《2026年大连地区工业母机行业深度研究与目标企业全景解析（Q2版）》

《2026年大连地区工业母机行业深度研究与目标企

业全景解析（Q2版）》

信息截止日期：2026年6月30日

总目录

第一部分大连工业母机行业概览

第二部分目标企业深度解析

第一章科德数控股份有限公司

第二章通用技术集团大连机床有限责任公司

第三章山崎马扎克机床（辽宁）有限公司

第四章格劳博机床（中国）有限公司

第五章捷太格特机床（大连）有限公司

第六章大连光洋科技集团有限公司

第七章大连智德数控科技有限公司

第八章大连杰科精密机械有限公司

第九章大连德迈仕精密科技股份有限公司

第十章大连重工装备集团有限公司

第十一章大连然莫琢数控机床制造有限公司

第十二章大连中实数控设备有限公司

第十三章大连烨煜机床有限公司

第十四章大连机床（数控）股份有限公司

第十五章大连东兴工业机械（集团）有限公司

第十六章大连玖昇智能制造有限公司

第十七章大领数控（大连）有限公司

第十八章大连赛博达数控机械有限公司

第十九章统鑫（大连）精密机械有限公司

第二十章大连金汇明机械加工有限公司

第一部分大连工业母机行业概览

机床被称为“工业母机”，是生产机器的机器，体现了一个国家制造业的核心竞争力。在这条关乎国家产业安全的战略

赛道上，大连是一座无法绕开的城市。从新中国机床工具行业“十八罗汉”之一的大连机床厂，到如今科创板上市的科

德数控、全球布局的山崎马扎克和格劳博——大连的工业母机产业，走过了一条从“国之重器”到“产业基石”、从规模扩

张到技术突围的漫长道路。

2025年，大连实现地区生产总值10002.1亿元，成为东北首个GDP破万亿的城市。在这一历史性跨越的背后，工业母机

产业作为大连装备制造业的核心板块之一，扮演了不可或缺的角色。据辽宁省工业和信息化厅数据，截至2024年，全

省共有规模以上工业母机企业117户，金属切削机床产量2.7万台，居全国第六位，金属切削机床产量数控化率达

70.2%。全省拥有相关企业1037户，从业人员超过6万人，主要分布在沈阳、大连两地。沈阳、大连两市工业母机产业

合计贡献全省85%的产值。

政策环境：从地方布局到国家战略

2024年12月，沈大工业母机集群成功获批国家先进制造业集群。这一国家级认证，将大连和沈阳的工业母机产业推向

了国家战略的前沿。在此之前，辽宁省已围绕工业母机密集出台了一系列政策措施。2025年5月，国家级沈大工业母

机集群供需对接会在沈阳召开，以“供需精准对接，同启沈大工业母机集群新征程”为主题，需求侧包括沈鼓集团、沈

飞民机、黎明公司等装备制造企业，供给侧包括通用技术机床研究院、科德数控等机床制造骨干企业。

在税收政策层面，国家出台了工业母机企业增值税加计抵减政策，要求申请企业2025年度生产销售先进工业母机产品

收入占企业销售收入总额的比例不低于60%，且企业收入总额不低于3000万元。大连市工业和信息化局明确将工业母

机增值税加计抵减、先进制造业增值税加计抵减、研发费用加计抵扣等政策作为重点落实方向。

在技术创新层面，辽宁省于2025年9月发布通知，组织开展工业母机先进制造业集群科技创新与产业创新融合攻关需

求申报，方向涵盖减材、等材和增材等工业母机装备，重点解决自主可控问题，明确要求针对国外技术管控、禁售等

情况进行攻关。大连市已将工业母机列为装备制造业发展的重点方向，与船舶海洋工程、轨道交通等并列。

产业链图谱：从整机到零部件的完整生态

大连工业母机产业链已形成较为完整的生态体系。

上游——关键功能部件与数控系统：这是工业母机产业链中技术壁垒最高的环节。科德数控是国内少数同时具备五轴

数控机床和五轴数控系统双研发体系的企业。光洋科技集团则构建了“人才链、技术链、产业链”三链融合的发展模

式。大连在数控系统、电主轴、传感器、电机等关键部件领域已实现较高水平的自主化。

中游——整机制造：这是大连工业母机产业的核心环节。代表企业包括：通用技术集团大连机床有限责任公司（新中

国机床行业“十八罗汉”之一）、科德数控（科创板上市，年产500台高端五轴数控机床）、山崎马扎克机床（辽宁）有

限公司（日本山崎马扎克在华第二个生产基地）、格劳博机床（中国）有限公司（德国知名家族企业）、捷太格特机

