《2026年漯河地区肉类行业深度研究与目标企业全景解析（Q2版）》

《2026年漯河地区肉类行业深度研究与目标企业全

景解析（Q2版）》

信息截止日期：2026年6月30日

报告说明与使用指引

本报告旨在对漯河地区肉类行业进行系统性深度研究，覆盖从上游畜禽养殖、饲料加工到中游屠宰及肉类加工、再到

下游冷链物流与终端销售的全产业链环节。报告选取20家具有代表性的目标企业，涵盖上市公司、国家级农业产业化

龙头企业、区域龙头及产业链关键环节代表企业，力求呈现漯河肉类产业的完整生态图谱。

报告信息截止日期为2026年6月30日。数据来源包括企业年度报告、国家企业信用信息公示系统公示信息、中国肉类

协会发布的行业数据、河南省及漯河市工业和信息化主管部门及畜牧部门公开信息、行业媒体报道等权威渠道。对于

非上市企业，部分经营数据系基于行业基准、员工规模、产能指标等公开信息进行的合理推算，均已标注推算依据。

本报告仅供行业研究与商业参考之用，不构成任何投资建议或商业合作邀约。

总目录

行业概览：漯河肉类产业全景扫描

一、河南双汇投资发展股份有限公司（双汇发展）

二、漯河双汇万中禽业发展有限公司

三、漯河众益达食品股份有限公司

四、河南万东牧业有限公司

五、漯河万中禽业加工有限公司

六、漯河双汇物流投资有限公司

七、漯河双汇泰威逊食品有限公司

八、漯河市众锦食品有限公司

九、漯河龙回首实业有限公司

十、漯河市博汇食品有限公司

十一、河南省祥龙食品有限公司

十二、漯河市天味食品有限公司

十三、漯河盛和食品股份有限公司

十四、漯河卓汇食品有限公司

十五、河南汇通集团肉食品股份有限公司

十六、漯河市鸿诚食品有限公司

十七、漯河德康农牧有限公司

十八、漯河市全晟牧业有限公司

十九、漯河市汇鑫发养殖有限责任公司

二十、漯河市洪恩食品公司

附录

行业概览：漯河肉类产业全景扫描

漯河，这座面积仅2617平方公里的中原小城，却养出了全球最大的猪肉加工企业。

1984年，万隆当选漯河肉联厂厂长时，这家地方国营小厂正连年亏损、濒临倒闭。谁也不曾想到，四十年后，这家小

厂会成长为年营收近600亿元、肉类产品总外销量342万吨的全球肉类加工巨头。漯河也因双汇的崛起，从一座普通的

豫中南农业城市，蝶变为全国首家“中国食品名城”。

肉，是漯河最硬的底牌。

产业规模与全国地位。漯河市食品产业总规模已突破2500亿元，占河南省的四分之一、全国的四十分之一。全市聚集

了7000余家食品企业。其中，肉制品、冷鲜肉单品产量均位居全国第一。漯河市现代食品集群入选河南省十大制造业

集群。2025年，全市生猪出栏、畜禽肉产量均创历史新高，多项生产指标全省领先。

政策环境与战略定位。2025年，漯河市政府办公室印发《漯河市乡村富民产业发展实施方案（2025—2027年）》，

明确提出支持企业抢占市场细分领域、开发低脂类肉制品，到2027年家禽养殖稳定在1亿只左右、产业链规模达到100

亿元。河南省政府办公厅印发《河南省加快畜牧业转型升级高质量发展若干政策措施》，从稳产保供、销售体系、营

商环境等领域提出15条措施。漯河市还出台了《河南漯河食品国际合作产业园高质量发展三年行动计划（2025-2027

年）》，以打造国际食品名牌名企汇集区为目标。漯河市被确定为国家骨干冷链物流基地，瞄准“一中心、三基地”的

发展定位——国际肉类冷链物流集散中心、全球最大的肉类冷链产业基地、国家肉类战略保供基地、中部经济双循环

示范基地。

产业链结构。漯河肉类产业链覆盖上中下游全环节。上游为畜禽养殖与饲料加工，代表企业包括河南万东牧业（双汇

全资控股）、漯河双汇万中禽业（年出栏商品猪33万头、商品鸡5000万只）、漯河德康农牧、漯河天种畜牧等。中游

为屠宰及肉类加工，是漯河肉类产业的核心环节，代表企业包括双汇发展（年屠宰生猪规模居全国前列）、众益达食

品（设计年屠宰150万头）、万中禽业加工（家禽屠宰）、祥龙食品、天味食品等。下游为冷链物流与终端销售，漯河

拥有480余家冷链物流企业，占全省一半以上，居全省第一；累计11家企业进入全国冷链百强，居全省第一。代表企

业包括双汇物流（自有冷藏车1200余台、年发运量突破700万吨）。

竞争格局。漯河肉类产业呈现“一超多强、链群协同”的格局。“一超”即双汇——全球最大的猪肉加工企业，2025年营

收592.74亿元，构建了从饲料、养殖、屠宰到肉制品加工、调味品、新材料包装、冷链物流、商业外贸的完整产业

链。“多强”包括众益达食品（设计年屠宰150万头）、龙回首实业（年产值1亿元、国家高新技术企业）、博汇食品

（年产5万吨高端肉制品项目推进中）等区域性龙头。此外，还有大量中小型屠宰加工企业、养殖企业和配套企业构成

产业长尾。双汇集团牵头的河南省肉制品全产业链，是全省唯一的国家级农业全产业链重点链。

市场趋势与技术变革。中国肉类行业正处于从规模扩张向品牌化、品质化、健康化转型的高质量发展新阶段。2025年

全国猪牛羊禽肉产量突破1亿吨、达10072万吨，比上年增长4.2%。行业层面，低温肉制品及预制菜正成为增长最快的

细分赛道。漯河肉类产业在这股浪潮中加速升级：双汇累计投入58.98亿元打造三大现代化禽业基地，构建集饲料生

产、种鸡繁育、商品鸡养殖、屠宰加工、产品销售于一体的全产业链格局；双汇第二工业园占地700亩，年屠宰肉鸡1

亿只，年产高低温肉制品40万吨；双汇第三工业园占地1175亩。智能化方面，双汇在漯河总部建设了世界一流的生猪

屠宰及肉制品智能加工车间，同步实施九大智能生产模块和四大控制系统。

行业启鉴。漯河肉类产业的成功，核心在于“一个龙头带活一座城”的链主驱动模式。双汇通过全产业链布局和持续的

技术升级，不仅自身成长为全球巨头，更带动了上下游数千家配套企业的集聚与发展。对漯河肉类企业而言，如何在

双汇的“大树”之下找到差异化的生存空间——是做细分品类的专精特新，还是做产业链某一环节的隐形冠军——是每

一家企业必须回答的战略命题。与此同时，消费升级、健康化趋势和智能化转型，正在重塑肉类行业的竞争规则，能

否跟上这一轮变革，决定了漯河肉类产业在未来十年能否继续保持“全国第一”的产业地位。

一、河南双汇投资发展股份有限公司（双汇发展）

第一节企业概览

河南双汇投资发展股份有限公司（简称“双汇发展”，股票代码000895）是中国最大的肉类加工基地、全球知名的肉类

品牌。公司总部位于河南省漯河市，前身是始建于1958年的漯河市肉类联合加工厂。

双汇的崛起始于1984年——那一年，万隆当选漯河肉联厂厂长。彼时的漯河肉联厂是一家规模较小、连年亏损的地方

