《2026年眉山地区茶叶行业深度研究与目标企业全景解析（Q2版）》

《2026年眉山地区茶叶行业深度研究与目标企业全

景解析（Q2版）》

信息截止日期：2026年6月30日

报告说明与使用指引

本报告旨在对眉山地区茶叶行业进行系统性、全景式梳理与深度解析。报告以2026年第二季度为时间截面，覆盖眉山

地区茶叶产业链上中下游20家代表性企业，从企业概览、业务体系、成长轨迹、最新动向、竞争格局、经营表现及业

务关注点七个维度展开逐一剖析。

信息截止日期：2026年6月30日。报告所引用的政策文件、行业数据、企业动态等信息均以该日期之前公开可获取的

资料为准。

信息来源说明：本报告信息来源于国家企业信用信息公示系统公示信息、各级政府部门公开发布的政策文件与统计数

据、行业协会发布的行业报告、权威媒体报道、企业百度百科词条等公开渠道。所有信息来源均已进行交叉验证，确

保事实准确性。

免责声明：本报告仅为行业研究与信息梳理之目的，不构成任何形式的投资建议或商业决策依据。报告中涉及的企业

经营表现分析、市场地位判断等，均基于公开信息的客观整理与合理推演，不代表对任何企业未来发展的预测或承

诺。

使用说明：本报告共收录眉山地区茶叶行业20家代表性企业，按产业链环节与区域分布编排。建议读者结合行业概览

部分了解行业整体背景后，再逐家企业深入阅读。第七节“业务关注点与对话参考”可供行业从业者、研究人员在交流

调研时参考使用。

总目录

一、眉山茶叶行业概览

二、目标企业深度解析（20家）

（一）四川省雅雨露茶业有限责任公司

（二）四川云中花岭茶业有限公司

（三）眉山九香茶王茶业有限公司

（四）洪雅峨眉雪芽茶业有限公司

（五）四川老峨山茶业有限公司

（六）眉山匠茗茶叶有限公司

（七）四川茗皇茶业有限公司

（八）四川金绳茶业有限公司

（九）洪雅县聚雅茶叶有限责任公司

（十）洪雅县弘泰茶叶有限公司

（十一）四川雅堂春茶业有限公司

（十二）四川省鹭溪茶畔生态农业发展有限公司

（十三）四川熙茶里茶业有限公司

（十四）眉山春香贡茗茶叶有限公司

（十五）四川省金兴食品有限责任公司

（十六）四川省青神县青竹茶厂

（十七）四川省明岷茗茶业有限公司

（十八）眉山市东坡一杯茶寒堆雪茶叶有限公司

（十九）四川茶帮茶业有限公司

（二十）洪雅县雅叶茶叶加工厂

三、附录

一、眉山茶叶行业概览

眉山，一座被“诗书”与“茶香”共同浸润的城市。这里既是大文豪苏东坡的故里，也是北纬30°黄金产茶带上的一片重要

茶区。从洪雅30万亩高山生态茶园的连绵绿浪，到东坡区思蒙镇3万亩黄金茶、奶白茶的精细耕耘；从丹棱县延续

2000余年的种茶史，到青神县260亩集体茶产业基地的乡村振兴实践——眉山茶叶的故事，正在从“一片叶子”向“一个

百亿产业”加速演进。2026年1月，第二届瓦屋春雪东坡茶文化品茗会暨洪雅县茶业年会的召开，为眉山茶产业从“茶叶

大县”向“茶业强县”跨越凝聚了行业共识。

政策与战略：百亿产业的目标牵引

眉山茶产业的政策推动力，在2025年至2026年集中释放。

市级层面，眉山市制定了《眉山市茶产业高质量发展三年提升行动方案（2023-2025年）》，围绕“做强基地、做优加

工、做响品牌、做大龙头、提升效益”的工作思路，重点实施五大行动。全市成立以市政府分管领导为组长的茶产业高

质量发展三年提升行动工作专班，统筹抓好茶产业整体规划、资源整合、品牌打造、市场开拓等工作。全市累计争取

省级加工补助资金6800余万元。2025年，全市规上农产品加工企业营收达362.8亿元。

县级层面，洪雅县出台了《洪雅县茶叶百亿产业建圈强链方案》，锚定六大重点任务全面推进建圈强链。2026年，洪

雅将推进10个试点村5万亩茶园改造，加速建设茶叶精深加工产业园，培育抹茶、超微茶粉等特色产品，争取早日实现

百亿产业目标。东坡区以九香茶王有限公司和明太茶叶合作社为项目实施主体，策划打造含九香茶王、娴婆、东坡金

猴等400余款茶叶的“东坡一杯茶”区域品牌。丹棱县则依托2000余年种茶历史，累计培育20家茶叶加工企业、13个专

业合作社。

产业链图谱：从茶园到茶杯的完整闭环

眉山茶叶产业链已形成从种植到加工、从品牌到文旅的完整闭环。

上游——种植环节是产业链的基础。2023年，眉山全市茶叶种植面积33.36万亩，产量2.7万吨。截至2025年底，洪雅

全县茶园面积稳定在30万亩，居全省第二位，绿色、有机茶认证面积达3万亩，位居全省第一。主栽品种有福鼎大白、

福选9号、名山131、“老川茶”等，搭配种植安吉白茶、奶白茶、黄金芽等特色品种。

中游——加工环节是价值提升的核心。全市有工商登记注册的茶叶企业35家，其中市级重点龙头企业14家，省级重点

龙头企业2家。洪雅县建设了3万平方米瓦屋春雪茶叶智能加工园区，建成投用川内唯一、全国领先的瓦屋春雪茶叶智

能化精加工生产线。

下游——品牌与销售环节是价值实现的出口。眉山构建了以“瓦屋春雪”区域公用品牌为统揽的品牌体系，同时培育了

“雅雨露”“碧雅仙”“云中花岭”“稀妙”“素翁”等本土企业品牌。东坡区打造了“东坡一杯茶”区域品牌。丹棱县建成1100亩

出口备案基地，产品远销乌兹别克斯坦等国家。

竞争格局：一超多强、专精特新崛起

眉山茶叶行业的竞争格局，可以用“洪雅引领、多县支撑、专精特新崛起”来概括。

洪雅县是眉山茶产业的绝对核心。全县茶园面积30万亩，年产干茶4.05万吨，综合产值87.5亿元。洪雅连续七年获评

全国茶业百强县。“瓦屋春雪”区域公用品牌被纳入省重点培育品牌名单。

东坡区以思蒙镇为核心，茶叶种植面积达3万余亩，年产优质茶叶1200余吨，年产值超2亿元。“东坡一杯茶”区域品牌

已推出400余款产品。

丹棱县拥有2000余年种茶历史，全县茶叶种植面积达5万余亩，年产值超2亿元。已建成5000余亩名优毛峰基地、1100

亩出口备案基地。

青神县以集体茶产业基地为特色，260亩集体茶产业基地的白茶产量从2024年的1000余公斤增长至2025年的3500余公

斤。

本报告收录企业的筛选标准综合考虑了以下因素：产业链关键环节的代表性（覆盖种植、加工、销售全链条）、企业

规模与行业影响力（省级及市级龙头企业优先）、区域分布的均衡性（覆盖洪雅、东坡、丹棱、青神四县区）、公开

信息的可获取性与可验证性。

市场热点与技术趋势

2025年至2026年上半年，眉山茶叶行业呈现出几个值得关注的热点方向：

智能化加工是贯穿全行业的主线。洪雅县建成了川内唯一、全国领先的瓦屋春雪茶叶智能化精加工生产线。匠茗茶叶

等企业全面实现了机械自动化生产。

抹茶与新茶饮是产业升级的重要方向。洪雅明确提出“打造西南最大新型茶饮供应链基地”的目标。浙江茗皇茶业落户

洪雅，投资2000万元建成2条全自动生产线。抹茶、超微茶粉等特色产品的培育被列为2026年重点工作。

品牌建设是提升产业附加值的核心抓手。“瓦屋春雪”入选省重点培育品牌名单，旗下5个子品牌获评第十四届四川国际

茶业博览会“金奖茶叶”。“洪雅绿茶”成功入选全国名特优新农产品名录。

茶文旅融合是产业延伸的新赛道。洪雅重点打造前锋村等茶旅融合主题公园。云中花岭通过茶文旅融合模式拓展了

2400亩云端茶产业基地。

出口拓展是市场空间的突破口。丹棱县实现茶叶出口“零”的突破，340吨名优绿茶搭乘中欧班列出口乌兹别克斯坦。

行业启鉴

从行业观察者的视角来看，眉山茶叶企业的普遍特征与发展痛点可以归纳为三点：其一，品牌溢价能力仍然不足——

洪雅95%以上的茶叶曾以原料或初加工形式外销，贴上外地品牌后价格翻倍，品牌化转型是多数企业面临的共性课

题；其二，产业链延伸深度有限——从卖原料到卖加工品、从卖产品到卖品牌、从卖茶叶到卖体验的转型升级仍在路

上；其三，要素制约依然突出——受地形限制茶园灌溉抗风险能力弱，农村劳动力老化导致采摘产能不足。这些痛

点，也正是眉山茶叶产业从87.5亿元向百亿目标跨越必须突破的门槛。

二、目标企业深度解析

（一）四川省雅雨露茶业有限责任公司

第一节企业概览

四川省雅雨露茶业有限责任公司是眉山茶叶行业中为数不多的省级重点龙头企业之一，也是洪雅茶产业从“原料输出”

