2025年四川省省考面试真题（附答案）

2025年四川省省考面试练习题（附答案）1.习近平总书记在2025年新年贺词中提到“四川凉山‘悬崖村’的村民们，走出大山，搬入新居，日子越过越红火”。经过近8年的易地搬迁后续扶持，悬崖村从“搬迁脱贫”转向“产业兴村”，2024年悬崖村依托花椒种植、山地旅游两大核心产业，实现村集体经济收入128万元，人均可支配收入超过2.3万元，较2016年搬迁前分别增长11倍、3.8倍。请你谈谈对悬崖村“搬得出、稳得住、能致富”的理解。2.四川省文旅厅推出“安逸四川·冬游天府”主题活动，计划联合省内18个地市州推出120项冬季文旅惠民活动，包含5A景区免票、民宿折扣、冰雪项目补贴等，预计覆盖游客超过2000万人次，拉动冬季文旅消费超过180亿元。你单位作为活动承办地市的文旅局科室，领导让你负责本次本地活动的策划推广工作，你会怎么做？3.你单位开展“我为群众办实事”实践活动，安排党员干部下沉社区对接群众需求，要求每个干部每周至少下沉服务2次，每次不少于2小时。推行一段时间后，有社区干部反映：部分干部下沉就是“拍拍照、签签到”，没干实活，反而增加了社区填表、接待的负担；还有群众说，来了干部解决不了实际问题，还不如不来。领导让你处理这个问题，你会怎么做？4.你单位组织一次基层执法业务培训，邀请了业务骨干老王当讲师，培训开始前一天，老王突发急性阑尾炎住院不能到场，而且本次培训是提前一个月就安排好的，基层参训人员已经到了市区，明天就要开班。领导让你马上处理这件事，你怎么办？参考答案第一题悬崖村从交通闭塞的“悬崖孤岛”到产业兴旺的“振兴样板”，“搬得出、稳得住、能致富”的发展轨迹，是我国脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接的鲜活缩影，更是中国式现代化进程中欠发达地区跨越式发展的生动实践，我有以下三点理解：第一，“搬得出”是前提，彰显的是以人民为中心的发展思想。悬崖村过去进出村依靠17段藤梯，落差近800米，每年都有村民坠崖伤亡，孩子上学需要攀爬四个小时，生产生活物资全靠人力背运，一方水土已经不能养活一方人。2016年，四川投入易地扶贫搬迁专项资金1.3亿元，为悬崖村84户村民在县城安置区建设了100-120平的安置住房，每户仅需缴纳1万元左右，其余资金全部由政府补贴，彻底解决了村民的生存刚需。这一决策不是简单的“挪穷窝”，而是尊重群众意愿、回应群众生命安全诉求的主动作为，体现了我们党不落下任何一个群众的执政理念。第二，“稳得住”是基础，靠的是系统完备的后续扶持体系。易地搬迁不是搬完就万事大吉，悬崖村村民搬出大山后，面临就业、社保、子女入学、社会融入等一系列新问题。四川建立了“县级统筹、乡镇落实、村社跟进”的后续扶持机制：针对搬迁群众社保转移，安排专人一对一对接，100%完成养老、医疗保险异地划转；针对子女入学，在安置区周边配套建设了省级示范小学和幼儿园，所有搬迁户子女全部免试就近入学；针对就业需求，依托四川家政扶贫、川建工匠培训等项目，开展免费技能培训，截至2024年底，悬崖村搬迁劳动力转移就业率达到92%，实现了“一户至少一人就业”的目标。正是全链条的兜底保障，让村民真正在新家园扎下了根。第三，“能致富”是目标，依靠的是因地制宜的产业发展路径。悬崖村并没有因为整村搬迁就丢掉原来的资源，反而依托原有2000亩花椒种植基地，引入农业龙头企业，统一品种改良、统一加工包装、统一线上销售，2024年花椒产值突破800万元，每户村民分红超过5万元；同时，利用悬崖村原有的峡谷、梯道资源，开发“悬崖徒步+彝族民俗体验”旅游项目，2024年接待游客超过18万人次，带动12户村民开民宿、卖特产，实现了“搬出大山、盘活老山”的双赢。