床（大连）有限公司（原丰田工机）等。

下游——应用与配套：大连拥有丰富的应用场景，包括沈飞、大船、沈鼓、大连重工、中车大连等多家装备制造企

业。此外，董家沟街道已聚集因那智能装备等数十家机床行业上下游配套企业。

竞争格局：国企、外资、民企三足鼎立

大连工业母机产业的竞争格局呈现鲜明的“三足鼎立”态势。

国企阵营：以通用技术集团大连机床为代表。作为“十八罗汉”之一，大连机床曾创下新中国机床产业多项“第一”。

2019年重组进入通用技术集团后，企业聚焦智能产线、功能部件及中高端数控机床持续发力。2025年一季度，通用技

术大连机床预计产值同比增长13%、产量同比增长130%，国际市场订单金额占比超过50%。

外资阵营：以山崎马扎克、格劳博、捷太格特为代表。山崎马扎克自2013年投产后10年内5次增资扩建。格劳博2022

年增资1.3亿元完成第二工厂扩建。这些外资企业的持续增资，体现了对大连营商环境和产业配套的认可。

民企阵营：以科德数控、光洋科技集团为代表。科德数控作为国家级专精特新“小巨人”企业，实现了五轴联动核心技

术与产品的自主可控。公司零部件自制率推至85%，角色从单机供应商升级为整体解决方案的共创者。

从市场分层来看，中端市场以沈阳机床、大连机床等国企及科德数控、海天精工等大型民企为主；低端市场则由众多

规模较小、技术含量较低的中小民营企业构成，同质化竞争激烈。

市场趋势：国产替代与智能化升级

近一年来，大连工业母机行业最显著的趋势是国产替代的加速推进。科德数控年产500台高端五轴数控机床，用于航

空、航天、军事工业等重要领域精密部件的加工生产，整体叶盘加工中心生产效率高于国际水平40%。2026年7月，中

国商飞拔尖管理人才专题班专程赴科德数控考察调研，表明国产高端机床在航空航天领域的应用正在深化。

与此同时，智能化与数字化转型成为行业共识。2026年5月举办的大连国际工业博览会，展览规模达4.5万平方米，900

余家国内外工业企业参展，聚焦机床装备、智能自动化、工业机器人等核心赛道。大连市正在推进中小企业数智化转

型和新型技术改造。

行业启鉴

审视大连工业母机产业的发展脉络，一个核心判断浮出水面：这座城市正在经历从“制造规模”到“技术深度”的产业跃

迁。通用技术大连机床代表了“老牌国企的焕新”，科德数控代表了“自主创新的突围”，山崎马扎克和格劳博则代表了

“国际巨头的扎根”——三种力量交织在一起，构成了大连工业母机产业独特而丰富的生态。

然而，挑战同样不容忽视。相比长三角和珠三角，大连在产业链配套、人才吸引等方面仍有差距。有企业家坦言：“我

们对大连的期待不是简单的经济数字增长，也不是单纯的政策优惠，而是期待这座城市在高端装备、工业母机领域形

成更强的产业集群和生态影响力。”如何在国家级沈大工业母机集群的框架下实现与沈阳的差异化协同、如何在国产替

代的时代窗口期加速技术迭代、如何在保持传统优势的同时拥抱智能化浪潮——这些将是决定大连工业母机产业未来

五年走向的关键命题。

第二部分目标企业深度解析

第一章科德数控股份有限公司

第一节企业概览

科德数控股份有限公司是中国工业母机领域最具标志性的企业之一。公司成立于2008年1月，是大连光洋科技集团有

限公司的控股子公司。2021年，科德数控在上交所科创板上市，成为国内少数以高端五轴数控机床为主业的上市公

司。

公司的核心定位是“从事五轴联动数控机床及其关键功能部件、高档数控系统的研发、生产、销售及服务的高新技术企

业”。这一句话包含了两层关键信息：第一，科德数控做的是“五轴联动”这个数控机床领域技术难度最高的品类；第

二，公司不仅做机床整机，还做关键功能部件和数控系统——这意味着它拥有从“大脑”到“骨骼”的完整自主化能力。

科德数控的实际控制人为于德海和于本宏。截至报告期，控股股东大连光洋科技集团有限公司持有公司25.57%的股

份。公司是国内制造类企业中，实现“机床和控制、反馈装置及电机一体化”的知名供应商，凭借高度专业自主化程

度，已成长为国内颇具规模的五轴装备产销基地。

第二节业务体系与产品矩阵

科德数控的业务体系围绕五轴联动数控机床构建了完整的闭环。

核心产品——五轴联动数控机床：这是公司的绝对主业。五轴联动是指机床在五个坐标轴（X、Y、Z三个直线轴加两

