2026年全国初级经济师之初级经济师工商管理考试高分特训题（附答案）948

姓名:_________________编号:_________________地区:_________________省市:_________________ 密封线 姓名:_________________编号:_________________地区:_________________省市:_________________ 密封线 密封线 2026年初级经济师考试重点试题精编注意事项:1.全卷采用机器阅卷，请考生注意书写规范；考试时间为120分钟。2.在作答前，考生请将自己的学校、姓名、班级、准考证号涂写在试卷和答题卡规定位置。

3.部分必须使用2B铅笔填涂;非选择题部分必须使用黑色签字笔书写，字体工整，笔迹清楚。

4.请按照题号在答题卡上与题目对应的答题区域内规范作答，超出答题区域书写的答案无效:在草稿纸、试卷上答题无效。(参考答案和详细解析均在试卷末尾)一、选择题

1、某企业批量生产一种零件，投产批量为20件，共需4道工序加工，按照加工顺序，单件每道工序作业时间依次为10分钟、5分钟、25分钟、15分钟。假设零件移动用时为零。为了保证生产过程中的连续性和节奏性，该企业对该种零件进行生产过程时间组织，并对工序间零件移动方式进行分析和决策。该企业采取以下哪种工序间零件移动方式会使得其生产周期最短（）。A.平行移动方式B.平行顺序移动方式C.顺序移动方式D.固定间隔时间移动方式

2、根据我国有关现金管理的规定，企业的库存现金一般以（）天的零星开支为限。A.1～3B.3～5C.5～7D.10～15

3、各层具有明显差异，各层内部具有较好一致性，各层在调查总体中所占比例不过分悬殊的市场调查总体适用于()市场调查方法。A.随机抽样B.等距抽样C.整群抽样D.分层抽样

4、某公司把客户服务现场的情况录制成录像，让新员工观摩、讨论和学习，该公司的培训方法称为（）。A.行为示范法B.演讲法C.情景模拟法D.教练

5、责任成本控制法以不同的责任为中心，其中应用最为广泛的一种方式是()。A.成本中心B.利润中心C.作业中心D.投资中心

6、某电池生产企业对其生产的A、B、C三种电池的工序能力进行评估。经随机抽样并计算，得出如下数据：A电池的工序能力指数为1.8，B电池的工序能力指数为0.7，C电池的设计寿命要求不低于8500小时，随机抽取的该电池样本的平均寿命为8860小时，样本标准偏差为120小时。C电池的工序能力指数为（）。A.0.83B.1.00C.1.20D.1.34

7、某企业有一台精密仪器，其原值为12万元，使用后第1年的维持费用为6000元，实际残值为10万元。在综合分析该精密仪器使用费用的基础上，企业采用恰当的方法确定设备最佳更新期，并对该精密仪器进行科学管理。如果根据设备的经济寿命来确定该精密仪器的最佳更新时机，应遵循的原则是（）。A.购置费用最小B.经营费用最小C.经济寿命最长D.各种费用总和最小

8、某苯胺生产企业对技术改造问题进行经济可行性分析.目前企业投产的两条生产线，每年生产苯胺合计25吨，但随着设备的老化和技术的落后，每年的成本逐渐增加，产品品质也有所下滑.为了解决存在的问题，需耗资500万元进行技术改造.技术改造时，拆除旧设备将会损失20万元.而这些旧设备的残值为5万元.技术改造完成后，每吨苯胺的成本将由原来的450元降低至425元，假设苯胺行业的标准投资效益系数为0.3.根据以上资料，回答问题：该技术改造完成后，年经济效益为()万元..A.400B.470.5C.486.4D.498.6

9、（）是一种以市场为导向、对有独立的制造过程的产品进行利润计划和成本管理的方法，它是一种全过程、全方位、全人员的成本管理方法。A.标准成本控制法B.目标成本控制法C.责任成本控制法D.作业成本控制法

10、在企业管理定额工作中，为了编制设备修理计划而制定的有关标准称为（）。A.设备设计定额B.设备利用定额C.设备维修定额D.设备寿命定额

11、为了掌握市场信息，有效安排生产运营，某糖果生产企业进行了市场调查和市场预测活动。企业市场调查人员采用非随机抽样的方法，选取部分顾客进行问卷调查。在充分说明填写要求后，调查人员请被调查顾客自行填写调查问卷，一周后回收问卷。同时，企业还收集了内部和外部的历史资料和文献信息，对消费者的购买行为进行分析。该企业2011～2016年糖果销售额见下表。(单位：万元)该企业2015年的销售预测值为2150万元，则2015年预测的相对误差是（）。A.6.52％B.7.97％C.-150%D.150%

12、下列各项属于广义的生产组织管理范畴的是()。A.企业根据生产的产品、规模与类型来布置工作地点B.企业规定各工序间在时间上的相互衔接和配合C.企业根据市场需求做好生产技术准备D.企业规划各生产车间的合理位置

13、假设A公司2012年实际销售收入为2000万元，2013年预计销售收入为3000万元，2012年资产总计和负债总计分别为4000万元、1500万元，假设2013年资产、负债销售百分比不变，根据销售收入百分比法试测算2013年的筹资额为()。A.750万元B.1000万元C.1250万元D.1500万元

14、下列企业财务活动中，违反国家对现金管理规定的是()。A.用现金支付劳保费B.用现金支付工资C.保存账外公款D.库存3-5天零星开支需要的现金

15、公司简化的2020年度资产负债表见下表：根据所给材料，该公司期末速动比率为（）。A.3B.1.86C.1.73D.1.42

16、某企业有一台模具加工设备，原值为32000元，根据有关资料，其逐年维持费用和逐年实际残值Ln(n=1、2、3、4、5)均为已知值，见下表。该设备的最佳更新期为（）年A.1B.2C.3D.4

17、处于（）阶段的企业，往往会出现老化问题和官僚作风。A.创业B.集体化C.正规化D.精细化

18、企业集体化阶段的主要目标是()。A.立足于生存B.进行再造，获得新的活力C.扩大市场并寻找新的经济增长领域D.获得高速成长的市场机会

19、生产过程的均衡性原则又称为()。A.连续性原则B.节奏性原则C.比例性原则D.准时性原则

20、共用题干某企业正在考虑某设备的技术改造问题，该设备的原始价值K0=16000元，每年低劣化增加值λ=1000元，更新时无残值。根据以上资料，回答下列问题：A.使用寿命B.经济寿命C.技术寿命D.自然寿命

21、某钢厂管理层正在对钢厂的技术改造问题进行技术和经济可行性分析。经过调查得知，该钢厂目前产钢200万吨，成本局高不下，对环境的污染日益严重，技术较为落后，产品质量有所下降，还存在着一定的安全隐患，为了解决存在的问题，需耗资40000万元进行技术改造，技术改造完成后，每吨钢的成本将由原来的2700元降至2600元，环境污染的问题、安全隐患问题和产品质量问题均能得到一定程度的解决，假设该行业的标准投资效益为0．3该行技术改造项目完成后，若该场年钢产量不变化，则该厂年经济效益为（）万元。A.6000B.6500C.8000D.10000

