《2026年荣昌地区生猪行业深度研究与目标企业全景解析（Q2版）》

《2026年荣昌地区生猪行业深度研究与目标企业全

景解析（Q2版）》

信息截止日期：2026年6月30日

报告说明与使用指引

本报告以重庆市荣昌区生猪产业为研究对象，系统梳理了该地区生猪产业链的产业生态、竞争格局与发展趋势，并对

区域内20家代表性企业进行了全景式深度解析。荣昌作为全国首个以农牧业为特色的国家高新区、国家现代畜牧业示

范区核心区，其生猪产业以荣昌猪这一世界八大优良地方猪种为核心载体，已形成涵盖种业创新、智能养殖、饲料兽

药、屠宰加工、数字交易的全产业链体系。

本报告信息截止至2026年6月30日。报告中所引用的数据来源包括企业年度报告、国家企业信用信息公示系统公示信

息、重庆市农业农村委员会公开文件、荣昌区人民政府政务公开信息、中国畜牧业协会行业报告等权威渠道。部分非

上市企业的经营数据依据行业公开信息进行了合理推算，所有推算均已标注推理依据与逻辑路径。

本报告仅供行业研究参考，不构成任何投资建议或商业决策依据。

目录

第一章荣昌地区生猪行业概览

第二章目标企业深度解析

1.重庆琪金食品集团有限公司

2.重庆日泉农牧有限公司

3.重庆国猪高科技集团有限公司

4.重庆琪泰食品科技有限公司

5.重庆农信生猪交易有限公司

6.吉吉云（重庆）食品有限责任公司

7.重庆林夕畜牧有限责任公司

8.重庆市种猪场有限公司

9.重庆市新希望猪资源开发有限公司

10.重庆双昌生猪养殖有限公司

11.重庆代兴畜牧养殖有限公司

12.重庆泰华牧业（集团）有限公司

13.重庆芳禾生物科技有限公司

14.重庆汇光饲料有限公司

15.重庆铁骑力士牧业科技有限公司

16.重庆安佑饲料有限公司

17.重庆市荣昌区双胞胎饲料有限公司

18.重庆市荣昌区特驱饲料有限公司

19.重庆联壮生物科技有限公司

20.重庆市荣昌区荣盛达食品有限公司

附录

第一章荣昌地区生猪行业概览

在成渝腹心之地，一座以“一头猪”闻名于世的城区正在经历一场深刻的产业变革。荣昌，这座承载着逾1800年养殖文

明的城市，凭借荣昌猪——这一世界八大、中国三大优良地方猪种之一，构筑起了一个产值超200亿元的现代畜牧业集

群。2025年，荣昌猪品牌价值攀升至55.95亿元。从传统猪圈到“一人管3000头猪”的未来猪场，从餐桌食材到生物医用

材料，荣昌生猪产业正以科技创新为核心引擎，完成从“畜牧名城”向“国家畜牧科技城”的跨越。

产业地位与政策环境

荣昌生猪产业在全国畜牧业版图中占据独特地位。这里是全国首个以农牧业为特色的国家高新区、首批国家现代农业

示范区，先后获批建设国家生猪技术创新中心、国家级生猪大数据中心、国家级生猪交易市场等十多个国家级平台。

国家生猪技术创新中心作为我国农业领域首个、重庆唯一的国家技术创新中心，构建起“1个总部+4个分中心+9个研究

院+6个示范站”的全国协同创新网络，2025年以94.47分获评市级绩效评价A级。

政策驱动是荣昌生猪产业跃升的关键变量。2025年7月，《重庆市推动荣昌猪全产业链高质量发展行动方案（2025—

2027年）》正式出台，提出实施“品种提升、养殖扩量、品质管控、品牌增效、延链补链、科技创新、政策引导”七大

行动。方案明确了量化目标：到2025年荣昌猪年出栏量达50万头以上、全产业链综合产值突破100亿元；到2027年出

栏量目标为100万头以上、综合产值达240亿元以上、公用品牌价值预计突破70亿元。在空间布局上，方案构建了以荣

昌、合川、大足、铜梁为“优势区”，江津、綦江、武隆等为“拓展区”，重庆周边区域为“辐射区”的“三区”产业格局。更

早出台的《国家畜牧科技城总体规划（2021-2035年）》则将做强畜禽种业、突破种业“卡脖子”技术置于战略首位。

产业链图谱

荣昌生猪产业链已形成“科研—育种—养殖—饲料—加工—市场”的完整闭环。上游种业环节以荣昌猪种质资源保护与

商业化育种为核心，构建了“保种场+保护区+基因库”三级保种体系，建成国家级保种场、核心育种场、基因库各1个。

代表企业包括琪金集团（国家级核心育种场）、重庆市种猪场有限公司等。

中游养殖环节呈现“龙头企业引领+合作社与家庭农场广泛参与”的二元结构。琪金集团建成11个生态养殖基地、年出栏

30万头；日泉农牧以“公司+基地+合作社+家庭农场”模式发展种养结合；国猪高科作为国家生猪技术创新中心成果转化

平台，聚焦生猪育种与生态养殖。与此同时，区域内活跃着大量养殖专业合作社，如兴荣生猪专业合作社、国元生猪

养殖专业合作社等。

饲料与兽药环节是产业链的重要支撑。荣昌拥有46家饲料企业、16家兽药企业。汇光饲料、铁骑力士牧业、安佑饲

料、双胞胎饲料、特驱饲料等企业在区域内形成差异化竞争格局。

下游屠宰加工与流通环节，琪金集团拥有2个A级屠宰场、年屠宰加工产能达300万头；琪泰食品科技深耕荣昌猪精深

加工；荣盛达食品等企业在农副食品加工领域持续经营。数字交易平台方面，农信生猪交易公司搭建的“猪联网”平台

年交易额超千亿元。

竞争格局

荣昌生猪产业呈现“一超多强、腰部坚实、长尾活跃”的竞争格局。

头部企业以琪金集团为绝对龙头。这家农业产业化国家重点龙头企业、国家种业阵型企业，已构建起从保种选育到终

端销售的全产业链闭环，年产值达40亿元。其在全国拥有直营门店800个，2024年建成西南地区首个高标准数字化畜

禽屠宰加工厂，年屠宰能力从50万头增至100万头。

腰部企业包括日泉农牧（省级农业龙头企业，注册资本1.3亿元）、国猪高科（国家级高新技术企业、重庆市专精特新

企业）、琪泰食品科技（高新技术企业、专精特新中小企业）等。这些企业在各自细分领域具备差异化竞争力。

长尾部分则由大量中小型养殖企业、专业合作社及家庭农场构成。据公开信息，“生猪产业大脑”已纳入产业主体包括

养殖户18万家、贩运户1.2万个。这一庞大的长尾群体通过“公司+农户”“公司+基地+农户”等模式与龙头企业形成利益联

结。

本报告收录企业的筛选标准综合考虑了以下维度：产业链关键环节覆盖度（种业、养殖、饲料、加工、数字平台

等）、企业规模与行业影响力（上市公司、国家级/省级龙头企业、专精特新企业优先）、公开信息的可获得性与可验

证性，以及区域代表性。

市场热点与技术趋势

数字化与智能化是当前荣昌生猪产业最显著的技术趋势。2025年，“生猪产业大脑2.0+未来猪场”模式正式发布，由国

家级重庆（荣昌）生猪大数据中心牵头，联合中国移动重庆公司、国农生猪大数据公司等共同推进。该模式通过物联

网形成感知系统、大数据构建决策中枢、智能设备实现精准执行。荣昌已开发“猪e养”、pigGPT生猪AI大模型等20余个

数字应用，实现AI监测、精准饲喂、无人值守，智能化养殖覆盖率超40%。“双昌”智慧猪场作为首个“未来猪场”样板，