个旋转轴）上同时进行插补运动，能够加工具有复杂曲面的零部件。公司年产500台高端五轴数控机床，产品主要应用

于航空、航天、军事工业等重要领域精密部件的加工生产。值得关注的是，公司的整体叶盘加工中心生产效率高于国

际水平40%——这不仅是技术指标上的超越，更意味着在航空发动机等“卡脖子”领域，国产装备已经具备了实际替代

能力。

关键功能部件：公司不仅生产机床整机，还自主生产电主轴、传感器、电机等关键功能部件。据公开信息，科德数控

的零部件自制率已推至85%。这一数字在机床行业极为罕见——绝大多数机床企业的核心部件依赖外购，而科德数控

通过垂直整合构建了深厚的竞争壁垒。

高档数控系统：这是公司的另一核心竞争力。数控系统是机床的“大脑”，长期被西门子、发那科等国际巨头垄断。科

德数控是国内少数同时具备五轴数控机床和五轴数控系统双研发体系的企业。从数控系统到关键部件再到整机，科德

数控构建了一个完整的自主化技术闭环。

公司的角色定位正在从单机供应商升级为整体解决方案的共创者。这意味着科德数控不仅仅卖设备，还参与客户的工

艺开发、产线规划和技术攻关——这种深度的客户绑定，使公司具备了远超一般设备供应商的客户粘性和议价能力。

第三节成长轨迹与战略演进

科德数控的发展历程，是中国高端数控机床自主化进程的一个缩影。

技术积累期（2008-2015年）：公司成立于2008年，正值中国制造业转型升级的起步阶段。在这一时期，科德数控专

注于五轴联动技术的攻关，从数控系统到关键部件逐步实现自主化。光洋科技集团作为母公司，为科德数控提供了持

续的技术和资金支持。

产业化突破期（2015-2021年）：公司逐步从研发型企业向规模化生产企业转型。2019年前后，科德数控的高端五轴

机床开始进入航空航天等关键领域，实现了进口替代的实质性突破。2021年，公司在科创板上市，获得国家制造业转

型升级基金投资。

规模扩张期（2021年至今）：上市后，公司的产能和市场规模快速扩张。年产500台高端五轴数控机床的能力，使其

成为国内颇具规模的五轴装备产销基地。2026年，中国商飞拔尖管理人才专题班专程赴科德数控考察调研，标志着公

司在航空航天领域的市场地位进一步巩固。

科德数控的战略演进逻辑清晰而坚定：不追求短期规模，而是通过核心技术的自主化构建长期竞争壁垒。从数控系统

到关键部件再到整机，每一步的自主化都是对“卡脖子”问题的逐一攻克。

第四节最新动向与市场机遇

动向一：中国商飞考察调研。2026年7月16日，中国商飞拔尖管理人才专题班组织30余名管理人才，赴大连光洋科技

集团及科德数控考察调研。【行业观察】中国商飞是中国国产大飞机的核心制造商。商飞高层赴科德数控调研，意味

着国产高端机床在飞机制造领域的应用正在从“试用”走向“规模应用”。对于科德数控而言，这不仅是对其技术实力的背

书，更意味着潜在的批量订单和长期合作。

动向二：控股股东及实控人承诺不减持。2026年2月，科德数控公告，控股股东光洋科技集团、实控人于德海和于本

宏、总经理陈虎分别承诺自2026年2月23日起未来6个月内不减持公司股份。【行业观察】在A股市场波动较大的背景

下，核心股东的锁仓承诺传递了对公司长期价值的信心。这也暗示公司可能正处于重要的战略发展期，核心团队不希

望股价波动干扰公司的战略推进。

动向三：国产替代持续深化。科德数控的高端五轴机床持续服务于航空、航天、军事工业等关键领域。【行业观察】

在中美科技博弈持续深化的背景下，高端数控机床的国产替代已成为不可逆转的趋势。科德数控作为国内少数具备五

轴联动自主化能力的企业，正处于这一趋势的核心受益位置。

第五节竞争格局与市场地位

在高端五轴数控机床领域，科德数控的竞争对手主要是国际巨头——德国的DMGMORI、瑞典的Sandvik、日本的

Mazak和Okuma等。这些企业拥有数十年的技术积累和全球化的市场网络。在国内市场，科德数控的主要竞争对手包

括北京精雕、华中数控等，但科德数控在五轴联动领域的自主化程度和技术积累具有明显优势。

科德数控的核心护城河在于“全自主化”能力。从数控系统到关键功能部件再到整机，零部件自制率达85%。在机床行