22、下列不属于现代企业中集权表现的主要特点的是()。A.权利集中于高层B.对下级控制较多C.统一经营管理D.统一的生产经营场所

23、在企业组织结构的形式中，矩阵制所表现出的最突出的优点是（）.A.管理层次清楚B.管理比较深入C.信息反馈及时D.横向联系密切

24、共用题干某企业大量大批生产某零件，现正对生产过程进行时间组织。若零件投产批量为4件，经5道工序加工，单位作业时间依次为8分钟、4分钟、6分钟、4分钟、8分钟。根据以上资料，回答下列问题：A.54B.62C.72D.120

25、某企业采用德尔菲法进行市场预测，选定10名专家对其研发新产品的市场需求量进行预测，预测值分别为110万台、119万台、118万台、127万台、111万台、109万台、128万台、121万台、122万台、130万台。若采用中位数法，该新产品市场需求量的预测值为（）万台。A.115B.118C.119D.120

26、企业对受训人员应做的准备工作具体包括（）。A.人员落实；指导受训人员准备工作B.人员落实；受训人员动员C.人员落实；受训人员动员；指导受训人员准备工作D.受训人员动员；指导受训人员准备工作

27、共用题干某企业为了加强质量管理，对相关人员进行专业知识培训，通过学习，企业员工对质量管理的方法及工具有了一定的了解，并就相关问题展开了讨论。根据以上资料，回答下列问题：A.质量为计量值，根据相同质量样本均值或样本方差来判断这批产品是否合格B.质量为计量值，根据不同质量样本均值或样本方差来判断这批产品是否合格C.质量为计数值，根据不同质量样本均值或样本方差来判断这批产品是否合格D.质量为计量值，根据不同质量样本均值来判断这批产品是否合格

28、某钢厂领导班子正在对该钢厂的技术改造问题进行经济可行性分析。经过调查得知，该钢厂目前年产钢1000万吨，成本居高不下，对环境的污染日益严重，产品质量有所下降，还存在着一定的安全隐患。为了解决存在的问题，需耗资9000万元进行技术改造。技术改造完成后，每吨钢的成本将由原来的2800元降低至2600元，环境污染问题、安全隐患问题和产品质量问题均能得到一定程度的解决。假设该行业的标准投资效益系数为0.3。该技术改造项目完成后，若该厂年钢产量不变，则该厂年经济效益为（）万元。A.179300B.188300C.197300D.200000

29、营运资本是指（）的余额。A.流动资产减去负债B.流动资产减去存货C.流动资产减去应收账款D.流动资产减去流动负债

30、共用题干某公司为了开拓市场产品，公司成立了新产品部负责新产品的设计开发，希望通过开发适销对路的新产品，以改善公司面临的困境。根据以上资料，回答下列问题：A.进取战略B.紧跟战略C.保持地位战略D.强势进入

31、企业对终止的劳动合同应至少保存（）年A.1B.2C.3D.4

32、下列脱产培训的方法中，（）的优点是可以复制各种复杂情景，生动直观，容易使培训对象置身其中，通过以角色的身份运用相关知识解决模拟环境中的问题。A.情景模拟法B.案例研究法C.授课法D.网络培训法

33、设备更新的前提是（）。A.技术达到最新标准B.正常使用C.确定设备的最佳更新期D.对设备进行维护保养

34、新产品开发中，进取战略通常将新产品开发的目标确定为()。A.适当扩大市场占有率和利润额B.企业规模有所扩犬C.迅速扩大企业规模和提高市场占有率D.保持所有市场占有率

35、在一个部门中，成员只对部门上级领导负有责任，这体现了组织设计的（）原则。A.统一指挥B.任务目标C.分工协作及精干高效D.管理幅度

36、企业管理层次的数量取决于企业规模和（）。A.外部环境的特点B.企业的地理位罝C.企业的任务量D.企业流动资产的大小

37、财务预测采用销售百分比法的前提是，假定()与销售收入存在稳定的百分比关系A.管理费用和财务费用B.资产和负债C.销售费用和营业成本D.研发费用和营业成本

38、下列关于作业成本法的说法，错误的是（）。A.作业成本法是以作业为中心，通过对作业及作业成本的确认、计量、分析和管理，最终计算产品成本，分析作业、改进作业，为企业增加价值的新型战略成本管理方法B.在作业成本法下，成本动因可以分为资源动因和作业动因。资源动因反映作业量与耗费之间的因果关系，而作业动因反映产品产量与作业成本之间的因果关系C.作业成本法的一个突出特点是强调以直接追溯或动因追溯的方式计入产品成本，而尽量避免分摊方式D.在作业成本法下，成本的计算分为三个阶段

39、（）是企业有效开展经营活动的基本前提。A.市场需求调查B.消费者行为调查C.市场环境调查D.顾客满意度调查

40、某企业经过化简的2017年度的资产负债表如下。（单位：百万元）该企业在2016年末流动比率是（）。A.1.11B.2.42C.1.32D.1.42

41、属于短期偿债能力分析比率的是（）。A.资产负债率B.速动比率C.产权比率D.存货周转率

42、某企业2012年产品销售量的预测值为5万台，实际销售量为6万台．该企业预测的相对误差是（）。A.16.67％B.20.00％C.22.56％D.25.00％

43、某煤矿领导班子正在对该煤矿的技术改造问题进行经济可行性分析。经过分析得知，该煤矿目前年产煤200万吨，成本居高不下，对环境的污染日益严重，煤质有所下降，还存在着一定的安全隐患。为了解决存在的问题，需耗资6000万元进行技术改造。技术改造时，拆除旧设备将会损失300万元，而这些旧设备的残值为50万元。技术改造完成后，每吨煤的成本将由原来的340元降低至300元，环境污染问题、安全隐患问题和产品质量问题均能得到一定程度的解决。假设该行业的标准投资效益系数为0.3。根据以上资料，回答下列问题：该技术改造项目完成后，年经济效益为（）万元。A.1800B.6000C.6200D.8000

44、企业管理者将企业生产经营活动的各要素、各部门、各环节、各方面在空间和时间的联系上，在劳动分工与协作上，在上下左右的相互联系上，统一起来形成一个有机的整体，这体现了企业管理的（）。A.计划职能B.组织职能C.控制职能D.协调职能

45、对发生法律效力的调解书和裁决书，一方当事人逾期不履行的，另一方当事人可以申请人民法院强裁执行。下列（）不能作为人民法院裁定不予执行的情形。A.当事人在合同中已经订有仲裁条款的B.裁决所根据的证据是伪造的C.人民法院认定执行该裁决违背社会公共利益的D.仲裁庭的组成或者仲裁的程序违反法定程序的