借助AI分析、辅助决策与疫病预警，使人工成本降低20%至30%，饲料浪费减少10%，每头猪综合成本节省100至200

元。

种业创新是另一条核心主线。2025年，荣昌落地了改革开放以来单体补助最高的生猪育种能力提升项目，总投资5.34

亿元。科研团队成功组装全球首个最完整的猪端粒到端粒基因组图谱，开发出国内首个地方猪全基因组选择育种技术

体系。琪金集团构建了约3000份种猪“基因画像”，荣昌猪新品系已完成四世代选育。

跨界融合开辟了产业新空间。SPF荣昌猪从餐桌走向手术台，成为疫苗研发、医美胶原提取、医用骨材生产的“硬核原

料”，单头价值实现数十倍增长。2026年，以SPF荣昌猪猪皮为原料的医美胶原蛋白产品已获批国家三类医疗器械注册

证。

行业启鉴

荣昌生猪产业的发展路径为观察中国地方猪种产业化提供了独特样本。从种质资源保护到商业化育种，从传统养殖到

数字养殖，从肉食消费到生物材料——荣昌猪的价值链条正在被重新定义。然而，行业痛点同样突出：地方猪种生长

速度与料肉比与外来品种存在差距，品牌溢价能否覆盖成本差异仍需市场检验；中小养殖主体的数字化改造面临资金

与技术门槛；全产业链的标准化与品质管控仍有较大提升空间。对区域内企业而言，如何在政策红利窗口期内完成从

“政策驱动”到“市场驱动”的转型，如何平衡规模扩张与品质管控，如何在新赛道上建立可持续的商业模式，是决定其能

否穿越周期的关键命题。

第二章目标企业深度解析

一、重庆琪金食品集团有限公司

第一节企业概览

重庆琪金食品集团有限公司（以下简称“琪金集团”）成立于2008年，总部位于重庆市璧山区，是一家集地方优质土猪

保种选育、能繁养殖、屠宰加工、肉类精深加工和销售于一体的农业产业化国家重点龙头企业。公司创始人林其鑫担

任董事长，长期致力于华系地方猪——荣昌猪的产业化发展，在行业内具有广泛影响力。

琪金集团的发展历程与荣昌猪的产业化进程深度绑定。2018年，琪金集团与荣昌区签订荣昌猪战略合作协议，此后持

续加大在荣昌猪全产业链上的投入。截至目前，集团已投入资金近9亿元，建成了良种繁育、现代养殖、精深加工、销

售配送四大体系。公司已通过“国家级生猪核心育种场”遴选，并被认定为重庆市重要商品保供企业。2025年12月，琪

金集团入选商务部办公厅印发的《全国生活必需品重点保供企业名单》，其在保供稳价、产业链协同等方面的综合实

力获得国家层面认可。

在组织架构上，琪金集团旗下拥有琪泰食品科技等多家子公司，并在重庆全市范围内建成11个生态养殖基地。据企业

公开信息，集团年产值达到40亿元，在全国建立直营门店和配送网点800多个，带动就业2500余人。

第二节业务体系与产品矩阵

琪金集团的业务体系围绕荣昌猪这一核心资源，构建了从种源到餐桌的完整产业链闭环。

种业与育种板块是集团的战略基石。琪金·荣昌猪资源保护场已保有荣昌猪种猪约1.1万头，保存荣昌猪血缘12个，荣昌

种公猪100头、后备公猪50头。公司联合重庆市畜牧科学院、国家生猪技术创新中心等机构，组建了“荣昌猪商业化育

种创新联合体”，共建联合育种中心与数字化育种平台。经过持续科研积累，琪金集团构建了约3000份种猪“基因画

像”，荣昌猪新品系已完成四世代选育，繁殖率提高12%，生长速度提升18%，瘦肉率提高至44%。在育种技术路线

上，公司通过持续的高强度选育及引入国外优良种猪血缘，保持荣昌猪血源的50%优质猪肉供应。2021年，其资源保

护场被认定为国家级生猪核心育种场。

养殖板块采用自建基地与“联合养猪”双轨并行模式。在自建方面，集团在荣昌双河、远觉、清流和“双昌”合作示范区等

地建有荣昌猪扩繁场、育肥场及生态养殖基地，年出栏荣昌猪30万头。在联农带农方面，集团通过“联合养猪、共同致

富”项目计划，免费提供优良仔猪、技术培训、保底收购等，带动近2万名农户养殖荣昌猪。其“两联两共”模式计划在

2025年形成360万头荣昌猪产能。

屠宰加工板块是集团价值链延伸的核心环节。集团拥有2个A级屠宰场，年屠宰及加工生猪产能达300万头。2024年，

琪金集团在璧山建成了西南地区首个高标准数字化畜禽屠宰加工厂，依托欧式生猪屠宰工艺，集成自动分割、AI视觉

质检等数字化技术，打造全流程数字化应用场景，实现4小时从加工厂到餐桌，日均产能提升至4000头，生鲜肉制品

合格率100%。该工厂是西南地区智能化水平最高、规模最大、标准最高的肉类食品加工厂之一。

销售配送板块构建了覆盖全国的渠道网络。集团在全国拥有直营门店800个。在食品安全方面，公司通过区块链溯源技

术实现了每一块猪肉的全程可追溯。产品线涵盖冷鲜肉、腌腊制品、熟食净菜等品类。

各业务板块之间形成了清晰的协同逻辑：种业为养殖提供优质种源，养殖为加工提供稳定原料供应，加工为销售创造

品牌溢价空间，销售端的市场反馈又反向驱动育种方向的调整——形成了一个“以市场需求为导向、以种源优势为根

基”的闭环体系。

第三节成长轨迹与战略演进

初创期（2008—2017年）：琪金集团成立于2008年，最初以生猪屠宰加工和肉品销售为主业，逐步在重庆本土市场

建立品牌认知和渠道网络。这一时期，公司完成了从单一加工企业向区域性猪肉品牌运营商的初步转型。

战略转型期（2018—2020年）：2018年是琪金集团发展史上的关键拐点。公司与荣昌区签订荣昌猪战略合作协议，

正式将荣昌猪确立为核心战略资源。这一决策的行业背景是：中国地方猪种面临外来品种的严重挤压，种质资源保护

与产业化开发迫在眉睫。琪金集团选择以荣昌猪为突破口，从单纯的加工销售向上游种业和养殖环节延伸，开启了全

产业链布局。

快速扩张期（2021—2024年）：2021年，琪金·荣昌猪资源保护场被认定为国家级生猪核心育种场。集团持续加大投

资力度，累计投入近9亿元用于全产业链建设。2024年，西南地区首个高标准数字化畜禽屠宰加工厂建成投用，年屠

宰能力翻倍至100万头。这一时期，集团完成了从“贸易型”企业向“科技型”全产业链企业的质变。

高质量发展期（2025年至今）：2025年，集团入选全国生活必需品重点保供企业名单。同年，琪金集团与智飞生物旗

下的重庆智睿投资有限公司签署投资合作协议，后者将助力琪金集团上市并加快布局荣昌猪全产业链，打造100亿元荣

昌猪产业集群。这一合作标志着琪金集团从产业运营阶段迈向资本运营阶段，其战略目标已从“做大”升级为“做强、做

优、做上市”。

纵观琪金集团的战略演进，其底层逻辑是一以贯之的：以荣昌猪这一稀缺种质资源为核心壁垒，通过全产业链的纵向

整合实现对价值分配链的全面掌控，再通过数字化、资本化手段放大规模效应和品牌价值。

第四节最新动向与市场机遇

动向一：获评全国生活必需品重点保供企业

2025年12月，商务部办公厅印发《全国生活必需品重点保供企业名单》，琪金集团成功入选。

