全国范围的业务经营方式生产生产、投资数字化转型缘起数字化转型初心：适应新形势、开拓新未来。挑战CHALLENGE人员与组织管理？多样化经营与项目管理？异地市场业务管理？“

企业信息化的高级阶段、企业业务发展的必然要求

”★数字化历程数字化转型缘起2015~2017学习起步1、公司OA信息化开发；2、BIM技术学习2018~2020信息化基本全面实施1、公司管理实现线上办公2、设计协同、总承包业务实现线上管理2021~2022数字化转型启动1、业务数字化逐步推进，2、逐步承接市场业务（BIM、软件平台）2022~2025数字化持续转型（规划）内部管理：基本完成业务数字化；逐步形成数字决策。外部市场：数字化业务成为公司新业态（BIM与数字孪生、信息系统集成、智慧工厂、CIM、智慧社区、智慧园区、智慧城市）数字新技术：模型渲染应用、多源模型融合、大数据中台、物联网中台、低代码开发、区块链应用。战略规划指引“十四五”战略规划持续“数字赋能”的工程总承包转型探索“数字经济”的数字化转型、★数字化硬件建设公司有独立的中心机房，同时选择了有资质的IDC服务商进行服务器托管。达到二级等保安全要求。配备有

BIM专用的华为云服务器2台、高性能小型工作站5台。公司已建立电信400M，移动200M的外网带宽和由防火墙，核心交换机组成的内部局域网络。·

公司配备有机载五镜头倾斜摄影仪、架站式激光扫描仪手持式激光扫描仪、机载激光雷达、水上智能测量船，以及智慧工地常用监控设备（轨道式监控机器人、塔吊监测成套设备、人脸识别仪、扬尘等环境监测仪、水电智能监测仪、临边防护监测仪、基坑监测成套设备、高空雷球联动监测仪等）。·

公司每年均有独立的信息化建设预算计划，且能按信息化建设预算计划执行，使信息化建设有资金保障。数字化转型缘起持续加大投入0402基础数据勘察设计工程总包智慧运维大数据人力资源、采购系统项目策划、在线校审标前评审、合同评审BIM展示、工单派发职称、荣誉、投预算系统、经营系统电子出图、出图单、目标评审、经济分析日常巡检标、知识、决策财务系统、资质荣誉权责发生、勘察外业、质安管理、技术管理BIM设计（构件化、变更管理、分包管理信息参数化）信息管理、BIM管理智慧工地人员执业资格、项目基本信息延续给设计项目信息、设计信息

BIM构件信息延续给施工基于BIM集成的设计、施工、安装信息延续运维项目全生命周期信息通过数学模型供分析决策★公司数字化技术路线以数字化技术贯穿设计、施工建设以及后期运维的全过程。以项目成本控制为主线，从项目前期（项目承接、订单合

同、项目预算）、内控关键过程（人力资源、安全生产、质量管控、采购分包、工时管理、进度权责、结算计奖等）、项目实施（设计、施工、运维）方面实现全产业链的数字化管控，采用线上协同工作模式进行立项评审、造价预算、

以及进度成本实时控制纠偏等。0103

05数字化转型缘起敢于实践★公司数字化主要平台（产品）WMD数字化产品体系勘察设计企业智慧管控党建管理人力资源行政办公经营管理运营管理采购管理财务报销研发管理技术管理风控管理培训考核资料档案工程勘察设计项目协同管理项目策划设计管理在线校审电子签章出图打印ISO贯标文档管理审图管理BIM设计勘测外业监管工程总承包项目管理（智慧工地）合同管理

设计管理采购管理进度管理安全管理质量管理劳务管理设备与材料ISO贯标BIM应用

智慧工地运营、维护平台市政环卫智慧运维工业污水智慧运维城镇污水智慧运维市政管网智慧运维……CIM基础平台智慧工厂

智慧社区、园区智慧城市数字化转型缘起关键技术图文智能鉴别与信息拾取在线校审智能签章勘测智能监控勘测智能编录模量联动（BIM与工程量）施工动态交通组织4G条件下视频传输雷（达）球（机）联动高空智能监测机载雷达土方量测量选准方向★组织的数字化建设★管理业务数字化★数字化辅助决策企业数字化转型实践企业数字化转型实践-组织的数字化建设目的：解决业务需求的难度；解决数据采集、更新的难度；解决数字化技术的难度。方法：首先内部既有系统重组优化公司既有信息化系统软件梳理重构，以结构化数据为主、部分非结构化数据（如：PDF、DWG、JPG等），建设数据管理平台——数据中台。理念：信息化