46、下列不属于非随机抽样的是（）。A.任意抽样B.分层抽样C.配额抽样D.判断抽样

47、企业对技术改造项目进行技术可行性分析时，分析的核心是技术改造的()问题。A.投资规模B.实施方式C.技术选择D.完成期限

48、在生产某零件的过程中，已知设计尺寸为5mm，生产过程中所允许的误差为(+0．009，-0．009)。某道工序是保证该齿轮上述设计尺寸的最后加工工序，现在需要对该工序的工序能力进行评估。通过对该齿轮产品的随机抽样，经测算，样本平均值和公差在中心重合，样本标准差为s=0．0047。可以断定该工序的工序能力为（）。A.不足B.正常C.充足D.严重不足

49、企业组织设计的主要依据包括企业战略、企业环境、企业技术和（）。A.企业人员素质B.企业性质C.企业发展阶段D.企业所有权归属

50、某企业有一台精密仪器，其原值为12万元，使用后第1年的维持费用为6000元，实际残值为10万元。在综合分析该精密仪器使用费用的基础上，企业采用恰当的方法确定设备最佳更新期，并对该精密仪器进行科学管理。确定该精密仪器最佳更新期，较适用的方法是（）A.面值法B.投资回收期法C.效益成本分析法D.趋势外延法

51、()是企业素质的重要表现。A.企业员工素质B.企业生产规模C.企业管理制度D.企业产品质量

52、从设备投入使用到因技术进步而更新所经历的时间，称为设备的()。A.使用寿命B.技术寿命C.经济寿命D.自然寿命

53、（）主要表现为企业科学化管理的实施。A.内层技术改造B.表层技术改造C.外层技术改造D.深层技术改造

54、从原材料到产品实现物质转化的基本软件是()。A.手艺B.技术C.工艺D.操作方法

55、共用题干某企业正在考虑某设备的技术改造问题，该设备的原始价值K0=16000元，每年低劣化增加值λ=1000元，更新时无残值。根据以上资料，回答下列问题：A.第3～5年B.第4～6年C.第5～7年D.第6～8年

56、关于市场预测误差的说法正确的是(??)。A.无论选择何种预测方法，市场预测误差均相同B.相对误差是绝对误差与预测值的比值C.绝对误差越大，预测的准确性越高D.抽样失真可能导致市场预测误差的产生

57、某企业市场调查人员选择合适的消费者，观察其在一个小时内的上网行为，每十分钟记录一次消费者浏览新闻网页、网络聊天、网络购物、打游戏、听歌等活动。按照取样的标准划分，该企业采用的市场调查方法是（）。A.参与观察法B.非参与观察法C.事件取样观察法D.时间取样观察法

58、某企业在主管人员培训过程中确定了培训需求，明确了培训目标，制定和实施了培训计划，但总是搞不好，这是因为其忽视了()。A.培训计划的检查B.培训人员的素质C.被培训者的要求D.培训效果的评估与反馈

59、某苯胺生产企业对技术改造问题进行经济可行性分析.目前企业投产的两条生产线，每年生产苯胺合计25吨，但随着设备的老化和技术的落后，每年的成本逐渐增加，产品品质也有所下滑.为了解决存在的问题，需耗资500万元进行技术改造.技术改造时，拆除旧设备将会损失20万元.而这些旧设备的残值为5万元.技术改造完成后，每吨苯胺的成本将由原来的450元降低至425元，假设苯胺行业的标准投资效益系数为0.3.根据以上资料，回答问题：技术改造的基本程序中，第一步是().A.明确技术改造目标B.调查企业生产技术历史和现状C.提出改造方案D.可行性研究

60、某企业有一台模具加工设备，原值为32000元，根据有关资料，其逐年维持费用和逐年实际残值Ln(n=1、2、3、4、5)均为已知值，见下表。该设备最少的年度使用费用为（）元。A.16000B.14500C.13000D.12500

61、企业管理层的数量取决于企业规模和（）A.外部环境的特点B.企业的地理环境C.企业所处的行业D.企业的任务量

62、发行分离交易可转债（）。A.只能实现债券筹资B.只能实现普通股筹资C.只能实现认股权证筹资D.可在债券筹资的基础上实现普通股筹资

63、某钢厂领导班子正在对该钢厂的技术改造问题进行经济可行性分析。经过调查得知，该钢厂目前年产钢1000万吨，成本居高不下，对环境的污染日益严重，产品质量有所下降，还存在着一定的安全隐患。为了解决存在的问题，需耗资9000万元进行技术改造。技术改造完成后，每吨钢的成本将由原来的2800元降低至2600元，环境污染问题、安全隐患问题和产品质量问题均能得到一定程度的解决。假设该行业的标准投资效益系数为0．3。用该技术改造方案实施后的净收益额补偿该方案投资额所需的时间称为（）。A.投资投放期B.投资回收期C.项目建设期D.项目周期

64、企业要素是指一切能直接或间接地为企业经济活动所需并能构成生产经营资源的，具有一定的开发性、（）、选择性的天然或人造资源。A.实用性B.丰富性C.易得性D.利用性

65、各级行政领导按专业分工设置管理职能部门的企业组织结构形式是()。A.职能制B.事业部制C.矩阵制D.直线制

66、管理者搜集企业自部某种职位信息和任职条件信息，并用特定格式将这些信息描述出来，这一过程称为()。A.职务分折B.工作分析C.职务描述D.岗位描述

67、在企业组织结构形式中，直线制是一种比较简单的企业组织形式，其不具有的优点是()。A.结构简单B.管理专业化C.决策迅速D.权责分明

68、（第五章质量管理）某电池生产企业对其生产的A、B、C三种电池的生产过程能力进行评估。经随机抽样并计算，得出如下数据：A电池的过程能力指数为1.8，B电池的过程能力指数为0.7，C电池的设计寿命要求不低于8500小时，随机抽取的该电池样本的平均寿命为8860小时，样本标准偏差为120小时。对A电池的过程能力指数进行判断，其生产过程能力（）。A.过剩B.充足C.正常D.不足

69、一般而言，组织的集权或分权程度往往根据各管理层次拥有的()的情况来确定。A.领导权B.控制权C.指挥权D.决策权

70、下列各项不属于经济联合体的特点的是()。A.参加联合的各方本着自愿、互利、效益共享原则B.联合各方用契约的方式形成法律约束，独立核算、自负盈亏C.增加了管理难度，提高产品质量的任务艰巨D.各成员之间按等价有偿原则进行产品配套、物资协作以及技术转让等生产经营活动

71、关于流水生产线的说法，错误的足()。A.流水生产线的加丁对象是固定的，工作地的专业化程度较高B.流水生产线上各种工序的工作地数虽与各该工序单件工时成反比C.流水生产线的各种工作地按工艺过程的顺序排列D.流水生产线上各道工序具有大体相等的生产率