向“品牌输出”转型的重要推动力量。公司成立于2004年11月26日，总部位于眉山市洪雅县中山镇前锋村三组。法定代

表人付志洪，注册资本1000万元。

公司的特殊之处在于其创始人的身份。付志洪是四川省（部）级劳动模范，以他为带头人的洪雅县茶叶流通协会，在

推动茶行业工会组织建设和维护茶农合法权益方面发挥了重要作用。公司被列入眉山市农业产业化重点龙头企业拟认

定名单，积极参与“百企联百村”工作并结对帮扶乡村。

雅雨露的产品定位聚焦于高端有机茶。公司生产的“瓦屋红叶”和有机工夫红茶曾在四川茶博会等赛事中获得金奖。在

洪雅着力构建的“1+1+6+1”品牌管理体系中，雅雨露与碧雅仙、云中花岭等企业共同构成了本土企业品牌的重要支撑。

在眉山茶叶产业的版图上，雅雨露是洪雅“瓦屋春雪”区域公用品牌体系中的核心企业之一。公司的成长轨迹，与洪雅

茶产业从“茶叶大县”向“茶业强县”的跨越进程深度交织。

第二节业务体系与产品矩阵

雅雨露的业务以茶叶种植、生产、销售及相关产品进出口为核心，形成了覆盖全产业链的业务体系：

茶叶种植板块是公司的上游基础。公司位于洪雅县中山镇前锋村，这里正是洪雅茶产业的核心产区之一。公司通过“百

企联百村”工作结对帮扶乡村，形成了紧密的农企利益联结机制。

茶叶生产加工板块是公司的核心业务。公司主要生产“瓦屋红叶”和有机工夫红茶等高端茶产品。这两款产品曾在四川

茶博会等赛事中获得金奖。“瓦屋红叶”作为红茶品类，与洪雅主打的绿茶形成了品类互补。

茶叶销售与进出口板块是公司的价值实现通道。公司的经营范围涵盖茶叶及相关产品进出口业务。在洪雅茶产业从

“95%原料外销”向自主品牌转型的进程中，雅雨露是较早探索品牌化和出口方向的企业之一。

产业帮扶与合作社板块是公司的社会责任延伸。公司通过“百企联百村”工作结对帮扶乡村，同时对外投资控股洪雅县

弘一种植专业合作社。这一板块虽然不直接贡献收入，但为公司建立了稳定的原料供应基地和良好的社会声誉。

第三节成长轨迹与战略演进

雅雨露的发展历程，是洪雅茶产业从“散户种植”走向“龙头企业引领”的缩影。

创立与积累期（2004-2015年）：2004年11月26日，公司前身洪雅县雅雨露茶业有限责任公司成立。公司从茶叶种植

起步，逐步积累生产经验和市场资源。这一时期，洪雅茶叶95%以上以原料或初加工形式外销。

品牌化转型期（2016-2023年）：公司更名为四川省雅雨露茶业有限责任公司。公司开始从单纯的种植生产向品牌化

运营转型。“瓦屋红叶”和有机工夫红茶在四川茶博会等赛事中获得金奖。公司被列入眉山市农业产业化重点龙头企业

拟认定名单。

高质量发展期（2024年至今）：2025年，洪雅出台《洪雅县茶叶百亿产业建圈强链方案》。雅雨露作为洪雅茶产业的

骨干企业，在品牌建设、市场拓展和产业帮扶方面持续发力，成为洪雅“1+1+6+1”品牌管理体系中的重要一环。

第四节最新动向与市场机遇

动向一：省级重点龙头企业的培育升级。眉山市农业农村局明确将加强龙头企业培育作为重点工作，雅雨露被列入眉

山市农业产业化重点龙头企业拟认定名单。业务关注点：从市级重点龙头企业向省级重点龙头企业的升级，将带来更

多的政策支持和资源倾斜。公司能否抓住这一机遇实现跨越式发展？

动向二：“瓦屋春雪”区域公用品牌的赋能。“瓦屋春雪”被纳入省重点培育品牌名单。雅雨露作为洪雅茶产业的核心企

业之一，是“瓦屋春雪”品牌体系的重要支撑。业务关注点：区域公用品牌的持续做大，将为企业品牌提供背书和流

量。公司如何利用“瓦屋春雪”的品牌势能提升自身产品的市场认知度和溢价能力？

动向三：有机茶认证面积全省第一的产业红利。洪雅绿色、有机茶认证面积达3万亩，位居全省第一。业务关注点：

有机茶认证是高品质茶叶的重要标志。公司在有机茶种植和生产方面的积累，能否转化为市场竞争优势？

动向四：茶文旅融合的新赛道。洪雅正在重点打造前锋村等茶旅融合主题公园。业务关注点：公司总部位于前锋村，

能否利用区位优势切入茶文旅融合赛道，拓展新的收入来源？

第五节竞争格局与市场地位

在眉山茶叶行业中，四川省雅雨露茶业有限责任公司处于第二梯队前列。公司是眉山市农业产业化重点龙头企业，在

洪雅茶产业中具有较高的行业地位。

公司的核心竞争力体现在：区位优势——位于洪雅核心产茶区中山镇前锋村；产品品质——“瓦屋红叶”和有机工夫红

茶获得金奖；社会影响力——劳动模范带头人的品牌效应和“百企联百村”的社会责任实践；品牌潜力——作为“瓦屋春

雪”品牌体系的重要支撑。

在洪雅茶产业中，公司的主要竞争对手包括：四川云中花岭茶业有限公司（同样位于洪雅，主营高山有机红茶）、洪

雅峨眉雪芽茶业有限公司（峨眉山A全资子公司，资本实力雄厚）、眉山匠茗茶叶有限公司（智能化加工标杆企业）

等。与这些竞争对手相比，雅雨露的优势在于劳动模范带头人的品牌效应和深厚的产业帮扶实践。

第六节经营表现

四川省雅雨露茶业有限责任公司为非上市企业，通过公开渠道可以获取其经营规模的部分信息：

注册资本：公司注册资本1000万元。

员工规模：公开信息中未披露公司的具体员工数。作为茶叶种植、生产、销售一体化企业，员工规模可能在数十人至

百人级别。

推算分析：参照洪雅茶产业的整体水平——2025年洪雅年产干茶4.05万吨，综合产值87.5亿元——全县30万亩茶园的

平均亩产值为2.9万元/亩。公司若拥有数百亩至数千亩茶园，年产值可达数百万元至数千万元。公司生产的“瓦屋红叶”

