2026年企业思想工作总结报告范文(3篇)

2026年企业思想工作总结报告范文(3篇)第一篇2026年，集团党委深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十届三中、四中全会精神，紧扣企业“十四五”规划收官攻坚核心任务，以学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育常态化长效化为主线，聚焦新质生产力培育、数字化转型、市场拓展攻坚等中心工作抓实抓细思想工作，为集团全年完成营业收入1287亿元、同比增长8.2%，攻克17项“卡脖子”核心技术，获评国务院国资委“国有企业改革深化提升行动示范企业”提供了坚强思想保证和不竭精神动力。严格落实“第一议题”制度，全年召开党委常委会42次，其中“第一议题”学习38次，第一时间学习传达习近平总书记最新重要讲话和重要指示批示精神，形成学习台账，明确落实责任人和完成时限，全年落实“第一议题”相关工作任务127项，办结率100%。党委理论学习中心组学习24次，其中专题研讨12次，围绕新质生产力培育、国企党建与生产经营融合、数字化转型路径等重点主题，邀请工信部装备工业一司相关负责同志、中央党校（国家行政学院）教授、行业领军专家开展辅导授课8次，两级领导班子成员327人全部参训，每人撰写学习心得不少于2万字，形成调研成果76篇，其中23篇调研成果转化为集团发展政策文件。基层理论学习推行“理论学习+岗位实践”模式，要求各基层党支部“三会一课”必须结合岗位实际设计学习内容，研发党支部围绕“核心技术自主可控”开展学习，每次学习都结合当前的攻关项目谈体会、找思路；生产党支部围绕“数字化转型中的岗位担当”开展学习，组织一线职工讨论“我能为数字化车间建设做什么”。全年各基层党支部开展“三会一课”4200余次，主题党日1300余次，其中结合生产经营实际的实践类活动占比超过60%。针对一线班组倒班、集中学习难的问题，推行“班前5分钟理论小课堂”，由班组长或党员骨干带领职工学习党的最新政策、集团的最新部署，结合当天的生产任务提要求、鼓干劲，全集团1267个生产班组实现全覆盖，每月随机抽查的学习合格率达到96.8%。线上学习升级集团“智造先锋云课堂”平台，上线党的创新理论、行业前沿技术、管理能力提升等各类课程142节，其中自制课程47节，邀请集团内部的劳模工匠、技术骨干授课，更贴近职工实际。建立学习积分机制，积分与职工的职称评定、技能等级晋升、评优评先挂钩，全年平台累计学习人次突破120万，人均学习时长42.7小时，较2025年提升15.3%。针对青年职工占比逐年提升的特点，开设“青年理论学习小组”线上专区，开展“青年大学习”线上答题活动，全年参与答题的青年职工达2.1万人次，满分率87.2%。理论宣讲组建“三级宣讲团”，集团层面组建由劳模工匠、技术专家、青年骨干组成的“智造先锋宣讲团”，各二级单位组建“党员宣讲队”，各车间组建“班组宣讲员”队伍，用职工听得懂、喜欢听的语言，把党的政策讲清楚，把集团的战略讲明白，把职工的利益讲透彻。全年开展各类宣讲217场，覆盖职工3.2万人次，其中深入项目现场、驻外办事处、偏远地区班组开展的宣讲占比超过40%。比如全国劳动模范、重型机加工车间操作工张建国，结合自己操作数控龙门铣30年的经历，在12个二级单位开展“从普通车工到数控大师——我的成长路”主题宣讲，用自己的亲身经历告诉职工“只要肯钻研，一线工人也能成大器，也能为国家做贡献”，每次宣讲都座无虚席，很多年轻职工听完后主动报名参加“师带徒”技能提升计划。