72、共用题干某企业设有零部件生产车间和组装车间。其中，组装车间单位面积有效工作时间为每日8小时，车间生产面积1000平方米，每件产品占用生产面积3.5平方米，每生产一件产品占用时间为5小时。该企业2010年预测该产品售价为500元，单位变动费用为150元，总固定成本为400万元。为了提高自身的研发能力，该企业投入巨资改善自身的信息化水平，更多地使用专家系统来辅助开发工作，仿真模型技术部分替代了实物原型。根据以上资料，回答下列问题：A.52000B.58000C.68000D.54000

73、下列战略联盟的形式中，表现为成员式的联盟的是（）。A.合资企业式联盟B.功能协议式联盟C.框架协议式联盟D.同业俱乐部

74、企业技术性能更完善、经济效益更显著的新型设备来替换原有设备的工作是()。A.设备更新B.设备改造C.设备修理D.设备置换

75、不考虑以往期间的费用项目和费用数额，主要根据预算期的需要和可能情况分析费用项目和费用数额的合理性，综合平衡编制费用预算的方法称为（）。A.弹性预算法B.固定预算法C.零基预算法D.增量预算法

76、（2021年真题）某公司生产单一的家电产品。责公司在综合分析各种因素的基础上，决定采用流水线的生产组织方式进行产品装配。该流水线采用两班制的生产模式。产品日生产量为198台，每班工作时间为8小时，工作时间有效利用系数为0.95.废品率为1%.在进行工序同期化后。利算该流水线的第2道工序所需设备数为2.94台，最终确定第2工序实际设备数为3台。该流水线的平均节拍为（）分钟。A.338B.4.56C.7.82D.8.65

77、员工层面的培训需求分析具体包括（）。A.员工的知识结构；员工的专业；员工的年龄结构；员工个性；员工的能力分析B.员工的专业；员工的年龄结构；员工个性；员工的能力分析；员工的技能C.员工的知识结构；员工的年龄结构；员工个性；员工的能力分析；员工的技能D.员工的知识结构；员工的专业；员工的年龄结构；员工个性；员工的技能

78、A公司2015年12月31日的资产负债表显示，公司的资产总额为10亿元．负债总额为6亿元，所有者权益总额为4亿元，则A公司的资产负债率为（）。A.40％B.50％C.60％D.65％

79、关于观察法应用必须满足的条件中，下列说法错误的是()。A.所需信息必须能观察到B.所观察的行为必须具有重复性C.所观察的信息必须在短时间内完成D.观察的结果不易造成错误判断

80、下列关于财务预算的说法，错误的是（）。A.财务预算是根据财务战略、财务计划和各种预测信息，确定预算期内各种预算指标的过程B.固定预算法又称连续预算法，是在上期预算完成情况的基础上，调整和编制下期预算，并将预算期间逐期连续向后推移，使预算期间保持一定的时期跨度C.弹性预算法又称动态预算法，是在成本形态分析的基础上，依据业务量、成本和利润之间的联动关系，按照预算期内可能的一系列业务量水平编制的系列预算方法D.按出发点的特征不同，编制预算的方法可分为增量预算法和零基预算法两大类二、多选题

81、（2021年真题）某企业生产某型号无经钢管的过程中，A工序加工产品的内径，B工序加工产品外径，C工序加工产品长度，该产品的内径设计尺寸为50mm,生产过程中所允许的误差为(+0.15，-0.15)mm通过随机抽样对A、B、C三道工序的工序能力进行评估。对A工序加工后内径尺寸进行测量统计，随机抽取的样本平均值和公差中心重合，样本标准差为0.08m。经测算，B工序的工序能力指数为1.5C工序的工序能力指数为1.7根据B工序的工序能力指数，可以判断B工序的工序能力（）A.不足B.充足C.严重不足D.过剩

82、下列企业中，更适合选择集权型组织结构形式的是（）。A.技术简单、工艺整体性要求不高的企业B.技术简单、工艺整体性要求高的企业C.技术复杂、工艺整体性要求高的企业D.技术复杂、工艺整体性要求不高的企业

83、共用题干某企业大量大批生产某零件，现正对生产过程进行时间组织。若零件投产批量为4件，经5道工序加工，单位作业时间依次为8分钟、4分钟、6分钟、4分钟、8分钟。根据以上资料，回答下列问题：A.54B.62C.72D.120

84、下列各项属于广义的生产组织管理范畴的是()。A.企业根据生产的产品、规模与类型来布置工作地点B.企业规定各工序间在时间上的相互衔接和配合C.企业根据市场需求做好生产技术准备D.企业规划各生产车间的合理位置

85、某公司拟实施某项技术改造项目，预计需要新投资8000万元，拆除旧厂房设备将损失500万元，而这些厂房设备的残值为100万元，则该项目的总投资额为（）万元。A.8000B.8400C.8500D.8600

86、工作分析中的关键环节是（）。A.形成结果阶段B.分析阶段C.调查阶段D.准备阶段

87、有限责任公司的股东人数为()。A.1～10B.2～10C.2～50D.1～50

88、共用题干某公司计划对某一项目进行投资，投资额为300万元，期限为5年，每年净现金流量分别为150万元、200万元、200万元、100万元、200万元。假设资本成本率为10%。该项目的净现金流量及复利现值系数如下表所示：。根据以上资料，回答下列问题：A.300B.1C.0D.-1

89、生产过程的主体是（）。A.劳动过程B.劳动手段C.劳动者D.劳动力

90、某技术改造项目有3个互斥方案，假设收益率为10%。见下表：（）应被淘汰。A.方案一B.方案二C.方案三D.方案一.方案二和方案三

91、德尔菲法的工作步骤有五步：①组成专家小组；②初步预测；③反馈修正；④准备资料；⑤确定预测值。其顺序是（）。A.①④②⑤③B.②④①③⑤C.①④②③⑤D.②④①⑤③

92、某企业经过化简的2017年度的资产负债表如下。（单位：百万元）该企业在2016年末流动比率是（）。A.1.11B.2.42C.1.32D.1.42

93、企业的新产品开发组织根据新产品开发任务书的规定和消费者对新产品的要求，运用现代科学与技术手段，形成完整的产品概念，这些活动是新产品的（）。A.创意构思B.开发决策C.设计D.试制

94、在一个部门中，成员只对部门上级领导负有责任，这体现了组织设计的（）原则。A.统一指挥B.任务目标C.分工协作及精干高效D.管理幅度

95、寻找造成质量问题原因的有效方法是()。A.分层法B.因果图法C.控制图法D.排列图法

96、绿带、白带属于六西格玛团队中的（）。A.领导层B.骨干层C.执行层D.松散层

97、增强企业在国内外市场竞争力的关键和企业生存发展的重要前提是（）。A.技术创造B.满足国家需求C.提高企业利润D.提高产品质量

98、某公司拟实施某项技术改造项目，预计需要新投资8000万元，拆除旧厂房设备将损失500万元，而这些厂房设备的残值为100万元，则该项目的总投资为0万元。A.8000B.8400C.8500D.8600

