EPC模式解析及设计管理分享课件

EPC模式解析及设计管理分享EPCMODEANALYSISANDDESIGNMANAGEMENTSHARING关于设计建筑设计定义设计工作内容设计单位类型小结2

什么是EPC行业背影EPC概念小结1EPC项目设计管理关键点关键点输入条件承包范围交付标准计划管理定案管理变更管理小结3目录EPC项目设计管理的经济性期望与实际控制流线设计价值的经济性限额设计全过程经济性小结4设计创效实例分享基本情况设计创效心得体会5

什么是EPC行业背景EPC概念小结12016年5月住房城乡建设部《关于进一步推进工程总承包发展的若干意见》2016年5月深圳市住房和建设局《EPC工程总承包招标工作指导规则（试行）》2016年6月住房和城乡建设部发布《关于进一步推进工程总承包发展的若干意见》2016年8月住建部印发《住房城乡建设事业“十三五”规划纲要》2017年2月国务院办公厅《关于促进建筑业持续健康发展的意见》2017年3月住房城乡建设部印发《“十三五”装配式建筑行动方案》2017年5月住房城乡建设部印发《建筑业发展“十三五”规划》发展行业的融资建设、工程总承包管理能力，培育一批具有先进管理技术和国际竞争力的总承包企业。建筑业作为国民支柱产业，在寻求改革突破的关键时期，国家积极推进工程总承包模式。EPC（EngineeringProcurementConstruction）是指公司受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。总价合同条件质量安全费用进度输入输出采购施工管理运营策划设计工程项目建设的单位受业主委托，按照合同约定对从策划、设计到试运行的建设项目发展周期实行全过程或若干阶段的承包EPC全周期前期策划工程实施后期运维EPCEP/PCDB不含招采E+PEPCME+P+施工管理BOTP+C工程总承包种类交钥匙项目全周期前期策划工程实施后期运维大EPC小EPC设计工作概念设计方案设计初步设计施工图深化设计概算招标估算招标项目全周期EPC项目细分Engineering不完全等于Design（设计）包括整个建设工程内容的总体策划以及整个建设工程实施组织管理的策划和具体工作设计总体策划管理策划Procurement不完全等于只采购建筑设备材料更包含专业设备、材料的采购建筑设备材料专业分包特殊分包Construction

“建设”内容包括施工、安装、试车、技术培训等。施工安装试车培训E是统帅，P是粮草官，C是部队，P要解决C的后勤保障，E要给出P的目标，考虑P足够的可行方案和实现成本“E”“P”“C”集中招标，降低成本业主管理简单，责任明确有利于设计的优化风险责任利润质量多方面的工期保证有利于转移项目业主风险有利于项目目标的实现EPC的优势EPC的缺点EPC工程总承包需要足够的人力、财力，一般施工企业很难配备足够的资源支撑。如果大量采取外包、外聘形式，各方利益不统一，又会降低EPC模式集成管理的效果，故适用范围相对较小。适用范围小由于涉及建筑产品的全寿命周期，每个环节的风险各不相同，稍有不慎就会造成工程成本、工期增加，而工程总承包又是固定总价合同，对业主进行索赔的条件苛刻，进而造成工程亏损。承担风险多项目决策阶段业主不提供具体的施工图纸，所供资料较粗略，设计构想与施工方案不确定，或者频繁变化，由此造成实际工程量与预估有较大差异。不确定因素多施工图设计开始可研编制开始方案设计开始概算前发包概算前发包概算后发包EPC模式的种类国内房间行业工程总承包处于起步阶段，发展速度快、未来将成为主流，政策、法规正在建立，相关业主、设计、施工方都处于摸索阶段；EPC是工程总承包的一种模式，E（工程策划）≠D（设计），策划很重要；EPC项目责任与风险更大，要有项目全周期的概念才能更好的控制质量与成本；EPC项目管理的核心是资源整合和项目管理；