数字化信息化：关注工作效率、业务的电子化与规范化，以内部应用为主（公司在2014-2019年基本实现）

。数字化：业务的数字化、数据资源积累、数据资源赋能增值。不仅关注内部、更注重外部业务（公司自2020年始开始数字化转型）。目标：业财一体化、决策数字化。业务过程：不仅留痕（责权）、更要留数（资产）。数据中台数据分类、数据建库、数据建模，是专业技术与数字技术的结合。企业数字化转型实践-管理业务数字化数据中台勘察外业数工程总包管理设计协同字化智慧工地BIM轻量化全过程应用业务数据库（表）关系三大类：企业管理数据、企业生产数据、外部运营数据（权限与保密，主要用于研究）。共建立数据库（表），涉及10库400多个表，以及库（表）的业务逻辑、校验关系等。企业数字化转型实践-管理业务数字化业务用务用板块数据资源数据类型决策辅助领导决策行业趋势数据、IPO数据、专题分析（营收、成本、重大客户、重大项目等）数据等结构化数据为主、部分非结构化数据准确的决策数据辅助支持市场经营客户数据、项目业绩库、投标方案与模板、技术经济指标、市场动态数据、潜在竞争对手、区域优劣指标、人力资源、资质等结构化数据为主、部分非结构化数据数据分析辅助快速的投标与谈判能力采购管理供应商数据、常用设备成本等结构化数据为主、部分非结构化数据优质供应商选择与成本管控辅助运营管理企业运营数据、项目成本数据、行业（专业）营收与成本数据、分院（部门）营收与成本数据、重大项目运营数据、员工绩效奖金数据等结构化数据为主、部分非结构化数据项目效率、项目综合成本的管控人资管理员工信息、证书（学历、资格、荣誉、获奖、知识产权等）信息、成长信息、简历、培训信息等结构化数据、非结构化数据人才结构梯队的培养、招聘、分析；招投标的人资支持项目策划项目技术参数数据、质量数据、人资数据等结构化数据、非结构化数据项目技术决策与团队组合支持技术管理行业（专业）技术参数、技术标准、作业指导书、典型项目技术参数、咨询文件与图纸、图库、影像、模型与构件库等知识管理部分结构化数据，大量的非结构化数据（文档、图纸、图块、图片、视频、族、样板文件、模型等）提高设计质量与技术支持，公司资质的材料支撑……企业数字化转型实践-数字化辅助决策公司管理：数字化辅助决策应数字化辅助决策：典型应用——运营管理运营管理对项目进行过程关注、进度进行审核，控制分包预算，从而对项目的各个维度有数据进行（人工成本、分包成本、直接成本、间接成本、风险金、利润率、税金等）监管；在项目实际发生过程实时调控纠偏：分包采

购、报销、人员配备、项目结算、奖金分配等，最终实现对项目的

运营管理。形成的数据也是项目

后评价、后期同类项目数据分析

与决策的基础。企业数字化转型实践-数字化辅助决策项目（出图）交付管理项目阶段进程佐证材料管理企业数字化转型实践-数字化辅助决策数字化辅助决策：典型应用——运营管理工程项目权责产值管理项目计奖核算管理部门研发需求管理采购需求计划管理数字化辅助决策：典型应用——采购管理采购是项目成本控制的关键