99、下面关于数据仓库的特点说法错误的是（）。A.面向主题B.数据集成C.数据相对稳定D.数据不随时间变化

100、某企业为了进行新产品开发，从各部门抽调员工组建一个项目组。这些员工执行日常工作任务时接受原业务部门的领导，参与项目组工作时接受项目组负责人领导。这种组织结构形式属于（）。A.事业部制B.职能制C.矩阵制D.直线制

参考答案与解析

1、答案：A本题解析：平行移动方式的突出优点是充分利用平行作业的可能，使得生产周期达到最短。

2、答案：B本题解析：广义现金是指在生产经营过程中以货币形式存在的资金，包括库存现金、银行存款和其他货币资金。国家对现金管理有明确规定。包括：①现金的使用范围。②库存的现金一般以3～5天的零星开支为限。③不得坐支现金。④不得出租出借银行账户。⑤不得套用银行信用。⑥不得保存账外公款。

3、答案：D本题解析：分层比例抽样适用于各层具有明显差异，各层内部具有较好一致性，各层在调查总体中所占比例不过分悬殊的市场调查中，它比简单随机抽样和等距抽样更为精确，能够通过对较少的抽样单位的调查，得到比较准确的推断结果。

4、答案：A本题解析：行为示范法是指让培训对象观摩行为标准样例或录像、幻灯片等，并进行实际操练的一种培训方法。比如可以将面试、绩效考评面谈、企业例会、客户服务现场的情景录制成录像，而后提供给培训对象观摩并讨论，从中学习有关好的做法和经验或者发现一些应改善的方面或问题，也可以通过一些实地参观，直接接触和学习一些真实的事物等。

5、答案：A本题解析：本题考查的是：责任成本控制法。责任成本控制法是指将企业内部划分为不同的责任中心，明确责任成本，并根据各责任中心的权、责、利关系，来考核其工作业绩的一种成本管理模式。责任中心一般可以分为成本中心、利润中心和投资中心三类。其中，成本中心是责任中心中应用最为广泛的一种形式，只要是对成本的发生负有责任的单位和个人都可以成为成本中心。C项，作业成本法以作业为中心。

6、答案：B本题解析：

7、答案：D本题解析：根据经济寿命确定设备最佳更新时机的原则是使设备各种费用的总和最小。

8、答案：B本题解析：E=25×(450—425)-0.3×515=470.5(万元).

9、答案：B本题解析：目标成本控制法是一种以市场营销和市场竞争为基础，对有独立的制造过程的产品进行利润计划和成本管理的方法。

10、答案：C本题解析：设备定额可分为设备利用定额和设备维修定额。前者是指在一定的生产技术组织条件下，单台设备在单位时间的产量标准；后者是指为了编制设备修理计划而制定的有关标准。

11、答案：A本题解析：

12、答案：C本题解析：生产组织是工业企业生产活动中组织工作的通称。狭义的生产组织指按照生产要求对劳动力、劳动资料和劳动对象等生产要素在空间上和时间上的合理安排和组织。如工业企业中，根据生产的产品、规模与类型，合理划分和布置车间、工段、小组、工作地；规定各车间、工段、小组间和各工序间在时间上的相互衔接和配合。广义的生产组织是一切与企业生产活动有密切联系的组织工作的总称。除上述狭义内容外，广义的生产组织还包括生产技术准备、管理、劳动、物资、计划和厂内经济核算等组织工作。

13、答案：C本题解析：2013年预计资产总额=3000×(4000÷2000×100%)=6000(万元)2013年预计负债总额=3000x(1500÷2000×100%)=2250(万元)2013年筹资额=(6000—4000)-(2250-1500)=1250(万元)。

14、答案：C本题解析：暂无解析

15、答案：C本题解析：速动比率=（流动资产-存货）÷流动负债=（280—90）÷110≈1.73。

16、答案：D本题解析：使用面值法可得，5年的年度使用费用分别为16000元、14500元、13000元、12500元、12600元，可知第四年的年度使用费用最小，所以最佳更新期为4年。

17、答案：D本题解析：处于精细阶段的企业，往往会出现老化问题，企业经营者逐渐丧失灵活性，企业内官僚作风兴起，沟通和决策速度减慢。

18、答案：D本题解析：处于集体化阶段的企业，其组织逐步规范化，已经形成一定的工作程序和规章制度，分工开始明细，企业内机构增加，内部的沟通和协调也随之增加，企业的产品或服务比较集中，开始引入职业经理人，出现了经营权和所有权部分分离的现象，此时企业的主要目标是获得高速成长的市场机会，企业具有强烈的创新愿望。

19、答案：B本题解析：生产过程的节奏性也可称为均衡性，是指产品在生产过程中各个阶段，从投料到最后完工入库，都能保证按计划、有节奏、均衡地进行，要求在相同的时间间隔内，生产大致相同数量或递增数量的产品，避免前松后紧或者前紧后松等现象。

20、答案：B本题解析：技术改造就是在坚持科学技术进步的前提下，在企业现有的基础上，用先进技术代替落后技术，用先进的工艺和装备代替落后的工艺和装备，以改变企业落后的技术经济面貌，实现以内涵为主的扩大再生产，达到提高产品质量、促进产品更新换代、节约能源、降低消耗扩大生产规模、全面提高企业和社会经济效益的目的。

设备更新是指用技术性能更完善、经济效益更显著的新型设备来替换原有在技术上不能继续使用或经济效益上不宜继续使用的设备。设备更新的前提是确定设备的最佳更新期，而确定设备最佳更新期主要是依据设备的经济寿命。根据经济寿命来确定设备最佳的更新时机的原则是使设备各种费用总和为最小。

用低劣化数值法来确定设备最佳更新期，计算公式是：，式中，K0表示原始价值，O表示设备更新时的残值，T表示设备已使用的年限，λ表示每年低劣化增加值。因该企业设备更新时无残值，则可简化为：，故第5年的总费用最低，为经济使用年限。

随着T（设备已使用年限）的增长，按年平均的设备费用不断减少，但设备的维护修理费用及燃料、动力消耗增加，这就叫“设备的低劣化”

21、答案：C本题解析：暂无解析

22、答案：D本题解析：管理人员要有效地展开管理工作，就必须拥有相应的职权。集权是指将组织中的主要权力集中到较高的管理层次；分权则是指将组织中的主要权力分散到整个组织之中。组织中较低管理层次决策的范围越广，涉及的职能越多，说明该组织的分权程度越高；相反，组织中较高层次决策的范围比较宽，涉及的职能较多，则该组织的集权程度就较高。