业，绝大多数企业依赖外购核心部件进行组装，而科德数控的垂直整合能力使其在成本控制、技术迭代和供应链安全

方面具有显著优势。

从市场地位来看，科德数控是国内高端五轴数控机床领域的领军企业。年产500台的产能规模在国内五轴机床企业中处

于领先地位。公司已进入航空航天等高端制造领域的核心供应链，客户包括中国商飞等重量级企业。2021年上市后获

得国家制造业转型升级基金投资，进一步印证了其在国家战略层面的重要地位。

第六节经营表现

科德数控为科创板上市公司。据公开信息，2022年前三季度，公司实现营业收入2.07亿元，同比增长28.50%。上市后

公司市值一度接近百亿元。

从增长趋势来看，公司处于快速成长期。28.50%的营收增速在高端装备制造领域属于较高水平，反映了国产替代加速

和下游需求旺盛的双重驱动。公司的增长逻辑具有可持续性：航空航天、军工等领域对高端五轴机床的需求持续增

长，而国产替代的进程才刚刚开始。

从盈利能力来看，高端五轴机床属于高附加值产品，毛利率通常高于普通数控机床。公司通过垂直整合（85%的零部

件自制率）进一步提升了成本控制能力和盈利空间。

从研发投入来看，作为高新技术企业和科创板上市公司，科德数控的研发投入占营收比例处于较高水平。持续的研发

投入是公司在五轴联动技术和数控系统领域保持领先的关键。

第七节业务关注点与对话参考

当前阶段最可能关注的战略议题：

1.产能扩张计划——年产500台是否满足市场需求？是否有新的产能建设计划？

2.航空航天领域的市场拓展——与中国商飞的合作深度和广度

3.数控系统的迭代升级——与西门子、发那科等国际巨头的技术差距变化

4.海外市场的拓展——国产高端机床是否有能力走向全球市场？

5.产业链的进一步自主化——剩余的15%零部件何时实现自主化？

有价值的交流话题：

话题一：关于85%零部件自制率的战略价值

【行业观察】85%的零部件自制率在机床行业极为罕见。【交流策略】可探讨这一垂直整合战略的成本效益、技术壁

垒以及对供应链安全的意义。

话题二：关于中国商飞合作的市场意义

【行业观察】商飞高层调研科德数控，标志着国产机床在航空航天领域的应用深化。【交流策略】可关注合作的切入

点、已交付设备的使用情况、以及未来批量采购的可能性。

话题三：关于五轴数控系统与国外巨头的差距

【行业观察】数控系统是机床的“大脑”，长期被西门子、发那科垄断。【交流策略】可探讨科德数控的数控系统在性

能、可靠性、生态建设等方面与国际领先水平的差距和追赶进度。

话题四：关于产能扩张与市场需求匹配

【行业观察】年产500台的产能规模在国内领先。【交流策略】可分析当前产能的利用率、新增产能的计划、以及市场

需求的变化趋势。

话题五：关于从设备商到解决方案提供商的转型

【行业观察】公司角色从单机供应商升级为整体解决方案共创者。【交流策略】可探讨这一转型对商业模式、客户关

系和收入结构的影响。

第二章通用技术集团大连机床有限责任公司

第一节企业概览

通用技术集团大连机床有限责任公司，是大连工业母机产业中历史最悠久、体量最大的企业之一。公司的前身大连机

床厂，是新中国机床工具行业“十八罗汉”之一，曾创下新中国机床产业多项“第一”。大连机床曾是我国高效自动化成套

技术与装备的产业化基地和全国机床工具行业排头兵。

2019年4月，大连机床重组进入通用技术集团。通用技术集团是中央直接管理的国有重要骨干企业，将机床产业作为

集团的核心主业之一。重组后的大连机床，注册资本达289793.037291万元。

公司的法定代表人朱祖顺。公司总部位于大连金普新区董家沟街道，该街道已聚集科德数控、通用技术大连机床、山

崎马扎克、格劳博等多家国内外知名数控机床企业。

第二节业务体系与产品矩阵

通用技术大连机床的业务体系覆盖中高端数控机床的多个品类。

核心产品——数控机床：公司聚焦智能产线、功能部件及中高端数控机床的研发与生产。产品线涵盖车削、铣削、磨

削等典型产品。在中端数控机床市场，通用技术大连机床与沈阳机床、海天精工、科德数控等企业同属第一梯队。

智能产线：公司不仅提供单机设备，还提供自动化成套装备和智能产线解决方案。这一业务方向体现了从“卖设备”到

“卖解决方案”的转型趋势。

功能部件：公司还生产机床关键功能部件，是集团机床板块中功能部件业务的重要承担者。