和有机工夫红茶属于高端产品，单价和毛利率应高于大宗茶。以高端有机茶的亩均产值5-10万元/亩估算，若公司拥有

500-1000亩有机茶园，年营收在2500万至1亿元区间。公司被列入眉山市农业产业化重点龙头企业拟认定名单，其经

营规模在洪雅茶企中应处于前列。

第七节业务关注点与对话参考

当前阶段最可能关注的战略议题：

1.从市级重点龙头企业向省级重点龙头企业的升级路径。

2.“瓦屋红叶”和有机工夫红茶等高端产品的市场拓展。

3.“瓦屋春雪”区域公用品牌赋能下的企业品牌建设。

4.茶文旅融合新赛道的切入策略。

5.“百企联百村”产业帮扶模式的深化。

交流话题参考：

话题一：【行业观察】公司被列入眉山市农业产业化重点龙头企业拟认定名单。从市级龙头向省级龙头升级，公司需

要在哪些方面发力？交流策略：从政策支持和企业升级的角度切入，了解公司的发展规划和资源需求。

话题二：【行业观察】公司生产的“瓦屋红叶”和有机工夫红茶曾在四川茶博会获得金奖。金奖产品的市场接受度如

何？与同类产品相比，价格和品质的差异化优势在哪里？交流策略：了解公司的产品竞争力和市场定位。

话题三：【行业观察】洪雅绿色、有机茶认证面积位居全省第一。公司在有机茶种植方面有哪些具体措施？有机认证

对产品溢价的实际贡献有多大？交流策略：关注公司的品质管理和品牌溢价能力。

话题四：【行业观察】洪雅正在推进茶文旅融合，重点打造前锋村等茶旅融合主题公园。公司总部位于前锋村，是否

有切入茶文旅融合的计划？交流策略：了解公司在新业态方面的布局和思考。

话题五：【行业观察】公司通过“百企联百村”结对帮扶乡村。这种农企利益联结机制在原料品质控制和供应稳定性方

面带来了什么实际效果？交流策略：关注公司的供应链管理能力和产业带动效应。

（二）四川云中花岭茶业有限公司

第一节企业概览

四川云中花岭茶业有限公司是洪雅高山有机茶领域的代表性企业。公司成立于2019年1月15日，总部位于眉山市洪雅

县。法定代表人杨巍，注册资本500万元。2026年3月，公司被认定为眉山市第十三批农业产业化重点龙头企业。

云中花岭的独特之处在于其“高山”与“有机”的双重标签。公司主营高山生态有机茶园种植、茶叶生产加工及销售，核心

产品为“瓦屋红”高山有机红茶。公司通过茶文旅融合模式，将茶园基地拓展至2400亩云端茶产业基地。公司曾协办

2023年“瓦屋春雪”高山茶开采仪式。

在洪雅茶产业的版图中，云中花岭是“高山有机”这一细分赛道的标杆企业。洪雅拥有海拔1300余米的瓦屋山高山茶

园，当地树龄超五十年的老川茶全程人工除草、不施化肥农药。云中花岭正是在这一生态优势基础上，将“高山”与“有

机”两个概念深度融合，打造了差异化的品牌定位。

第二节业务体系与产品矩阵

云中花岭的业务以高山有机茶为核心，形成了“种植+加工+文旅”三位一体的业务体系：

高山生态有机茶园种植板块是公司的产业根基。公司拥有2400亩云端茶产业基地。茶园位于高海拔地区，树龄超五十

年的老川茶全程人工除草、不施化肥农药。高海拔低温环境拉长了茶树生长周期，采摘期比平坝茶园晚一个多月，茶

叶品质更加独特。

茶叶生产加工板块是公司的核心业务。公司主要生产“瓦屋红”高山有机红茶。在洪雅着力打造的“瓦屋春雪”品牌体系

中，云中花岭的“瓦屋红”是红茶品类的代表产品之一。

茶文旅融合板块是公司的特色业务。公司通过茶文旅融合模式，将茶园基地从单纯的种植生产拓展为集观光、体验、

休闲于一体的综合性产业平台。公司曾协办2023年“瓦屋春雪”高山茶开采仪式。

第三节成长轨迹与战略演进

云中花岭的发展历程虽然只有七年，但已展现出从“单一种植”向“三产融合”的清晰转型路径。

创立期（2019-2022年）：2019年1月15日，公司成立。公司以高山生态有机茶园种植为切入点，逐步建立“瓦屋红”高

山有机红茶的品牌认知。

茶文旅融合探索期（2023-2025年）：2023年，公司协办了“瓦屋春雪”高山茶开采仪式。2025年，公司通过茶文旅融

合模式将茶园基地拓展至2400亩。

龙头企业认定期（2026年至今）：2026年3月，公司被认定为眉山市第十三批农业产业化重点龙头企业。

第四节最新动向与市场机遇

动向一：被认定为眉山市农业产业化重点龙头企业。2026年3月，公司被认定为眉山市第十三批农业产业化重点龙头

企业。业务关注点：龙头企业认定是对公司产业规模和带动能力的官方认可。这一资质将为公司带来政策支持、融资

便利和市场信誉的提升。

动向二：2400亩云端茶产业基地的运营。公司通过茶文旅融合模式将茶园基地拓展至2400亩。业务关注点：2400亩

茶园在洪雅茶企中属于较大规模。茶园基地的运营效率和产出水平如何？茶文旅融合模式带来的非茶收入占比多少？

动向三：高山有机红茶的品牌建设。公司核心产品为“瓦屋红”高山有机红茶。业务关注点：“瓦屋红”在市场上的品牌

认知度和消费者口碑如何？与同类高山红茶产品相比，差异化和竞争优势在哪里？

动向四：“瓦屋春雪”区域公用品牌的赋能。洪雅正在持续做响“瓦屋春雪”区域公用品牌。业务关注点：云中花岭作为

“瓦屋春雪”品牌体系的重要成员，如何利用区域公用品牌的势能提升自身产品的市场价值？

第五节竞争格局与市场地位

在洪雅高山有机茶领域，四川云中花岭茶业有限公司处于领先地位。公司是眉山市农业产业化重点龙头企业，拥有

2400亩云端茶产业基地。

公司的核心竞争力体现在：生态资源优势——位于瓦屋山高山茶园，树龄超五十年的老川茶资源；有机认证——高山

生态有机茶园的品质背书；茶文旅融合——从种植到文旅的多元化经营模式；龙头企业资质——2026年新认定的市级

重点龙头企业。

在洪雅茶产业中，公司的主要竞争对手包括：四川省雅雨露茶业有限责任公司（同样生产有机红茶，获得金奖）、洪

雅峨眉雪芽茶业有限公司（上市公司子公司，资本实力雄厚）、眉山匠茗茶叶有限公司（智能化加工标杆）等。与这

些竞争对手相比，云中花岭的差异化优势在于“高山”与“有机”的双重定位以及茶文旅融合的多元化经营模式。

第六节经营表现