23、答案：D本题解析：矩阵制组织结构既有按管理职能设置的纵向组织系统，又有按规划项目划分的横向组织结构，两者结合，形成一个矩阵。矩阵制打破了传统的人员只受一个部门领导的管理原则，从而加强了管理部门之间的纵向和横向联系，有利于各职能音部门之间的配合，及时沟通信息，共同决策，提高了工作效率。

24、答案：C本题解析：生产与业务过程的时间组织主要研究生产与业务过程的时间组织，主要是面对生产与业务实际，不断运用各种科学方法，用最短的时间生产产品，提供服务，以提高企业的经济效益，其主要解决的问题是人口统计和排序。

在平行顺序移动方式下，产品全部生产完成的生产周期的计算公式为：T平顺=∑ti+(n-1)(∑t较大-∑t较小)。式中，T平顺表示平行顺序移动方式下产品加工的生产周期；t较大表示比相邻工序单件工时均大的工序的单件工时；t较小表示比相邻工序单件工时均小的工序的单件工时。根据题意，代入数据可得，T平顺=(8+4+6+4+8)+(4-1)(8+6+8-4-4)=72（分钟）。

平行顺序移动方式，是将顺序移动方式和平行移动方式结合起来，进行优势互补的方式。其突出优点是，生产周期较短，每道工序在加工一批产品时不发生停顿现象，使设备能连续、正常运转，适宜对象专业化生产，但这一方法的运输次数比较多，生命周期长。

25、答案：D本题解析：若采用中位数法进行预测，首先将预测值进行依次排序：109、110、111、118、119、121、122、127、128、130，中位数位于第5位和第6位中间，即(119+121)／2=120(万台)。

26、答案：C本题解析：员工培训计划制订之后，企业要做好受训人员的准备工作，这主要包括：①人员落实，即最终具体确定参加员工培训人员的名单并予以公告；②对受训人员进行充分的动员，使他们明确参加员工培训的必要性，端正和强化他们的学习动机，使受训人员明确员工培训的内容，帮助他们树立自信和决心；③指导受训人员做好受训的各种准备，如基本能力、用品、工作和私人事务的安排等。

27、答案：B本题解析：控制图是1942年由美国的休哈特首创的一种质量管理工具，被用来反映生产过程中工序质量随时间的动态变化，并以此为依据来维持生产过程的稳定性。因此，控制图又被称为管理图。由于控制图的用法简单、效果良好、便于掌握，因而逐渐成为质量管理中的一种重要工具。

计量抽样检验适用于质量数据为计量值，根据不同质量指标的样本均值或样本方差来判断一批产品是否合格。计量抽样检验与计数抽样检验相比，所需样本量少，检验获得的信息多，但是对样本质量特性的计量和测定，比检验产品是否合格所需的时间长、工作量大、费用高，并需要一定的设备条件，判断程序比较复杂。

质量管理体系是在质量方面指挥和控制组织的，建立方针和目标并实现这些目标的，相互关联或相互作用的一组要素。质量管理体系的作用是用以指挥和控制组织质量方针、目标的建立与实施，目的是实现质量目标，结构和内容是相互关联或相互作用的一组要素。

产品质量责任是指生产者、销售者以及其他对产品质量负有责任的人违反产品质量法规定的义务所应当承担的法律责任。包括违反产品质量法规定的行政责任、刑事责任和不履行保证产品质量义务的民事责任，这也是判断产品质量责任的重要依据。产品质量责任是一种综合的法律责任。

《中华人民共和国产品质量法》对企业以及产品质量的监督管理和激励引导措施包括：①推行企业质量体系认证制度；②推行产品质量认证制度；③实行产品质量监督检查制度；④鼓励推行科学的质量管理方法，采用先进的科学技术，鼓励企业产品质量达到并且超过行业标准、国家标准或国际标准；⑤实行奖励制度。

28、答案：C本题解析：扩大生产规模的改造项目，其经济效益可按下式进行计算：E=Q1（C0-C1）-E0K总。

29、答案：D本题解析：运营资本是企业为了维持正常的经营活动所需要的资金即企业在经营活动中可用的流动资产净额。

30、答案：C本题解析：新产品的设计，是新产品开发决策的细化和深化，它是企业的新产品开发组织根据新产品开发任务书的规定和消费者对新产品的要求，运用现代科学与技术手段对产品功能及其各层次进行的设计，形成完整的产品概念。新产品设计一般分为初步设计、技术设计和工作图设计三个阶段。

如果企业将开发的新产品投放市场时，竞争者也将推出相似新产品，企业可作出的选择有：①抢先进入，这可获得先入为主的优势，率先在消费者心目中树立品牌形象和企业声誉；②同时进入，这可与竞争者共同分担广告促销费用，分担市场风险；③滞后进入，在竞争者产品上市后进入市场，可使企业节省广告宣传费用，还可避免新产品上市可能出现的风险。

新产品开发战略的核心内容是确定企业新产品开发的领域、新产品开发的目标、达成目标的途径和方法。一般情况下企业开发新产品的战略有进取战略、紧跟战略、保持地位战略和冒险战略四种。其中，进取战略和冒险战略适用于实力雄厚的大企业集团；紧跟战略和保持地位战略则适用于规模较小的中小企业。

新产品部是企业特别设立的专门负责新产品开发工作的职能部门。设立新产品部的主要优点有：①使新产品开发管理的专业化程度高，有利于企业加强技术储备；②有利于集中新产品开发的建议，加强有关新产品开发信息的管理工作；③容易发现新产品的市场机会；④有利于对本部门人员业绩的考核，从而加强其责任感。但是新产品部在开发新产品过程中容易与其他职能部门发生矛盾且不易协调。

保持地位战略，是指企业通过有选择地开发一些风险较小，且不改变企业基本产品结构的新产品，以保持企业现有的市场地位和竞争能力的新产品开发战略。保持地位战略是企业在新产品开发中最常采用的一种战略，一般适宜于实力一般、资源较少，且处于成熟产业或夕阳产业中的中小企业采用。

31、答案：B本题解析：本题考查的是：企业劳动合同的解除、终止和续订。企业对已经终止的劳动合同的文本，至少保存2年备查。

32、答案：A本题解析：本题考查常用的脱产培训方法。情景模拟法的优点是可以复制各种复杂情景，充分展示情节，生动直观，富有感染力，具有可操作性，容易使培训对象置身其中，通过以角色的身份运用相关知识解决模拟环境中的问题，有效训练和提高受训人员分析和解决复杂问题的实际能力。

33、答案：C本题解析：设备更新的前提是确定设备的最佳更新期。确定设备最佳更新期的主要依据是设备的经济寿命。根据经济寿命来确定设备最佳更新期的原则是使设备各种费用的总和最小。