公司的业务模式以直销为主，客户覆盖航空航天、汽车、船舶、发电设备等制造业领域。2025年，公司国际市场订单

金额在全部订单金额中占比超过50%，表明其国际化程度较高。

第三节成长轨迹与战略演进

通用技术大连机床的发展历程，是中国机床行业从计划经济到市场经济、从辉煌到低谷再到重生的完整写照。

“十八罗汉”时期（1949-1990年代）：大连机床厂作为新中国机床工具行业“十八罗汉”之一，是我国高效自动化成套技

术与装备的产业化基地和全国机床工具行业排头兵。这一时期，大连机床代表了中国机床行业的最高水平。

市场化转型期（1990年代-2019年）：随着市场经济的发展，大连机床面临来自民营企业和外资企业的激烈竞争。企

业在市场化转型中遭遇了经营困难。

重组重生期（2019年至今）：2019年4月，大连机床重组进入通用技术集团。通用技术集团将机床产业作为核心主

业，为大连机床注入了资金、管理和市场资源。重组后，公司聚焦智能产线、功能部件及中高端数控机床方面持续发

力。2025年一季度，公司预计产值同比增长13%、产量同比增长130%。

通用技术大连机床的战略演进体现了“国有资本+产业基础”的焕新逻辑——不是推倒重来，而是在数十年产业积累的基

础上，通过战略重组和资源注入实现重生。

第四节最新动向与市场机遇

动向一：2025年一季度实现“开门红”。据公开报道，通用技术大连机床预计2025年一季度产值同比增长13%、产量同

比增长130%。【行业观察】产量增速（130%）远高于产值增速（13%），说明公司产品结构正在发生变化——单价

较低的产品产量增长更快，或者公司正在通过价格策略扩大市场份额。国际市场订单金额占比超过50%，表明公司的

国际化战略成效显著。

动向二：开放日展示中高端产品。2025年，通用技术大连机床举办开放日活动，集中展示集团机床板块企业的中高端

产品、最新技术成果和创新实力，共有7家企业展出车削、铣削、磨削等典型产品，来自22个国家和地区58家企业及

国内经销商、供应商代表参加。【行业观察】开放日是企业展示技术实力、拓展市场渠道的重要方式。国际化程度较

高的参展阵容，反映了通用技术大连机床在全球市场的布局深度。

动向三：融入国家级沈大工业母机集群。通用技术大连机床是沈大工业母机集群的核心企业之一。【行业观察】作为

国家级先进制造业集群的核心成员，通用技术大连机床将在政策支持、供需对接、技术协同等方面获得更多资源。

2025年供需对接会上，通用技术集团总工程师表示将“继续聚焦主业发展，深化专业化分工，集中优势资源突破高端数

控机床技术难题”。

第五节竞争格局与市场地位

在中端数控机床市场，通用技术大连机床与沈阳机床、海天精工、科德数控、纽威数控等同属第一梯队。在低端市

场，则面临众多中小民营企业的同质化竞争。

通用技术大连机床的核心竞争优势在于：其一，“十八罗汉”的历史积淀带来的技术积累和品牌认知；其二，通用技术

集团的央企平台提供的资金、政策和市场资源；其三，较高的国际化程度——国际市场订单占比超50%。

公司面临的主要挑战是：在中高端市场面临科德数控等民营企业的技术追赶，在低端市场面临众多中小企业的价格竞

争。如何在保持规模优势的同时提升技术含量和产品附加值，是公司需要持续解决的问题。

第六节经营表现

通用技术集团大连机床有限责任公司为非上市企业，未向公众披露详细财务数据。

从产量和产值进行推算：公司2025年一季度预计产值同比增长13%、产量同比增长130%。产量增速远超产值增速，说

明产品均价在下降——可能是产品结构变化（更多低单价产品）或价格策略调整的结果。公司作为注册资本近29亿元

的大型企业，年产值应在数十亿元级别。

从国际市场表现进行判断：公司国际市场订单金额占比超过50%。这一比例在机床行业中属于较高水平，表明公司的

产品在国际市场具有一定的竞争力。国际市场的拓展也有助于分散国内市场的周期风险。

从行业地位进行判断：作为“十八罗汉”之一和通用技术集团的核心机床企业，通用技术大连机床在国内中端数控机床

市场具有重要地位。公司产值的增长趋势与行业整体走势基本一致。

第七节业务关注点与对话参考

当前阶段最可能关注的战略议题：