行业影响分析：这一认定意味着琪金集团在产业链稳定性、应急保供能力、质量安全管控等方面达到了国家层面的认

可标准。在当前全球供应链不确定性增加的背景下，重点保供企业的身份将赋予琪金集团在政策资源获取、金融信贷

支持、跨区域流通便利等方面的系统性优势。

业务关注点：关注集团如何将保供企业的政策红利转化为实际的成本优势和渠道拓展能力，尤其是在生鲜猪肉的跨区

域配送网络建设上是否有新的布局。

动向二：与智飞生物旗下投资平台签署战略合作

2025年，琪金集团与智飞生物旗下的重庆智睿投资有限公司签署投资合作协议，后者将助力琪金集团上市并加快布局

荣昌猪全产业链，目标打造100亿元荣昌猪产业集群。

行业影响分析：智飞生物是国内生物医药领域的头部企业，其战略入股不仅为琪金集团带来了资本支持，更重要的是

打开了生物医药应用场景的想象空间。荣昌猪从“肉用”向“医用”的价值跃迁，恰好需要生物医药产业的渠道与资源支

撑。这一合作的战略意义远超单纯的财务投资。

业务关注点：关注双方在SPF荣昌猪产业化、生物材料开发等领域的实质性合作进展，以及琪金集团上市进程的时间

表。

动向三：生猪产业大脑2.0+未来猪场模式落地

2025年，在市农业农村委及荣昌区人民政府支持下，“生猪产业大脑2.0+未来猪场”模式正式发布。琪金集团运营的“双

昌”智慧猪场成为首个“未来猪场”样板。该猪场实现了AI分析、辅助决策与疫病预警，引入了一位全天候在线的“AI管

家”。

行业影响分析：这一模式代表了生猪养殖从“靠经验”到“靠数据”的范式转变。琪金集团作为率先落地的企业，将在行业

标准制定、数据资产积累、效率标杆确立等方面获得先发优势。

业务关注点：关注“未来猪场”模式的复制推广速度，以及智能化改造对集团整体养殖成本曲线的实际影响——理论上

每头猪可节省100至200元成本。

第五节竞争格局与市场地位

琪金集团在荣昌生猪产业中处于绝对的头部地位。从营收规模看，集团年产值达40亿元，在荣昌地区生猪企业中遥遥

领先。从产业链完整度看，集团是区域内唯一实现“保种—育种—养殖—屠宰—加工—销售”全链条闭环的企业。从品

牌影响力看，集团在全国拥有800个直营门店，构建了较强的终端品牌认知。

与同行业企业对比：

vs.日泉农牧：日泉农牧同样采用全产业链模式，注册资本1.3亿元，省级农业龙头企业。但琪金集团在规模（40亿产

值vs.日泉未公开产值）、资质（国家级龙头vs.省级龙头）、终端渠道（800门店vs.以合作社模式为主）等维度均具有

显著优势。日泉农牧的优势在于“公司+基地+合作社+家庭农场”的轻资产扩张模式，在覆盖面上可能更广。

vs.国猪高科：国猪高科作为国家生猪技术创新中心成果转化平台，在科研资源和技术壁垒上具有独特优势。琪金集团

的优势在于产业化能力和市场渠道，而国猪高科的优势在于技术源头和创新基因。两者在荣昌猪产业生态中形成了“技

术研发—产业化落地”的互补关系。

护城河分析：琪金集团的核心护城河体现在三个方面。其一，种质资源壁垒——国家级荣昌猪核心育种场和1.1万头种

猪保有量构成了难以复制的种源优势。其二，全产业链协同效应——从种源到餐桌的完整链条使其能够内部化各环节

的利润，同时确保品质的可控性和可追溯性。其三，品牌与渠道壁垒——800个直营门店和“琪金·荣昌猪”品牌认知构成

了终端市场的护城河。

风险与挑战：集团面临的主要风险包括：地方猪种在生长速度和料肉比上与外来品种相比仍存在一定差距，品牌溢价

能否持续覆盖成本差异需要市场验证；全产业链模式对资本和管理能力的要求极高，扩张过程中的资金压力和管控风

险不容忽视；生猪价格的周期性波动可能对集团利润造成较大冲击。

第六节经营表现

琪金集团为非上市企业，未向公众披露详细财务数据。据企业公开信息及行业推算：

产值规模：琪金集团年产值达40亿元。按行业基准——生猪全产业链企业人均产值通常在200-400万元/年（涵盖养

殖、屠宰、加工全环节）——集团员工规模约在1000-2000人区间，这与公开信息中“带动就业2500余人”的数据基本吻

合。

产能规模：集团年出栏荣昌猪30万头，年屠宰及加工产能达300万头。屠宰产能显著高于自养出栏量，表明集团同时

通过“公司+农户”模式收购生猪进行屠宰加工，其实际屠宰业务量远超自养规模。

对标分析：与A股生猪养殖龙头企业相比（如牧原股份2024年出栏量超7000万头、营收超千亿元），琪金集团在绝对

规模上差距显著。但若聚焦地方猪种细分赛道，琪金集团在国内地方猪产业化企业中处于领先位置。据公开报道，琪

金集团的目标是打造100亿元荣昌猪产业集群，若达成这一目标，其将在地方猪产业化领域确立绝对领先地位。

增长驱动：集团近年来的增长主要来自三个维度——屠宰产能从50万头扩容至100万头的产能扩张、直营门店从区域

向全国拓展的渠道扩张，以及从生鲜肉向精深加工产品延伸的价值链升级。

第七节业务关注点与对话参考

当前阶段最可能关注的战略议题：

1.上市进程与资本化路径——与智飞生物旗下投资平台的合作为上市铺平了道路，如何在上市过程中保持对核心

业务的控制权和战略方向的一致性，是管理层面临的关键课题。

2.100亿产业集群的实现路径——从40亿到100亿，增长空间主要来自哪里？是产能扩张、并购整合，还是价值链

延伸？

3.地方猪品种的竞争力边界——荣昌猪在生长速度和饲料转化率上与外来品种的差距如何弥合？品牌溢价能否覆

盖成本劣势？

4.数字化投入的ROI验证——“未来猪场”模式的投入产出比如何？智能化改造是否能在全集团范围内复制推广？

5.生物医药新赛道的商业化节奏——SPF荣昌猪在医美、骨修复等领域的产业化进度如何？

交流话题参考：

话题一：关于育种技术的商业化转化

【行业观察】荣昌猪作为地方品种，在生长性能上与外来品种存在差距，但肉质风味优势明显。琪金集团已投入大量

资源进行商业化育种。

建议探讨：四世代选育后的荣昌猪新品系在哪些关键指标上实现了突破？育种成果从实验室到猪场的转化周期

有多长？

交流策略：可以从“育种投入的商业回报周期”切入，了解其研发投入产出比的测算逻辑。

话题二：关于全产业链的利润分配

【行业观察】全产业链模式的核心优势在于内部化各环节利润，但也意味着要在每个环节都具备竞争力。

建议探讨：在集团的利润结构中，养殖、屠宰、加工、销售各环节的贡献占比如何？哪个环节的利润率最高？

哪个环节最需要提升？

交流策略：从“产业链价值分布”的角度切入，理解其战略资源配置的逻辑。

话题三：关于“未来猪场”的规模化复制

【行业观察】“生猪产业大脑2.0+未来猪场”模式已在“双昌”智慧猪场落地，但规模化复制面临资金、技术、人才等多重

挑战。

建议探讨：“未来猪场”模式从试点到全面推广需要克服哪些障碍？每头猪节省100-200元成本的测算在实际运营