开展“思想破冰·行动突围”大讨论活动，围绕“制约集团新质生产力培育的思想藩篱有哪些”“我为数字化转型献一策”“如何提升市场竞争力”等8个主题，分层分类开展讨论活动，集团领导班子带头讨论，各二级单位领导班子、中层干部、一线职工全员参与，累计开展讨论活动432场，收集意见建议7629条，经过梳理汇总，形成可落地的意见建议1247条，已经全部明确责任部门和完成时限。比如技术中心青年职工提出的“基于数字孪生的产品迭代优化方案”，落地后产品研发周期缩短22%，研发成本降低16%，全年为集团节省研发费用2.3亿元；销售公司提出的“重点区域市场一体化拓展方案”，落地后集团在长三角地区的市场份额提升了5.7个百分点，新增订单127亿元。“攻坚克难党旗红”主题实践中，全年127个重点项目全部成立临时党支部或党员先锋岗，组建青年突击队87支，实行“一个项目、一个支部、一面旗帜、一抓到底”的工作机制，把思想工作做到项目攻坚的第一线。比如西北新能源装备基地建设项目，是集团“十四五”期间的重点投资项目，总投资56亿元，建成后将成为国内最大的新能源装备制造基地，项目所在地是戈壁荒漠，自然条件恶劣，施工难度大。项目临时党支部成立后，把120名党员职工组织起来，开展“比进度、比质量、比安全、比奉献”的劳动竞赛，每周评选“攻坚之星”，每月开展一次思想恳谈会，及时解决职工的思想问题和实际困难。党员职工带头扎根戈壁，每天工作12小时以上，最终提前23天完成项目主体施工，创造了行业同类项目建设的最快速度，被评为“国家优质工程奖”。海外职工思想工作建立“海外连心桥”工作机制，集团在37个国家和地区设有驻外机构，有驻外职工1200多人，针对驻外职工远离家乡、工作压力大、思想容易波动的问题，每月开展一次线上思想恳谈会，由集团党委班子成员轮流主持，听取驻外职工的意见建议，解决他们的实际困难。建立驻外职工家属帮扶台账，对驻外职工的家属实行“一对一”帮扶，解决家属就医、子女入学、老人照料等实际问题，全年累计解决各类问题89件。比如南美区销售团队的一名职工，父亲突发疾病住院，家里没人照顾，集团工会了解后，马上安排人员到医院陪护，直到这名职工赶回来，这名职工非常感动，回到岗位后更加努力工作，带领团队全年拿下12亿美元的订单，同比增长37%，创造了集团海外市场单区域销售的最高纪录。改革中的思想引导提前谋划，2026年是集团深化国企改革的关键之年，推进管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减的“三项制度”改革，涉及职工的切身利益，思想引导任务很重。集团党委开展改革政策宣讲176场，覆盖全体职工，把改革的目的、意义、政策讲清楚，让职工明白“改革不是为了减人，而是为了提效，是为了企业更好的发展，也是为了职工更好的未来”。开展“一对一”谈心谈话2100多人次，重点针对竞聘落选的管理人员、转岗的职工，耐心倾听他们的想法，做好情绪疏导，帮助他们解决实际问题。对竞聘落选的36名中层管理人员，安排专人跟踪帮扶，组织转岗培训，根据他们的特长安排合适的岗位，其中28人通过培训走上了新的岗位，没有出现群体性上访事件，改革实现了平稳落地，集团的劳动生产率同比提升了12.5%。职工思想动态研判建立“月收集、季分析、半年研判、全年总结”的工作机制，通过线上问卷、班组座谈会、信访接待日、职工信箱等多种渠道，收集职工的思想动态和诉求，全年开展职工思想动态问卷调查4次，参与职工2.7万人次，召开班组座谈会327场，收集职工思想诉求4237条，办结率98.2%。