这种“迁出资源禀赋地，不放弃资源优势”的发展思路，破解了很多易地搬迁村“产业空心化”的难题，为全国同类地区提供了可复制的经验。总的来说，悬崖村的变化不是偶然的，是脱贫攻坚政策红利持续释放、乡村振兴精准施策的结果，印证了“幸福生活都是奋斗出来的”，也说明只要始终把群众利益放在第一位，就一定能让欠发达地区的群众共享发展成果。第二题本次“安逸四川·冬游天府”活动是四川省拉动冬季文旅消费、激活文旅市场淡季动能的重要举措，如果由我负责本地活动的策划推广，我会从以下四个方面开展工作：第一，做好前期摸底对接，梳理本地优质资源。一方面对接我市文旅市场主体，包括2家5A景区、4家4A景区、12家规模以上民宿、3家冰雪滑雪场，统计愿意参与惠民活动的主体和优惠内容：协调4家4A景区推出工作日门票五折优惠，12家民宿推出“住两晚送一晚”折扣，2家滑雪场推出教练费八折补贴，所有优惠统一整理进省文旅厅的惠民活动手册；另一方面对接省文旅厅，明确本次活动的时间（2025年1月1日-2月28日，共60天）、资金支持政策，本次省文旅厅对参与活动的惠民补贴给予50%的配套资金，我们提前完成补贴资金申请材料的准备，确保优惠能够落地。第二，分圈层开展精准推广，扩大活动覆盖范围。一是线上主打年轻消费群体，联动抖音、小红书、美团三大本地生活平台开展推广：邀请10位粉丝量50万+的本地文旅达人拍摄“冬游绵阳（以地市为例，可替换）”体验vlog，设置话题#安逸四川冬游绵阳#，对点赞量前10的作品给予500-5000元不等的流量奖励，同时在美团、大众点评上线活动专属优惠券，用户可以免费领取，到店直接核销；在成都东站、双流机场、天府机场的电子屏投放我市冬游广告，针对来川省外游客精准推送。二是线下针对省内周边城市，组织推广团队进入成都、重庆、德阳等周边城市的大型社区、企业开展路演，发放免费景区抵扣券，吸引周边游客周末自驾出行；同时对接我省总工会、企事业单位，推出“职工冬游休养”套餐，鼓励单位组织员工本地休假，拉动团客消费。第三，做好活动落地保障，提升游客体验。一方面协调交通部门，在活动期间开通从市区到景区、滑雪场的免费旅游专线，每天发班4趟，解决游客冬季出行不便的问题；另一方面对接市场监管部门，在活动期间开展文旅市场专项整治，重点打击宰客、虚假宣传、强制消费等行为，设立24小时投诉热线，保证投诉1小时内响应、24小时内办结，避免负面舆情影响活动口碑。同时，我们推出“打卡抽大奖”活动，游客在我市三个及以上景区打卡发朋友圈，可以参与抽奖，奖品包含免费5A景区年卡、民宿免费入住券，进一步提升游客参与度。第四，做好动态监测和复盘，扩大活动效果。安排专人每天统计各景区的游客量、核销优惠的数量、消费金额，每周汇总数据上报省文旅厅，针对游客量较少的片区，及时调整推广策略，增加本地自媒体投放力度；活动结束后，整理本次活动的经验、存在的问题，形成总结报告，为今后举办同类活动提供参考。按照目前的策划预估，本次活动可以带动我市冬季文旅消费超过12亿元，完成省厅下达的目标任务。第三题干部下沉社区是连接党和群众的桥梁，出现“拍照打卡”的形式主义问题，不仅会降低下沉服务的实效，还会损害党和政府在群众心中的形象，如果让我处理，我会按照“找准问题、分类整改、建立长效”的思路推进：第一步，全面摸排核实问题，掌握真实情况。我会第一时间组织调研小组，分别对接反映问题的社区干部和群众，采取匿名问卷、个别访谈的方式了解具体情况：一方面向社区干部了解，哪些单位、哪些干部存在签到不干活的情况，增加了哪些接待负担，具体增加了多少工作量；另一方面向群众了解，群众遇到的哪些问题没有得到解决，干部下沉的时候具体是什么状态，有没有具体的案例。