中是否已经兑现？

交流策略：从“ROI验证”的角度切入，关注智能化改造的实际经济回报。

话题四：关于品牌溢价与市场定位

【行业观察】荣昌猪作为高端地方猪种，其市场定位与普通猪肉存在显著差异。琪金集团在全国拥有800个直营门店。

建议探讨：荣昌猪肉的终端定价策略如何？目标消费群体的画像是什么？在消费升级与消费降级并存的市场环

境中，品牌如何保持韧性？

交流策略：从“消费者洞察”的角度切入，了解其品牌建设的核心逻辑。

话题五：关于与智飞生物的战略协同

【行业观察】智飞生物的战略入股为琪金集团打开了生物医药的想象空间。

建议探讨：双方在SPF荣昌猪产业化方面的合作规划是什么？生物医药领域的收入何时能够贡献实质性业绩？

交流策略：从“跨界价值创造”的角度切入，评估这一合作的实际落地可能性。

话题六：关于行业周期应对

【行业观察】生猪行业具有典型的周期性特征，价格波动对企业现金流和盈利能力影响显著。

建议探讨：在全产业链模式下，集团如何利用产业链各环节的对冲效应来平滑周期波动？在猪价下行期，集团

的现金流安全边际如何？

交流策略：从“抗周期能力”的角度切入，评估其商业模式的内在稳定性。

行业通用参考信息：荣昌猪全产业链的综合产值已突破100亿元，重庆市推动荣昌猪全产业链高质量发展行动方案设定

了2027年产值240亿元的目标。在政策红利、技术变革和消费升级的多重驱动下，荣昌猪产业正处于从“规模扩张”向

“价值提升”转型的关键窗口期。琪金集团作为产业龙头，其战略选择将对整个荣昌猪产业的发展方向产生深远影响。

二、重庆日泉农牧有限公司

第一节企业概览

重庆日泉农牧有限公司（以下简称“日泉农牧”）成立于2012年6月，注册地址位于重庆市荣昌区双河街道高丰村一组，

注册资本13032万元人民币。公司是一家种养殖全产业链条企业，集原种猪繁育、父母代猪、商品猪养殖、饲料生产

和销售、生猪屠宰加工于一体。日泉农牧被认定为省级农业龙头企业，在荣昌区生猪产业中占据重要位置。公司拥有

专利77项，显示了较强的技术研发能力。

日泉农牧总部所在的荣昌区双河街道，是荣昌国家畜牧科技城的核心区。双河街道党工委书记罗雄在2026年初表示，

街道将充分发挥日泉、琪泰等龙头企业的带动作用。这一官方表述将日泉农牧与琪泰食品科技并列，凸显了日泉农牧

在区域产业版图中的重要地位。

第二节业务体系与产品矩阵

日泉农牧的业务体系覆盖了生猪产业链的多个关键环节，形成了从种源到餐桌的纵向一体化布局。

种猪繁育板块是公司的业务起点和技术核心。日泉农牧集原种猪繁育和父母代猪养殖于一体，意味着公司具备从核心

群种猪到商品代仔猪的完整繁育能力。种猪繁育是生猪产业链中技术门槛最高、利润率最丰厚的环节，日泉农牧在这

一环节的布局为其后续各环节提供了种源保障和成本优势。

商品猪养殖板块是公司规模最大的业务板块。日泉农牧采用“公司+基地+合作社+家庭农场”的模式，发展种养殖结合的

生猪及生态产业。这一模式的核心逻辑是：公司作为平台方，向合作的家庭农场提供统一建舍规划、供苗供料、疫苗

防疫、养殖技术培训、保价回收销售的全免费服务。通过这一模式，日泉农牧实现了轻资产扩张——公司无需承担全

部养殖固定资产投资和土地成本，而是通过输出技术、种苗、饲料和管理标准，撬动社会资本和农户资源进行规模化

养殖。

饲料生产与销售板块是公司产业链的内部配套环节。日泉农牧拥有饲料生产和销售能力，这使其能够在饲料成本上实

现内部化，降低对外部饲料供应商的依赖，同时也为“公司+农户”模式中的统一供料提供了物质基础。

生猪屠宰加工板块是公司向下游延伸的布局。日泉农牧涉及生猪屠宰加工业务，但公开信息中未披露其屠宰产能的具

体数据。

各业务板块之间的协同逻辑清晰：种猪繁育为商品猪养殖提供优质仔猪，饲料生产为养殖环节提供成本可控的投入

品，屠宰加工则为商品猪提供了稳定的销售出口。“公司+基地+合作社+家庭农场”的轻资产模式则确保了各环节的规模

效应能够得到充分释放。

第三节成长轨迹与战略演进

初创期（2012—2015年）：日泉农牧成立于2012年6月。成立初期，公司主要从事生猪养殖和销售业务。2013年5

月，公司进行了首次注册资本变更，表明公司在成立后不久便进入了快速扩张阶段。

业务扩展期（2015—2020年）：2015年前后，公司业务范围逐步扩展。公司经营范围从最初的生猪养殖销售，逐步

增加了果蔬种植、销售、饲料销售等业务。2020年3月，公司进行了注册资本变更和法定代表人变更，可能标志着公

司治理结构的调整或战略方向的重新定位。

全产业链成型期（2021年至今）：2021年，日泉农牧全年授权1项发明专利，技术创新能力持续增强。公司在此期间

完成了从单一养殖企业向种养殖全产业链企业的转型，形成了原种猪繁育、父母代猪、商品猪养殖、饲料生产和销

售、生猪屠宰加工的完整业务体系。据2026年初公开报道，日泉农牧已被明确为双河街道龙头企业之一，其在区域产

业中的地位得到官方确认。

日泉农牧战略演进的底层逻辑是从“养殖为主”向“平台化运营”的转型——通过“公司+基地+合作社+家庭农场”模式，将

自身的种源、技术、饲料、管理能力转化为可输出的标准化服务，从而在不承担全部重资产投入的情况下实现规模扩

张。

第四节最新动向与市场机遇

动向一：被确认为双河街道龙头企业

2026年1月，双河街道党工委书记罗雄在贯彻落实区两会精神的报道中明确表示，街道将充分发挥日泉、琪泰等龙头

企业的带动作用。

行业影响分析：双河街道是荣昌国家畜牧科技城的核心区。日泉农牧被确认为该核心区的龙头企业，意味着公司在土

地资源、项目审批、政策资金等方面将获得优先支持。在荣昌猪“优势区”养殖布局中，核心区的政策红利将直接转化

为日泉农牧的竞争优势。

业务关注点：关注日泉农牧在双河街道是否有新的扩产计划或产业平台项目，以及“公司+基地+合作社+家庭农场”模式

在政策支持下是否加速扩张。

动向二：持续积累技术专利

据公开信息，日泉农牧拥有专利77项，在荣昌生猪企业中专利数量处于前列。

行业影响分析：在生猪产业从“劳动密集型”向“技术密集型”转型的背景下，专利数量反映了企业的技术创新能力和技术

壁垒。77项专利涵盖了养殖设备、饲养管理、疫病防控等多个技术领域，为公司“公司+农户”模式的技术输出提供了知

识产权支撑。

业务关注点：关注公司专利的产业化转化率，以及新技术在合作家庭农场中的推广覆盖情况。

第五节竞争格局与市场地位

日泉农牧在荣昌生猪产业中处于腰部领先位置。从注册资本看，1.3亿元的注册资本在荣昌生猪企业中位居前列。从资

质看，省级农业龙头企业的认定表明其在经营规模、带动能力等方面达到了省级标准。从业务模式看，其“公司+基地

+合作社+家庭农场”的轻资产模式在区域内有较强的示范效应。

