奥体中心项目预留预埋施工方案

施工方法及工艺要求方案及技术参数本工程管道较多，系统复杂，管线综合排布是本工程的重难点。针对以上问题本项目从以下两个方面采取控制措施：1）根据图纸运用BIM技术对管线综合排布；2）根据BIM效果图提前策划进行预留预埋。施工工艺流程现场测量预留件预制现场测量预留件预制熟悉图纸预留件固定位置复核预留件安装预留件固定预验收施工要点电气专业预留预埋1电气管路预留预埋概述本工程所用配管为JDG管、PVC管、焊接钢管等，电气管路施工涉及到电气工程各系统，此处只做预留预埋的详细介绍。2电气管路预留预埋(1)JDG管预留预埋1)施工流程如图所示。2)JDG管连接方式为使用专用接头连接，利用紧定螺钉拧紧的方式做跨接接地。3)管线敷设并标记路由a.JDG管管路连接处，两侧连接的管口平整、光滑、无毛刺、无变形，管材插入套管接头中间，紧贴凹槽处两端，用紧定螺钉定位后，进行旋紧至螺帽脱落。b.对于JDG管的管路连接及管、盒连接，在连接后用胶布将连接处缠裹好，以确保在砼浇筑时，不堵塞管路。c.管线敷设完成后，在管线下方的模板上用油漆标示出管线走向。3PVC管预留预埋PVC管主要用于照明连接暗配。1)管路连接使用套箍连接(包括端接头接管)。用小刷子粘上配套的塑料管胶粘剂，均匀涂抹在管的外壁上，将管子插入套箍，管口应到位。胶粘剂要求粘接后1分钟内不移动，黏性保持时间长，并具有防水性。2)管路垂直或水平敷设时，每隔l米间距应有一个固定点，在弯曲部位需在圆弧的两端300～500mm处加一个固定点。管进盒、箱，一管穿一孔，先接端接头，然后用内锁母固定在盒、箱上，在管孔上用顶帽型护口堵好管口，最后用泡沫塑料块堵好盒口。3)现浇混凝土墙内PVC管路暗敷设：管路需敷设在两层钢筋中间，管路每隔l米处用镀锌铁丝绑扎牢固，弯曲部位按要求固定，向上引管不宜过长，以能煨弯为准，向墙外引管使用“管帽”预留管口，待拆模后取出“管帽”，再接管。4焊接钢管预留预埋1）施工流程如图所示。2)钢管除锈、防腐：管内壁除锈，可用圆形钢丝刷，两头各绑一根钢丝，来回拉动钢丝刷，把管内铁锈清除干净。管子外壁可用钢丝刷或电动除锈机除锈。埋入混凝土内的钢管外壁不需防腐处理。3)钢管与钢管套管焊接连接：套管长度宜为管外径的3倍，管与管的对口处应位于套管的中心。套管采用焊接连接时，焊缝牢固严密。使用套管连接时，套管可用大一级管径的管制作，套管内径与连接管外径应吻合，当没有合适管径做套管时，也可将较大管径的套管顺长度方向切开一条缝隙，将套管缝隙处用手锤击打对严做套管。施工中严禁不同管径的管直接套接连接。4)管之间连接采用套管焊接，不再跨接地线，过接线盒处要用圆钢焊接起来。如图所示。5电气预留预埋亮点做法：墙体电气线盒采用穿筋盒接线盒封堵采用成品甲工柔性材料封堵墙体成排电气线盒采取用钢筋焊接成整体或采用成品预制成排线盒墙体暗配管切槽、补槽工艺成排线管管口防护，间距控制装置6.3.2给排水及消防专业预留预埋1给排水及消防专业预留预埋概述给排水专业的预留预埋主要包括给排水各系统管道立管、卫生间部位等穿楼板的预留孔洞和预留套管，外墙套管以及穿混凝土隔墙的水平套管等，为设备和管道支架安装预埋的各类预埋件等。消防喷淋、消火栓及采暖系统的管道套管预留预埋同给排水专业同时进行，预留方式同给排水专业。2预留洞工作界面界定（1）楼板留洞：大于300mm直径的楼板洞由土建专业预留，小于300mm直径的楼板洞由机电安装专业预留。（2）二次结构留洞：长边大于300mm的二次结构洞由土建专业预留，小于300mm的二次结构洞由机电安装专业预留。（3）预留预埋要求在施工过程中应从以下几个方面进行控制，详见下表。