比如在2026年一季度的问卷调查中，有62%的一线职工反映“倒班休息时间少，技能提升渠道窄”，集团党委高度重视，马上组织人力资源部、生产运营部等部门研究，出台了“弹性倒班+技能等级晋升双通道”政策，在保证生产的前提下，优化倒班方案，增加职工的休息时间；同时完善技能等级晋升体系，打破学历、资历限制，只要技能水平达标，就可以晋升，全年开展各类技能培训342期，培训职工1.8万人次，1276名职工获得高级工及以上职业资格证书，一线职工的满意度从2025年的87.3分提升到2026年的92.6分。典型选树全年选树集团级“最美智造人”20名，“党员先锋岗”100个，“青年岗位能手”50名，其中3人获评全国五一劳动奖章，7人获评省部级劳动模范，12人获评市级劳动模范。开展“学先进、赶先进、当先进”活动，组织先进事迹巡回报告会32场，覆盖全体职工，把先进典型的事迹转化为激励职工奋进的动力。比如焊接车间的青年技工李伟，从一名普通的学徒工成长为国家级技能大师工作室的带头人，年仅28岁就获得了“全国技术能手”称号，他的事迹在集团内广泛宣传后，很多青年职工都把他当作榜样，全年有1200多名青年职工报名参加“师带徒”技能提升计划，掀起了学技术、练本领的热潮。文化浸润结合集团建厂65周年，开展“匠心传承·智造未来”主题文化节，举办职工运动会、书法绘画展、技能比武、合唱比赛等各类活动27场，参与职工4.2万人次，丰富了职工的精神文化生活。加强基层文化阵地建设，打造“车间文化角”“职工书屋”326个，配备各类图书20多万册，其中12个职工书屋获评“全国职工书屋示范点”。针对新生代职工的特点，推出“职工成长合伙人”计划，鼓励青年职工参与技术创新、管理创新，只要有好的想法，就可以申请项目资金和资源，全年有327名青年职工牵头负责的创新项目落地，创造经济效益2.7亿元，很多青年职工说“在集团不仅有稳定的工作，还有实现自我价值的平台”。思想工作存在的不足主要体现在四个方面：一是精准性有待提升，对不同岗位、不同年龄、不同地域职工的思想特点研究不够深入，分层分类开展思想引导的针对性还不强，比如研发人员更看重职业发展和自我价值实现，一线职工更看重收入和工作环境，驻外职工更看重家庭保障，现有工作还不能完全满足不同群体的差异化需求；二是融合深度不够，部分二级单位的思想工作还是停留在开开会、学学文件的层面，没有真正嵌入到项目攻坚、技术攻关、市场拓展的具体环节，思想工作对生产经营的促进作用还没有充分发挥；三是队伍能力有待加强，基层党支部书记大多是兼职，生产经营任务重的时候，往往把思想工作放在次要位置，而且很多基层党务工作者没有经过系统的专业培训，不会做、不善做思想工作的问题还不同程度存在；四是新媒体环境下的引导能力有待提升，对短视频、直播、元宇宙等新传播形态的运用还不够充分，应对网络舆情的快速反应能力还需要进一步加强。2027年，集团思想工作将重点围绕五个方面推进：一是深化理论武装，持续推动主题教育常态化长效化，把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，围绕党的二十届四中全会精神和集团“十五五”规划编制，开展专题学习研讨，打造“理论+实践”的学习载体，推动理论学习入脑入心、落地见效；二是深化融合赋能，围绕集团新质生产力培育、“十五五”开局重点任务，开展“思想领航·攻坚破局”主题实践活动，把思想工作贯穿到生产经营各环节、各领域，真正做到中心工作推进到哪里，思想工作就跟进到哪里，充分发挥思想工作凝聚人心、鼓舞干劲的作用；三是深化精准服务，建立职工思想画像系统，利用大数据技术分析职工的思想动态和需求，分层分类开展针对性的思想引导和帮扶，切实解决职工的急难愁盼问题，不断提升职工的获得感、幸福感、安全感；四是深化队伍建设，加强基层党支部书记和思想工作骨干的培训，全年培训不少于40学时，打造一支懂生产、会管理、善做思想工作的骨干队伍，为思想工作开展提供坚强的人才支撑；五是深化创新创优，积极运用短视频、直播、元宇宙等新载体，打造更多职工喜闻乐见的思想工作产品，提升思想工作的吸引力和感染力，同时加强网络舆情监测和引导，营造积极向上的思想舆论环境。