与同行业企业对比：

vs.琪金集团：琪金集团在规模（40亿产值vs.日泉未公开）、资质（国家级龙头vs.省级龙头）、终端渠道（800门店

vs.以B端为主）等维度均领先于日泉农牧。日泉农牧的优势在于“公司+农户”模式的资产轻量化和扩张弹性，其在覆盖

的养殖户数量和地域范围上可能具有优势。

vs.国猪高科：国猪高科的优势在于技术源头和创新基因（国家生猪技术创新中心成果转化平台）。日泉农牧的优势在

于产业化运营能力和“公司+农户”模式的规模化落地能力。两者在产业链中形成了不同的价值定位——国猪高科偏“技

术驱动”，日泉农牧偏“模式驱动”。

护城河分析：日泉农牧的核心护城河在于其“公司+基地+合作社+家庭农场”的商业模式。这一模式经过多年运营，已形

成了标准化的服务体系和稳定的合作网络，具有较强的先发优势和网络效应。此外，77项专利构建了一定的技术壁

垒。

风险与挑战：“公司+农户”模式对管理能力要求极高——如何在数千家合作农户中保持统一的养殖标准、疫病防控水平

和产品质量，是日泉农牧面临的最大挑战。此外，该模式中公司与农户之间的利益分配机制如果设计不当，可能导致

合作关系的脆弱性。据公开信息，公司历史上存在多起合同纠纷和劳动争议案件，反映了模式运营中的管理挑战。

第六节经营表现

日泉农牧为非上市企业，未向公众披露详细财务数据。以下通过多维度推算进行经营表现分析：

方法一：注册资本与行业基准推算。日泉农牧注册资本13032万元。在农牧行业中，注册资本与资产规模通常存在一

定比例关系。参照同行业可比公司，注册资本与总资产的比例通常在1:3至1:5之间，据此推算日泉农牧总资产约在4至

6.5亿元区间。按生猪养殖行业平均总资产周转率0.5至0.8次/年估算，年营收约在2至5亿元区间。

方法二：员工规模与人均产值推算。据公开信息，日泉农牧存在133条企业动态，包括多次开庭公告。虽然具体员工人

数未公开披露，但作为省级农业龙头企业且采用“公司+基地+合作社+家庭农场”模式，其核心管理团队和技术服务团队

规模应在100至300人之间。按生猪养殖及技术服务行业人均产值100至200万元/年估算，公司年营收约在1至6亿元区

间。

方法三：区域产业地位定位。荣昌区生猪全产业链综合产值已突破100亿元。日泉农牧作为省级农业龙头企业和双河街

道两大龙头企业之一，在区域产业中占据重要份额。参照区域产业集中度的一般规律，前两大龙头企业通常占据区域

产值的15%至30%，据此推算日泉农牧年营收约在3至8亿元区间。

综合判断：综合以上三种推算方法，日泉农牧年营收规模大概率在3至6亿元区间。公司采用轻资产“公司+农户”模式，

资产回报率可能高于同行业重资产养殖企业，但营收规模的绝对量级与琪金集团（40亿元）存在较大差距。

第七节业务关注点与对话参考

当前阶段最可能关注的战略议题：

1.“公司+农户”模式的规模化瓶颈——在覆盖更多农户的同时，如何保证养殖标准和产品质量的一致性？

2.从省级龙头到国家级龙头的跃升路径——需要达到什么样的规模和标准才能实现资质升级？

3.产业链延伸的方向选择——是向下游品牌化和终端渠道延伸，还是继续深耕上游种源和养殖环节？

4.技术创新与模式创新的平衡——77项专利如何更好地赋能“公司+农户”模式？

5.合作农户的利益联结机制优化——如何设计更稳定的利益分配机制以降低合作纠纷？

交流话题参考：

话题一：关于“公司+农户”模式的管理挑战

【行业观察】日泉农牧采用“公司+基地+合作社+家庭农场”模式，给合作家庭农场提供全免费服务。这一模式对管理能

力要求极高。

建议探讨：在覆盖数千家合作农户的情况下，如何保证统一的养殖标准？如何解决合作农户的合规性问题？

交流策略：从“标准化管理”的角度切入，了解其品控体系和违约处理机制。

话题二：关于利益分配机制的设计

【行业观察】“公司+农户”模式的成功关键在于利益分配机制。

建议探讨：在猪价波动周期中，公司与农户之间的利益分配如何调整？保价回收机制在不同市场环境下的运行

效果如何？

交流策略：从“风险共担”的角度切入，了解其利益联结机制的设计逻辑。

话题三：关于技术输出的商业化

【行业观察】日泉农牧拥有77项专利。

建议探讨：这些专利中哪些已经实现了产业化应用？技术输出是否能够成为独立的收入来源？

交流策略：从“技术变现”的角度切入，评估其技术资产的价值实现路径。

话题四：关于区域政策红利的获取

【行业观察】日泉农牧被确认为双河街道龙头企业，双河街道是荣昌国家畜牧科技城核心区。

建议探讨：在核心区的政策框架下，公司获得了哪些具体的政策支持？未来还有哪些政策红利可以期待？

交流策略：从“政策窗口”的角度切入，了解其政策资源获取能力。

话题五：关于产业链延伸的方向

【行业观察】日泉农牧已集种猪繁育、商品猪养殖、饲料生产、屠宰加工于一体。

建议探讨：下一步的产业链延伸方向是什么？是否会向品牌化和终端零售延伸？

交流策略：从“价值链攀升”的角度切入，了解其战略规划。

话题六：关于合作纠纷的化解机制

【行业观察】公司历史上存在多起合同纠纷和劳动争议。

建议探讨：这些纠纷反映了模式运行中的哪些结构性问题？公司如何优化合作机制以减少纠纷？

交流策略：从“模式迭代”的角度切入，了解其治理机制的改进方向。

三、重庆国猪高科技集团有限公司

第一节企业概览

重庆国猪高科技集团有限公司（以下简称“国猪高科”）成立于2021年10月12日，注册地址位于重庆市荣昌区昌州街道

昌龙大道53号“重牧硅谷星创天地”2楼207号9区域。公司法定代表人刘世杰。国猪高科是国家生猪技术创新中心唯一的

科技成果产业化平台，是一家集生猪育种、生猪供应链、生物饲料、生物动保、生态养殖、高端品牌猪肉于一体的国

家级高新技术企业。

国猪高科自成立以来，秉承“打造国家平台，创新中国猪业”的产业情怀，承担国家生猪技术创新中心科技成果转化的

历史使命。2025年12月31日，重庆市荣昌区农业农村委员会发布《关于公布2025年农业产业化区级龙头企业名单的

函》，国猪高科新增为区级龙头企业。这一认定充分印证了公司在经营规模、创新能力、带动效益等核心指标上的过

硬实力。

第二节业务体系与产品矩阵

国猪高科的独特定位在于其“国家平台+市场化运营”的双重身份。作为国家生猪技术创新中心唯一科技成果产业化平

台，公司的业务逻辑与技术创新的产业化转化深度绑定。

生猪育种板块是公司的核心业务之一。国猪高科依托国家生猪技术创新中心的科研资源，开展生猪商业化育种与种质

资源开发利用。公司作为“中国猪产业科技创新的国家队”，在荣昌猪等地方猪种的商业化育种方面承担着重要的技术

转化角色。

生猪供应链板块涵盖从仔猪供应到商品猪收购的全链条服务。公司利用国家平台的公信力和数据资源，构建了覆盖养