预留预埋要求表序号工作内容要点1预留预埋准备专业人员同深化设计人员认真熟悉施工图纸，找出所有预埋预留点，并统一编号，将管道及设备的位置、标高尺寸测定，标好孔洞的部位。在预留预埋图中标注清晰，便于各专业的预留预埋。同时与其他专业进行沟通，避免冲突。2加工制作预埋件严格按图纸设计要求或标准图集加工制作模盒、预埋铁件及穿墙、楼板或结构梁的各种形式钢套管等。3穿楼板孔洞预留预留孔洞根据尺寸做好木盒子或钢套管，确定位置后预埋，并采用可靠的固定措施，防止其移位。为了避免遗漏和错留，在施工过程中认真对照检查。在浇注混凝土前要有专人配合复核校对，发现问题及时沟通并修正。在核对间距、尺寸和位置无误并经过相关专业认可的情况下，填写《预留洞一览表》。在浇注混凝土过程中要有专人看护预埋件，以免移位。4穿墙无防水要求套管安装土建专业在砌筑隔墙时，配合土建专业，按专业施工图的标高、几何尺寸将套管置于隔墙预留位置中，用砌块找平后用砂浆将其固定牢靠，封闭好套管两端，然后交给土建专业继续施工。5穿结构体刚性套管安装在结构体钢筋绑扎时,按照施工图的标高、几何尺寸找准位置，配合土建专业施工，将套管置于钢筋中，利用钢筋网，使其焊接牢固。如果需气割钢筋安装时，须经业主、监理、土建结构专业同意，安装后必须用加强筋加固，并做好套管两端的封堵工作。3套管的预埋套管预留预埋施工，主要采取以下形式。（1）管道穿钢筋混凝土墙壁或穿梁暗敷时，根据图中所注管道标高、位置配合土建工种预留孔洞或预埋套管。（2）除图中注明套管管径者外，预留孔洞和预埋套管尺寸较管外径大两号。（3）安装在楼板内的套管，其顶部需高出装饰面20mm；安装在卫生间及厨房内的套管，其顶部需高出装饰地面50mm，底部与楼板面平。1)安装在墙壁内的套管其两端与饰面相平。2)穿楼板的套管与管道之间的缝隙用不燃密实材料和防水油膏填实，端面光滑。3)穿墙套管与管道之间缝隙用阻燃密实材料填实。4)穿过防火墙的管道，用不燃烧材料将其周围的空隙填塞密实。5)管道穿地下室外墙和水池壁时，根据图中标注预埋金属防水套管。6)穿过屋面板和有覆土的地下室顶板的管道预埋刚性防水套管。套管安装方法及要求见下表。预埋套管安装方法及要求表序号套管安装位置套管安装样图符号说明1穿外墙刚性防水套管（钢管）1-管道2-钢套管3-翼环4-挡圈5-石棉水泥6-油麻2穿建筑内隔墙套管1-钢管2-钢套管3-密封填料4-隔墙5-不锈钢装饰板（明露管道适用）3穿无防水要求的楼板1-钢管2-钢套管3-密封填料4-楼板4穿有防水要求的楼板（如厨房、卫生间等）1-钢管2-钢套管3-翼环4-挡圈5-石棉水泥6-油麻6.3.3暖通专业预留预埋暖通专业预留预埋，主要涉及到采暖水管套管的预留预埋及风洞的预留，水管套管的预留预埋同给排水专业，较小风洞的预留采用模板钉成方盒子进行预留，长边300mm以下的混凝土预留方洞由机电安装专业预留，长边300mm以上的方洞由土建专业按照图纸位置预留。在施工前期，我单位将仔细查看暖通空调专业预留预埋图纸，提前将300mm以上的需留洞位置图纸提供给土建专业工程师，并及时准备套管、木盒等预留预埋材料，为预留预埋工作做好充分的准备。预留预埋工作组织序号预留预埋主要内容图示1与土建专业保持持续、良好的联系与沟通，配合土建专业做好预留预埋工作1)认真审查图纸及设计文件；2)定位放线；3)预留预埋；4)积极配合各方验收。2预留预埋的套管浇筑混凝土前必须经复核1)提供深化审批后的预留预埋图；2)套管材料的供应、加工准备；3)套管、预留洞检查复核；4)配合验收。6.3.4人防工程预留预埋1人防工程密闭套管的制作预留预埋工作组织序号密闭套管的制作主要内容1套管的选择形式给排水工程管道穿人防的墙体时，按要求设置刚性密闭套管；通风工程风管穿人防的墙体或楼板时，按设计要求设置密闭套管；电气工程电线电缆穿人防的墙体或楼板时，按要求设置刚性密闭套管。