第二篇2026年，公司党委紧扣国家人工智能战略布局和企业“成为全球领先的通用人工智能解决方案提供商”的发展目标，以“思想聚魂、人才聚力、发展聚势”为核心抓手，将思想工作深度融入技术研发、产品落地、团队建设全流程，为公司全年完成10万亿参数通用大模型训练、落地行业应用场景217个、实现营业收入327亿元、同比增长46.5%提供了坚实的思想支撑和人才保障。锚定“科技报国”方向筑牢全员思想共识。公司作为国内头部人工智能企业，核心技术团队中有40%以上是海归人才，90%以上是本科及以上学历，职工普遍具有较强的自主意识和独立思考能力，思想工作始终坚持“用使命凝聚共识、用价值引领行动”的原则，把党的创新理论转化为企业发展的动力和职工的自觉行动。严格落实“第一议题”制度，全年召开党委会议28次，其中“第一议题”学习24次，第一时间学习传达习近平总书记关于科技创新、人工智能发展、网络强国建设的重要讲话和重要指示批示精神，结合公司实际研究落实举措，形成落实事项92项，全部按期办结。党委理论学习中心组全年开展学习18次，其中专题研讨9次，围绕“AI伦理与科技向善”“核心技术自主可控”“人工智能赋能实体经济”等重点主题，邀请中科院人工智能领域院士、国家新一代人工智能战略咨询委员会专家开展辅导授课6次，覆盖核心管理团队和技术骨干1200余人，形成调研成果47篇，其中19篇成果转化为公司战略发展规划和产品研发方向。针对技术人员的思想特点，创新开展“AI报国·使命担当”主题教育，摒弃传统的“灌输式”学习模式，采用“分享式、研讨式、实践式”的学习方法，让技术人员从被动接受变为主动参与。全年开展“技术人的家国情怀”系列分享会24场，邀请公司创始人、首席科学家、核心技术骨干分享创业经历和技术报国的理想，比如公司创始人、CEO张明远，原本是美国顶尖高校的终身教授，2018年放弃海外百万年薪和优渥的科研条件，回国创办公司，就是为了打造中国人自己的通用大模型，摆脱国外的技术垄断，他的分享每次都让在场的职工深受感动，很多年轻技术人员说“原来我们写的每一行代码，都在为国家的科技进步添砖加瓦，我们的工作特别有意义”。依托公司内部的飞书办公平台，上线“AI思想汇”学习专栏，全年推送党的创新理论、行业前沿动态、优秀党员事迹等内容365期，累计阅读量突破200万，创新推出“学习积分兑换算力资源”的激励机制，职工的学习积分可以兑换公司的GPU算力额度，用于开展个人创新项目，极大地调动了职工的学习积极性，全年参与学习的职工占比达到98.7%，人均学习时长56.2小时，远高于行业平均水平。融入技术攻坚全链条激发全员创新活力。2026年是公司通用大模型迭代升级的关键之年，核心技术攻关任务重、压力大，思想工作始终紧跟攻坚步伐，做到“攻坚任务在哪里，思想工作就跟进到哪里”。开展“党旗插在攻坚一线”活动，在大模型训练、AI安全防护、多模态融合、AI芯片适配等8个重点攻关团队全部成立临时党支部，每个支部配备1名专职思想联络员，负责收集团队成员的思想动态，协调解决实际困难，做好情绪疏导工作。