国营企业。万隆接手后，通过一系列改革举措，将这家濒临倒闭的小厂带上了发展的快车道。1998年，河南双汇投资

发展股份有限公司正式成立。此后的二十余年间，双汇从单一的火腿肠生产起步，逐步构建起从饲料、养殖、屠宰到

肉制品加工、调味品生产、新材料包装，再到冷链物流、商业外贸的完整产业链体系，目前产品有上千种。

从股权结构看，双汇发展是农业产业化国家重点龙头企业。公司围绕肉类加工行业进行投资并积极向上下游延伸，形

成了养殖、饲料、屠宰、肉制品加工、新材料包装、冷链物流、连锁商业等完善产业链。在稳固发展高温肉制品市场

的同时，公司持续拓展低温肉制品、生鲜调理产品等新品类。

第二节业务体系与产品矩阵

双汇发展的业务定位高度聚焦——以肉类加工为核心，构建贯穿全产业链的业务体系。据2025年年度报告，公司主要

产业涵盖饲料业、养殖业、屠宰业、肉制品加工业、外贸业、调味品业、包装业、商业等。

屠宰业。屠宰业是双汇发展的第一大业务板块。2025年，屠宰业实现营业收入292.50亿元，占公司营业收入比重的

49.35%。双汇年屠宰生猪规模居全国前列。公司在全国布局了多个现代化屠宰加工基地，其中漯河总部建设了世界一

流的生猪屠宰智能加工车间，同步实施九大智能生产模块和四大控制系统。

肉制品业。肉制品业是双汇发展的第二大业务板块，也是其品牌认知度最高的板块。2025年，肉制品业实现营业收入

235.27亿元，占公司营业收入比重的39.69%。公司肉制品毛利率达37.05%，较上年提升1.38个百分点。包装肉制品库

存量较上年末下降38.1%。双汇的火腿肠、冷鲜肉等产品在全国市场具有极高的品牌认知度。

其他业务。除屠宰和肉制品两大主业外，双汇发展的其他业务收入在2025年同比增长21.12%。公司同步推进渠道专业

化改革与新兴渠道拓展。双汇还积极布局禽业——累计投入58.98亿元在河南漯河、西华及辽宁阜新打造三大现代化禽

业基地，构建起集饲料生产、种鸡繁育、商品鸡养殖、屠宰加工、产品销售于一体的全产业链格局。

国际化布局。双汇通过海外并购和合作，已成为全球性的肉类企业。公司产品远销多个国家和地区。

第三节成长轨迹与战略演进

初创期（1984-1998年）：改革破局。1984年，万隆当选漯河肉联厂厂长，开启改革。借助外资，漯河肉联厂扩大生

产规模，火腿肠生产线从45条扩展到69条，产能直接飙升104%，建立起亚洲最大的肉制品基地。经贸委公布“全国最

大工业企业最优500强评价排序”，双汇列107位，属屠宰和肉类加工业分类第1位。1998年，河南双汇投资发展股份有

限公司正式成立。

成长期（1998-2013年）：全国扩张与上市。公司上市后，借助资本市场的力量加速全国布局。双汇在全国多个省份

建立了屠宰和肉制品加工基地，逐步确立了中国肉类加工行业的领军地位。品牌价值持续攀升，据行业数据，双汇品

牌价值达806.69亿元。

扩张期（2013年至今）：全球化与全产业链。双汇围绕肉类加工行业进行投资并积极向上下游延伸。“十四五”期间，

双汇累计投入58.98亿元打造三大现代化禽业基地。公司持续推进产业化、多元化、国际化、数字化的“四化”战略。

从战略演进脉络看，双汇的发展遵循了一条“先做规模、再做品牌、再做全产业链、再做全球化”的清晰路径。其最核

心的战略定力在于四十年来始终聚焦肉类加工这一主业，从未发生根本性的战略漂移。

第四节最新动向与市场机遇

动向一：2025年营收592.74亿元，净利润51.05亿元。2025年，双汇发展实现营业收入592.74亿元，实现归属于上市

公司股东的净利润51.05亿元，同比增长2.32%。肉类产品总外销量342万吨。2023年至2025年，营业收入分别为

598.93亿元、595.61亿元和592.74亿元，净利润分别为50.53亿元、49.89亿元和51.05亿元。

【行业观察】双汇连续三年营收稳定在590亿元以上、净利润稳定在50亿元左右，在肉类行业整体承压的背景下体现

了极强的经营韧性。屠宰和肉制品两大主业虽面临一定压力，但其他业务21.12%的增长正在成为新的增长极。业务关

注点在于双汇能否在保持规模优势的同时，通过产品结构升级提升盈利能力。

动向二：禽业全产业链布局加速。“十四五”期间，双汇累计投入58.98亿元在河南漯河、西华及辽宁阜新打造三大现代

化禽业基地。漯河双汇第二工业园占地700亩，年屠宰肉鸡1亿只。

【行业观察】禽业是双汇继猪肉之后打造的第二大肉类产业支柱。从“猪”到“禽”的品类延伸，既是对冲猪肉周期风险的

战略选择，也是抢占禽肉消费增长红利的主动布局。业务关注点在于禽业板块的营收贡献和盈利能力何时能够形成规

模。

动向三：智能化与数字化转型深化。双汇在漯河总部建设了世界一流的生猪屠宰及肉制品智能加工车间。公司实施产

业化、多元化、国际化、数字化的“四化”战略。

【行业观察】智能化改造正在重塑肉类加工行业的竞争规则——从“人海战术”到“数据驱动”，效率差距正在拉大。双汇

在智能化方面的先发布局，有望进一步巩固其成本优势。业务关注点在于智能化改造对人均产出和毛利率的实际提升

效果。

第五节竞争格局与市场地位

行业坐标。双汇发展是中国最大的肉类加工基地、全球知名的肉类品牌。公司位列全国屠宰和肉类加工业分类第1

位。2025年营收592.74亿元，净利润51.05亿元。在中国肉类行业中，双汇的营收规模和品牌影响力均处于绝对领先地

位。

直接竞争对手分析。

对标企业一：雨润食品。雨润曾是中国肉类行业的第二大企业，但近年来经营状况不佳。双汇在规模、盈利能力和品

牌影响力上均远超雨润。

对标企业二：金锣集团。金锣是山东的肉类加工龙头企业，在肉制品领域与双汇存在直接竞争。金锣在规模上小于双

汇，但在区域市场具有较强的影响力。

对标企业三：新希望六和。新希望六和是农牧食品行业的综合性企业，在饲料、养殖和肉制品加工领域均有布局。双

汇的优势在于肉类加工的深度和品牌溢价能力，新希望的优势在于农牧产业链的完整性。

护城河分析。双汇的护城河体现在多个层面：其一，规模效应——年屠宰量和肉制品产量居全国前列，构成了难以复

制的成本优势；其二，品牌认知——“双汇”是中国消费者最熟悉的肉类品牌之一，品牌价值806.69亿元；其三，全产

业链布局——从饲料到养殖到屠宰到加工到冷链到销售的完整链条，实现了品质的可控和成本的优化；其四，渠道网

络——覆盖全国的销售网络和冷链物流体系，构成了市场触达的壁垒；其五，技术积累——世界一流的智能化生产车