殖前端到销售后端的供应链服务体系。

生物饲料与生物动保板块是公司技术转化的重要方向。国猪高科涉足生物饲料和生物动保产品的研发与产业化，将国

家生猪技术创新中心在动物营养、疫病防控等领域的技术成果转化为可市场化的产品。

生态养殖与高端品牌猪肉板块是公司面向消费端的布局。公司通过“科技赋能养殖”的方式，推动生态养殖模式的推

广，并打造高端品牌猪肉产品。

各业务板块之间的逻辑关系是“技术—产品—市场”的线性转化链条：国家生猪技术创新中心的科研成果→国猪高科的

产业化转化→生物饲料/生物动保/育种服务等产品→通过生猪供应链和生态养殖体系触达终端市场→高端品牌猪肉实

现价值兑现。这一模式的核心竞争力在于其技术源头的高度和不可复制性。

第三节成长轨迹与战略演进

创立期（2021年）：国猪高科成立于2021年10月。公司的成立本身就是一项重要的战略决策——国家生猪技术创新中

心需要一个市场化的主体来承接科技成果的产业化转化，国猪高科应运而生。成立之初，公司即被定位为“国家生猪技

术创新中心唯一科技成果产业化平台”。

快速成长期（2022—2024年）：公司在成立后的短短数年内，完成了业务体系的搭建和核心能力的积累。公司先后获

得国家级高新技术企业认定和重庆市专精特新企业认定。2024年，公司业务范围已覆盖生猪育种、生猪供应链、生物

饲料、生物动保、生态养殖、高端品牌猪肉等多个领域。

资质突破期（2025年至今）：2025年12月31日，国猪高科获评荣昌区农业产业化区级龙头企业。这一资质突破标志

着公司从“科研平台附属企业”向“独立市场主体”的身份转变。获评区级龙头企业后，公司在行业品牌影响力与资源整合

能力方面获得显著提升。

国猪高科的成长轨迹反映了中国科技创新体系中“产学研用”深度融合的一个典型案例——从国家级科研平台中孵化出

市场化主体，再通过市场化主体的运营反哺科研平台的可持续发展。

第四节最新动向与市场机遇

动向一：获评荣昌区农业产业化区级龙头企业

2025年12月31日，荣昌区农业农村委员会发布新增区级龙头企业名单，国猪高科荣誉上榜。

行业影响分析：区级龙头企业的认定意味着国猪高科正式进入荣昌区农业产业化的“官方认证”企业梯队。这将带来多

重利好：在项目申报、土地资源、信贷支持等方面获得优先权；在行业合作中拥有更强的品牌背书；在带动区域产业

发展方面承担更明确的政策功能。

业务关注点：关注国猪高科在获评区级龙头企业后，是否有新的产能扩张计划或产业合作项目。

动向二：深度参与“生猪产业大脑2.0+未来猪场”建设

国猪高科作为国家生猪技术创新中心成果转化平台，深度参与了“生猪产业大脑2.0+未来猪场”模式的建设和推广。

行业影响分析：“生猪产业大脑2.0+未来猪场”是荣昌生猪产业数字化转型的核心范式。国猪高科作为这一范式的重要参

与方，将在行业标准制定、技术方案输出、数据资产积累等方面获得先发优势。

业务关注点：关注国猪高科在“未来猪场”建设中承担的具体角色——是技术提供方、设备集成方，还是运营服务方？

不同的角色定位决定了其商业模式和盈利空间。

第五节竞争格局与市场地位

国猪高科在荣昌生猪产业中处于独特的“技术枢纽”位置。从营收规模看，公司作为成立仅数年的初创企业，绝对规模

尚不能与琪金集团等传统龙头企业相比。但从战略地位看，国猪高科作为国家生猪技术创新中心唯一成果转化平台，

在技术源头和创新资源获取方面具有不可替代的独特优势。

与同行业企业对比：

vs.琪金集团：琪金集团的优势在于产业化规模和市场渠道，国猪高科的优势在于技术源头和创新基因。两者形成了

“技术研发—产业化落地”的互补关系。国猪高科的短板在于市场化运营经验和终端渠道建设，而这恰恰是琪金集团的

长项。

vs.日泉农牧：日泉农牧的优势在于“公司+农户”模式的规模化运营能力。国猪高科的优势在于技术输出的高度和覆盖

面。两者在“技术服务”这一维度上存在一定的竞争关系——国猪高科提供的是基于国家平台的技术方案，日泉农牧提

供的是基于自身实践的技术服务。

护城河分析：国猪高科的核心护城河在于其“国家平台唯一性”——作为国家生猪技术创新中心唯一的科技成果产业化

平台，公司在技术资源的获取上具有排他性优势。此外，国家级高新技术企业和重庆市专精特新企业的双重认定也构

成了一定的资质壁垒。

风险与挑战：国猪高科面临的核心风险包括：科技成果转化的“死亡之谷”——从实验室到市场的转化过程中存在较高

的失败率；市场化运营经验不足可能导致商业模式设计不合理；作为“国家队”企业，在激励机制和运营灵活性上可能

不如纯市场化企业。

第六节经营表现

国猪高科为非上市企业，成立时间较短（2021年10月），公开财务信息极为有限。以下通过多维度分析进行经营表现

评估：

方法一：注册资本与成立时间分析。国猪高科成立于2021年10月。作为国家生猪技术创新中心的成果转化平台，公司

在成立之初即获得了较强的资本和资源支持。虽然注册资本未在公开信息中明确披露，但作为“国家级高新技术企

业”，其资本实力应达到高新技术企业认定的基本门槛。

方法二：资质与行业地位推算。国猪高科已被认定为国家级高新技术企业和重庆市专精特新企业。高新技术企业认定

要求企业近三个会计年度的研究开发费用总额占销售收入总额的比例不低于3%至5%（视销售收入规模而定），这意

味着公司已产生了一定的销售收入。专精特新企业认定则要求企业在细分市场中占据一定份额。综合判断，公司年营

收应在数千万元至数亿元区间。

方法三：业务覆盖与行业基准推算。国猪高科的业务覆盖生猪育种、生猪供应链、生物饲料、生物动保、生态养殖、

高端品牌猪肉等多个领域。参照同行业技术服务平台型企业的营收规模（通常在5000万元至5亿元区间），结合公司

成立仅4年多的实际，其年营收大概率在5000万元至2亿元区间。

综合判断：国猪高科作为成立仅4年多的技术转化平台型企业，营收规模尚处于快速成长期。其核心价值目前更多体现

在战略地位和技术壁垒上，而非营收规模的绝对量级。随着“生猪产业大脑2.0+未来猪场”模式的推广和区级龙头企业资

质的加持，公司营收有望进入加速增长通道。

第七节业务关注点与对话参考

当前阶段最可能关注的战略议题：

1.科技成果转化的商业化路径——如何将国家生猪技术创新中心的科研成果转化为可持续的商业模式和收入来

源？

2.市场化能力的构建——从“科研平台附属”到“独立市场主体”，需要在组织能力、激励机制、市场渠道等方面进行

哪些建设？

3.与产业链企业的合作模式——是与琪金集团等龙头企业竞争，还是建立“技术赋能+产业合作”的共生关系？

4.区级龙头企业资质的价值兑现——如何将政策红利转化为实际的业务增长？

5.资本化的时间表与路径——是否有融资或上市计划？

交流话题参考：

话题一：关于科技成果转化的“最后一公里”