同时，我会调阅近一个月所有下沉干部的签到记录、工作台账，核对签到时间和实际工作内容，梳理出问题清单，做到心中有数。第二步，针对问题分类整改，立行立改解决突出问题。针对“部分干部拍拍照签签到，增加社区负担”的问题，我会先对存在形式主义问题的干部，按照干部分属单位，分别通报给单位主要领导，要求对相关干部进行批评教育，情节严重的取消本年度评优评先资格；同时取消要求社区每周报送下沉台账、填写签到表的要求，改为干部通过单位智慧党建APP定位打卡，群众扫码评价，不需要社区额外做接待、填表工作，把社区从接待负担中解放出来。针对“干部解决不了实际问题”的问题，我会重新梳理群众需求清单，原来的下沉是“干部统一派任务”，现在改为“群众点单、单位派单、干部接单”：提前在社区网格群收集群众的诉求，比如维修老旧水管、协调社保补缴、调解邻里纠纷，按照诉求的类型安排对应职能部门的干部下沉，比如水电问题安排住建部门干部，法律问题安排司法部门干部，做到专业问题专业人解决，避免不管什么问题都派普通行政干部下沉，解决不了问题的情况。第三步，建立长效管理机制，从根源避免形式主义。一是调整下沉考核制度，把考核权交给社区和群众，干部下沉的效果，由社区党组织打分、群众扫码评价，评价结果占干部年度考核的15%，评价不合格的直接取消年度评优资格，倒逼干部干实事；二是明确下沉要求，不对干部下沉的次数做硬性要求，改为“按需下沉”，只要完成了对接的群众诉求，就可以算作完成任务，避免干部为了凑次数签到打卡；三是建立问题督办机制，对群众反映下沉干部不作为的问题，我们会在3个工作日内核实处理，并且反馈给反映问题的群众，形成闭环管理。整改完成后，我会把整改结果向领导汇报，并且向社区和群众公示，接受大家的监督，确保“我为群众办实事”实践活动真正办到群众心坎上，不搞花架子。第四题基层执法业务培训是提升基层执法人员能力素质、推进规范执法的重要工作，出现讲师临时无法到场的突发情况，如果处理不及时，会影响培训进度，也会耽误基层参训人员的时间，我会按照以下步骤快速处理：第一，第一时间核实情况，确认老王的病情和替代人选。我会先联系老王的家属，确认老王的手术时间和身体状况，表达单位的慰问，同时询问老王是否有推荐的替代讲师，因为老王是业务骨干，对本次培训的内容和备课情况最熟悉，他推荐的人选更合适。根据老王的推荐，锁定了和老王同科室、参与了本次培训备课的业务骨干小张，小张对培训内容非常熟悉，也有多次基层培训授课经验。第二，快速对接替代讲师，调整培训准备工作。我会第一时间联系小张，说明情况，询问小张是否可以明天准时到场授课，小张同意后，我会马上把培训的课件、讲义、参训人员的基本情况（本次参训的都是县区基层执法队的一线人员，更关注实际办案的难点问题，比如行政处罚自由裁量标准、新版行政执法文书的使用）发给小张，对接培训的时间、地点、需要调整的内容，协助小张今晚完成课件的调整和准备，同时安排车辆明天早上提前接小张到培训现场。第三，如果小张因为工作安排无法到场，我会启动第二套预案：联系我市市委党校法学教研室的教授，以及市司法局的退休业务专家，这两位专家经常参与我们的执法培训，对四川基层执法的情况非常熟悉，我会马上联系他们，说明情况，邀请他们紧急救场，并且安排人员今晚把培训资料送过去，协调时间保证明天正常开班。第四，做好参训人员的沟通和安排，稳定秩序。因为基层参训人员已经到达市区，我会第一时间通知各参训单位的领队，说明老王突发疾病的情况，告知我们已经更换了讲师，培训时间不变，还是明天准时开班，同时代表单位向大家致歉，说明我们会调整培训的互动环节，保证培训质量不打折扣。如果新讲师确实需要一天时间准备，我会向领导申请，把原定今天晚