间和持续的研发投入。

风险与挑战。首先是猪肉周期的风险——生猪价格的周期性波动直接影响屠宰业务的利润；其次是消费升级的挑战

——消费者对肉类产品的品质和健康要求日益提高；再次是食品安全的风险——作为大型肉类企业，任何食品安全事

件都可能对品牌造成重大冲击；最后是增长天花板——在590亿营收的规模上，继续保持高增长的难度越来越大。

第六节经营表现

双汇发展作为A股上市公司（000895），财务数据公开透明。

营收与利润。2023年至2025年，双汇发展营业收入分别为598.93亿元、595.61亿元和592.74亿元；实现归属于上市公

司股东的净利润分别为50.53亿元、49.89亿元和51.05亿元。公司营收虽有小幅下滑，但净利润在2025年实现了同比增

长2.32%，体现了“增利不增收”的特征。

业务结构。2025年，屠宰业实现营业收入292.50亿元，占比49.35%；肉制品业实现营业收入235.27亿元，占比

39.69%。肉制品毛利率达37.05%，较上年提升1.38个百分点。包装肉制品库存量较上年末下降38.1%。其他业务收入

同比增长21.12%。

盈利能力。公司肉制品业务毛利率37.05%，在肉类加工行业中处于较高水平。屠宰业务受生猪价格波动影响较大，毛

利率相对较低。公司整体净资产收益率保持在较高水平。

现金流与分红。公司拟10股派发现金8元，派发现金红利超27亿元。体现了公司良好的现金流状况和对股东的回报意

识。

第七节业务关注点与对话参考

当前阶段最可能的战略关切：

1.如何在营收规模保持稳定的同时实现利润的增长

2.禽业板块的产能释放和市场拓展

3.低温肉制品和预制菜等新赛道的布局

4.智能化改造对效率和成本的持续优化

5.国际化战略的深化——海外市场的拓展

交流话题参考：

话题一：关于“增利不增收”的经营策略

【行业观察】双汇2025年延续了“增利不增收”的特征，营收小幅下滑但净利润增长。这反映了公司从“规模导向”向“利

润导向”的战略调整。

在营收和利润之间，公司未来的优先考量是什么？

利润增长的主要驱动力是产品结构升级、成本优化还是渠道效率提升？

话题二：关于禽业板块的发展

【行业观察】双汇累计投入58.98亿元打造三大禽业基地。禽业是双汇的第二增长曲线。

禽业板块目前的营收贡献是多少？未来的目标占比是多少？

禽业产品的渠道和猪肉产品是否存在协同？

话题三：关于低温肉制品和预制菜

【行业观察】低温肉制品和预制菜是肉类行业增长最快的细分赛道。

公司在低温肉制品和预制菜方面的布局进展如何？

这两个新赛道的毛利率和传统高温肉制品相比如何？

话题四：关于智能化改造

【行业观察】双汇在漯河总部建设了世界一流的智能加工车间。

智能化改造对人均产出和产品合格率的提升效果如何？

智能化改造的投资回收周期大概是多少？

话题五：关于国际化战略

【行业观察】双汇已是全球知名的肉类品牌。在国际贸易环境复杂多变的背景下，国际化战略如何推进？

目前海外业务的收入占比是多少？

海外市场拓展的重点区域是哪些？

话题六：关于行业趋势

【行业观察】中国肉类行业正从规模扩张进入高质量发展阶段。

如何看待未来5-10年中国肉类行业的竞争格局变化？

双汇在行业转型中的核心竞争优势是什么？

二、漯河双汇万中禽业发展有限公司

第一节企业概览

漯河双汇万中禽业发展有限公司成立于2009年4月29日，法定代表人为马相杰，注册资本8亿元（实缴），总部位于漯

河市召陵区衡山路22号。公司是双汇发展旗下负责农牧业务的全资子公司，主要从事养猪、养鸡、饲料加工及生态农

业全产业链运营。

双汇万中禽业的成立，是双汇从“猪肉”向“猪肉+禽肉”双主业战略转型的关键举措。2009年前后，中国禽肉消费正处于

快速增长期，双汇决定将禽业作为第二主业进行战略性布局。公司由此成立，承担了双汇禽业板块的养殖和饲料供应

任务。

据公开信息，公司年出栏商品猪33万头、商品鸡5000万只，配套年产能45万吨饲料厂与10万吨有机肥厂，年销售收入

达50亿元。公司通过“种养结合”模式形成5000亩农业生态园，构建了从养殖到肥料生产的闭环产业链。截至2023年，

公司员工规模达918人。

第二节业务体系与产品矩阵

双汇万中禽业的业务定位是农牧全产业链运营，涵盖养猪、养鸡、饲料加工及生态农业。

养猪业务。公司拥有3个种猪场和4个商品猪场，年出栏33万头种猪及商品猪。养猪业务为双汇发展的屠宰板块提供稳

定的生猪来源，是双汇猪肉全产业链的重要上游环节。

养鸡业务。公司包含17个商品鸡场和13个种鸡场，年出栏5000万只商品鸡。配套孵化场与屠宰厂。养鸡业务是双汇禽

业战略的核心组成部分。

饲料加工。公司拥有2个饲料厂，年产能45万吨，其中鸡饲料厂单厂年产24万吨。临颍饲料厂位于杜曲镇龙云工业

园，紧邻107国道与京港澳高速。

有机肥生产。公司拥有10万吨年产能的肥料厂，实现养殖废弃物资源化利用。通过“种养结合”模式，公司构建了从养

殖到肥料生产的生态闭环。

第三节成长轨迹与战略演进

初创期（2009-2015年）：产能建设。2009年4月29日，公司成立。公司从零开始建设种猪场、种鸡场、商品猪场和商

品鸡场，逐步构建起农牧养殖的产能基础。2015年前后，公司基本完成了漯河地区的养殖基地布局。

成长期（2015-2020年）：规模扩张。公司养殖规模持续扩大，年出栏商品猪达33万头、商品鸡达5000万只。饲料产

能和有机肥产能同步提升。公司员工规模增至918人。

扩张期（2020年至今）：生态闭环与全产业链深化。公司通过“种养结合”模式形成5000亩农业生态园。公司深度融入

双汇的禽业全产业链战略，为双汇第二工业园（年屠宰肉鸡1亿只）提供稳定的鸡源供应。

从战略演进脉络看，双汇万中禽业的发展始终围绕一个核心命题——为双汇的肉类加工业务提供稳定、高品质、可追

溯的原料供应。从最初的产能建设到如今的生态闭环，公司的发展始终服务于双汇“全产业链可控”的战略目标。

第四节最新动向与市场机遇

动向一：年销售收入达50亿元。据公开信息，双汇万中禽业年销售收入达50亿元。

【行业观察】50亿元的年销售收入，意味着双汇万中禽业已不仅是双汇内部的原料供应部门，而是一个具有相当规模

和经济贡献的独立业务单元。在双汇592亿元的营收大盘中，万中禽业的贡献已接近十分之一。业务关注点在于禽业板

块在双汇整体营收中的占比是否持续提升。

动向二：深度参与双汇禽业全产业链。双汇“十四五”期间累计投入58.98亿元打造三大禽业基地，双汇万中禽业是漯河