2套管的制作根据机电管线综合图，由专业工程师对人防区刚性密闭套管数量进行统计，同时根据结构墙体的厚度、密闭套管的设计类型来确定预埋刚性密闭套管的长度，列出详细清单，依据刚性密闭套管清单由现场专业施工技术人员进行统一制作，制作采用相应的防空地下室给排水设计图集，地下人防通风设备安装图集、防空地下室电气设备安装图集及本工程人防设计图纸。镀锌钢管管径、壁厚、套管翼环的厚度、高度等尺寸按照设计图纸和图集的要求，焊接后立刻将焊缝上的焊渣、氧化物清除，做到焊缝饱满、圆滑，无夹渣、气孔等。电气密闭套管按要求两端套丝，后期加装内丝堵头。2人防工程密闭套管的安装施工前，由机电项目部、公司召集专业施工人员，对预留预埋深化图纸进行仔细的技术交底，同时对施工部位进一步详细部署，保证技术交底细致到位。人防套管安装序号专业图示1人防给排水工程穿人防顶板预埋刚性密闭套管穿人防墙体预埋刚性密闭套管2人防通风空调工程穿人防墙体预埋密闭套管3人防电气工程穿人防墙体预埋刚性密闭套管验收标准本项目预留预埋施工安装验收标准应按《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2013、《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002、《自动喷水灭火系统施工及验收规范》GB50261-2017、《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2015、《通风与空调工程施工质量验收规范》GB50243-2016等等相关国家验收规范及技术规程执行。验收程序预留预埋施工完成后，施工单位应组织施工人员自行进行施工质量检查、验收，并应向建设单位提交预留预埋分部分项工程隐蔽工程记录、预留预埋材料的检测报告、施工现场质量查验结果等资料。现场验收按照公司相关要求，执行以下验收程序：序号项目内容1自检对于施工质量可以进行全过程跟踪，能够及时整改，在施工完后均需由施工班组自检，如符合质量验收标准要求，由班组长填写自检记录表。2互检经自检合格的分项工程，由质量工程师组织施工班组进行互检，对互检中发现的问题，施工班组应认真及时地予以解决。3交接检在进行下道工序施工前，由上下工序班组进行交接检，通过交接检认为符合分项工程质量验收标准要求，在双方填写交接检记录，经质量工程师签字认可后，方可进行下道工序施工。验收内容1.1预留洞口：形状尺寸符合要求，位置正确，无变形、缺损现象，填充墙上预留洞口应设置过梁。1.2套管：预埋位置正确，套管的截面尺寸符合要求，环缝均匀，出墙(楼板)长(高)度符合要求，成排套管预埋排列整齐，间距均匀，长(高)一致，防腐均匀严密；套管两端需做封堵。卫生间建议使用成品预埋直接，但前期必须做好图纸深化工作。1.3暗敷管：保护层厚度、强度应符合要求，保护层表面宽度一致、平整，无裂缝空鼓现象；管道固定牢固，固定点间距均匀符合规范要求。不允许3层或3层以上管道重叠。2、检查方法：观察、尺量2.1洞口位移测量以洞口中心点到两侧轴线测量偏差，洞口尺寸偏差取两对角线差(方形洞口)或垂直相交两直径之差(圆形洞口)2.2套管位置以套管中心点到两侧轴线测量偏差；环缝检查方法：在套管周围均取四点测量，取最大值与最小值之差；套管出墙(楼板)长(高)度以结构层或装饰面层至套管的顶端。2.3保护层厚度测量以保护层的表面距管子表面的距离准。