34、答案：C本题解析：进取战略是指企业以较强的进取精神和雄厚的研究开发实力，推动新产品开发，使新产品尽快投放市场的战略。基本特征有：新产品开发的竞争域一般限定在产品的最终用途和技术方面;新产品开发的目标一般确定为迅速扩大企业规模和提高市场占有率;新产品创意构思多来源于市场营销或研究与开发的成果，或者两者的结合;新产品创新的程度要能达到首创水平，至少部分首创;新产品投放市场时多选择先进入的时机;新产品的开发方式一般为自行研制开发或合作开发。

35、答案：A本题解析：企业组织设计的基本原则有:①统一指挥的原则。在企业组织设计中要遭循一个下级只能服从一个上级领导的原则，将各个职务形成一条连续的等级链，同时明确规定链条中每个职务之间的责任、权力关系。②权责对等的原则。赋予某个部门或职务的权力既不应超过其应负的职责，也不应不及其应负的职责。③分工与协作原则。必须做到分工合理、协作明确。④精简的原则。组织精简是指在保证目标和任务顺利完成的前提下，将企业部门和岗位的数量降到最低的程度。

36、答案：C本题解析：暂无解析

37、答案：B本题解析：销售百分比法是假定资产和负债与销售收入存在稳定的百分比关系，根据预计销售收入和相应的百分比测算各类资产及总资产、各类负债及总负债，然后确定筹资计划的一种财务预测和计划方法。

38、答案：D本题解析：在作业成本法下，成本计算分为两个阶段。第一阶段是将作业执行中耗费的资源追溯到作业，计算作业的成本并根据作业动因计算作业成本分配率；第二阶段是根据第一阶段计算的作业成本分配率和产品所耗费作业的数量，将作业成本追溯到各有关产品。

39、答案：C本题解析：市场环境调查是企业有效开展经营活动的基本前提。

40、答案：B本题解析：2016年年末流动比率=2017年年初流动资产／2017年年初流动负债=290／120≈2.42。

41、答案：B本题解析：本题考查的是：偿债能力比率。长期偿债能力分析指标包括：资产负债率、产权比率、已获利息倍数，故AC错误；短期偿债能力分析指标包括：流动比率、速动比率和现金流动负债比率，故B正确的；D存货周转率属于营运能力指标，故错误；

42、答案：A本题解析：

43、答案：C本题解析：年经济效益的计算公式为：E＝Q1（C0－C1）－E0K总。式中，E为技术改造的年度经济效益；Q1为技术改造后的年产品产量（Q1＝Q0）；C0、C1为技术改造前、后的产品单位成本；K总为技术改造的总投资；E0为标准投资效益系数。由题可得，年经济效益为：200×（340－300）－0.3×6000＝6200（万元）。

44、答案：B本题解析：题干所述为组织职能的概念。

45、答案：A本题解析：当事人对发生法律效力的调解书和裁决书，应当依照规定的期限履行。一方当事人逾期不履行的，另一方当事人可以申请人民法院强制执行。有下列情形之一，并经审查核实的，人民法院可以根据《中华人民共和国民事诉讼法》第237条的规定，裁定不予执行：①当事人在合同中没有订有仲裁条款或者事后没有达成书面仲裁协议的；②裁决的事项不属于仲裁协议的范围或者仲裁机构无权仲裁的；③仲裁庭的组成或者仲裁的程序违反法定程序的；④裁决所根据的证据是伪造的；⑤对方当事人向仲裁机构隐瞒了足以影响公正裁决的证据的；⑥仲裁员在仲裁该案时有贪污受贿，徇私舞弊，枉法裁决行为的；⑦人民法院认定执行该裁决违背社会公共利益的，裁定不予执行。

46、答案：B本题解析：非随机抽样包括任意抽样、判断抽样、配额抽样、滚雪球抽样。

47、答案：C本题解析：考查第6章第2节，技术可行性分析的核心是企业技术改造的技术选择问题。

48、答案：D本题解析：

49、答案：C本题解析：企业组织设计的主要依据包括企业战略、企业环境、企业技术和企业发展阶段。

50、答案：A本题解析：确定设备更新期的方法主要有低劣化数值法和面值法。面值法适用于精密仪器等高、精、尖的设备。

51、答案：D本题解析：企业产品质量水平是企业素质的重要表现，高质量的产品不仅是提高人民群众物质和文化生活水平的必要条件，也是增强企业在国内外市场的竞争能力的关键，是企业生存与发展的重要前提。

52、答案：B本题解析：企业在设备更新时，不但要考虑经济寿命，还要考虑未来技术进步对设备寿命的可能影响。这种从设备投入使用到因技术进步而更新所经历的时间，称为设备技术寿命。在技术寿命期间所对应的年平均使用费用（成本）称为“技术寿命费用”。

53、答案：D本题解析：深层技术改造主要表现为企业科学化管理的实施。

54、答案：C本题解析：工艺是从原材料到产品实现物质转化的基本软件。设备的选用是由工艺决定的，它是实现物料转化的基本硬件。

55、答案：C本题解析：技术改造就是在坚持科学技术进步的前提下，在企业现有的基础上，用先进技术代替落后技术，用先进的工艺和装备代替落后的工艺和装备，以改变企业落后的技术经济面貌，实现以内涵为主的扩大再生产，达到提高产品质量、促进产品更新换代、节约能源、降低消耗扩大生产规模、全面提高企业和社会经济效益的目的。

设备更新是指用技术性能更完善、经济效益更显著的新型设备来替换原有在技术上不能继续使用或经济效益上不宜继续使用的设备。设备更新的前提是确定设备的最佳更新期，而确定设备最佳更新期主要是依据设备的经济寿命。根据经济寿命来确定设备最佳的更新时机的原则是使设备各种费用总和为最小。

用低劣化数值法来确定设备最佳更新期，计算公式是：，式中，K0表示原始价值，O表示设备更新时的残值，T表示设备已使用的年限，λ表示每年低劣化增加值。因该企业设备更新时无残值，则可简化为：，故第5年的总费用最低，为经济使用年限。

随着T（设备已使用年限）的增长，按年平均的设备费用不断减少，但设备的维护修理费用及燃料、动力消耗增加，这就叫“设备的低劣化”

56、答案：D本题解析：暂无解析

57、答案：D本题解析：时间取样观察法是以时间作为选择标准，观察记录预先确定的行为是否呈现以及呈现次数的多少的一种市场调查方法。根据题中关键信息“一个小时”“每十分钟”等可知该企业采用的市场调查方法是时间取样观察法。

58、答案：D本题解析：员工培训的实施过程大致包括四个步骤或环节，即执行、检查、反馈和修正。在员工培训计划实施之后，要对员工培训的效果等进行评估与反馈，其目的是：①检验员工培训效果；②总结员工培训的经验教训；③为做好下一轮的员工培训工作提供依据。该企业主管人员在员工培训计划实施之后，没有对员工培训的效果进行评估与反馈，导致员工培训效果不佳。

59、答案：B本题解析：技术改造的基本程序为：调查本企业生产技术的历史地位和现状，剖析技术基础的优势和劣势，找出生产技术的薄弱环节，确定技术改造项目的轻重缓急;提出改造目标、方向、范围及预期达到的目标;提出改造方案，根据市场环境、内部条件.制定改造的各项具体配套方案;可行性研究.