1.产品结构的优化——如何提升高附加值产品的占比

2.智能产线业务的拓展——从单机到解决方案的转型

3.国际市场的深耕——如何在海外市场建立品牌优势

4.与集团内其他机床企业的协同——避免内部竞争、形成合力

5.技术升级的路径——如何向高端市场突破

有价值的交流话题：

话题一：关于产量增速远超产值增速的结构性变化

【行业观察】产量增130%而产值仅增13%，说明产品均价大幅下降。【交流策略】可探讨这是主动的产品结构调整还

是被动的价格竞争，以及公司如何平衡规模与利润。

话题二：关于国际化战略的实施路径

【行业观察】国际市场订单占比超50%。【交流策略】可分析海外市场的区域分布、产品定位、竞争策略，以及汇率

等风险因素的管理。

话题三：关于通用技术集团的平台价值

【行业观察】重组进入通用技术集团是大连机床的重要转折。【交流策略】可探讨集团在技术、资金、市场等方面对

公司的支持，以及公司在集团机床板块中的定位。

话题四：关于沈大工业母机集群的协同效应

【行业观察】沈大工业母机集群已获批国家级先进制造业集群。【交流策略】可分析集群内企业之间的协同机会、供

需对接的实效，以及公司如何利用集群资源。

话题五：关于中高端市场的突破策略

【行业观察】公司在低端市场面临同质化竞争。【交流策略】可探讨公司向中高端市场突破的技术路径、产品规划和

市场策略。

第三章山崎马扎克机床（辽宁）有限公司

第一节企业概览

山崎马扎克机床（辽宁）有限公司，是全球知名机床制造商日本山崎马扎克株式会社在中国设立的第二个生产基地。

公司成立于2011年7月，注册地位于大连金普新区，法定代表人为山崎智久。

日本山崎马扎克株式会社成立于1919年，是全球领先的数控机床制造商，产品涵盖车削中心、加工中心、激光加工机

等全系列机床产品，在全球拥有多个生产基地和超过80个技术中心。山崎马扎克在全球机床行业中长期位居前列。

山崎马扎克机床（辽宁）有限公司专注于高档数控机床整机及其零部件的生产。公司自2013年在董家沟街道投产后，

10年内5次增资扩建。集团总裁董庆富曾表示，山崎马扎克将着力把大连工厂打造成立足辽宁、凝聚东北、全国首屈一

指的高端智能装备产业基地。

第二节业务体系与产品矩阵

山崎马扎克（辽宁）的业务聚焦于高档数控机床的整机生产及零部件制造。

整机产品：公司生产山崎马扎克品牌的全系列数控机床产品，包括数控车床、立式加工中心、卧式加工中心、五轴加

工中心等。山崎马扎克的产品以高精度、高可靠性和智能化著称，在汽车、航空、模具、医疗等高端制造领域具有广

泛应用。

零部件制造：公司不仅进行整机装配，还从事关键零部件的本地化生产。本地化生产有助于降低成本、缩短交付周

期、提高供应链的灵活性。

技术服务体系：作为山崎马扎克全球网络的一部分，公司提供全面的技术支持和售后服务，包括设备安装调试、工艺

培训、维修保养等。

山崎马扎克的竞争优势在于其全球化的技术平台和品牌影响力。作为世界顶级机床品牌，山崎马扎克在技术研发、产

品品质、客户信任等方面具有深厚的积累。大连工厂依托这一全球平台，能够以国际一流的标准进行生产。

第三节成长轨迹与战略演进

山崎马扎克在大连的发展，是外资高端装备企业在中国市场深耕的典型案例。

进入期（2011-2013年）：公司于2011年成立，经过两年的建设，于2013年正式投产。这一阶段的核心任务是完成工

厂建设、团队组建和产能爬坡。

扩张期（2013-2023年）：投产后10年内，公司5次增资扩建。每一次增资都是对大连市场和营商环境的投票。5次增

资的背后，是大连工厂产能和市场的持续扩大。

升级期（2023年至今）：公司提出将大连工厂打造成“立足辽宁、凝聚东北、全国首屈一指的高端智能装备产业基

地”。这一目标意味着大连工厂在山崎马扎克全球布局中的战略地位在持续提升。

山崎马扎克在大连的战略演进逻辑十分清晰：从试探性投资到持续增资扩产，从简单的组装生产到高端智能装备产业

基地——每一步都是对中国市场信心增强的体现。

第四节最新动向与市场机遇

动向一：10年5次增资扩建。自2013年投产以来，山崎马扎克在大连10年内完成5次增资扩建。【行业观察】在制造业

投资趋于谨慎的背景下，山崎马扎克持续增资扩产，体现了对中国高端装备市场长期增长的信心。每一次增资都意味