验收人员参与验收的主要人员应有：1总承包单位和分包单位技术负责人或授权委派的专业技术人员、项目负责人、项目技术负责人、专项施工方案编制人员、项目专职安全生产管理人员及相关人员；2监理单位项目总监理工程师及专业监理工程师3有关勘察、设计单位项目技术负责人。4建设方专业工程师、技术负责人以及政府相关部门主管人员质量管理计划1工程施工质量分解目标序号分项工程名称检查项目合格率1电线、电缆导管和线槽敷设主控项目100%一般项目95%2排水管道及配件安装主控项目100%一般项目95%3通风及部件安装主控项目100%一般项目95%4配管及管内穿线主控项目100%一般项目95%2项目质量管理的组织机构并明确职责（参见3.1项目管理组织表格）3确定质量控制点序号分项工程质量控制点质量控制措施1施工准备材料计划认真编制各项计划、施工方案，组织管理人员对编制完成的计划及方案进行讨论，对施工人员进行交底，使之真正符合现场实际情况，满足施工过程中的具体要求。熟悉图纸，有与其他专业交叉地方，汇同其他专业，统一考虑，综合排布材料送审施工方案2预留预埋施工复核位置标高正确确保按基准标高线施工,避免预埋的管路有交叉碰撞及保护间距不符合规范要求的情况，认真查阅图纸,逐个检查并做好相关记录。管道保护到位漏埋、错埋管路弯扁度4现场质量管理制度序号制度名称制度内容1工程质量总承包负责制度总包项目部对工程的分部分项工程质量向建设单位负责，每月向业主(或监理)呈交一份本月技术质量总结。分包单位对其分包工程施工质量向总包单位负责，各分包单位每周向总包方交一份技术质量总结2图纸会审技术交底制度1、技术管理部组织项目相关人员进行图纸审核、作好图纸会审记录，协助甲方、设计作好设计交底工作，解决图纸中存在的问题，并作好记录。2、技术管理部编制有针对性的施工方案，积极采用新工艺、新技术，针对特殊工序要编制有针对性的作业指导书。每个工种、每道工序施工前要组织进行各级技术交底，包括项目总工程师对施工员的技术交底，施工员对班组的技术交底，班组长对作业班组的技术交底。各级交底以书面进行。因技术交底不清而造成质量事故的要追究有关部门和人员责任。3材料进场检验制度防火泥、防火板及阻火包等材料进场，需具有出厂合格证，并根据国家规范要求分批量进行抽检，抽验不合格的材料一律不准使用，因使用不合格材料而造成的质量事故要追究验收人员的责任。4样板引路制度施工操作注重工序优化、工艺改进和工序标准化操作，通过不断探索，积累必要的管理和操作经验，提高工序的操作水平，确保操作质量。5实测实量制度对所有实测区进行100%实测实量并建立分层实测档案。6质量奖罚制度与分包单位签订奖罚协议书，根据其工作的质量情况进行奖励和处罚。7技术复核制度施工过程中，对于重要的技术质量工作，在分部分项工程施工前及施工过程中进行复核，以免发生重大偏差，影响工程质量和使用。8隐蔽工程验收制度上下工序之间应做好交接工作，并做好记录。如下道工序的施工可能对上道工序的成品造成影响时，应征得上道工序操作人员及管理人员的同意。9质量例会讲评制度由项目经理组织每周质量例会和每月质量讲评。对质量好的要予以表扬，对需整改的应限期整改，并在下次质量例会逐项检查是否彻底整改。10质量否决制度不合格分项、分部工程必须进行返工。不合格分项工程流入下道工序要追究班组长的责任，不合格分部工程流入下道工序要追究施工员和质量工程师的责任。11过程三检制度实行自检、专检、交接检制度，并做好文字记录。隐蔽工程由专业工程师负责组织，项目技术工程师、质量工程师、班组长参与检查，并做出较详细的文字记录。12施工挂牌制度施工过程中在现场实行挂牌制，注明管理者，操作者，施工日期，并做相应的图文记录，作为重要的施工档案保存。若现场不按规范、规程施工而造成质量事故的要追究有关人员的责任。5质量保证措施序号措施名称保证措施1组织措施1.