比如10万亿参数大模型训练团队，有200多名算法工程师，连续6个月封闭攻关，每天工作14小时以上，很多职工压力很大，甚至出现了焦虑、失眠的情况，还有几名年轻职工提出了离职申请。临时党支部的思想联络员了解情况后，马上组织开展“减压周”活动，邀请专业的心理专家开展心理辅导讲座，组织团队成员开展户外拓展、桌游等休闲活动，同时协调后勤保障团队优化封闭园区的住宿、餐饮条件，增加健身、娱乐设施，还建立了“家属开放日”机制，每月邀请职工家属到园区参观，了解职工的工作内容和意义，争取家属的支持。经过一系列的工作，团队的士气明显提升，离职率从年初的12%降到了3%，最终提前15天完成了10万亿参数大模型的训练任务，在多项国际权威评测中排名第一，技术指标达到国际先进水平。广泛开展“我为AI发展献一策”合理化建议活动，鼓励全体职工为公司的技术创新、产品优化、管理提升建言献策，全年收集各类建议3276条，经过专家评审，采纳转化892条，累计为公司创造经济效益超过12亿元。比如一名入职刚满1年的年轻算法工程师李萌，提出了“大模型训练数据清洗优化方案”，通过AI算法自动过滤无效数据，提升训练数据的质量，落地后大模型的训练效率提升了18%，节省算力成本1.2亿元，公司不仅给她发放了50万元的创新奖金，还破格给她晋升了两级职级，在公司内部引起了很大的反响，很多年轻职工都说“只要有能力、有想法，在公司就能得到认可和回报”。针对人工智能发展中的伦理问题，公司党委把AI伦理教育作为思想工作的重要内容，建立“AI伦理思想把关”机制，所有新产品上线前，都要经过伦理委员会的审查，同时对全体技术人员开展AI伦理培训，全年培训24期，实现技术人员全覆盖，引导职工树立“科技向善”的理念。比如公司推出的教育AI产品，专门设置了青少年模式，过滤不良内容，控制使用时长，还加入了爱国主义教育、传统文化教育等内容，得到了家长和学校的广泛好评，也树立了公司负责任的科技企业形象。聚焦人才成长需求打造有温度的思想工作体系。人工智能行业的人才竞争非常激烈，核心技术人才的流动率很高，公司党委始终坚持“以人为本”的理念，把思想工作和解决职工的实际问题结合起来，用事业留人、用感情留人、用待遇留人。建立“一人一档”的思想动态跟踪机制，针对核心技术人才、青年职工、新入职员工、外包人员等不同群体，开展针对性的思想引导和服务。针对新入职的应届生，开展“启航计划”，除了业务培训，还安排了为期一周的使命愿景培训和企业文化培训，给每名新员工配备一名“双导师”，一名业务导师带技术，一名思想导师带成长，帮助新员工快速融入公司，2026年新入职的1200名应届生，留存率达到92.3%，比行业平均水平高15个百分点。针对核心技术人才，建立“高管结对联系”机制，公司每名高管联系5-10名核心技术骨干，每月至少谈心一次，了解他们的思想动态和工作、生活中的困难，及时帮助解决。比如核心算法专家王浩，因为孩子上学的问题，想离开北京到其他城市发展，结对联系的公司总裁了解情况后，马上协调公司的教育资源，帮他解决了孩子的入学问题，王浩非常感动，不仅留下来了，还牵头完成了多模态大模型的核心技术攻关，为公司创造了3亿多元的营收。针对青年职工的成长需求，推出“青年创新合伙人”计划，公司拿出10亿元的创新基金，支持35岁以下的青年职工开展创新项目，只要项目有价值，经过评审通过，就可以获得资金、算力、团队等支持，项目成功后，还可以获得股权激励。全年共有127个青年创新项目立项，其中23个项目已经实现商业化落地，累计创造营收8.7亿元，很多青年职工说“在公司不仅能拿到高薪，还能实现自己的创业梦想，这是在其他公司很难得到的机会”。