四川云中花岭茶业有限公司为非上市企业，通过公开渠道可以获取其经营规模的部分信息：

注册资本：公司注册资本500万元。

茶园规模：公司拥有2400亩云端茶产业基地。

推算分析：参照洪雅茶产业的整体水平——2025年洪雅茶园面积30万亩，综合产值87.5亿元——全县平均亩产值约为

2.9万元/亩。高山有机茶的亩产值通常高于普通茶园，以高山有机茶亩产值5-8万元/亩估算，公司2400亩茶园的年产值

在1.2亿至1.9亿元区间。公司被认定为眉山市农业产业化重点龙头企业，其经营规模在洪雅茶企中应处于前列。茶文旅

融合模式带来的旅游、体验等非茶收入，可能进一步增加公司的综合收入。

第七节业务关注点与对话参考

当前阶段最可能关注的战略议题：

1.2400亩云端茶产业基地的产能释放和品质提升。

2.“瓦屋红”高山有机红茶的品牌建设和市场拓展。

3.茶文旅融合模式的深化——如何将“流量”转化为“留量”和“销量”。

4.市级重点龙头企业资质带来的政策红利利用。

5.“瓦屋春雪”区域公用品牌赋能下的企业品牌协同。

交流话题参考：

话题一：【行业观察】公司拥有2400亩云端茶产业基地。高山有机茶的种植成本与普通茶园相比高出多少？有机认证

对产品溢价的贡献有多大？交流策略：从成本和收益的角度切入，了解高山有机茶的商业模式和经济可行性。

话题二：【行业观察】公司核心产品为“瓦屋红”高山有机红茶。高山红茶在市场上的定位是什么？主要目标消费群体

是哪些？与平地红茶相比，品质差异体现在哪里？交流策略：了解公司的产品定位和市场竞争策略。

话题三：【行业观察】公司通过茶文旅融合模式拓展了茶园基地。茶文旅融合给公司带来了多大的收入贡献？是增量

收入还是对传统收入的补充？交流策略：关注公司在新业态方面的探索和成效。

话题四：【行业观察】2026年3月公司被认定为市级重点龙头企业。这一认定对公司的发展有什么具体帮助？在政策

支持、融资、市场拓展等方面有哪些实际利好？交流策略：了解政策环境对公司发展的影响。

话题五：【行业观察】洪雅正在持续做响“瓦屋春雪”区域公用品牌。作为“瓦屋春雪”品牌体系的重要成员，公司在品

牌协同方面有哪些具体举措？交流策略：关注区域公用品牌与企业品牌的协同效应。

（三）眉山九香茶王茶业有限公司

第一节企业概览

眉山九香茶王茶业有限公司是东坡区“东坡一杯茶”区域品牌的核心企业，也是眉山茶产业中“从单一种植到多元化服务”

转型的典范。公司总部位于眉山市东坡区，在福建、南京、武汉、郑州等城市设有子公司，是一家集种植、研发、生

产、销售为一体的现代化综合企业。公司拥有厂区占地面积15000平方米。

九香茶王的特殊之处在于其“青年返乡创业典范”的标签。公司从原来的单一种植、生产加工、包装、运营等发展至

今，已成长为集多元化服务、精准服务于一体的现代化企业。这一成长轨迹本身，就是眉山茶产业从传统农业向现代

产业转型的生动注脚。

公司的品牌定位以“娴婆”系列为主打，涵盖九香茶王、东坡玉猴、祗园鸣翠等产品。公司还创新推出了脱咖啡因红茶

——“梦里山海”系列，市场反响热烈。脱咖啡因红茶是茶叶品类中的创新方向，精准切入了对咖啡因敏感消费群体的

需求。

在东坡区茶产业的版图中，九香茶王是当之无愧的龙头企业。东坡区以九香茶王和明太茶叶合作社为项目实施主体，

策划打造含九香茶王、娴婆、东坡金猴、东坡玉猴、园鸣翠等400余款茶叶的“东坡一杯茶”区域品牌。

第二节业务体系与产品矩阵

九香茶王的业务以茶叶全产业链为核心，形成了从种植到销售、从传统茶到创新茶的完整产品体系：

茶叶种植板块是公司的产业基础。公司采取与农户签订土地流转承包合同，再将土地交由农户种植统一标准的茶叶并

回购的合作租赁新模式。这一模式既减轻了公司管理成本，又增加了茶农收益，实现了公司和茶农的双赢。

茶叶研发板块是公司的核心竞争力。公司创新推出了脱咖啡因红茶——“梦里山海”系列。脱咖啡因红茶是茶叶深加工

的重要方向，技术壁垒较高，市场空间广阔。

茶叶生产加工板块是公司的核心业务。公司拥有厂区占地面积15000平方米。产品涵盖九香茶王、东坡玉猴、祗园鸣

翠等。

茶叶销售板块是公司的价值实现通道。公司在福建、南京、武汉、郑州等城市设有子公司。公司已在全国多个重点城

市建立销售网络。

第三节成长轨迹与战略演进

九香茶王的发展历程，是东坡区茶产业从“传统种植”走向“品牌化、全国化”的典型样本。

创业与积累期（早期）：公司从单一种植起步，逐步积累生产经验和市场资源。

多元化转型期：公司从单一种植向生产加工、包装、运营等多元化服务转型。

品牌化与全国化期：公司成为“东坡一杯茶”区域品牌的核心企业。公司在福建、南京、武汉、郑州等城市设立子公

司。

创新突破期：公司创新推出脱咖啡因红茶——“梦里山海”系列。

第四节最新动向与市场机遇

动向一：“东坡一杯茶”区域品牌的核心企业地位。东坡区以九香茶王和明太茶叶合作社为项目实施主体，策划打造“东

坡一杯茶”区域品牌。业务关注点：作为区域品牌的核心企业，九香茶王在品牌建设、标准制定、市场拓展等方面承担

什么角色？

动向二：脱咖啡因红茶“梦里山海”系列的市场表现。公司创新推出脱咖啡因红茶——“梦里山海”系列，市场反响热

烈。业务关注点：脱咖啡因红茶的市场空间有多大？技术壁垒有多高？这一创新产品能否成为公司新的增长引擎？

动向三：全国销售网络的布局。公司在福建、南京、武汉、郑州等城市设有子公司。业务关注点：全国销售网络的覆

盖广度和深度如何？各区域市场的增长情况如何？

动向四：思蒙镇茶产业的区域红利。思蒙镇茶产业历史悠久，茶园面积已达3万余亩，年产优质茶叶1200余吨，年产

值超2亿元。业务关注点：作为思蒙镇和东坡区的龙头企业，九香茶王如何利用区域茶产业发展的红利实现自身增长？

第五节竞争格局与市场地位

在东坡区茶产业中，眉山九香茶王茶业有限公司处于龙头地位。公司是“东坡一杯茶”区域品牌的核心企业，拥有15000

平方米厂区，在全国多个城市设有子公司。

公司的核心竞争力体现在：区域龙头地位——东坡区茶产业的核心企业；创新产品能力——脱咖啡因红茶“梦里山海”

