高端制造企业生产调度KPI考核表_第1页
高端制造企业生产调度KPI考核表_第2页
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文档简介

高端制造企业生产调度KPI考核表姓名：部门：岗位：考评日期：评价因素对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度优良中可差生产计划完成率根据生产计划完成率，评估生产调度对生产进度的控制能力。14121086设备利用率评估生产调度对设备使用效率的管理水平。14121086生产周期缩短率评估生产调度在缩短生产周期方面的贡献。14121086生产异常处理及时率评估生产调度对生产过程中出现的异常情况的处理速度和效果。14121086生产安全记录评估生产调度在生产过程中的安全管理能力。14121086物料需求计划准确性评估生产调度在物料需求计划方面的准确性。14121086人力资源配置合理性评估生产调度在人力资源配置方面的合理性。14121086设备维护保养计划执行率评估生产调度在设备维护保养计划执行方面的表现。14121086库存周转率评估生产调度在库存管理方面的效率。14121086供应商管理评估生产调度在供应商管理方面的表现。14121086跨部门沟通协调能力评估生产调度在跨部门沟通协调方面的能力。14121086团队建设评估生产调度在团队建设方面的表现。14121086员工满意度评估生产调度对员工工作满意度的贡献。14121086突发事件应对能力评估生产调度在应对突发事件时的能力。14121086知识分享与培训评估生产调度在知识分享与培训方面的贡献。14121086改进提案数量评估生产调度在提出改进方面的积极性和效果。14121086改进提案实施率评估生产调度提出的改进提案被实施的比例。14121086改进效果评估评估生产调度提出的改进措施的实际效果。14121086创新意识评估生产调度在创新方面的表现。14121086持续学习评估生产调度在持续学习方面的表现。14121086本考核表旨在对高端制造企业生产调度岗位的工作绩效进行综合评估，以下四个维度分别从不同角度对岗位工作进行量化考核。考核结果1.通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：__________分

2.你认为该员工应处于的等级是：（选择其一）[]A[]B[]C[]D

A：240分以上B：240~200分C：200~160分D：160分以下

3.考核者意见：

考核者签字：日期：年月日以下部分为行政人事部及总经理填写人力资源部评定评语处理方式1.[]转正：在_______任_____职[]升职至______任__________

2.[]续签劳动合同自_____年_____月____日至_____年____月____日

3.[]降职为_________________________

4.[]提薪/降薪为_________________________

4.[]辞退

5.[]其它_______________________________

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