建立质量监督小组，项目总工任组长，每日组织项目管理人员和班组长进行质量日巡查。每周项目经理组织一次质量周检查，对发现的质量问题当天下发整改通知单，下一道工序施工前或是隐蔽前务必整改完成。2.人员进场施工前，所施工内容的技术交底务必针对全员交底，人员变动时，技术交底重新进行。3.严格执行公司四个百分百要去和亮点做法。2技术措施1.技术交底应全面，有针对性。方案应切实可行。2.对全员进行公司亮点做法技术交底。3经济措施1.建立质量奖罚制度，对于出现的质量问题整改通知单下发后不执行的或是多次重复出现的，每次给予500元罚款，计入月度工程款发放时扣除。对于有较好做法的个人及班组给予发放工匠之星卡片并给予兑换现金的奖励。安全管理计划职业健康安全管理目标序号分部分项工程名称安全目标责任人1预留预埋安装无安全事故现场职业健康安全管理组织机构和职责分工据管生产必须管安全的原则，明确各部门、人员的职业健康安全管理职责见下表：序号岗位/部门名称职责分工1领导层项目经理项目经理是安全生产第一责任人，对施工全过程的安全施工负全面领导责任。2项目总工对工程项目的施工安全负技术责任，严格执行施工安全技术规程、规范、标。会同项目安全总监主持制定整个项目的安全技术措施，特别是深基坑支护、脚手架搭设及拆除、钢结构吊装、大型机械设备安装及拆卸等安全防护方案的编制审核工作。对工程项目的安全生产、文明施工负直接责任，协助项目经理贯彻落实各项安全、文明规章制度3管理层专业工程师负责机电安装工程的安全生产、文明施工，负责监督安全施工规章制度和操作规程的落实。对所属各专业分包队伍的安全生产情况监督检查、督促整改。4物资工程师负责对购置的物资材料、设备设施及安全防护用品进行检查验收。查验采购产品的合格证及质量资料，并进行实物检验，严禁伪劣产品进场。5商务工程师考察分包商的安全生产体系，在合同文件中对相关方提出安全施工方面的要求。6执行层分包单位负责人接受总承包单位对安全生产、文明施工的督促、检查和统一管理。班组长对本班组人员在作业中的安全负责，认真执行安全操作规程及安全技术交底要求。职业健康安全资源配置计划序号职业健康安全资源名称数量使用特征保管人1安全帽50个/李洪超安全带50个/李洪超3灭火器30个/李洪超专项施工安全方案编制计划序号名称类别编制人完成时间审批或论证1《临时用电安全专项施工方案》B类李洪超2021.6.30公司施工现场安全生产管理制度序号制度名称主要内容1安全健康宣传教育培训制度1)通过墙报、公示栏、会议、培训、张贴标语等形式开展职业健康宣传；2)利用班前班后会、安全报阅读、现场岗位职业危害讲解以及职业危害标志牌标识、公告栏等进行职业健康宣传；3)对新劳务人员，由安全环境管理部组织进行三级安全生产教育，三级安全生产教育卡归档存查；4)调换新岗位和采用新工艺人员的教育培训；5)特殊工种的安全教育培训，对从事电气作业、金属焊接、装载机、挖掘机等特殊工种的作业人员必须进行特殊工种的安全生产教育培训；6)一般职工安全教育培训:每年进行一次全员安全管理和职业健康知识安全教育培训，并考试存档。每年必须对在职工人进行不少于二十小时的防治职业危害安全教育培训，要有培训教育计划、培训教案培训花名册。2劳动防护用品使用和管理制度1)安排专项资金购买、更换符合国家标准或作业标准的劳动防护用品；2)定期为职工发放足够的劳动防护用品；3)教育和督促职工正确使用和佩戴劳动防护用品；4)防尘口罩、手套、防噪声耳塞每半年检测一次，发现不符合规定的，立即更换，重新配发；5)检查、参观人员进入作业现场，按规定使用、佩戴劳动防护用品。3职业危害防护设施维护检修制度1)危害防护设施在投入使用前，应经具备相应资质的职业卫生技术服务机构检测、评价和鉴定。