系列；全国销售网络——在多个重点城市设有子公司；农企利益联结机制——与农户的土地流转和回购合作模式。

在眉山茶产业中，公司的主要竞争对手包括洪雅县的雅雨露、云中花岭等企业。与洪雅茶企相比，九香茶王的差异化

优势在于东坡区“东坡文化”的品牌赋能和全国销售网络的布局广度。

第六节经营表现

眉山九香茶王茶业有限公司为非上市企业，通过公开渠道可以获取其经营规模的部分信息：

厂区规模：公司拥有厂区占地面积15000平方米。

市场覆盖：公司在福建、南京、武汉、郑州等城市设有子公司。

推算分析：参照东坡区思蒙镇茶产业的整体水平——2023年思蒙镇茶产业产值突破5亿元，3万亩茶园——全镇平均亩

产值约为1.7万元/亩。九香茶王作为思蒙镇和东坡区的龙头企业，其营收规模在东坡区茶企中应处于前列。以15000平

方米厂区、全国多个子公司、区域品牌核心企业的体量估算，公司年营收可能在5000万至2亿元区间。脱咖啡因红茶

“梦里山海”系列作为创新产品，若市场拓展顺利，有望成为新的收入增长点。

第七节业务关注点与对话参考

当前阶段最可能关注的战略议题：

1.“东坡一杯茶”区域品牌的建设进展和市场影响力。

2.脱咖啡因红茶“梦里山海”系列的市场拓展和产能释放。

3.全国销售网络的深化和优化。

4.与农户土地流转合作模式的可持续性。

5.从区域品牌向全国品牌的升级路径。

交流话题参考：

话题一：【行业观察】公司是“东坡一杯茶”区域品牌的核心企业。区域品牌的建设进展如何？目前已有多少家企业纳

入这一品牌体系？交流策略：从区域品牌建设的角度切入，了解公司在品牌引领方面的角色和成效。

话题二：【行业观察】公司创新推出了脱咖啡因红茶“梦里山海”系列。脱咖啡因的技术路线是什么？这一产品的目标

消费群体是哪些？市场反响如何？交流策略：了解公司的创新能力和新产品的市场表现。

话题三：【行业观察】公司在福建、南京、武汉、郑州等城市设有子公司。全国化布局的战略考量是什么？各区域市

场的消费偏好有何不同？交流策略：关注公司的全国化战略和市场拓展能力。

话题四：【行业观察】公司采取与农户签订土地流转承包合同并回购的合作模式。这一模式在原料品质控制和成本稳

定性方面有什么优势？交流策略：了解公司的供应链管理模式和农企利益联结机制。

话题五：【行业观察】公司从单一种植发展成为集多元化服务于一体的现代化企业。在公司的成长过程中，最关键的

战略决策是什么？未来十年的发展愿景是什么？交流策略：从创业经验的角度切入，了解公司的战略思考和行业洞

察。

（四）洪雅峨眉雪芽茶业有限公司

第一节企业概览

洪雅峨眉雪芽茶业有限公司是眉山茶叶行业中资本实力最为雄厚的企业之一。公司成立于2012年9月5日，注册地位于

眉山市洪雅县生态食品加工产业园区。公司是峨眉山旅游股份有限公司（峨眉山A）的全资子公司，隶属于乐山国有资

产投资运营集团。

峨眉雪芽的品牌渊源可追溯至峨眉山千年茶史。“峨眉雪芽”是中国十大名茶之一“峨眉山茶”的代表品牌，在国内外茶叶

市场中具有极高的品牌知名度。洪雅峨眉雪芽茶业有限公司作为峨眉山A在洪雅的战略布局，将峨眉雪芽的品牌势能与

洪雅优质的茶叶原料资源相结合，形成了独特的竞争优势。

在洪雅茶产业的版图中，洪雅峨眉雪芽茶业有限公司是外来资本进入本地茶产业的典型代表。公司注册资本5000万

元，在洪雅茶企中属于资本实力最雄厚的企业之一。公司位于洪雅县生态食品加工产业园区，是园区的重要入驻企

业。

第二节业务体系与产品矩阵

洪雅峨眉雪芽的业务以茶叶种植、加工和销售为核心，依托峨眉雪芽的品牌优势和洪雅的生态资源优势：

茶叶种植板块是公司的上游基础。公司依托洪雅30万亩茶园的资源优势，特别是洪雅绿色、有机茶认证面积达3万亩、

位居全省第一的生态优势，建立了稳定的原料供应基地。

茶叶生产加工板块是公司的核心业务。公司位于洪雅县生态食品加工产业园区。洪雅已建成3万平方米瓦屋春雪茶叶智

能加工园区，建成投用川内唯一、全国领先的茶叶智能化精加工生产线。公司在这一智能化加工体系中占据重要位

置。

茶叶销售板块是公司的价值实现通道。作为峨眉山A的全资子公司，公司可以充分利用峨眉山旅游股份有限公司的渠道

资源和品牌影响力。峨眉雪芽品牌在全国茶叶市场中具有较高的知名度和美誉度。

第三节成长轨迹与战略演进

洪雅峨眉雪芽的发展历程，是外来资本与本地资源结合、品牌优势与生态优势互补的典型案例。

创立期（2012年）：2012年9月5日，公司成立。峨眉山旅游股份有限公司选择在洪雅布局茶叶加工基地，看中的正是

洪雅作为四川第二大产茶县的资源禀赋和生态优势。

产能建设期（2013-2020年）：公司逐步在洪雅建立和完善了茶叶加工产能。公司依托峨眉雪芽的品牌影响力和渠道

资源，将洪雅优质茶叶原料加工为品牌茶叶产品。

智能化升级期（2021年至今）：洪雅建成3万平方米瓦屋春雪茶叶智能加工园区。公司作为园区的重要企业，参与了

洪雅茶产业从传统加工向智能化加工的转型升级。

第四节最新动向与市场机遇

动向一：峨眉雪芽品牌的持续赋能。“峨眉雪芽”是中国十大名茶之一“峨眉山茶”的代表品牌。业务关注点：峨眉雪芽

的品牌势能如何转化为洪雅基地的市场竞争力？公司在品牌建设方面如何实现“峨眉雪芽”与“洪雅产地”的协同？

动向二：洪雅智能化加工体系的深度融入。洪雅已建成3万平方米瓦屋春雪茶叶智能加工园区，建成投用川内唯一、

全国领先的茶叶智能化精加工生产线。业务关注点：公司在这一智能化加工体系中的产能占比和运营效率如何？智能

化加工给公司带来了多大的成本优势和品质提升？

动向三：洪雅绿色有机茶认证全省第一的原料优势。洪雅绿色、有机茶认证面积达3万亩，位居全省第一。业务关注

点：公司如何利用洪雅绿色有机茶的原料优势，生产高附加值的品牌茶叶产品？

动向四：茶旅融合的协同效应。峨眉山旅游股份有限公司的主营业务是旅游，洪雅正在重点打造茶旅融合主题公园。

业务关注点：公司是否可以借助母公司的旅游资源，在洪雅开展茶旅融合业务，实现茶叶与旅游的协同发展？

第五节竞争格局与市场地位

在洪雅茶产业中，洪雅峨眉雪芽茶业有限公司是资本实力最强的企业之一。公司注册资本5000万元，是峨眉山A的全