着产能的扩大和本地化程度的加深。

动向二：定位升级为“高端智能装备产业基地”。公司提出将大连工厂打造成为全国首屈一指的高端智能装备产业基

地。【行业观察】从“生产基地”到“高端智能装备产业基地”的定位变化，意味着大连工厂在山崎马扎克全球布局中的角

色正在从单纯的制造中心向技术中心和innovationcenter升级。

动向三：融入大连工业母机产业生态。山崎马扎克所在的董家沟街道已聚集科德数控、通用技术大连机床、格劳博等

多家知名机床企业。【行业观察】产业集群的效应正在显现——多家国内外知名机床企业的聚集，形成了人才、供应

链、技术信息的共享生态。山崎马扎克作为其中的重要一员，既受益于集群效应，也为集群的完善做出了贡献。

第五节竞争格局与市场地位

在全球高档数控机床市场，山崎马扎克与DMGMORI（德国）、MAKINO（日本）、OKUMA（日本）等同属第一梯

队。在中国市场，山崎马扎克与这些国际品牌以及科德数控等国内高端机床企业形成竞争。

山崎马扎克的核心竞争优势在于：其一，百年品牌积累的技术底蕴和全球声誉；其二，全球化的研发体系和持续的技

术创新；其三，完善的全球服务网络和客户支持体系。

在中国市场，山崎马扎克面临来自国内企业的竞争压力正在增大。科德数控等国内企业在五轴联动等高端领域的技术

突破，正在缩小与国际品牌的差距。但山崎马扎克在品牌认知、技术成熟度和全球服务网络方面仍具有显著优势。

第六节经营表现

山崎马扎克机床（辽宁）有限公司为日本山崎马扎克株式会社的全资子公司，未在公开市场上市，其单独财务数据未

向公众披露。

从增资扩建进行推算：公司10年内5次增资扩建。持续的增资扩产表明公司的经营状况良好、产能利用率较高、市场前

景乐观。每一次增资都意味着新的产能投入，通常伴随着营收规模的扩大。

从母公司背景进行判断：山崎马扎克是全球领先的机床制造商，年营收规模在数千亿日元级别。大连工厂作为其在华

第二个生产基地，在山崎马扎克的全球产能布局中占有重要地位。

从行业地位进行判断：作为全球顶级机床品牌在中国的生产基地，山崎马扎克（辽宁）在大连工业母机产业中属于高

端制造的代表。公司的产品附加值和利润率通常高于国内同类企业。

第七节业务关注点与对话参考

当前阶段最可能关注的战略议题：

1.大连工厂的产能扩张计划和产品升级方向

2.本地化率的提升——关键零部件的国产化采购

3.中国市场竞争格局的变化——国内企业的追赶

4.智能化制造技术的应用——工业4.0和智能工厂

5.人才培养和本地团队的建设

有价值的交流话题：

话题一：关于10年5次增资的战略考量

【行业观察】持续增资体现了对中国市场的信心。【交流策略】可探讨每次增资的驱动因素——是市场需求增长、产

品线扩展还是本地化深化？

话题二：关于“高端智能装备产业基地”的规划

【行业观察】从生产基地到高端智能装备产业基地的定位升级。【交流策略】可关注这一升级的具体内涵——是否涉

及研发功能、技术中心或新业务线的引入。

话题三：关于国产替代趋势的影响

【行业观察】国内高端机床企业正在快速追赶。【交流策略】可探讨山崎马扎克如何应对国产替代的趋势、差异化策

略的调整、以及对中国市场的长期判断。

话题四：关于大连产业集群的生态价值

【行业观察】董家沟街道聚集了多家知名机床企业。【交流策略】可分析产业集群对山崎马扎克的价值——供应链、

人才、技术信息等方面。

话题五：关于智能制造技术的应用

【行业观察】山崎马扎克是全球智能制造技术的领先者。【交流策略】可关注大连工厂在智能制造方面的实践、工业

互联网的应用、以及智能工厂的建设进展。

第四章格劳博机床（中国）有限公司

第一节企业概览

格劳博机床（中国）有限公司，是德国知名家族企业格劳博集团在中国的全资子公司。格劳博集团成立于1926年，总

部位于德国巴伐利亚州，是全球领先的机床及自动化系统制造商，在汽车动力总成制造领域具有全球领先地位。

格劳博在大连的布局始于约16年前。公司落户大连金普新区以来，不仅成为格劳博集团全球布局中的重要支点，更以

高端制造实力为大连及金普新区的产业升级和经济发展作出了积极贡献。

2022年9月，格劳博机床（中国）有限公司增资1.3亿元的第二工厂扩建项目顺利竣工。该项目总占地面积达3.5万平方