加强职工的人文关怀，公司建立了“职工心理服务中心”，配备6名专职心理咨询师，开通24小时心理援助热线，全年为职工提供心理咨询服务1200多人次，还定期开展心理讲座、减压活动，帮助职工缓解工作压力。为了丰富职工的业余生活，公司成立了瑜伽、篮球、足球、摄影、读书等20多个职工兴趣社团，每月开展各类活动，参与职工超过4000人次，职工的归属感和幸福感明显提升，2026年公司的整体离职率为8.7%，远低于行业20%的平均水平。压实工作责任健全思想工作机制。公司作为民营企业，始终高度重视思想工作，建立了“党委统一领导、各部门齐抓共管、基层支部具体落实”的思想工作责任体系，明确各部门负责人是本部门思想工作的第一责任人，把思想工作纳入各部门的绩效考核，占比不低于15%，考核结果与部门负责人的薪酬、晋升直接挂钩，从根本上解决了“思想工作是软任务、是党务部门的事”的问题。加强思想工作队伍建设，公司每个党支部都配备了专职或兼职的党务工作者，其中70%以上的党务工作者是技术或业务骨干，他们懂业务、懂职工，做思想工作更有针对性。全年开展党务工作者培训12期，培训时长不少于60学时，内容包括党的理论知识、思想工作方法、心理学知识等，提升了党务工作者的专业能力。创新思想工作的传播载体，打造“AI向善”新媒体矩阵，在抖音、B站、微信公众号、小红书等平台开设账号，全年发布短视频365条，图文内容200多篇，累计播放量突破10亿，不仅宣传了公司的产品和技术，也传递了公司“科技报国、科技向善”的价值观，提升了公司的品牌影响力，也吸引了更多优秀人才加入公司。思想工作存在的不足主要体现在四个方面：一是覆盖存在盲区，公司现有外包人员、驻场人员2100多人，这部分人员的思想工作还没有完全纳入工作体系，他们的归属感不强，流动率也比较高；二是方式方法有待创新，虽然做了一些探索，但还是有部分内容比较传统，不符合年轻职工的喜好，吸引力不够；三是业务融合深度不够，部分业务部门负责人对思想工作的重视程度不够，认为思想工作不能直接产生经济效益，配合度不高；四是对新技术带来的新思想问题应对不足，人工智能技术快速发展，很多职工担心AI会取代自己的工作，产生职业焦虑，还有AI伦理、数据安全等方面的思想引导还需要进一步加强。2027年是公司“十五五”规划的开局之年，也是公司向通用人工智能领域深度进军的关键之年，思想工作将重点做好五个方面：一是强化思想引领，持续深化“AI报国”主题教育，围绕党的二十届四中全会精神和国家“十五五”人工智能发展规划，开展专题学习研讨，把全体职工的思想和行动统一到国家战略和公司的发展目标上来，凝聚起推动公司高质量发展的强大合力；二是扩大工作覆盖，把外包人员、驻场人员全部纳入思想工作体系，建立常态化的沟通机制，定期开展交流活动，帮助他们解决实际困难，增强他们的归属感和认同感；三是深化融合赋能，建立“思想+业务”联动机制，把思想工作嵌入到技术研发、产品落地、市场拓展的各个环节，做到同部署、同落实、同考核，充分发挥思想工作对业务发展的促进作用；四是创新方式方法，充分运用人工智能技术本身开展思想工作，开发AI思想助理，精准分析职工的思想动态和需求，提供个性化的思想引导服务，打造更多符合年轻职工喜好的思想工作产品，提升思想工作的吸引力和感染力；五是加强人文关怀，针对职工的职业焦虑、心理压力等问题，开展更多的心理疏导和职业发展指导，帮助职工规划职业发展路径，实现个人成长和企业发展的双赢。第三篇2026年，公司党支部紧扣国家级专精特新“小巨人”企业高质量发展要求，以“聚匠心、强信心、暖人心”为思想工作主线，将思想工作与技术攻关、品质提升、职工成长深度融合，为公司全年突破6项高端精密压力传感器核心技术、实现营业收入4.27亿元、同比增长28.7%、获评国家级制造业单项冠军示范企业提供了坚强的思想保障。