资子公司。

公司的核心竞争力体现在：品牌优势——“峨眉雪芽”是中国十大名茶之一的代表品牌；资本实力——注册资本5000万

元，母公司为上市公司；渠道资源——可以充分利用峨眉山旅游股份有限公司的销售渠道和客户资源；区位优势——

位于洪雅生态食品加工产业园区。

在洪雅茶产业中，公司的主要竞争对手包括：四川省雅雨露茶业有限责任公司（本土龙头企业）、四川云中花岭茶业

有限公司（高山有机茶标杆）、眉山匠茗茶叶有限公司（智能化加工标杆）等。与这些本土企业相比，洪雅峨眉雪芽

的优势在于品牌影响力和资本实力，劣势则在于作为外来资本，在本地资源的整合和农企利益联结方面可能需要更长

的磨合期。

第六节经营表现

洪雅峨眉雪芽茶业有限公司为非上市企业（母公司为上市公司峨眉山A），通过公开渠道可以获取其经营规模的部分信

息：

注册资本：公司注册资本5000万元。

母公司背景：公司是峨眉山旅游股份有限公司（峨眉山A）的全资子公司，隶属于乐山国有资产投资运营集团。

推算分析：参照峨眉山旅游股份有限公司的业务结构——公司主营业务为旅游，茶叶业务是其中的重要板块。洪雅峨

眉雪芽作为峨眉山A在茶叶加工环节的战略布局，其营收规模在洪雅茶企中应处于前列。以5000万元注册资本、母公

司上市公司背景、位于洪雅核心加工园区的体量估算，公司年营收可能在5000万至2亿元区间。峨眉雪芽品牌的高端

定位意味着产品的单价和毛利率应高于普通大宗茶。

第七节业务关注点与对话参考

当前阶段最可能关注的战略议题：

1.峨眉雪芽品牌在洪雅产地的深度整合和本地化运营。

2.洪雅智能化加工体系中的产能利用和效率提升。

3.绿色有机茶原料的品牌化溢价。

4.茶旅融合与母公司旅游业务的协同。

5.在洪雅茶产业中的本地化融入和农企利益联结。

交流话题参考：

话题一：【行业观察】公司是峨眉山A的全资子公司。“峨眉雪芽”品牌的优势如何与洪雅产地的优势相结合？在消费者

认知中，“峨眉雪芽”与“洪雅产地”如何协同？交流策略：从品牌与产地的关系切入，了解公司的品牌战略和定位。

话题二：【行业观察】洪雅已建成川内唯一的茶叶智能化精加工生产线。公司在这一智能化加工体系中的角色是什

么？智能化加工带来了多大的效率和品质提升？交流策略：关注公司的智能制造能力和成本优势。

话题三：【行业观察】洪雅绿色、有机茶认证面积位居全省第一。公司如何利用这一原料优势？绿色有机茶在公司产

品结构中的占比是多少？交流策略：了解公司的原料策略和产品定位。

话题四：【行业观察】母公司峨眉山A的主营业务是旅游。公司在洪雅是否有茶旅融合的布局？如何实现茶叶与旅游

的协同？交流策略：关注公司的多元化经营和协同效应。

话题五：【行业观察】公司作为外来资本进入洪雅茶产业。在本地资源整合和农企利益联结方面，公司面临什么挑

战？采取了哪些措施？交流策略：了解公司的本地化策略和可持续发展能力。

（五）四川老峨山茶业有限公司

第一节企业概览

四川老峨山茶业有限公司是丹棱县茶产业的龙头企业，也是四川省茶叶行业协会副会长单位。公司成立于2015年8月

12日，总部位于眉山市丹棱县。法定代表人殷尚勤，注册资本580万元。

老峨山茶业的特殊之处在于其“协会+公司+合作社+农户”的产业组织模式。公司旗下拥有丹棱县老峨山茶叶专业合作

社，社员112名，其中茶农社员108户，注册资金600万元，茶叶种植面积5236亩，辐射茶农380户，辐射茶园面积5万

余亩。企业拥有5000平方米标准化茶叶初加工厂房。

在丹棱县茶产业的版图中，老峨山茶业是无可争议的龙头企业。丹棱县拥有2000余年种茶历史，全县茶叶种植面积达

5万余亩，年产值超2亿元。老峨山茶业通过合作社模式，将分散的茶农组织起来，实现了茶叶种植的标准化和规模

化。

第二节业务体系与产品矩阵

老峨山茶业的业务以茶叶种植、加工和销售为核心，形成了“合作社+公司+农户”的完整产业体系：

茶叶种植板块是公司的产业基础。公司通过丹棱县老峨山茶叶专业合作社，将112名社员（其中茶农社员108户）组织

起来，茶叶种植面积达5236亩，辐射茶农380户，辐射茶园面积5万余亩。合作社模式实现了统一技术指导、统一农资

供应、统一销售渠道。

茶叶加工板块是公司的核心业务。企业拥有5000平方米标准化茶叶初加工厂房。标准化加工厂房的建设，破解了此前

分散加工导致的品质不稳定难题。

茶叶销售板块是公司的价值实现通道。公司产品以“老峨山”为品牌，在丹棱及周边市场具有较高的品牌认知度。

第三节成长轨迹与战略演进

老峨山茶业的发展历程，是丹棱县茶产业从“分散种植”走向“合作化、规模化”的典型样本。

创立期（2015年）：2015年8月12日，公司成立。公司以茶叶种植和加工为切入点，逐步在丹棱县建立产业基础。

合作社发展期（2016-2020年）：公司成立丹棱县老峨山茶叶专业合作社，将分散的茶农组织起来。合作社模式逐步

扩大了公司的原料基地和产业影响力。

规模化与品牌化期（2021年至今）：公司拥有5000平方米标准化茶叶初加工厂房。公司成为四川省茶叶行业协会副会

长单位。在丹棱县推动产业从“卖原料”向“卖品牌”转型的进程中，老峨山茶业发挥着重要的引领作用。

第四节最新动向与市场机遇

动向一：四川省茶叶行业协会副会长单位的行业影响力。公司是四川省茶叶行业协会副会长单位。业务关注点：作为

行业协会副会长单位，公司在行业标准制定、技术推广、行业交流等方面承担什么角色？

动向二：合作社模式的持续深化。公司旗下合作社拥有112名社员，茶叶种植面积5236亩，辐射茶农380户，辐射茶园

面积5万余亩。业务关注点：合作社模式在统一技术指导、统一农资供应、统一销售渠道方面的成效如何？茶农的收益

提升幅度有多大？

动向三：丹棱茶产业的品牌化转型。丹棱县正在推动产业从“卖原料”向“卖品牌”转型。业务关注点：作为丹棱县茶产

业的龙头企业，公司在品牌化转型中承担什么角色？“老峨山”品牌的市场影响力和溢价能力如何？

动向四：标准化加工的产能提升。企业拥有5000平方米标准化茶叶初加工厂房。业务关注点：标准化加工厂房的产能

利用率如何？加工能力的提升对产品品质和附加值的贡献有多大？