环节，特别在总承包项目中，对于成本、进度、质量均有

重大影响。通过线上数字化

方式进行采购管控（采购预

算、需求申请、采购审核、采购审批管理采购支付、供应商评价等环节），确保采购质量，成为项目成本控制的重要环节。企业数字化转型实践-数字化辅助决策数字化辅助决策：典型应用——采购管理企业数字化转型实践-数字化辅助决策采购项目支付管理总承包项目采购汇总统计供应商管理企业数字化转型实践-数字化辅助决策数字化辅助决策：典型应用——财务管理财务管理主要是对项目预算、请款、借款、采购、报销、摊销、发票管理等环节进行财务管控，实时比对实际成本与预算成本，开票申请实施项目的成本控制，确保项目的利润。开票登记财务发票管理报销信息智能填报数字化辅助决策：典型应用——知识管理知识管理：重点关注勘察设计专业数据（道路、桥梁、污水、固废、路灯、工艺设备、管网、地建质立等模）型分与类构整件理库，、并专家库等，挖掘既有数据信息价值、提升项目质量、效率。企业数字化转型实践-数字化辅助决策知识管理首页大数据应用城市道路管理桥梁信息管理数字化辅助决策：典型应用——知识管理企业数字化转型实践-数字化辅助决策路灯照明管理城市管网管理BIM族库管理专家知识库1、全过程工程咨询数字化应用范围2、项目前期决策数字化应用3、项目设计执行数字化应用4、项目实施咨询数字化应用5、项目运营服务数字化应用6、数字化项目展示全过程工程咨询数字化应用实践全过程工程咨询数字化应用实践-范围以BIM+GIS技术为主线，进行全过程工程咨询与管理的服务，贯穿上下游业务数据，形成共享、开放的数据信息链。【本质】应用数字化技术，关注建设工程的品质与履约效率。【范围】项目获取、项目前期、设计执行、实施咨询、运营服务五个方面。【重点】数字化流程管控、数据资源积累。公司自主研发的主要是四个平台：勘测外业数字化、设计协同数字化、工程总包管理数字化、BIM轻量化全过程应用软件。“满足：业财一体化、二三维一体化、知识一体化”。”、通过客户分析、竞争分析投标管理、合同管理、订单管理，特别是项目市场资源、预估合同额、预估分包额、成本估算，以及项目标前评审等的关键信息数据及时留存，着眼项目风险、财务盈利的数据分析，从源头规避项目的重大风险。全过程工程咨询数字化应用实践-项目前期决策项目基本信息管理投标项目管理项目投标信息商务标校审全过程工程咨询数字化应用实践-项目前期决策预算审批销售发票汇总表对项目进行预算创建（与合同管理、项目策划数据信息关联）、审批、工时填报与审核、预算变更、项目合同评审、项目目标评审等，从而测算项目的计划成本（人工成本、分包成本、直接成本、间接成本）、风险金、利润率、税金等，为项目的勘察、设计、施工、验收、结算的开展做好数据基础。在项目成本实际发生过程中，进行经济财务数据的实时比对与纠偏。例如：分包采购、报销、人员配备、项目结算、奖金分配等全过程工程咨询数字化应用实践-设计执行对于勘察外业：通过互联网、GIS、北斗定位等技术，对现场勘探的真实性进行数据分析、影像鉴别等，确保岩土地质数字资产的真实性，以及与勘察报告编制、岩土地质模型的信息共享传递。岩土勘察外业智能监控系统全过程工程咨询数字化应用实践-设计执行外业勘探策划管理策划勘探点位线上布置岩土勘察数据类型·勘察成果数据：钻孔数据、地层数据、土工试验数据、原位测试数据等；全过程工程咨询数字化应用实践-设计执行外业勘探原始记录数据土方量计算应用·外业测绘数据：无人机倾斜摄影信息、地下管线探测数据、场地及周边建（构）筑物体量数据等。全过程工程咨询数字化应用实践-设计执行基坑工程施工模拟地下管线BIM模型全过程工程咨询数字化应用实践-设计执行岩土BIM模型（地层、钻探、取样、原位测试、岩土指标与评价等信息）岩土地质与建（构）筑物融合模型全过程工程咨询数字化应用实践-设计执行通过项目任务书下达、策划、在线设计、在线校审、电子签章、电子出图、电子归档等在线协同，以及ISO贯标的同步数字化监控实施，实现设计项目数据信息的高效、稳定流转；提升了数字资产的完整性、真实性。勘察设计项目协同平台勘察设计项目协同管理全过程工程咨询数字化应用实践-设计执行预计划单管理项目策划全过程工程咨询数字化应用实践-设计执行在线校审图纸电子签章图纸签章预览BIM设计模型交付平台全过程工程咨询数字化应用实践-设计执行BIM设计交付不仅仅是模型，是通过模型、数据说明、轻量化应用软件等，形成综合性的勘察设计数字化资产，交付业主。让业主基于BIM模型可看、可用、可改造、可传承！全过程工程咨询数字化应用实践-设计执行BIM设计模型信息检查图（纸）模（型）联动全过程工程咨询数字化应用实践-实施咨询施工阶段咨询服务的数据内容

主要包括：施工组织、施工方

案的评审，施工交底，进度质

量安全管理、造价管理、试运

行管理、验收管理、结算管理、交付管理等。并借助BIM模型

进行数字化管理（如：场布模

拟、施工预演、工艺工法模拟、样板培训、三维可视交底、辅

助方案编制等）。数据类型主

要为结构化数据，部分图片、

视频、模型、文档的非结构化公司总承包项目管控平台首页数据。全过程工程咨询数字化应用实践-实施咨询项目成本管理施工技术交底进度管理工程项目管理驾驶舱全过程工程咨询数字化应用实践-实施咨询安全检查采购管理变更管理项目电子档案全过程工程咨询数字化应用实践-实施咨询项目BIM沙盘场地布置模型应用全过程工程咨询数字化应用实践-实施咨询建造过程中的BIM数据信息：一方面通过模型几何体新增延续（如施工临设、设计深化与变更等）、以及属性（施工、质监、试验等参数）添加形成BIM的组织部分，另一方面通过平台系统实现数据信息的关联管理。进度模拟场布模型模型辅助安质管理、图纸会审、方案优化人员管理（行为与轨迹）安全文明施工管理：围绕“人、机、料、法、环”五大要素，重点开展劳务实