禽业基地的核心运营主体。公司年出栏商品鸡5000万只，为双汇第二工业园（年屠宰肉鸡1亿只）提供鸡源。

【行业观察】从“5000万只出栏”到“1亿只屠宰”之间还存在产能缺口，这意味着双汇万中禽业仍有扩产空间。禽业全产

业链的打通，使双汇在禽肉领域具备了与猪肉业务同样的品质可控和成本优势。业务关注点在于公司是否有进一步的

产能扩张计划。

动向三：“种养结合”生态模式的深化。公司通过“种养结合”模式形成5000亩农业生态园。10万吨有机肥产能实现养殖

废弃物的资源化利用。

【行业观察】“种养结合”模式不仅是环保合规的需要，更是降低养殖成本的有效途径——有机肥可以替代部分化肥投

入，形成循环经济。在环保政策趋严的背景下，这种模式的先发优势将更加明显。业务关注点在于生态农业板块是否

已形成独立的盈利能力。

第五节竞争格局与市场地位

行业坐标。双汇万中禽业是双汇发展旗下负责农牧业务的全资子公司。公司年出栏商品猪33万头、商品鸡5000万只，

年销售收入达50亿元。在河南农牧养殖企业中，双汇万中禽业的规模处于前列。

直接竞争对手分析。

对标企业一：河南其他大型养殖企业（如牧原股份等）。牧原股份是河南生猪养殖的龙头企业，年出栏量远大于双汇

万中禽业。但双汇万中禽业的优势在于“养殖+加工”的内部协同——其产品直接供应双汇的屠宰和加工环节，不存在销

售和渠道成本。

对标企业二：全国性禽业养殖企业（如圣农发展等）。圣农发展是白羽肉鸡养殖的龙头企业，在规模上大于双汇万中

禽业。但双汇万中禽业的差异化在于“猪禽并举”的双主业模式和双汇品牌的终端拉动。

对标企业三：河南本地中小养殖企业。与本地中小养殖企业相比，双汇万中禽业在资金、技术、管理和市场渠道上具

有全方位的优势。

护城河分析。双汇万中禽业的护城河体现在：其一，内部协同——作为双汇的全资子公司，产品有稳定的内部消化渠

道，不存在销售风险；其二，规模效应——33万头生猪和5000万只肉鸡的出栏规模，构成了成本优势；其三，技术装

备——引进国外全自动化养殖设备，是国内最先进的标准化养殖企业之一；其四，生态闭环——“种养结合”模式降低

了环保成本和肥料成本。

风险与挑战。首先是疫病风险——养殖业面临非洲猪瘟、禽流感等疫病的威胁；其次是价格波动——生猪和肉鸡的市

场价格周期性波动；再次是环保压力——养殖业的环保要求日益严格；最后是产能利用率——能否持续保持满产满

销。

第六节经营表现

双汇万中禽业为双汇发展全资子公司，未独立上市，财务数据未完全公开披露。但基于公开信息可进行合理分析：

公开数据：据公开信息，公司年销售收入达50亿元。公司年出栏商品猪33万头、商品鸡5000万只。

产能产值分析：33万头商品猪按当前生猪均价（约15-20元/公斤，出栏体重110-120公斤）估算，产值约5-8亿元。

5000万只商品鸡按当前肉鸡均价（约8-10元/只）估算，产值约4-5亿元。仅养殖环节的产值约9-13亿元。饲料厂年产

能45万吨，按饲料均价3000-4000元/吨估算，产值约13.5-18亿元。三项合计与50亿元的年销售收入基本吻合。

对比定位：在双汇发展592.74亿元的总营收中，万中禽业50亿元的营收占比约8.4%。在河南农牧养殖企业中，这一营

收规模处于前列。

行业基准：据中国畜牧业协会数据，2024-2025年养殖行业整体面临一定的价格波动压力，但规模化养殖企业的抗风

险能力明显优于散养户。双汇万中禽业作为双汇的全资子公司，在资金、技术和市场渠道上具有显著优势。

综合以上分析，双汇万中禽业的年营收规模约在50亿元左右，是双汇禽业战略的核心执行主体。

第七节业务关注点与对话参考

当前阶段最可能的战略关切：

1.禽业产能的进一步扩张——从5000万只到1亿只的跨越

2.养殖成本的持续优化——饲料转化率和疫病防控

3.“种养结合”生态模式的商业价值挖掘

4.与双汇屠宰和加工环节的协同效率提升

5.禽肉消费增长背景下的市场机遇把握

交流话题参考：

话题一：关于禽业产能扩张

【行业观察】双汇第二工业园年屠宰肉鸡1亿只，而万中禽业年出栏商品鸡5000万只，存在5000万只的产能缺口。

是否有扩大商品鸡养殖产能的计划？时间表和规模是怎样的？

产能扩张的主要瓶颈是什么（土地、资金、种源还是人才）？

话题二：关于养殖成本控制

【行业观察】养殖成本是决定禽业盈利能力的核心变量。饲料成本占养殖成本的60%-70%。

目前的料肉比是多少？在全行业中处于什么水平？

在饲料配方优化和疫病防控方面有哪些具体措施？

话题三：关于“种养结合”模式

【行业观察】10万吨有机肥产能和5000亩生态农业园，形成了养殖-肥料-种植的循环经济闭环。

有机肥业务的收入和利润贡献如何？

生态农业园的主要种植品种和销售渠道是什么？

话题四：关于与双汇内部的协同

【行业观察】万中禽业的产品主要供应双汇内部的屠宰和加工环节。

内部供应的定价机制是怎样的？是否参照市场价格？

在品质标准和交付要求上，内部客户与外部客户有何不同？

话题五：关于行业趋势

【行业观察】中国禽肉消费量持续增长，人均禽肉消费与发达国家相比仍有差距。

如何看待未来5-10年中国禽肉市场的发展空间？

公司在禽业板块的长期战略目标是什么？

话题六：关于智能化养殖

【行业观察】公司引进了国外全自动化养殖设备，是国内最先进的标准化养殖企业之一。

智能化养殖设备对人均养殖量和养殖效率的提升效果如何？

在数字化养殖管理方面有哪些进一步的规划？

三、漯河众益达食品股份有限公司

第一节企业概览

漯河众益达食品股份有限公司成立于2012年6月12日，法定代表人为李树伟，注册资本1亿元，位于河南省漯河市郾城

区淞江产业集聚区。公司曾用名为漯河众益达食品股份有限公司，2025年1月26日变更为漯河市众益达食品有限公

司，市场主体类型由股份有限公司变更为其他有限责任公司。

众益达食品的创立，与2010年代中国肉类加工行业的规模化浪潮密切相关。2011年前后，国内生猪屠宰行业正从“散

乱小”走向“规模化、标准化”，一批现代化的大型屠宰加工企业在这一时期建成投产。众益达食品由三农集团出资独

建，是按照三农集团公司的规划要求建立的集生猪屠宰、肉食品分割、冷藏储运、连锁销售为一体的大型现代化肉类

加工企业。

据公开信息，公司设计年屠宰能力可达150万头。公司曾于2015年11月3日在全国中小企业股份转让系统（新三板）挂

牌，证券代码833974，后于2016年终止挂牌。2016年，公司曾因资金流问题暂停生产。2022年8月1日，公司被裁定