第五节竞争格局与市场地位

在丹棱县茶产业中，四川老峨山茶业有限公司处于龙头地位。公司是四川省茶叶行业协会副会长单位，旗下合作社拥

有5236亩茶叶种植面积。

公司的核心竞争力体现在：协会地位——四川省茶叶行业协会副会长单位；合作社模式——112名社员、5236亩种植

面积的组织化能力；标准化加工——5000平方米标准化厂房；区域龙头——丹棱县茶产业的领军企业。

在丹棱县茶产业中，公司的主要竞争对手包括：四川雅堂春茶业有限公司（丹棱县茶叶加工企业）、四川省鹭溪茶畔

生态农业发展有限公司（丹棱县新成立的茶企）等。与这些企业相比，老峨山茶业的优势在于协会副会长单位的行业

影响力和合作社模式的产业组织能力。

第六节经营表现

四川老峨山茶业有限公司为非上市企业，通过公开渠道可以获取其经营规模的部分信息：

注册资本：公司注册资本580万元。

合作社规模：公司旗下合作社有社员112名，茶叶种植面积5236亩，辐射茶农380户，辐射茶园面积5万余亩。

加工厂房：企业拥有5000平方米标准化茶叶初加工厂房。

推算分析：参照丹棱县茶产业的整体水平——全县茶叶种植面积5万余亩，年产值超2亿元——全县平均亩产值约为

4000元/亩。公司合作社5236亩种植面积，以全县平均亩产值4000元估算，原料产值约为2094万元。通过标准化加工

和品牌化销售，加工环节的附加值通常为原料价值的2-5倍。以合作社5236亩茶园、5000平方米标准化厂房、行业协

会副会长单位的体量估算，公司年营收可能在2000万至1亿元区间。

第七节业务关注点与对话参考

当前阶段最可能关注的战略议题：

1.合作社模式的深化和茶农收益的提升。

2.5000平方米标准化厂房的产能利用和效率提升。

3.“老峨山”品牌的市场拓展和溢价能力提升。

4.四川省茶叶行业协会副会长单位的行业引领作用。

5.丹棱茶产业从“卖原料”向“卖品牌”的转型路径。

交流话题参考：

话题一：【行业观察】公司旗下合作社拥有5236亩茶叶种植面积，辐射5万余亩茶园。合作社模式在统一技术指导、

统一农资供应、统一销售渠道方面的具体成效如何？茶农的收益提升了多少？交流策略：从产业组织模式的角度切

入，了解合作社的运营成效和对茶农的带动作用。

话题二：【行业观察】公司拥有5000平方米标准化茶叶初加工厂房。标准化加工与传统的分散加工相比，在品质稳定

性和成本控制方面有什么优势？交流策略：了解公司的加工能力和品质管理水平。

话题三：【行业观察】公司是四川省茶叶行业协会副会长单位。在推动丹棱茶产业发展和行业标准制定方面，公司主

要做了哪些工作？交流策略：关注公司在行业中的影响力和引领作用。

话题四：【行业观察】丹棱县正在推动茶产业从“卖原料”向“卖品牌”转型。公司在品牌建设方面有哪些具体举措？“老

峨山”品牌的市场定位是什么？交流策略：了解公司的品牌战略和转型升级路径。

话题五：【行业观察】公司拥有2000余年种茶历史的丹棱县。在茶文化传承和茶文旅融合方面，公司是否有相关的布

局？交流策略：关注公司的文化传承和多元化经营。

（六）眉山匠茗茶叶有限公司

第一节企业概览

眉山匠茗茶叶有限公司是洪雅茶叶智能化加工的标杆企业。公司成立于2022年1月21日，总部位于眉山市洪雅县止戈

镇五龙村8组瓦屋春雪茶叶园区。法定代表人杨建康，注册资本600万元。

匠茗茶叶的“匠”字，既是对传统制茶技艺的致敬，也是对现代智能制造能力的自信。公司是一家集茶叶收购、加工、

销售于一体的企业。2022年底，公司搬迁入驻瓦屋春雪茶叶智能加工产业园区标准化厂房，提档升级生产设备和工

艺，全面实现了机械自动化生产。

在洪雅茶产业的智能化转型进程中，匠茗茶叶是一个标志性的存在。洪雅县茶叶智能加工产业园区内，匠茗茶叶的生

产车间在春茶季灯火通明，摊晾、杀青、揉捻、炒制等工序有条不紊、一气呵成。公司全面实现机械自动化生产，成

为洪雅茶产业从传统手工炒制向智能化标准生产转型的典型代表。

第二节业务体系与产品矩阵

匠茗茶叶的业务以茶叶收购、加工和销售为核心，形成了以智能化加工为特色的完整业务体系：

茶叶收购板块是公司的上游基础。公司从洪雅及周边地区的茶园收购鲜叶。洪雅30万亩茶园为公司提供了充足的原料

保障。

茶叶加工板块是公司的核心业务。公司全面实现了机械自动化生产。在春茶季，公司生产线24小时运转，“茶叶不等

人，鲜叶当天必须加工完毕”。公司的加工能力在洪雅茶企中处于领先水平。

茶叶销售板块是公司的价值实现通道。公司集收购、加工、销售于一体。

第三节成长轨迹与战略演进

匠茗茶叶的发展历程虽然只有四年，但已展现出从“传统加工”到“智能制造”的快速转型：

创立期（2022年）：2022年1月21日，公司成立。公司以茶叶收购、加工、销售为业务定位。

智能化转型期（2022年底-2024年）：2022年底，公司搬迁入驻瓦屋春雪茶叶智能加工产业园区标准化厂房，提档升

级生产设备和工艺，全面实现了机械自动化生产。

规模化运营期（2025年至今）：公司在春茶季进入生产高峰期，生产线24小时运转。公司成为洪雅茶叶智能加工园区

的标志性企业。

第四节最新动向与市场机遇

动向一：全面实现机械自动化生产。公司于2022年底全面实现了机械自动化生产。业务关注点：机械自动化生产给公

司带来了多大的效率提升和成本优势？与传统手工炒制相比，自动化生产在保持茶叶品质方面面临什么挑战？

动向二：瓦屋春雪茶叶智能加工园区的平台效应。公司位于瓦屋春雪茶叶智能加工园区标准化厂房。业务关注点：园

区的产业集聚效应给公司带来了什么好处？在原料采购、技术交流、市场拓展等方面是否有协同？

动向三：春茶季的生产高峰期运营。春茶季公司生产线24小时运转。业务关注点：春茶季的产能利用率如何？非春茶

季的产能如何安排？夏秋茶的加工业务是否在拓展？

动向四：洪雅茶产业智能化转型的标杆效应。洪雅正在从传统手工炒制向智能化标准生产转型。业务关注点：作为智

能化转型的标杆企业，匠茗茶叶在行业中的示范效应和技术输出能力如何？

第五节竞争格局与市场地位

在洪雅茶叶加工领域，眉山匠茗茶叶有限公司是智能化加工的标杆企业。公司全面实现机械自动化生产，位于瓦屋春