【行业观察】国猪高科是国家生猪技术创新中心唯一的科技成果产业化平台。

建议探讨：目前有哪些科研成果已经完成了从实验室到市场的转化？转化过程中最大的障碍是什么？

交流策略：从“转化效率”的角度切入，了解其成果转化的具体机制和关键瓶颈。

话题二：关于商业模式的设计

【行业观察】国猪高科的业务覆盖育种、供应链、生物饲料、生物动保、生态养殖、品牌猪肉等多个领域。

建议探讨：在这些业务中，哪个是核心盈利来源？哪个是战略布局？各业务之间的协同效应如何体现？

交流策略：从“商业模式清晰度”的角度切入，评估其战略聚焦度。

话题三：关于与龙头企业的竞合关系

【行业观察】国猪高科与琪金集团在荣昌猪商业化育种领域存在合作。

建议探讨：作为技术平台与产业化龙头之间，合作与竞争的边界在哪里？如何在合作中保持自身的技术独立性

和商业利益？

交流策略：从“生态位”的角度切入，理解其在产业生态中的定位策略。

话题四：关于“未来猪场”技术方案的商业化

【行业观察】国猪高科参与了“生猪产业大脑2.0+未来猪场”模式的建设。

建议探讨：“未来猪场”的技术方案是否已经形成了可对外销售的产品？目标客户是谁？定价模式是什么？

交流策略：从“产品化”的角度切入，评估其技术方案的市场化程度。

话题五：关于组织能力建设

【行业观察】国猪高科从科研平台附属企业向独立市场主体的转型过程中，组织能力建设是关键挑战。

建议探讨：公司在人才引进、激励机制、企业文化等方面进行了哪些建设？如何吸引和留住市场化人才？

交流策略：从“组织进化”的角度切入，了解其从“科研文化”向“商业文化”转型的进展。

四、重庆琪泰食品科技有限公司

第一节企业概览

重庆琪泰食品科技有限公司（以下简称“琪泰食品科技”）是琪金集团旗下专注于食品科技研发与精深加工的重要子公

司。公司注册于重庆市荣昌区，主营业务涵盖动物饲养、种畜禽经营、生猪屠宰、食品生产与销售、技术服务等领

域。琪泰食品科技已被认定为高新技术企业和专精特新中小企业。

琪泰食品科技在荣昌猪全产业链中承担着“精深加工与价值提升”的关键角色。公司深度参与荣昌猪产业的标准化建

设，曾举办动物防治人员技能选拔赛和川渝生猪产业技术交流会等行业活动。2025年，琪泰食品科技获得高新技术企

业认证。

第二节业务体系与产品矩阵

琪泰食品科技的业务围绕荣昌猪的精深加工和价值链延伸展开。

生猪屠宰板块是公司的核心业务之一。作为琪金集团屠宰加工体系的重要组成部分，琪泰食品科技参与运营集团的A级

屠宰场。集团整体年屠宰及加工产能达300万头。

食品生产与销售板块是公司价值增值的核心环节。琪泰食品科技从事肉类精深加工和食品生产，产品线涵盖冷鲜肉、

腌腊制品、熟食净菜等品类。公司通过精深加工提升猪肉产品的附加值，将荣昌猪从“生猪”转化为“品牌食品”。

技术服务板块是公司的差异化定位。琪泰食品科技提供与荣昌猪产业相关的技术服务。结合公司举办动物防治人员技

能选拔赛和川渝生猪产业技术交流会的背景，其技术服务可能涵盖疫病防控、养殖技术、标准化生产等领域。

琪泰食品科技的业务逻辑是“将荣昌猪的种质优势转化为产品优势和品牌优势”。通过精深加工，公司不仅提升了产品

的附加值，还实现了产品的差异化和品牌的溢价。

第三节成长轨迹与战略演进

琪泰食品科技的成长与琪金集团的全产业链战略深度绑定。公司作为琪金集团在精深加工领域的重要布局，随着琪金

集团全产业链战略的推进而不断发展。

早期阶段：琪泰食品科技伴随着琪金集团向精深加工领域的延伸而成立和发展。公司逐步建立了生猪屠宰和食品加工

的产能和技术能力。

资质突破期：公司先后获得专精特新中小企业和高新技术企业认定。这些资质的获得标志着公司在技术创新和专业化

发展方面达到了较高水平。

平台化发展期：琪泰食品科技开始从单纯的生产加工企业向行业服务平台转型。公司举办动物防治人员技能选拔赛和

川渝生猪产业技术交流会，参与荣昌猪产业标准化建设，逐步在行业标准和人才培养方面建立影响力。

第四节最新动向与市场机遇

动向一：获评高新技术企业

2025年，琪泰食品科技获得高新技术企业认证。

行业影响分析：高新技术企业认定是对企业技术创新能力的官方认可。这一认定将带来税收优惠（企业所得税税率从

25%降至15%）、项目申报优先权、品牌背书等多重利好。对于一家食品加工企业而言，高新技术企业的认定意味着

其在技术研发和创新能力方面达到了较高标准。

业务关注点：关注公司获得高新技术企业认定后，研发投入是否会进一步增加，以及有哪些新的技术研发方向。

动向二：深度参与荣昌猪产业标准化建设

琪泰食品科技参与荣昌猪产业的标准化建设。

行业影响分析：在荣昌猪产业从“规模扩张”向“质量提升”转型的过程中，标准化建设是关键抓手。琪泰食品科技参与标

准化建设，意味着公司在行业规则制定中拥有话语权，这将在未来的市场竞争中转化为标准制定者的先发优势。

业务关注点：关注公司在荣昌猪产业标准体系中承担的具体角色和已发布的标准数量。

第五节竞争格局与市场地位

琪泰食品科技在荣昌生猪产业的下游加工环节中占据重要位置。作为琪金集团的精深加工平台，公司在加工规模和品

牌影响力方面具有集团背书优势。

与同行业企业对比：

vs.荣盛达食品：荣盛达食品同样是荣昌地区的农副食品加工企业。琪泰食品科技的优势在于集团产业链的支撑（稳定

的原料供应和品牌渠道）和技术创新能力（高新技术企业认定）。荣盛达食品的优势在于经营时间更长（成立于2003

年）。

vs.吉吉云食品：吉吉云食品创新“云养猪&云卖猪”模式。琪泰食品科技的优势在于传统的加工能力和产业链协同，吉

吉云的优势在于数字化营销和品牌创新。两者代表了不同的价值创造路径。

护城河分析：琪泰食品科技的核心护城河在于其与琪金集团全产业链的协同效应——稳定的荣昌猪原料供应、统一的

品质标准和品牌背书。此外，高新技术企业和专精特新中小企业的双重认定也构成了一定的技术和资质壁垒。

风险与挑战：作为集团子公司，琪泰食品科技的业务发展高度依赖集团的整体战略和资源分配。此外，食品加工行业

的利润率普遍较低，如何通过精深加工实现持续的附加值提升是公司面临的核心挑战。

第六节经营表现

琪泰食品科技为琪金集团旗下子公司，未独立披露财务数据。以下通过集团数据和行业基准进行分析：