关于设计建筑设计定义设计工作内容设计单位类型小结2建筑设计是指建筑物在建造之前，设计者按照建设任务，把施工过程和使用过程中所存在的或可能发生的问题，事先作好通盘的设想，拟定好解决这些问题的办法、方案，用图纸和文件表达出来。作为备料、施工组织工作和各工种在制作、建造工作中互相配合协作的共同依据。便于整个工程得以在预定的投资限额范围内，按照周密考虑的预定方案，统一步调，顺利进行。并使建成的建筑物充分满足使用者和社会所期望的各种要求及用途。前期策划设计阶段调整设计概念设计方案设计初步设计施工图设计深化设计规划建筑建筑室内交通勘察建筑景观结构节能机电总图暖通消防人防室内建筑幕墙结构声学机电灯光暖通消防人防室内景观节能建筑灯光市政消防结构室内机电节能暖通屋面景观结构幕墙标识声学厨房建筑灯光市政消防结构室内机电节能暖通屋面景观结构幕墙标识声学厨房专业种类随项目深度逐步增加设计贯穿项目全周期工程实施后期运维设计专业种类多、关联性强、复杂程度高，彼此相互影响一个普通的过道涉及建筑、结构、电气、给排水、消防、装饰等多个专业的协调。项目立项方案设计初步设计施工图设计招标阶段施工配合运营维护

LOD100LOD200LOD300LOD400LOD500方案

估算

概算图纸计算文件技术要求咨询报告可研报告随设计深度增加，设计成果种类增多，项目成本精度提高。房建类设计设计成果的多样性对应设计单位多样性，传统意义上的设计单位主要是指方案和施工图的主体设计单位；此外还有针对特殊功能的设计单位，譬如体育工艺、舞台机械、医疗医技等。设计是基于项目特点的综合设计，需多种设计资源和设计单位分工合作项目设计主体设计院顾问咨询专项设计·重点关注设计单位团队能力、资源组织、全专业综合能力设计能力团队专业整合资源·EPC项目1、设计过程就是建筑物的虚拟建造过程，设计成果是建造工作中互相配合协作的共同依据，设计工作本质上是一种生产工作；2、设计过程是一个分阶段深入、多专业交叉的复杂生产过程；3、设计成果的终极体现是图纸，过程成果有多种类型，不同深度和形式的设计成果对应不同阶段的需求，估算和概算文件是设计成果在工程经济上的体现；4、设计行业内各单位特点不同，执行分工合作，传统设计院难以满足EPC项目在设计管理、设计技术、设计经济上的多方面需求；

EPC项目设计管理关键点关键点输入条件承包范围交付标准计划管理定案管理变更管理小结31.输入条件2.承包范围3.交付标准4.计划管理5.定案管理6.变更管理业主想要的规范允许的能够实现的客观条件政策法规规划要求红线退距、指标、日照、面积计算公摊计算方式、容积率、阳台、层高计算抗震等级抗震等级、烈度当地消防规定当地消防规定、建筑面积计算人防等级、指标市政条件市政条件及接口雨水污水位置和接口、中水、高压进线、市政弱电进线、市政冷热源客观条件运营条件运营管理模式自用模式整租模式分租模式运营业态电影院餐饮需求会展需求运营需求停车位需求层高要求承重要求特殊需求洁净需求恒温恒湿运营条件主观条件业主需求交付标准承包范围政府特殊要求主观条件承包范围红线内建筑工程结构工程园林景观幕墙工程装修工程机电工程智能化人防工程舞台灯光特殊设备厨房工程红线外高压进线市政雨污水连接市政冷热源接口承包范围分类容易被忽略的承包范围1、场地条件2、勘察设计3、基坑支护4、电信设备5、特殊设备6、无障碍7、市政管线8、泛光照明国内现状工程环境导致大多数EPC初始阶段交付标准不太明确，为项目履约带来一定的不确定性。没有及时明确交付标准容易产生的影响成本、工期、质量成本工期质量交付标准建筑等级甲级写字楼星级酒店省级学校装修标准地面材料选择天花造型门窗及墙面建筑设施设备（指定品牌）暖通设备给排水设备电气设备智能化特殊设备政府指标绿色建筑要求装配式建筑要求交付标准分类交付标准重点防范的陷阱绿色建筑要求装配式建筑要求装修标准计划0105020403全面性经济性实施性联动性合理性投资项目及EPC模式下，设计、商务、建造三者螺旋上升的行为导向建造设计业主使用需求商务现场建设需求招采及成本控制需求合同约定造价指标设计定案支持价格信息限额控制界面管理设计意图互为条件相互制约互相作用项目总控计划是根据项目总目标编制的项目策划在时间轴上的体现,需要充分体现业主工期要求、主要系统关联及重要前置条件与主要生产要素的准备时间项目策划设计策划设计计划商务策划商务计划生产策划生产计划项目总控计划项目总目标总体思路概念设计阶段根据项目情况、业主需求、土地资源、运营管理等因素，其具体时间不可控，深圳公安局项目达一年时间。《全国建筑设计劳动（工日）定额（2015年修编版）》针对不同类型项目、不同规模均有详细的规定，实施中有一定的压缩。30天45天60天方案设计概念设计初步设计施工图设计常规房建类项目的合理设计周期据统计，公司在建的房建项目80%以上不能满足合理设计周期，受到不同程度的压缩设计周期概念计划编制、评审、实施均由技术、生产、设计、商务各板块协同完成EPC项目计划的核心-联动设计计划流程设计计划流程嵌入项目实施计划流程，联合生产、商务编制和实施设计计划管理。在项目实施计划的角度下编制设计计划，通过前期对项目输入的内容分析，梳理制约计划的前置条件及对策，联合商务、生产编制综合计划，确保计划的合理性和可实施性。设计输入分析过程控制各部门联动设计、商务、生产多系统互动相互穿插分阶段出图招采前置前期准备充分施工工序合理安排前置条件客观条件主观要求计划任务分工各部门编制计划计划汇总计划审核总控计划成果输出项目管理策划书设计、商务、生产、技术联动类比