受理破产清算。2025年完成公司类型变更和股东变更。

第二节业务体系与产品矩阵

众益达食品的业务定位是集生猪屠宰、肉食品分割、冷藏储运、连锁销售为一体的大型现代化肉类加工企业。

核心业务：生猪屠宰。公司设计年屠宰能力可达150万头。公司引进国际先进的全套屠宰分割设备。生猪屠宰是公司

的核心业务，产品包括白条肉、分割肉等。

肉食品分割与加工。公司在屠宰基础上进行肉食品分割和初步加工，产品包括各类冷鲜肉和冷冻肉。

冷藏储运。公司建有冷储设施，具备肉类产品的冷藏和储运能力。

连锁销售。公司业务涵盖连锁销售环节。

第三节成长轨迹与战略演进

初创期（2011-2015年）：高起点建设与挂牌。公司成立于2011年，2012年7月试运行生产。公司位于漯河淞江产业

集聚区，一期工程占地面积100亩。2015年11月3日，公司在新三板挂牌，证券代码833974。

困境期（2016-2022年）：暂停生产与破产。2016年，公司因资金流问题暂停生产。此后公司陷入经营困境。2022年

8月1日，公司被裁定受理破产清算。

重整期（2023年至今）：重组新生。2025年1月26日，公司名称由“漯河众益达食品股份有限公司”变更为“漯河市众益

达食品有限公司”，市场主体类型由股份有限公司变更为其他有限责任公司，股东及主要人员亦发生变更。

从战略演进脉络看，众益达食品的发展是一部从“高起点”到“困境”再到“重组”的曲折叙事。其成功在于抓住了屠宰行业

规模化的机遇，建成了150万头年屠宰能力的现代化工厂；其困境源于资金链断裂和经营管理的问题；其重生则得益于

公司资产的价值——150万头屠宰产能的硬件设施在漯河肉类产业中仍具有相当的稀缺性。

第四节最新动向与市场机遇

动向一：完成破产重整与公司变更。2025年1月26日，公司完成名称变更、类型变更和股东变更。

【行业观察】众益达的重整完成，意味着这家拥有150万头年屠宰能力的企业重新回到正常经营轨道。在漯河肉类加工

产能中，150万头的屠宰能力是仅次于双汇的重要产能。重整后的众益达能否恢复产能、重新获取市场份额，是漯河肉

类产业格局演变的重要变量。业务关注点在于重整后第一年的产能恢复情况和客户重建进度。

动向二：漯河屠宰加工产能的整合趋势。漯河肉类加工行业正在经历从“分散”到“集中”的结构性变化。

【行业观察】在双汇之外，众益达是漯河最大的独立屠宰加工企业之一。150万头的年屠宰能力使其在漯河肉类加工产

能中占据重要位置。随着行业集中度的提升，众益达的重整完成可能加速漯河屠宰加工行业的整合。业务关注点在于

重整后的众益达是否会被纳入更大的产业集团体系。

第五节竞争格局与市场地位

行业坐标。众益达食品是漯河地区仅次于双汇的大型生猪屠宰加工企业之一。公司设计年屠宰能力150万头。公司位

于漯河淞江产业集聚区，一期工程占地面积100亩。公司曾于新三板挂牌。

直接竞争对手分析。

对标企业一：双汇发展。双汇是漯河乃至全国最大的屠宰加工企业，年屠宰规模远超众益达。众益达在规模和品牌上

无法与双汇竞争，但可以在区域性市场和细分客户群体中找到生存空间。

对标企业二：河南省内其他屠宰加工企业（如河南汇通等）。河南省内还有一定数量的屠宰加工企业。众益达150万

头的年屠宰能力在河南屠宰企业中处于中上游水平。

对标企业三：漯河地区中小屠宰企业。与本地中小屠宰企业相比，众益达在产能规模、设备水平上具有明显优势。

护城河分析。众益达的护城河体现在：其一，产能规模——150万头年屠宰能力的硬件设施，是多年投入的结果；其

二，区位优势——位于漯河淞江产业集聚区，交通便利，靠近原料产地和市场；其三，设备水平——引进国际先进的

全套屠宰分割设备；其四，产业地位——在漯河肉类加工产能中占据重要位置。

风险与挑战。首先是重整后的经营不确定性——新管理团队能否有效运营；其次是市场竞争——双汇在漯河的产能优

势对众益达形成持续压力；再次是客户重建——破产重整期间流失的客户需要重新获取；最后是资金压力——重整后

可能需要持续的资本投入。

第六节经营表现

众益达食品曾于新三板挂牌（2015-2016年），后有较长时间未公开披露财务数据。基于公开信息可进行合理分析：

历史数据：公司设计年屠宰能力150万头。按生猪屠宰行业的产出情况，150万头屠宰产能满产状态下，以当前生猪均

价（15-20元/公斤，出栏体重110-120公斤）估算，年产值约25-40亿元。

重整前状况（2016-2024年）：2016年公司因资金流问题暂停生产。2022年进入破产程序。这一时期的经营数据不能

反映公司的正常经营能力。

重整后展望（2025年至今）：2025年公司完成重整和变更。重整后的经营数据尚未公开披露。产能恢复需要时间，预

计重整后第一年的屠宰量可能远低于设计产能。

对比定位：可比公司双汇发展2025年营收592.74亿元。众益达的设计产能约为双汇屠宰产能的一部分。在漯河屠宰加

工企业中，众益达的产能规模仅次于双汇。

行业基准：据中国肉类协会数据，2024-2025年屠宰行业整体面临生猪供应波动和消费需求变化的影响。规模化屠宰

企业的抗风险能力优于小型屠宰场。

综合以上分析，众益达食品在满产状态下的年产值潜力约25-40亿元，但重整后的实际产能恢复情况有待观察。

第七节业务关注点与对话参考

当前阶段最可能的战略关切：

1.重整后产能的恢复进度和节奏

2.客户关系的重建——失去的市场份额如何夺回

3.与双汇等大型企业的差异化竞争策略

4.资金需求和融资渠道

5.管理团队的重建和运营体系的优化

交流话题参考：

话题一：关于重整后的战略调整

【行业观察】众益达在2025年完成重整和公司变更。重整后的企业需要在战略方向和管理模式上进行系统性调整。

重整后的新公司在战略方向上与重整前有何不同？

管理团队做了哪些调整？

话题二：关于产能恢复

【行业观察】150万头年屠宰能力是公司最核心的资产。产能的恢复进度直接影响公司的营收和现金流。

目前产能恢复到了什么程度？预计何时能达到满产？

产能恢复的主要瓶颈是什么（资金、人员、客户还是供应链）？

话题三：关于市场竞争

【行业观察】漯河屠宰加工市场以双汇为主导。众益达如何在双汇的阴影下找到生存空间？

公司的差异化竞争策略是什么？目标客户群体是哪些？

在产品和价格上与双汇如何差异化？

话题四：关于客户重建

【行业观察】破产重整期间，公司的客户资源大量流失。

目前客户重建的进展如何？老客户的回归率是多少？

在新客户拓展上，主要方向是哪些（商超、餐饮、加工企业还是出口）？

话题五：关于行业整合