以“匠心铸魂”为核心筑牢全员质量第一的思想共识。公司作为专业从事高端精密传感器研发、生产的中小企业，产品广泛应用于航天航空、高端装备、新能源汽车等领域，精度要求达到微米级，质量是企业的生命线。党支部始终把工匠精神培育、质量意识提升作为思想工作的核心内容，引导全体职工树立“质量就是生命、品质就是尊严”的理念。严格落实“三会一课”制度，全年开展支部集中学习24次，专题研讨8次，组织全体职工深入学习习近平总书记关于制造业高质量发展、工匠精神的重要论述，学习国家关于支持专精特新企业发展的政策措施，让职工明白“我们做的不仅是传感器，更是国家制造业的核心基础部件，我们的技术水平越高，国家的制造业底气就越足”。邀请行业内的大国工匠、公司的技术元老开展“匠心故事分享会”12场，覆盖全体职工326人，用身边人的故事感染职工、教育职工。比如公司创始人、总工程师王建国，今年68岁，是国内最早从事精密传感器研发的技术专家之一，退休后放弃了国外企业的高薪聘请，创办了这家公司，就是为了打破国外对高端精密传感器的垄断，他经常给年轻职工讲“我们做精密仪器的，差一微米都不行，这不仅是产品的质量，更是我们的脸面，是国家的脸面”，很多年轻职工听了之后都深受触动，质量意识明显提升。为了让质量意识真正入脑入心，党支部在生产车间打造了“匠心文化墙”，张贴优秀职工的事迹、质量标兵的照片、质量案例警示等内容，让职工在日常工作中随时能看到、感受到。每个班组都设立“质量红黑榜”，每周评选一次质量标兵和质量不合格案例，组织班组职工开展讨论，分析原因，总结教训，全年开展质量案例分析会48场，职工的一次交验合格率从2025年的98.7%提升到2026年的99.6%，全年没有发生一起重大质量事故，客户满意度达到98.5分。针对一线青年工人的技能提升需求，党支部牵头开展“师带徒·传匠心”活动，从公司选拔12名政治素质高、技术水平过硬的高级技师作为导师，每人带2-3名青年徒弟，不仅教技术，还要传作风、带思想，签订师带徒协议，明确培养目标和考核标准，徒弟出师后，给导师发放奖励。全年共有36名青年工人参加了师带徒活动，其中32人顺利出师，8人获得技师职业资格证书，青年职工的技能水平得到了明显提升。以“攻坚聚力”为抓手把思想工作嵌入技术攻关全流程。2026年，公司的核心任务是突破高温压力传感器的“卡脖子”技术，实现进口替代，这项技术长期被国外企业垄断，国内一直没有突破，攻关难度很大。党支部充分发挥战斗堡垒作用，成立了由支部书记牵头、15名党员技术骨干组成的“党员攻坚突击队”，把临时党支部建在攻关一线，每周开一次技术研讨会，同时开一次思想碰头会，不仅谈技术进展，也谈思想动态，及时解决大家的情绪问题，鼓舞干劲。在攻关的前3个月，团队遇到了技术瓶颈，多次试验都没有达到预期效果，很多队员都很沮丧，甚至有人提出“国外都搞了几十年才搞成，我们这么小的公司能行吗”的疑问。党支部书记了解到这个情况后，马上组织大家开展“忆创业史·鼓攻坚劲”主题活动，邀请创始人王建国讲当初的创业经历：2012年公司刚成立的时候，只有5个人，在租来的100平米车库里搞研发，没有资金，没有设备，就是凭着一股不服输的劲，攻克了第一个中温传感器的技术难题，才有了今天的公司。还组织大家到国内的航天制造企业参观，了解我们的产品应用在火箭、卫星上的场景，当看到自己参与研发的产品跟着火箭飞上太空的时候，很多队员都流下了激动的眼泪，大家纷纷表示“再难也要搞下去，不能丢中国人的脸”。