施工组织方案专项组织方案方案设计设计定案施工设计设计定案是按照项目设计策划的目标要求对项目设计中重要技术方案进行论证和确定。项目用条形基础还是用独立基础项目用钢结构还是用混凝土结构什么是定案整理2、某项目因未做声学定案，造成的大面积返工1、伦敦某项目因未做光学定案，引发了“光污染”、“光辐射”等不良影响3、深圳机场新航站楼综合管网问题候机厅被淹停车场大面积漏水设计定案对项目实施的影响定案很重要定案执行的好坏影响项目的工期、成本、验收、使用、移交……1、必须做的2、经济性关联大的3、其他影响因素消防设计机电设备绿建人防设计幕墙市政设计规划泛光标识设计节能设计室内水电燃气接驳方案日照基坑支护供水方案、雨水汇入交通基础形式冷热源/结构形式屋面/景观声学/综合管网光学//厨房常规项目重点关注项特殊项目选择性重点关注

对于所有定案都会有一个结果主动干预还是不去干预被动接受？价值时间主动被动你会如何选择？定案分类基于定案的重要性，编制流程定案流程，同时有完善的技术手册作为技术支撑•在设计定案中多部门联动•减少设计中不满足实施的风险，提高设计质量增加项目利润序号文件名称01《设计技术管理手册》02《项目设计计划书》03《项目设计策划书》04《项目类型划分管理办法》05《年度重点及季度关注项目管

理办法管理办法》06《设计资料管理规定》1、业主提出的功能性调整EPC内部调整2、输入条件发生变化对外：关注输入条件，对内：关注分包策划变更的定义：在履约过程中条件发生变化，统称变更。EPC变更

≠设计变更EPC内部变更案例1、分包发起的变更，是否有分包策划2、项目内部发起的是否对初始条件产生影响案例分析1:某项目分包单位要求柴油发电机组1组改为2组成本影响安全性影响工期影响可行性影响变更评估2x需要关注点：除设计图纸的变化，更应该关注外部条件的变化输入条件功能变化交付标准……设计图纸变化外部条件变化设计变更影响评估明确了设计、商务、技术等各版块在设计变更业务中的工作交界面变更流程的规范性成本影响安全性影响工期影响可行性影响发生变更时：1、不轻易接受变更2、对变更进行影响评估3、变更不仅仅是设计的事1、EPC项目输入条件的控制非常重要，承包范围和交付标准的影响非常大；2、承包范围的梳理要在合同签订阶段梳理清楚，交付标准要结合项目计划及时明确；3、EPC项目计划≠工期计划，计划的制定与管理是一项复杂的工作，总控计划中设计、招采与施工三者之间存在复杂的关联，设计计划不能孤立于招采计划和施工计划存在；4、技术定案是EPC项目设计阶段的核心工作，对工期、成本、品质有着重要的影响，定案工作计划管理非常重要，同时要得到招采、施工的全面支持；5、EPC项目变更≠设计变更，变更管理是项目管理的最后一道防火墙；