集团层面参考：琪金集团年产值达40亿元，年屠宰及加工生猪产能达300万头。琪泰食品科技作为集团精深加工板块

的核心载体，其加工业务规模与集团的屠宰产能直接相关。

行业基准推算：生猪屠宰加工行业的产值约为生猪价值的1.5至2倍（包含屠宰加工后的附加值）。按集团年屠宰300万

头、每头猪价值约2000元计算，屠宰加工环节的产值约在60至120亿元区间——但这一推算基于满产状态，实际运营

中产能利用率通常在60%至80%。

综合判断：琪泰食品科技的营收规模与集团的屠宰加工业务高度关联。考虑到集团整体产值40亿元覆盖了从养殖到销

售的全链条，加工环节的产值贡献可能在10至20亿元区间。

第七节业务关注点与对话参考

当前阶段最可能关注的战略议题：

1.精深加工产品的品类拓展——除了传统的冷鲜肉和腌腊制品，还有哪些高附加值产品值得开发？

2.高新技术企业资质的价值最大化——如何利用税收优惠和品牌背书加速业务发展？

3.标准化建设中的话语权——如何在荣昌猪产业标准制定中占据更有利的位置？

4.与集团其他板块的协同优化——如何更好地衔接上游养殖和下游销售？

5.独立品牌建设的可能性——是否有可能打造独立的“琪泰”品牌？

交流话题参考：

话题一：关于精深加工的产品创新

【行业观察】荣昌猪肉质特点为膘白皮厚、口感细腻，蛋白质、氨基酸、肌腱脂肪含量优于其他品种。

建议探讨：基于荣昌猪肉质的独特优势，公司开发了哪些差异化的精深加工产品？这些产品的市场反馈如何？

交流策略：从“产品差异化”的角度切入，了解其产品创新能力和市场验证情况。

话题二：关于高新技术企业的技术研发

【行业观察】琪泰食品科技2025年获得高新技术企业认证。

建议探讨：公司在哪些技术领域进行了研发投入？这些技术如何应用于实际生产？

交流策略：从“技术实用性”的角度切入，评估其研发投入的商业回报。

话题三：关于产业标准化的参与

【行业观察】琪泰食品科技参与荣昌猪产业标准化建设。

建议探讨：公司在标准制定中承担了哪些具体工作？已经发布了哪些标准？

交流策略：从“标准话语权”的角度切入，了解其在行业规则制定中的影响力。

话题四：关于与集团产业链的协同

【行业观察】琪泰食品科技是琪金集团精深加工板块的核心载体。

建议探讨：公司与集团上游养殖和下游销售板块之间的协同机制是什么？是否存在内部定价的挑战？

交流策略：从“产业链协同效率”的角度切入，评估集团内部的价值分配机制。

话题五：关于品牌建设的策略

【行业观察】荣昌猪已形成“公用品牌+企业品牌+产品品牌”三级品牌体系。

建议探讨：在三级品牌体系中，琪泰食品科技的产品品牌如何定位？与“琪金”母品牌的关系是什么？

交流策略：从“品牌矩阵”的角度切入，理解其多品牌管理策略。

五、重庆农信生猪交易有限公司

第一节企业概览

重庆农信生猪交易有限公司（以下简称“农信生猪交易”）是一家专注于生猪产业数字化交易与服务平台建设的企业。

公司搭建了“猪联网”平台，以数智技术链接产业上下游。据公开信息，公司年交易额超千亿元。

农信生猪交易公司的成立与荣昌作为国家级生猪交易市场所在地的背景密切相关。荣昌先后获批建设国家级生猪交易

市场等多个国家级平台。农信生猪交易公司正是这一国家级平台的重要市场化运营主体。公司的“猪联网”平台通过数

字化手段实现了生猪产业的线上交易、信息撮合和供应链金融服务，是荣昌生猪产业数字化转型的重要基础设施。

第二节业务体系与产品矩阵

农信生猪交易公司的核心业务围绕生猪产业的数字化交易展开。

生猪线上交易平台是公司的核心业务。“猪联网”平台实现了生猪养殖、贩运、屠宰、销售的线上化交易。平台通过数

字化手段链接产业上下游的各类主体——养殖户、贩运户、屠宰场、商户等——实现了信息撮合和交易匹配。

产业数据服务是平台的重要功能延伸。作为国家级生猪交易市场的数字化载体，“猪联网”平台积累了大量的生猪交易

数据和产业信息，这些数据可以转化为有价值的行业分析和决策支持服务。

供应链金融服务是平台价值的深化。据公开信息，“生猪产业大脑”已帮助养殖主体融资5300余万元。农信生猪交易公

司的平台在这一金融服务体系中扮演着数据征信和交易验证的关键角色。

第三节成长轨迹与战略演进

农信生猪交易公司的成长与荣昌生猪产业的数字化转型同步推进。

平台搭建期：公司成立并搭建“猪联网”平台，初步实现了生猪交易的线上化。这一时期的核心任务是建立平台的技术

基础设施和用户基础。

规模扩张期：平台交易规模持续扩大。据公开信息，“生猪产业大脑”已纳入产业主体包括养殖户18万家、贩运户1.2万

个、屠宰场181家、商户1.2万家。平台的网络效应逐步显现。

生态构建期：平台从单纯的交易撮合向产业生态构建转型。平台整合了金融贷款、生猪交易、信息追溯等多元化业务

模块，融合产业链数据超5000万条。年交易额超千亿元标志着平台已成为全国生猪产业的重要交易基础设施。

第四节最新动向与市场机遇

动向一：年交易额突破千亿元

据公开信息，农信生猪交易公司的“猪联网”平台年交易额已超千亿元。

行业影响分析：千亿元交易额标志着“猪联网”平台已成为全国生猪产业最重要的线上交易平台之一。平台的网络效应

和数据积累形成了强大的竞争壁垒。交易规模的持续扩大也意味着平台在产业链中的议价能力和影响力不断增强。

业务关注点：关注平台交易额的增长速度和用户数量的变化趋势，以及平台是否开始向交易佣金、数据服务等多元化

收入模式转型。

动向二：深度融入“生猪产业大脑”体系

“生猪产业大脑”已纳入产业主体包括养殖户18万家、贩运户1.2万个、屠宰场181家、商户1.2万家。农信生猪交易公司

的“猪联网”平台是这一体系的重要组成部分。

行业影响分析：“生猪产业大脑”是荣昌生猪产业数字化转型的核心基础设施。农信生猪交易公司作为这一体系的重要

参与方，将在数据资产积累和产业生态构建中获得先发优势。

业务关注点：关注平台在“生猪产业大脑”体系中承担的具体角色，以及数据资产的商业化路径。

第五节竞争格局与市场地位

农信生猪交易公司在生猪产业数字化交易领域处于全国领先地位。千亿元的年交易额使其成为全国生猪线上交易的重

要基础设施。

与同行业企业对比：

生猪产业数字化交易平