经过6个月的连续攻关，团队终于成功突破了高温压力传感器的核心技术，各项性能指标都达到了国际先进水平，而价格只有进口产品的60%，全年就拿到了1.2亿元的订单，打破了国外的垄断。党支部还坚持问计于民，广泛开展“我为企业献一策”合理化建议活动，鼓励全体职工为公司的技术创新、生产优化、管理提升建言献策，因为公司规模小，职工的意见能够快速得到反馈和落地，职工的参与积极性很高。全年共收集职工的合理化建议527条，经过评审，采纳转化216条，累计为公司创造经济效益超过3000万元。比如生产车间的一名普通操作工刘军，在日常工作中发现传感器校准的工序比较繁琐，效率低，他经过反复琢磨，提出了“校准工艺优化方案”，通过调整校准顺序、改进校准工具，把校准效率提升了25%，每年能为公司节省成本300多万元，公司不仅给他发放了10万元的奖金，还把他提拔为生产班组的班长，很多一线职工都说“我们的想法真的能被重视，在公司干有奔头”。以“暖心聚力”为纽带打造有归属感的职工家园。公司是中小企业，职工人数不多，大家低头不见抬头见，党支部始终坚持“以职工为中心”的理念，把思想工作做细做实，做到职工的心坎上，让职工感受到家的温暖。建立“职工思想动态周收集”机制，党支部5名委员每人联系一个班组，每周至少到班组蹲点半天，和职工一起干活、一起聊天，了解大家的想法和困难，每月召开一次职工思想分析会，针对收集到的问题，研究解决措施，明确责任人和完成时限，全年收集职工诉求187条，办结率达到100%。比如有职工在谈心的时候反映，食堂的饭菜种类少，价格高，而且因为倒班的原因，很多时候赶不上饭点，只能吃冷饭。党支部马上把这个问题反馈给公司管理层，仅用了一周时间，就调整了食堂的承包方案，增加了饭菜种类，降低了饭菜价格，还专门开设了“夜班窗口”，24小时提供热饭热菜，职工都非常满意。还有职工反映，外地来的职工租房压力大，公司周边的房租贵，而且离公司远，上下班不方便。党支部协调公司租了两栋离公司步行只有10分钟的公寓楼，作为职工宿舍，只收每月100元的象征性房租，里面配备了床、衣柜、空调、洗衣机等家具家电，职工拎包就能入住，解决了87名外地职工的住房问题，很多职工说“原来每个月要花两三千块钱租房，现在只需要100块，一年能省下好几万块钱，公司真的是为我们着想”。针对青年职工的婚恋问题，党支部和周边的3家企业联合成立了“青年联谊联盟”，每季度举办一次“青春相约”联谊活动，为青年职工搭建交友平台，全年举办活动4场，有8对青年职工成功牵手。针对职工的成长需求，党支部推动公司出台了一系列激励政策，比如“学历提升补贴”，职工参加成人高考、在职研究生考试，拿到学历证书的，学费全部报销，全年有27名职工报名参加了学历提升；“技能等级提升补贴”，职工拿到高级工、技师、高级技师职业资格证书的，分别给予5000元、10000元、20000元的补贴，全年有32名职工拿到了更高等级的职业资格证书。为了丰富职工的精神文化生活，党支部结合公司的实际，开展了一系列接地气的文化活动，比如春季运动会、中秋晚会、年终团建、职工生日会等，每月给当月过生日的职工集体过生日，送生日蛋糕和礼物，很多职工说“公司就像一个大家庭，大家在一起干活很开心，很踏实”。2026年公司的职工离职率只有3.2%，远低于制造业中小企业15%的平均水平。以“机制保障”为支撑确保思想工作落到实处。公司虽然规模小，但始终高度重视思想工作，建立了“党支部牵头、行政配合、工会落实”的思想工作机制，明确党支部书记是思想工作的第一责任人，各部门负责人都是本部门思想工作的骨干，把思想工作纳入各部门的绩效考核，占比达到20%，和部