名制、电子围栏与智能考勤、场内交通组织、疫情防控、

危大监控（深基坑、塔吊、卸料台、临边、高支模、高空限制等）、视频与无人机监控、环境及文明施工监管等。数据类型以视频、影像为主，主要价值是项目目标管控、以及施工过程追溯证据的锚定。全过程工程咨询数字化应用实践-实施咨询劳务实名制管理智能考勤管理机械管理全过程工程咨询数字化应用实践-实施咨询车辆管理危大管理物料管理安防管理分专业、分单体的模型查阅全过程工程咨询数字化应用实践-实施咨询建造过程中的BIM数据信息：一方面通过模型几何体新增延续（如施工临设、设计深化与变更等）、以及属性（施工、质监、试验等参数）添加形成BIM的组织部分，另一方面通过平台系统实现数据信息的关联管理。预埋件、预留洞口查询倾斜摄影、BIM模型加载分析工程（构件）信息查询污泥处理厂智慧运维—设备管理将设计、施工中形成的工程数据，通过以BIM等载体，无缝传递到项目运营阶段（市政厂站、路桥交通、综合管廊等运营），持续发挥价值。全过程工程咨询数字化应用实践-运营服务污水处理厂智慧运维驾驶舱全过程工程咨询数字化应用实践-运营服务污水处理厂智慧运维—工艺回放污水处理厂智慧运维—设备管理污水处理厂智慧运维—实时监测全过程工程咨询数字化应用实践-运营服务污水处理厂智慧运维—虚拟巡检污水处理厂智慧运维—视频监控全过程工程咨询数字化应用实践-运营服务污泥处理厂智慧运维驾驶舱农路建管养运一体化智慧管控平台全过程工程咨询数字化应用实践-运营服务主要应用场景：CIM基础平台、

智慧社区、智慧园区、智慧城市。主要研发内容：在信息模型（社区级、

城市级）基础上，结合国产GIS平台，

进行了基础功能（如：数据分析、模拟仿真、城市规划、洪水淹没、模型

加载、数据接口、编辑器、开发工具

包等）的完善与增强研发，并正在进

行多源模型审核与加载、大数据中台、物联网中台的研发。设计企业优势：发挥工程技术专业优势，将勘察设计、总承包中形成的工程建设数据信息，延伸到城市信息模型中，作为城市成长的数字记录者，为智慧城市提供专业特色服务。全过程工程咨询数字化应用实践-运营服务CIM基础平台智慧社区-救援路线智慧社区-房屋装修智慧社区—人口管理全过程工程咨询数字化应用实践-运营服务数字城市—全景浏览智慧社区-车辆管理、设施管理智慧社区-疫情防控全过程工程咨询数字化应用实践-项目展示数字化项目展示：市政环境：宜兴工业污水厂、江阴青阳污水厂、无锡市区排水泵站、锡沂污水厂、江阴华士污水厂、无锡厨余处理厂。市政交通：广东惠州交通综合体北广场、地铁4号线沿线调查构筑物及风险源项目、地铁4号线市政配套项目、锡澄线沿线调查构筑物及风险源项目、地铁5号线市政配套工点项目、无锡党校道路、无锡江海东路高架、无锡景云立交改造。全过程工程咨询数字化应用实践-项目展示数字化项目展示：建筑工程：无锡惠联综合楼、无锡市政沥青搅拌站厂、中铁建（玉祁）科研基地产业园、华光㶽炉厂房改造。岩土工程：地铁4号线岩土勘察、锡澄线岩土勘察、青阳厂基坑工程。全过程工程咨询数字化应用实践-项目展数字示化项目展示：智慧工地：中铁建（玉祁）科研基地产业园、惠联飞灰填埋场二期、华光集团工程建设项目智慧监管、江苏宿泗高速智慧监管。建设管理：无锡城镇排水提质增效项目管理平台、江宁农污全过程咨询项目管理平台、宜兴农污全过程咨询项目管理平台。智慧城市：梁溪科技城数字新基建专项规划、无锡蠡桥智慧社区平台、无锡惠联循环产业园区智慧数字园区平台。政府管理：无锡市危房管理系统、无锡市VOCs排放管理系统、无锡市建管中心工程建设项目建管一体化平台。全过程工程咨询数字化应用实践-项目展示CIM基础平台和智慧