【行业观察】屠宰加工行业的集中度正在提升。众益达的重整完成是否意味着更大的产业整合机会？

是否有与其他企业合作或整合的规划？

在漯河肉类产业中，众益达希望扮演怎样的角色？

话题六：关于资金与融资

【行业观察】屠宰加工是资金密集型行业，重整后的企业通常面临资金压力。

目前的资金状况如何？是否有进一步的融资需求？

资金的来源和用途主要是哪些？

四、河南万东牧业有限公司

第一节企业概览

河南万东牧业有限公司成立于2002年3月14日，总部位于河南省漯河市赣江路双汇工业园，是双汇发展全资控股的畜

牧业企业。公司注册资本1.83亿元。2023年参保人数为122人。

万东牧业的成立，是双汇向上游养殖环节延伸产业链的战略举措。2002年前后，双汇的屠宰和肉制品加工业务已形成

相当的规模，但生猪来源主要依赖外部采购。为了保障原料供应的稳定性和品质的可控性，双汇决定自建养殖基地，

万东牧业由此诞生。

据公开信息，公司主要从事家畜饲养、畜产品及农家肥产销业务。公司是大连商品交易所生猪指定交割仓库，其郾城

农场中转站具备1200吨标准仓单容量。公司下设舞钢原种猪场和遂平第一种猪场两家分支机构。

第二节业务体系与产品矩阵

万东牧业的业务定位是家畜饲养、畜产品及农家肥产销。

核心业务：畜禽养殖。公司覆盖家畜饲养、种猪培育等环节。公司下设舞钢原种猪场（2006年成立，位于平顶山舞钢

市，员工38人）和遂平第一种猪场（2005年成立，位于驻马店市遂平县，员工10人）两家分支机构。

农产品加工。公司生产畜产品及农家肥（不含化肥）。

期货交割。公司作为大连商品交易所生猪指定交割仓库，标准仓单最大量1200吨。

第三节成长轨迹与战略演进

初创期（2002-2005年）：成立与布局。2002年3月，河南万东牧业有限公司在漯河市注册成立。公司作为双汇发展全

资控股的畜牧业企业，承担双汇上游养殖环节的布局任务。

成长期（2005-2010年）：分支机构建设。2005-2006年期间，公司先后成立遂平第一种猪场和舞钢原种猪场两家分支

机构。公司养殖规模逐步扩大。

成熟期（2010年至今）：资质升级与功能拓展。公司成为大连商品交易所生猪指定交割仓库。2023年11月，公司完成

高管备案及投资人变更。

从战略演进脉络看，万东牧业的发展始终围绕一个核心任务——为双汇提供稳定、优质的生猪来源。从最初的养殖基

地建设到成为生猪期货交割仓库，公司的功能在不断拓展，但核心使命始终未变。

第四节最新动向与市场机遇

动向一：大连商品交易所生猪指定交割仓库。万东牧业是大连商品交易所生猪指定交割仓库，郾城农场中转站具备

1200吨标准仓单容量。

【行业观察】生猪期货交割仓库的资质，是对万东牧业养殖规模和标准化程度的权威认证。这一资质不仅提升了公司

在行业中的话语权，也为公司提供了通过期货市场进行套期保值的工具。业务关注点在于期货交割业务的实际规模和

盈利贡献。

动向二：双汇养殖体系的核心组成部分。双汇发展农牧事业部养猪产业投资总额4.71亿元，管理万东牧业、叶县牧

业、汇兴牧业、双汇肉业饲料厂四个项目公司。

【行业观察】万东牧业是双汇养猪产业的核心运营主体之一。在双汇“全产业链可控”的战略框架下，万东牧业的养殖

规模和质量标准直接关系到双汇屠宰业务的原料保障能力。业务关注点在于万东牧业在双汇养猪产业中的出栏占比和

扩产计划。

第五节竞争格局与市场地位

行业坐标。万东牧业是双汇发展全资控股的畜牧业企业。公司注册资本1.83亿元。公司是大连商品交易所生猪指定交

割仓库。在河南生猪养殖企业中，万东牧业作为双汇的全资子公司，具有独特的产业地位。

直接竞争对手分析。

对标企业一：河南大型养猪企业（如牧原股份等）。牧原股份是河南乃至全国最大的生猪养殖企业，年出栏量远超万

东牧业。但万东牧业的优势在于“养殖+屠宰”的内部协同——其产品直接供应双汇的屠宰环节，不存在销售风险。

对标企业二：双汇体系内的其他养殖企业（如叶县牧业、汇兴牧业等）。万东牧业与双汇体系内的其他养殖企业属于

协同关系而非竞争关系，共同构成双汇的养殖产能。

对标企业三：河南本地中小养殖场。与本地中小养殖场相比，万东牧业在资金、技术、管理和市场渠道上具有全方位

的优势。

护城河分析。万东牧业的护城河体现在：其一，内部协同——作为双汇全资子公司，产品有稳定的内部消化渠道；其

二，规模与资质——1.83亿元注册资本和生猪期货交割仓库资质；其三，技术与管理——依托双汇的技术和管理体

系；其四，区位优势——位于漯河双汇工业园，与屠宰环节零距离对接。

风险与挑战。首先是疫病风险——生猪养殖面临非洲猪瘟等疫病的威胁；其次是价格波动——生猪价格的周期性波

动；再次是环保压力——养殖业的环保要求日益严格。

第六节经营表现

万东牧业为双汇发展全资子公司，未独立上市，财务数据未完全公开披露。基于公开信息可进行合理分析：

推算一：注册资本与规模法。公司注册资本1.83亿元。参照同类规模化养殖企业的资本产出比（通常为1:1至1:3），

推算年营收约1.8亿至5.5亿元。

推算二：关联企业对比法。双汇万中禽业年销售收入50亿元。万东牧业作为双汇养猪产业的核心运营主体之一，规模

小于万中禽业（养猪业务年出栏33万头，远小于禽业5000万只的规模），推算年营收在数亿元级别。

推算三：产能产值法。双汇发展农牧事业部养猪产业年出栏生猪32万头。按生猪均价（15-20元/公斤，出栏体重110-

120公斤）估算，年产值约5-8亿元。万东牧业是养猪产业的核心组成部分。

对比定位：在双汇的养殖体系中，万东牧业与万中禽业分别承担养猪和养鸡业务。万中禽业年销售收入50亿元，万东

牧业的规模小于万中禽业。

行业基准：据中国畜牧业协会数据，2024-2025年生猪养殖行业整体面临价格波动的压力，但规模化养殖企业的抗风

险能力优于散养户。

综合以上分析，万东牧业的年营收规模推算在5-10亿元区间，是双汇养猪产业的核心运营主体之一。

第七节业务关注点与对话参考

当前阶段最可能的战略关切：

1.养殖规模的扩大——年出栏32万头是否有进一步提升的空间

2.疫病防控体系的完善

3.养殖成本的持续优化

4.生猪期货交割业务的拓展

5.与双汇屠宰环节的协同效率提升

交流话题参考：

话题一：关于养殖规模

【行业观察】双汇发展农牧事业部养猪产业年出栏生猪32万头。与双汇年屠宰量相比，自养生猪的占比仍有提升空

间。

目前自养生猪占双汇屠宰量的比例是多少？

是否有扩大养殖规模的计划？

话题二：关于疫病防控