雪茶叶智能加工园区。

公司的核心竞争力体现在：智能制造能力——全面实现机械自动化生产；区位优势——位于瓦屋春雪茶叶智能加工园

区；产能规模——春茶季24小时运转的生产能力；品质稳定性——自动化生产带来的产品品质一致性。

在洪雅茶叶加工领域，公司的主要竞争对手包括：洪雅峨眉雪芽茶业有限公司（上市公司子公司，资本实力雄厚）、

四川云中花岭茶业有限公司（高山有机茶加工）、四川省雅雨露茶业有限责任公司（本土龙头）等。与这些竞争对手

相比，匠茗茶叶的差异化优势在于智能制造的专业化定位和园区集聚效应。

第六节经营表现

眉山匠茗茶叶有限公司为非上市企业，通过公开渠道可以获取其经营规模的部分信息：

注册资本：公司注册资本600万元。

成立时间：公司成立于2022年1月21日。

推算分析：参照洪雅茶产业的加工环节——2025年洪雅年产干茶4.05万吨——全县干茶总产量约4万吨。匠茗茶叶作为

洪雅茶叶智能加工园区的标志性企业，其加工量在全县总产量中应占有一定份额。以公司全面实现机械自动化生产、

春茶季24小时运转的加工能力估算，年加工鲜叶能力可能在数千吨级别。参照茶叶加工行业的平均水平——加工环节

的产值通常为原料价值的2-3倍——公司的年营收可能在2000万至8000万元区间。

第七节业务关注点与对话参考

当前阶段最可能关注的战略议题：

1.机械自动化生产的效率提升和品质控制。

2.瓦屋春雪茶叶智能加工园区的集聚效应利用。

3.春茶季产能的充分利用和非春茶季的产能安排。

4.夏秋茶加工业务的拓展。

5.从加工企业向品牌企业的升级路径。

交流话题参考：

话题一：【行业观察】公司全面实现了机械自动化生产。自动化生产与传统手工炒制相比，在效率、成本和品质稳定

性方面有什么差异？如何保证自动化生产能够保留传统茶叶的风味？交流策略：从智能制造与传统工艺的关系切入，

了解公司的技术能力和品质理念。

话题二：【行业观察】公司位于瓦屋春雪茶叶智能加工园区。园区的产业配套和政策支持给公司带来了什么具体好

处？园区内企业之间是否有协同合作？交流策略：关注产业集聚效应和园区生态。

话题三：【行业观察】春茶季公司生产线24小时运转。春茶季的加工量占全年加工量的多大比例？非春茶季的产能如

何利用？是否有夏秋茶加工业务？交流策略：了解公司的产能利用和季节性管理能力。

话题四：【行业观察】公司集收购、加工、销售于一体。在产业链中，哪个环节的利润贡献最大？未来是否有向品牌

化方向延伸的计划？交流策略：了解公司的业务结构和战略方向。

话题五：【行业观察】洪雅正在从传统手工炒制向智能化标准生产转型。作为智能化转型的标杆，公司在行业中的技

术输出和示范作用如何？交流策略：关注公司的行业影响力和技术引领作用。

（七）四川茗皇茶业有限公司

第一节企业概览

四川茗皇茶业有限公司是洪雅抹茶和新茶饮赛道上的重要力量。公司成立于2024年10月21日，总部位于眉山市洪雅

县。法定代表人傅竹生，注册资本1000万元。公司是浙江茗皇茶业在洪雅的战略投资企业，浙江茗皇茶业出资950万

元，持股95%。

茗皇茶业的落地，是洪雅“打造西南最大新型茶饮供应链基地”战略的重要一步。2024年，浙江茗皇茶业落户洪雅，投

资2000万元建成2条全自动生产线。浙江茗皇茶业是国内抹茶和新茶饮原料领域的知名企业，其在洪雅的布局，看中

的正是洪雅30万亩茶园的资源优势和抹茶产业的增长潜力。

在洪雅茶产业的版图中，茗皇茶业是外来资本进入抹茶和新茶饮赛道的先行者。公司的成立，标志着洪雅茶产业从传

统名优茶向抹茶、新茶饮等新兴赛道延伸的战略方向正在加速落地。

第二节业务体系与产品矩阵

茗皇茶业的业务以抹茶和新茶饮原料为核心，形成了从原料采购到精深加工的完整业务体系：

抹茶加工板块是公司的核心业务。公司依托浙江茗皇茶业在抹茶加工领域的技术积累和市场渠道，在洪雅建设抹茶生

产线。洪雅正在推进高标准抹茶基地建设。

新茶饮原料板块是公司的重要业务方向。公司为新型茶饮品牌提供抹茶、超微茶粉等原料。新茶饮是茶叶行业中增长

最快的细分赛道之一。

茶叶精深加工板块是公司的技术支撑。公司拥有2条全自动生产线。全自动生产线保证了产品的品质稳定性和生产效

率。

第三节成长轨迹与战略演进

茗皇茶业的发展历程虽然只有两年，但已展现出清晰的战略脉络：

投资落地期（2024年）：2024年10月21日，公司成立。浙江茗皇茶业出资950万元，持股95%。2024年，浙江茗皇茶

业投资2000万元建成2条全自动生产线。

产能建设期（2025年）：公司逐步建成和完善了抹茶和新茶饮原料的生产能力。公司位于洪雅，可以充分利用洪雅的

茶叶原料资源。

市场拓展期（2026年至今）：洪雅明确将抹茶、超微茶粉等特色产品的培育列为2026年重点工作。茗皇茶业作为洪雅

抹茶产业的代表性企业，正在迎来市场拓展的战略机遇期。

第四节最新动向与市场机遇

动向一：抹茶市场的快速增长。抹茶是茶叶精深加工的重要方向，市场需求持续增长。洪雅正在推进高标准抹茶基地

建设。业务关注点：抹茶市场的规模有多大？公司的抹茶产能和市场占有率如何？

动向二：新茶饮供应链的战略定位。洪雅明确提出“打造西南最大新型茶饮供应链基地”的目标。业务关注点：作为新

茶饮供应链的重要企业，茗皇茶业在西南新茶饮市场中的份额和客户结构如何？

动向三：浙江茗皇茶业的资源赋能。浙江茗皇茶业是国内抹茶和新茶饮原料领域的知名企业。业务关注点：母公司在

技术、市场、品牌等方面能为茗皇茶业提供什么支持？茗皇茶业与母公司的协同效应如何？

动向四：全自动化生产线的效率优势。公司拥有2条全自动生产线。业务关注点：全自动化生产线的产能和效率如

何？与传统加工方式相比，成本优势和品质优势体现在哪里？

第五节竞争格局与市场地位

在洪雅抹茶和新茶饮原料领域，四川茗皇茶业有限公司是新进入者，但背靠浙江茗皇茶业的行业资源，具有较强的发

展潜力。

公司的核心竞争力体现在：母公司资源——浙江茗皇茶业在抹茶领域的行业地位和技术积累；区位优势——位于洪

雅，拥有30万亩茶园的原料优势；自动化生产——2条全自动生产线的效率优势；赛道选择——抹茶和新茶饮是茶叶行

业中增长最快的细分赛道。