60、答案：D本题解析：5年的年度使用费用分别为16000元、14500元、13000元、12500元、12600元。因此，最少的年度使用费用为12500元。

61、答案：D本题解析：在一个特定的组织中,管理层次的多少应当根据组织的任务量与组织规模的大小而定。规模较大和任务量较重的组织,其层次可以设定得多一些,否则宜采用少层次的结构。

62、答案：D本题解析：分离交易可转债是附有认股权证并与认股权证分离交易的公司债券。如果认股权证持有人行权认购发行公司的普通股，则发行者在发行债券筹资的基础上实现了普通股筹资。

63、答案：B本题解析：投资回收期是指某技术改造方案的投资额用该方案实施后的净收益额来补偿的时间。

64、答案：D本题解析：企业要素是指一切直接或间接地为企业经济活动所需要并能构成生产经营资源的，具有一定开发性、利用性、选择性的天然或人造资源。

65、答案：A本题解析：职能制是在“直线制”的基础上发展起来的，它的特点是在各级行政领导之下，按专业分工设置管理职能部门，各部门在其业务范围内有权向下级发布命令和下达指示，下级领导者或执行者既服从上级领导者的指挥，也听从上级各职能部门的指挥。

66、答案：B本题解析：暂无解析

67、答案：B本题解析：直线制，又称单线制，它是工业发展初期所采用的一种简单的组织形式。直线制的优点是：结构简单，权责分明，指挥与命令统一，联系简捷，决策迅速，用人较少，费用较低，工作效率较高。

68、答案：A本题解析：暂无解析

69、答案：D本题解析：对于一个稳定的组织来讲，确定合理的集权与分权程度十分重要，它直接关系到整个组织的管理效率和管理效果。一般而言，组织的集权或分权程度，往往根据各管理层次拥有的决策权的情况来确定。

70、答案：C本题解析：经济联合体是松散的、相对稳定的经济联合组织。其特点是：①参加联合的各方本着自愿、互利、效益共享原则，在生产、科研、技术、设备、劳力、物资及销售等方面彼此联合；②联合各方用契约的方式形成法律约束，独立核算、自负盈亏；③各成员之间按等价有偿原则进行产品配套、物资协作以及技术转让等生产经营活动。选项C属于多元企业的特点。

71、答案：B本题解析：暂无解析

72、答案：B本题解析：组装车间每天的生产能力=（单位面积有效工作时间*生产面积）/（单位产品占用生产面积*单位产品占用时间）=(8*1000)/(3.5*5)=457（件）

盈亏平衡点产量=总固定成本/（单价-单位变动费用）=4000000/(500-150)=11429（件）。

零部件生产车间投入提前期=零部件生产车间出产提前期+零部件生产车间生产周期=30+20=50天；零部件生产车间投入累计号数=组装车间出产累计号+零部件生产车间投入提前期*组装车间平均日产量=43000+50*300=58000号。

系统集成和网络模型(5IN)最为显著的特征是它代表了创新的电子化和信息化过程，更多地使用专家系统来辅助开发工作，仿真模型技术部分替代了实物原型。

73、答案：D本题解析：同业俱乐部是一种成员制的企业间多边联盟。任何一个企业都可以自由出入同业俱乐部。

74、答案：A本题解析：考查第6章第3节设备更新的概念，设备的更新是指用技术性能更完善、经济效益更显著的新型设备来替换原有技术上不能继续使用或经济效益不宜继续使用的设备。

75、答案：C本题解析：零基预算法是“以零为基础编制预算”的方法。采用零基预算法在编制费用预算时，不考虑以往期间的费用项目和费用数额，主要根据预算期的需要和可能情况分析费用项目和费用数额的合理性，综合平衡编制费用预算。

76、答案：B本题解析：β=0.95；T0=2*8*60=960；Q=198/0.99=200，所以r=0.95*960/200=4.56

77、答案：A本题解析：员工层面的培训需求分析是从培训对象的角度进行的培训需求分析，通过员工层面的培训需求分析确定哪些员工需要培训及需要何种培训。员工层面的培训需求分析一般是对照工作绩效标准，分析员工目前的绩效水平，找出员工现状与标准的差距，以确定培训对象及其培训内容和培训后应达到的效果。在对员工进行分析时，主要内容包括员工的知识结构、员工的专业、员工年龄结构、员工个性以及员工能力分析。

78、答案：C本题解析：资产负债率=负债合计÷资产总计×100％。

79、答案：D本题解析：观察法的应用必须满足下列条件：①所需信息必须是能观察到的，或者能从观察到的行为中推断出来；②所要观察的行为必须具有重复性或者在某些方面具有可预测性，否则观察法实施的成本将很高；③所要观察的行为必须在相对短的时间内完成。

80、答案：B本题解析：固定预算法又称静态预算法，是在编制预算时，只根据预算期内正常、可实现的某一固定的业务量水平作为唯一基础来编制预算的方法。选项B错误。

81、答案：B本题解析：根据题意，B工序能力指数1.5，工序能力大于1.33小于等于1.67时，是充足。

82、答案：B本题解析：技术简单、工艺整体性要求高的企业，组织应该以集权型为主。

83、答案：C本题解析：生产与业务过程的时间组织主要研究生产与业务过程的时间组织，主要是面对生产与业务实际，不断运用各种科学方法，用最短的时间生产产品，提供服务，以提高企业的经济效益，其主要解决的问题是人口统计和排序。

在平行顺序移动方式下，产品全部生产完成的生产周期的计算公式为：T平顺=∑ti+(n-1)(∑t较大-∑t较小)。式中，T平顺表示平行顺序移动方式下产品加工的生产周期；t较大表示比相邻工序单件工时均大的工序的单件工时；t较小表示比相邻工序单件工时均小的工序的单件工时。根据题意，代入数据可得，T平顺=(8+4+6+4+8)+(4-1)(8+6+8-4-4)=72（分钟）。

平行顺序移动方式，是将顺序移动方式和平行移动方式结合起来，进行优势互补的方式。其突出优点是，生产周期较短，每道工序在加工一批产品时不发生停顿现象，使设备能连续、正常运转，适宜对象专业化生产，但这一方法的运输次数比较多，生命周期长。

84、答案：C本题解析：生产组织是工业企业生产活动中组织工作的通称。狭义的生产组织指按照生产要求对劳动力、劳动资料和劳动对象等生产要素在空间上和时间上的合理安排和组织。