【行业观察】非洲猪瘟等疫病是生猪养殖行业的最大威胁。

公司在疫病防控方面采取了哪些措施？

是否有完善的生物安全体系和应急预案？

话题三：关于生猪期货交割

【行业观察】万东牧业是大连商品交易所生猪指定交割仓库。

期货交割业务的规模和收入贡献如何？

期货工具在公司的风险管理中发挥了怎样的作用？

话题四：关于与双汇的协同

【行业观察】万东牧业的产品主要供应双汇内部的屠宰环节。

内部供应的定价机制是怎样的？

在品质标准上，内部供应与外部采购有何不同？

话题五：关于成本控制

【行业观察】养殖成本是决定盈利能力的关键。

目前的完全养殖成本是多少？在全行业中处于什么水平？

在饲料成本和人工成本控制方面有哪些具体措施？

五、漯河万中禽业加工有限公司

第一节企业概览

漯河万中禽业加工有限公司成立于2008年，是河南双汇投资发展股份有限公司的全资子公司。公司主营家禽屠宰、肉

类深加工及地销产品。

万中禽业加工的成立，是双汇禽业战略从“养殖”向“加工”延伸的关键一步。在双汇万中禽业解决了禽类养殖和饲料供应

之后，双汇需要建立禽类的屠宰和加工能力，才能将养殖端的产能转化为终端产品。万中禽业加工由此成立，承担了

双汇禽业产业链中“屠宰+加工”的核心环节。

据公开信息，公司旗下品牌包括双汇、清伊坊、家家汇，产品涵盖鸡肉肠、牛肉风味香肠、鸡排等调理肉制品。2025

年5月，公司发布车间卫生清理及无害化处理劳务招标公告。

第二节业务体系与产品矩阵

万中禽业加工的业务定位是家禽屠宰、肉类深加工及地销产品。

核心业务：家禽屠宰。公司从事家禽屠宰业务。双汇第二工业园年屠宰肉鸡1亿只。万中禽业加工是这一产能的核心

运营主体。

肉类深加工。公司在屠宰基础上进行肉类深加工，产品包括鸡肉肠、牛肉风味香肠、鸡排等调理肉制品。

品牌矩阵。公司旗下品牌包括双汇、清伊坊、家家汇。

第三节成长轨迹与战略演进

初创期（2008-2015年）：产能建设。2008年公司成立。公司从零开始建设家禽屠宰和肉类深加工产能。

成长期（2015-2020年）：规模扩张。双汇禽业战略加速推进，万中禽业加工的产能持续扩大。

扩张期（2020年至今）：全产业链深化。双汇第二工业园建成投产，年屠宰肉鸡1亿只。公司深度融入双汇禽业全产

业链。

从战略演进脉络看，万中禽业加工的发展始终与双汇的禽业战略同步。从最初的产能建设到如今1亿只的年屠宰规模，

公司已成为双汇禽业产业链中连接养殖端和消费端的关键枢纽。

第四节最新动向与市场机遇

动向一：双汇第二工业园全面投产。占地700亩的双汇第二工业园，已达到年屠宰肉鸡1亿只，年产骨汤、骨素3.2万

吨，高、低温肉制品40万吨的规模。

【行业观察】1亿只肉鸡的年屠宰量，使双汇在禽肉加工领域进入全国前列。禽肉加工与猪肉加工在工艺流程、设备要

求和市场渠道上存在差异，双汇能否将在猪肉领域积累的品牌和渠道优势复制到禽肉领域，是禽业战略成败的关键。

业务关注点在于禽肉产品的市场接受度和渠道渗透率。

动向二：调理肉制品产品线拓展。公司产品涵盖鸡肉肠、牛肉风味香肠、鸡排等调理肉制品。

【行业观察】调理肉制品是肉类加工行业中增长最快的细分领域之一。从生鲜禽肉到调理肉制品的深加工延伸，是提

升产品附加值的核心路径。业务关注点在于调理肉制品的毛利率和销售占比。

第五节竞争格局与市场地位

行业坐标。万中禽业加工是双汇发展旗下负责禽业屠宰和加工的全资子公司。公司年屠宰肉鸡1亿只。在河南禽肉加

工企业中，万中禽业加工的规模处于前列。

直接竞争对手分析。

对标企业一：全国性禽肉加工企业（如圣农发展、大成食品等）。圣农发展等企业在禽肉加工领域具有更长的历史和

更大的规模。万中禽业加工的优势在于双汇的品牌背书和渠道网络。

对标企业二：河南本地禽肉加工企业。与本地企业相比，万中禽业加工在资金、技术和品牌上具有全方位优势。

护城河分析。万中禽业加工的护城河体现在：其一，内部协同——与双汇万中禽业的养殖环节形成无缝对接；其二，

品牌背书——双汇品牌的终端影响力；其三，规模效应——1亿只的年屠宰规模；其四，渠道网络——依托双汇的全国

销售网络。

风险与挑战。首先是禽流感等疫病风险；其次是禽肉价格的周期性波动；再次是市场竞争——禽肉加工领域的竞争正

在加剧。

第六节经营表现

万中禽业加工为双汇发展全资子公司，未独立上市，财务数据未完全公开披露。基于公开信息可进行合理分析：

产能产值分析：公司年屠宰肉鸡1亿只。按肉鸡屠宰行业的产出情况，单只肉鸡的屠宰产值约20-30元（含鸡肉及副产

品），1亿只的年屠宰量对应产值约20-30亿元。公司还生产高、低温肉制品40万吨，肉制品的产值远高于生鲜禽肉。

关联企业对比：双汇万中禽业年销售收入50亿元。万中禽业加工作为下游的屠宰和加工环节，产值应高于上游的养殖

环节。

行业基准：据中国畜牧业协会数据，2024-2025年禽肉加工行业整体保持增长，禽肉消费量持续提升。

综合以上分析，万中禽业加工的年营收规模推算在30-60亿元区间，是双汇禽业全产业链的核心加工环节。

第七节业务关注点与对话参考

当前阶段最可能的战略关切：

1.1亿只肉鸡屠宰产能的满产率和利用率

2.禽肉深加工产品的市场拓展和品牌建设

3.与上游养殖环节的协同效率

4.禽肉产品的渠道策略——与猪肉产品共享还是独立渠道

5.调理肉制品的产品创新和品类拓展

交流话题参考：

话题一：关于产能利用率

【行业观察】双汇第二工业园年屠宰肉鸡1亿只。

目前的产能利用率是多少？

从养殖端的供应情况看，能否支撑满产？

话题二：关于产品结构

【行业观察】公司产品涵盖生鲜禽肉和调理肉制品两大类。

生鲜禽肉和调理肉制品的收入占比分别是多少？

调理肉制品的毛利率和生鲜禽肉相比如何？

话题三：关于渠道策略

【行业观察】禽肉产品的渠道是否与猪肉产品共享？

禽肉产品主要销往哪些渠道（商超、餐饮、加工企业还是出口）？

与猪肉产品相比，禽肉产品的渠道有何不同？

话题四：关于品牌建设

【行业观察】公司旗下品牌包括双汇、清伊坊、家家汇。

各品牌的定位和目标客群有何不同？

在禽肉领域，品牌建设的重点是什么？

话题五：关于行业趋势

【行业观察】中国禽肉消费量持续增长，人均消费与发达国家相比仍有差距。

如何看待未来禽肉加工行业的发展空间？

公司在禽业板块的长期目标是什么？

六、漯河双汇物流投资有限公司

第一节企业概览

漯河双汇物流投资有限公司成立于2003年5月23日，法定代表人为郭丽军，注册资本7000万元，位于漯河市双汇工业

园。公司主营冷链物流、仓储配送、网络货运等业务。