未经检测或检测不符合国家卫生标准和卫生要求的防护设施，不得使用；2)对职业危害防护设施应当建立防护设施技术档案；3)所有防护设施进行定期或不定期检查、维修、保养，并记录，确保设施正常运转，每年对防护设施效果进行综合性检测，评定防护设施对职业病危害因素控制效果；4)对作业人员进行使用防护设施操作规程、防护设施性能、使用要求等相关知识的培训，指导劳动者正确使用职业病防护设施；5)不得擅自拆除或停用防护设施。4作业场所职业危害因素监测制度1)积极开展职业病防治的宣传、教育；2)对职业危害因素的辨识、评价、制定职业危害防治措施；负责职业病危害因素的统计、报告和档案管理工作；3)对进场职工进行上岗前和经常性的职业安全卫生和职业病防治的培训，组织对从事有害作业的人员进行上岗前和每2年一次的职业健康检查，及时将检查结果告知职工本人，并对职业病患者调换工作岗位或安排休养；4)对职业病防治设备进行检查、维护和定期检测，保持正常运转，并按规定发给员工符合质量要求的个人劳动防护用品；5)正常作业人员在生产劳动过程中，严格遵守职业病防治管理制度和职业安全卫生操作规程，并享有获得职业病预防、保健、治疗和康复的权利；6)不得安排有职业禁忌的员工从事与禁忌相关的有害作业。现场配备医疗急救药品和急救设施。5从业人员防护用品管理制度1)购买的劳动防护用品，必须符合国家或行业标准，必须有“三证”：即生产许可证、安全鉴定证、产品合格证，并由职业健康安全办验收后方可入库；2)使用者严格按照规定使用、佩戴劳动防护用品；3)统一建立劳动防护台帐，详细记录工种、品名、发放标准、领用时间等事项。6安全生产责任制明确各级人员安全责任，各级职能部门、人员在各自的工作范围内，对实现安全生产要求负责，做到安全生产工作责任横向到边、层层负责，纵向到底，一环不漏。7安全施工组织设计及专项方案审批制度编制安全专项施工组织设计，由我单位技术质量部负责审批，单位总工程师签字，盖单位章；安全专项施工方案需经机电项目负责人、总监理工程师签字，必要时报相关部门审查、论证，从技术上保障生产安全。审批后，由安全主任进行交底、监督实施。8安全技术交底制度1)专业工程开工前，各专业工地总管针对本专业特点及各种实际情况，编制切实可行的安全技术交底。安全技术交底以书面形式进行，交、接双方签字确认；2)编制的安全技术交底经工地高级经理审核批准后报项目安全总监备案；3)作业前先在项目内部(施工队伍工长、班组长等)进行书面、口头交底，使前后工序各专业工地总管、安全主任明确本专业拟定的安全生产内容及要求，然后督促、参与施工队进行作业前的班组安全技术交底，使每名施工人员都熟悉安全生产内容与可能出现的不安全因素、行为以及应对措施。9安全检查制度每周组织一次安全生产大检查，各专业工地总管、安全主任、机械设备管理员、各专业工地经理等全部参加，对检查出来的安全隐患立即责成相关人员、部门在2小时内拿出切实可行的整改措施并在规定时限内实施，做好安全隐患、整改销项等记录。10安全教育、培训制度1)工人入场必须进行单位级、项目级和作业班组级安全教育，通过三级安全教育考核的施工人员方可进场施工；2)每周一组织全体工人进行安全教育，对上一周安全方面存在的问题进行总结，对本周的安全重点和注意事项进行交底，使广大职工从意识上认识安全的重要性。11班前安全活动制度1)施工班组每天由班组长主持开展班前安全活动并作详细记录，学习作业安全交底的内容、措施；2)了解进行作业环境的危险度、熟悉操作规程、检查劳保用品是否完好并正确使用。