现在企业管理试题及答案

现在企业管理试题及答案

一、单项选择题（每题2分，共20分）1.管理的首要职能是（）A.组织B.计划C.控制D.领导2.古典管理理论阶段的代表性理论是（）A.科学管理理论B.管理科学理论C.行为科学理论D.权变理论3.某企业生产某种产品，固定成本为16万元，单位变动成本为1万元，每台售价1.2万元，该产品的盈亏平衡点是（）A.60台B.70台C.80台D.90台4.企业中体现企业目标所规定的成员之间职责的组织体系就是（）A.正式组织B.非正式组织C.企业结构D.结构等级5.领导的实质在于（）A.权力B.资历C.影响力D.能力6.当一个管理者组织制订公司战略以寻求企业进一步发展时，他扮演的管理角色是（）A.挂名首脑B.领导者C.企业家D.混乱驾驭者7.下列哪种方法不属于定性决策方法（）A.头脑风暴法B.德尔菲法C.名义小组技术D.决策树法8.企业在长期的生产经营和管理活动中创造的具有本企业特色的精神文化和物质文化就是（）A.企业精神B.企业价值观C.企业文化D.企业形象9.目标管理理论的理论基础是（）A.科学管理理论B.行为科学理论C.科学管理理论与行为科学理论的有效统一D.权变管理理论10.控制的最高境界是（）A.前馈控制B.现场控制C.反馈控制D.直接控制二、多项选择题（每题2分，共20分）1.管理者的角色包括（）A.人际角色B.信息角色C.决策角色D.领导角色2.下列属于古典管理理论的有（）A.科学管理理论B.一般管理理论C.行政组织理论D.人际关系学说3.计划工作的性质包括（）A.目的性B.首位性C.普遍性D.效率性4.组织设计的原则包括（）A.因事设职与因人设职相结合B.权责对等C.命令统一D.柔性经济5.领导方式的基本类型有（）A.专权型领导B.民主型领导C.放任型领导D.集权型领导6.激励的方法有（）A.物质激励B.精神激励C.工作激励D.文化激励7.有效沟通的障碍包括（）A.个人因素B.人际因素C.结构因素D.技术因素8.控制的过程包括（）A.确立标准B.衡量绩效C.纠正偏差D.分析原因9.企业的战略类型有（）A.总体战略B.业务单位战略C.职能战略D.发展战略10.企业文化的功能有（）A.导向功能B.凝聚功能C.激励功能D.约束功能三、判断题（每题2分，共20分）1.管理是一种有意识、有组织的群体活动，是一个动态的协作过程。（）2.泰罗的科学管理理论的中心问题是提高劳动生产率。（）3.计划工作是讲求效率的，因此计划工作的效率是以实现组织目标所带来的利益大于执行计划所支出的费用和其他损失为衡量标准的。（）4.组织层次过多，不利于组织内部的沟通。（）5.领导的本质就是带领下属完成组织目标。（）6.激励的起点是需要。（）7.沟通就是信息的传递。（）8.控制工作的实质就是纠正偏差。（）9.企业战略管理过程一般由战略制定、战略实施和战略评价及控制等环节组成。（）10.企业文化是企业在长期的生产经营和管理活动中创造的具有本企业特色的精神文化和物质文化。（）四、简答题（每题5分，共20分）1.简述管理的职能。管理职能包括计划、组织、领导和控制。计划是设定目标和行动方案；组织是合理分配资源、明确职责；领导是激励和引导员工；控制是监督和调整活动，确保目标实现。2.简述决策的过程。决策过程包括：识别问题，确定决策目标；拟定方案；评估方案；选择最佳方案；实施方案；监督和评估决策效果，必要时调整。3.简述组织设计的影响因素。影响组织设计的因素有战略，它决定组织的发展方向；规模，规模大小影响结构复杂度；技术，不同技术要求不同组织形式；环境，稳定或动态环境影响组织设计。4.简述激励的作用。激励可提高员工工作积极性和主动性，挖掘潜力，提高工作效率；增强员工归属感和忠诚度，减少人员流失；营造良好工作氛围，促进组织目标达成。五、讨论题（每题5分，共20分）1.讨论如何提高企业的创新能力。企业可营造创新文化，鼓励尝试与容错；加大研发投入，吸引创新人才；加强内外部合作交流，获取新思想；建立创新激励机制，奖励创新成果。2.讨论企业如何进行有效的成本控制。企业可从采购环节降低原材料成本，优化生产流程提高效率、减少浪费，合理规划营销费用，精简管理机构降低管理成本，建立成本控制体系并严格监督。3.讨论领导者应具备的素质。领导者应具备品德素质，有诚信和责任感；知识素质，掌握管理和专业知识；能力素质，如决策、组织、沟通能力；心理素质，能承受压力、保持乐观。4.讨论企业文化对企业发展的重要性。企业文化有导向作用，引导员工行为；有凝聚作用，增强员工归属感；有激励作用，激发员工积极性；有约束作用，规范员工行为，促进企业持续发展。答案一、单项选择题1.B2.A3.C4.A5.C6.C7.D8.C9.C10.A二、多项选择