EPC项目设计管理的经济性期望与实际控制流线设计价值的经济性限额设计全过程经济性小结4业主的期望与实际预算的差异业主期望业主预算70%20%5%5%100%90%80%70%60%50%40%30%20%10%设计费材料费人工费管理费5%50%15%30%影响力成本支出%设计价值的影响项目立项方案设计初步设计施工图设计招采阶段竣工验收估算概算随设计深度增加，设计成果对应成本精度提高。概念平面及功能70%工程建安建筑方案平图纸及说明80%工程建安各专业初步图纸及参数90%工程建安全套图纸及参数95%工程建安招采技术要求95%工程建安竣工图纸100%工程建安预算结算设计成本匹配优秀设计资源，平衡各专业技术水平，最大发挥设计价值建筑专业、结构专业、暖通专业、电气专业、给排水专业、厨房专业、燃气专业、体育工艺、室内专业、标识专业、经济专业、智能化专业、幕墙专业、声学专业、软装专业、景观专业、灯光专业、交通专业、舞台机械专业、医疗医技------资源组合0102030405概算限额单项拆分估算限额总项拆分概算文件编制过程变更控制预算文件核对限额设计随设计进度逐步提高拆分管控深度和精度拆分方法通过联动拆分和评审来控制初步设计概算设计、施工、商务在初步开始阶段联动进行综合拆分。设计、施工、商务在初步后期阶段联动进行综合拆分。概算控制方案设计估算初设施工图施工经济概算预算招采施工变更设计阶段施工阶段1、选择合适设计资源和组织架构是项目设计发挥价值的基础；2、项目成本在设计不同阶段控制重点不同、精度不同，要根据特点有的放矢；3、项目结算模式和分包模式分别控制项目总体方向与利润来源，是设计工作重要的指向型必要条件，需要慎重决策；4、限额设计、成本拆分是项目设计阶段成本控制的必要手段，初步设计阶段设计成果的过程经济评估，招采与施工的早期介入对EPC项目经济影响巨大；

设计创效实例分享基本情况设计创效心得体会5

占地面积：1100亩

总建筑面积：47.3万㎡

地上建筑面积：44.3万㎡

地下建筑面积：2.9万㎡

室外工程面积：56.6万㎡五、工程实例分享1、项目基本情况——项目概括项目概括

承包范围：建筑面积22.7万㎡

共计20个单体,包括3个地下车库

室外工程面积约：30万㎡我司承包范围承包范围101图书信息中心104马克思、酒店管理系实训楼、校行政及基础部107软件工程系院系楼113物流管理实训楼201会堂401食堂浴室501风雨操场601校医院业态组合

概算限额，定额下浮，据实结算项目总合同额21.68亿元，其中我司合同额11.74万元，合同工期240天公司EPC项目计价模式统计62.8%35.9%1.3%合同模式01020304规模大

20个单体。

22.7万平米室外面积约30万平米。工期紧

疫情复工后工期不到6个月。

签订合同后，基本没有设计优化时间。装配式12栋装配式单体。建筑面积占承包范围的70%。模式相对特殊

1+3组合EPC模式

承接范围限额造价5171元/㎡项目总体特点可发包节点方案初设施工图施工变更设计阶段施工阶段预算概算估算设计周期初设前发包初设后发包立项后发包概念传统施工总承包模式发包节点实际设计管理介入时间中标及合同签订时间项目管理特点价值创造valuecreation创效果创效率创效益C.结合供应链A.减量优化择优而取、规避浪费、专业创效品牌采购能力、部品部件产业链能力造价可控化效益最大化产品最优化总目标B.合理增量增盈利项、增薄弱项创效益——效益管理概述

图例：核心区次核心区生活区创效益——总体思路高钢规JGJ99-2015第8.5.5规定，梁柱连接节点需在下翼缘处设置隅撑。抗规GB50011-2010(2016年版)第8.3.3条文说明，推荐了利用加劲肋取代隅撑的方法。创效益——减量优化|择优而取原设计：智能化核心机房用电提资1172kW,4个互投柜，所用185电缆16根。优化后：用电量降为395kW,仅需1个互投柜，所用185电缆由原来的16根降为4根。案例一案例二太阳能热水系统，在满足使用的前提下，太阳能板480块（960㎡）减至420块（840