双汇物流的成立，是双汇从“肉类加工”向“供应链服务”延伸的战略举措。2003年前后，双汇的肉类产品已销往全国各

地，但对第三方物流的依赖使公司在配送效率、成本控制和品质保障上面临挑战。双汇决定自建冷链物流体系，双汇

物流由此诞生。

据公开信息，公司拥有冷库25万吨、常温库18.56万平方米，自有冷藏车1200余台，整合社会车辆29万余台，日运能

达2万吨，年发运量突破700万吨。公司在全国设立21个省级公司和办事处。现服务范围涵盖肉类、乳制品、连锁餐饮

等领域，与麦当劳、肯德基等企业建立合作。

第二节业务体系与产品矩阵

双汇物流的业务定位是以冷链物流为核心，提供门到门、点到点的运输、分销和配送服务。

核心业务：冷链物流。公司拥有冷库25万吨、自有冷藏车1200余台。配送种类包括肉类、乳品、冷饮、快餐、商业连

锁、医药等。

仓储配送。公司拥有常温库18.56万平方米。在全国设立21个省级公司和办事处。

网络货运。公司整合社会车辆29万余台，日运能达2万吨，年发运量突破700万吨。

客户结构。服务范围涵盖肉类、乳制品、连锁餐饮等领域，与麦当劳、肯德基等企业建立合作。

第三节成长轨迹与战略演进

初创期（2003-2010年）：服务双汇。2003年公司成立。公司最初主要为双汇集团内部提供冷链物流服务，保障双汇

产品的全国配送。

成长期（2010-2020年）：能力建设。公司持续扩大冷库和冷藏车队规模，在全国设立省级公司和办事处。公司从“内

部物流”向“社会化物流”转型。

扩张期（2020年至今）：第三方物流拓展。公司服务范围从双汇内部拓展至麦当劳、肯德基等外部客户。年发运量突

破700万吨。

从战略演进脉络看，双汇物流的发展遵循了一条“先服务内部、再服务外部”的路径。其核心能力——冷链物流——是

在服务双汇的过程中积累和打磨出来的。

第四节最新动向与市场机遇

动向一：漯河国家骨干冷链物流基地建设。2023年，漯河入选国家骨干冷链物流基地。双汇物流是这一基地的核心运

营主体之一。

【行业观察】国家骨干冷链物流基地的建设，将进一步提升漯河在全国冷链物流网络中的枢纽地位。双汇物流作为漯

河冷链物流的龙头企业，将直接受益于政策支持和基础设施的完善。业务关注点在于基地建设对双汇物流业务量的拉

动效应。

动向二：第三方物流业务持续拓展。公司与麦当劳、肯德基等企业建立合作。

【行业观察】从“服务双汇”到“服务行业”的转型，是双汇物流价值提升的关键。外部客户的拓展不仅带来了收入的增

长，也验证了双汇物流在冷链领域的专业能力。业务关注点在于外部客户在总收入中的占比变化。

动向三：漯河冷链物流产业的集聚效应。漯河拥有480余家冷链物流企业，占全省一半以上。

【行业观察】在漯河480余家冷链物流企业中，双汇物流是规模最大、能力最强的企业之一。产业集群的集聚效应将降

低双汇物流的运营成本、提升人才获取的便利性。业务关注点在于双汇物流在漯河冷链物流市场中的份额和竞争力。

第五节竞争格局与市场地位

行业坐标。双汇物流是漯河乃至河南最大的冷链物流企业之一。公司拥有冷库25万吨、自有冷藏车1200余台，年发运

量突破700万吨。公司在全国设立21个省级公司和办事处。漯河累计11家企业进入全国冷链百强，双汇物流是其中的

领军企业。

直接竞争对手分析。

对标企业一：全国性冷链物流企业（如顺丰冷运、京东冷链等）。全国性冷链物流企业在网络覆盖和技术平台上具有

优势。双汇物流的优势在于对肉类冷链的深度理解和在漯河的区位成本优势。

对标企业二：河南本地冷链物流企业。双汇物流在规模、网络和客户质量上远超河南本地同行。

对标企业三：双汇体系外的物流服务商。双汇物流与外部物流服务商存在竞争关系，但双汇物流的优势在于对双汇业

务的深度绑定和对肉类冷链的专业能力。

护城河分析。双汇物流的护城河体现在：其一，规模效应——25万吨冷库、1200余台冷藏车的规模；其二，网络覆盖

——21个省级公司的全国网络；其三，客户粘性——与双汇的深度绑定以及与麦当劳、肯德基等外部客户的长期合

作；其四，专业能力——在肉类冷链领域的多年积累。

风险与挑战。首先是重资产运营的风险——冷库和冷藏车的投资回报周期较长；其次是燃油价格波动——运输成本对

燃油价格敏感；再次是行业竞争——冷链物流领域的竞争正在加剧。

第六节经营表现

双汇物流为双汇发展关联企业，未独立上市，财务数据未完全公开披露。基于公开信息可进行合理分析：

规模分析：公司拥有冷库25万吨、自有冷藏车1200余台，年发运量突破700万吨。按冷链物流行业的收费标准（冷藏

运输约0.5-1.0元/吨·公里），700万吨的年发运量对应年营收在数十亿元级别。

对比定位：在漯河480余家冷链物流企业中，双汇物流是规模最大的企业之一。漯河累计11家企业进入全国冷链百

强，双汇物流位居前列。

行业基准：据中国物流与采购联合会数据，2024-2025年冷链物流行业保持增长，肉类冷链是其中最大的细分市场之

一。

综合以上分析，双汇物流的年营收规模推算在20-50亿元区间，是河南乃至全国冷链物流领域的头部企业。

第七节业务关注点与对话参考

当前阶段最可能的战略关切：

1.外部客户拓展的节奏和策略

2.国家骨干冷链物流基地建设中的角色和机遇

3.冷链物流技术的升级——数字化、智能化

4.运力规模的扩张——冷藏车队的扩充计划

5.漯河冷链物流产业集群中的竞争与合作

交流话题参考：

话题一：关于外部客户拓展

【行业观察】双汇物流从服务双汇内部起步，现已拓展至麦当劳、肯德基等外部客户。

目前外部客户在总收入中的占比是多少？

外部客户拓展的主要方向和策略是什么？

话题二：关于国家骨干冷链物流基地

【行业观察】漯河入选国家骨干冷链物流基地。双汇物流是核心运营主体之一。

基地建设对双汇物流的业务有哪些具体的拉动作用？

在基地建设中，双汇物流承担了哪些具体的功能和角色？

话题三：关于技术升级

【行业观察】冷链物流行业的竞争正在从“规模”转向“效率”和“技术”。

在冷链物流的数字化和智能化方面有哪些投入？

是否有应用物联网、大数据等技术提升运营效率的计划？

话题四：关于运力扩张

【行业观察】公司拥有自有冷藏车1200余台，整合社会车辆29万余台。

自有运力和整合运力的比例分别是多少？

未来是否有扩大自有运力规模的计划？

话题五：关于行业竞争

【行业观察】漯河拥有480余家冷链物流企业。

在漯河冷链物流市场中，双汇物流的市场份额是多少？

与本地同行相比，双汇物流的差异化优势是什么？

七、漯河双汇泰威逊食品有限公