12特种作业持证上岗制度1)特殊工种必须持有上岗操作证，确保操作证在有效期内，严禁无证操作；2)施工过程中跟踪检查特种作业人员的作业行为与应具备的作业能力相符程度，为确保安全生产，必要时可取消不符合要求的执证作业人员的上岗资格。13工伤事故处理制度发生安全事故必须立即报告，及时抢救伤员并采取措施保护现场，按“四不放过”原则对事故进行处理。14工地消防管理制度1)定期检查消防器材、整改火灾易发生地方，并做好记录；2)施工现场动用明火前，必须采取可靠的防火措施，按动火等级填写动火申请并报相应审核人员，确认无隐患后签发“动火证”后方可实施。15脚手架、大型机备设备安拆验收制度1)大中型设备安全实行验收制，凡不经验收的，一律不得投入使用；2)需政府部门验收的，在自检合格后，由总承包报验，政府职能部门验收合格后可投入使用。16突发事件应急处理制度一旦出现难以控制的安全隐患或险情，立即停止有关作业，立即报告有关部门，同时启动应急预案并及时采取措施排除险情。17安全责任、考核与奖罚制度1)项目部根据安全检查情况，对每次检查中前三名单位给予奖励，对最后两名给予罚款或停工整顿；2)针对现场违章作业、违章指挥以及作业人员现场不良行为，制定与落实严格的奖罚制度，以明确的制度形式达到安全生产齐抓共管的目的。18安全专项资金制度提取专款，建立安全劳保用品、安全教育培训、安全生产技术措施等专项资金，建立安全专项资金台账，做到专款专用。19重要过程旁站制对于危险性大、工序特殊的生产过程，必须有管理人员现场指挥，出现问题及时处理。职业健康安全保证措施职业健康目标及指标序号管理措施内容1安全教育及培训安全教育和培训包括对新进场的工人实行上岗前的三级安全教育、变换工种时进行的安全教育、特种作业人员上岗培训、继续教育等，通过教育培训，使所有参建人员掌握“不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害”的安全防范能力。2安全技术交底根据施工工艺流程和施工方法，编写针对性、可操作性的分部(分项)安全技术交底，形成书面材料，由交底人与被交底人双方履行签字手续。3安全标志及标牌在施工现场易发伤亡事故(或危险)处设置明显的、符合国家标准要求的安全警示标志牌或示警红灯。4班前安全活动施工班组每天由班组长主持开展班前安全活动并作详细记录，活动内容是：学习作业安全交底的内容、措施；了解将进行作业的环节和危险度；熟悉操作规程；检查劳保用品是否完好并正确使用。5安全检查安全员负责施工现场安全巡查并做日检记录，对检查出的隐患定人、定时间、定措施落实整改；企业安全环境部门定期或不定期到现场进行安全检查，指导督促项目安全管理工作并提供相关支持保障。成品保护计划1成品保护管理目标序号成品保护项目保护目标责任人协管部门监管部门1线管盒接处、锁母与线管连接处缠绕胶带防止水泥浆灌入。在土建浇筑时，专人看护，以防止盒接或是锁母与线管连接处断开。李洪超土建项目部三强监理2混凝土浇筑时，进行套管或线盒看护。在土建浇筑时，专人看护，以防止套管或盒子移位堵塞。李洪超土建项目部三强监理2成品和设备保护的组织机构与职责序号管理职务姓名职称（资质）职责和权限1项目经理王宁工程师总协调、总指挥2总工郑传军工程师协助总指挥负责应急救援的具体指挥工作3专业工程师李洪超工程师现场实施3成品和设备保护的管理制度序号制度名称制度内容1施工进度计划统筹安排与现场协调制度1)本制度将从进度计划编审到计划调整，以及计划完成的考核，特别是交叉作业时的协调等方面进行规范。2)深入了解工程施工工序并在需要时根据实际情况进行调整，事先制定好成品保护措施，避免或减少后续工序造成前一工序成品的损伤和污染。一旦发生成品的损伤或污染，要及时采取有效措施处理，保证施工进度和质量。2工序交接检查制度1)本制度将使各分包的交叉作