米，四轴/五轴通用加工中心、自动化装配线、交钥匙系统、定子生产线等陆续投入生产。

第二节业务体系与产品矩阵

格劳博（中国）的业务体系覆盖机床制造和自动化系统两大核心领域。

四轴/五轴通用加工中心：这是格劳博的核心产品。格劳博的加工中心以高精度、高刚性和高效率著称，广泛应用于汽

车动力总成、航空航天、模具制造等领域。四轴和五轴加工中心是公司在大连工厂的主要产品之一。

自动化装配线：格劳博不仅提供单机设备，还提供整线自动化解决方案。在汽车制造领域，格劳博的交钥匙系统能力

使其能够为客户提供从设备到产线的完整解决方案。

交钥匙系统：交钥匙系统是格劳博的强项——客户只需提供工件图纸和产能要求，格劳博负责从工艺设计、设备选

型、产线集成到调试交付的全过程。

定子生产线：随着新能源汽车的快速发展，电机定子的制造需求大幅增长。格劳博在大连工厂布局了定子生产线，体

现了对新能源汽车市场的前瞻性布局。

格劳博的业务模式是典型的“高端制造+系统解决方案”——不追求低端市场的规模，而是专注于高附加值的高端制造和

系统集成服务。

第三节成长轨迹与战略演进

格劳博在大连的发展，是德国家族企业在中国市场长期深耕的典范。

进入与扎根期（约2006-2022年）：格劳博进入大连市场，逐步建立生产基地和本地团队。在这一阶段，公司完成了

从零开始的本土化建设，逐步融入中国的产业生态。

扩张升级期（2022年至今）：2022年9月，增资1.3亿元的第二工厂扩建项目竣工。第二工厂的投产，使格劳博（中

国）的产能规模和市场覆盖能力大幅提升。新工厂引入了四轴/五轴通用加工中心、自动化装配线等更高端的产品线。

格劳博的战略演进体现了“长期主义”的投资逻辑——不追求短期的快速扩张，而是通过持续的本土化深耕逐步扩大市

场份额。16年的持续经营和1.3亿元的增资扩产，都是这种长期主义的体现。

第四节最新动向与市场机遇

动向一：第二工厂扩建项目竣工。2022年9月，增资1.3亿元的第二工厂扩建项目顺利竣工，总占地面积达3.5万平方

米。【行业观察】1.3亿元的增资在机床行业中属于较大规模的投入。第二工厂的投产使格劳博（中国）的产能大幅提

升，能够更好地满足中国市场的需求。新引入的四轴/五轴加工中心和定子生产线，都是针对高增长市场的战略布局。

动向二：新能源汽车市场的机遇。公司在大连工厂布局了定子生产线。【行业观察】新能源汽车的快速发展带动了电

机定子制造设备的巨大需求。格劳博在定子生产线领域的布局，精准地抓住了这一市场机遇。作为全球汽车动力总成

制造设备的领先者，格劳博在新能源汽车领域的拓展具有天然的技术和市场优势。

动向三：金普新区的持续支持。2026年2月，金普新区领导调研格劳博（中国）。【行业观察】地方政府对格劳博的

持续关注和支持，体现了格劳博在大连产业布局中的重要地位。良好的政企关系为格劳博在大连的持续发展提供了稳

定的政策环境。

第五节竞争格局与市场地位

在全球高端机床及自动化系统领域，格劳博与DMGMORI、Mazak、Grob等国际巨头同属第一梯队。在汽车动力总成

制造设备这一细分领域，格劳博具有全球领先的市场地位。

在中国市场，格劳博的竞争对手包括其他国际品牌以及科德数控等国内高端机床企业。格劳博的差异化优势在于其在

汽车动力总成制造领域的深厚积累和交钥匙系统能力——这是大多数国内企业短期内难以企及的。

格劳博的护城河主要体现在：其一，近百年的技术积累和工艺经验；其二，全球化的研发体系和持续的技术创新；其

三，在汽车行业的深厚客户基础和品牌认知；其四，交钥匙系统能力带来的高客户粘性。

第六节经营表现

格劳博机床（中国）有限公司为德国格劳博集团的全资子公司，未在公开市场上市，其单独财务数据未向公众披露。

从投资规模进行推算：公司第二工厂扩建项目增资1.3亿元。参照机床制造行业的投资产出比（通常在1:1.5至1:2.5之

间，取决于产品档次），新增投资满产后可带来约2-3亿元的年产值增量。

从产能规模进行判断：第二工厂总占地面积达3.5万平方米。参照同行业企业的单位面积产值水平，格劳博（中国）的

总产值应在数亿至数十亿元级别。

从母公司背景进行判断：格劳博集团是全球领先的机床制造商，年营收在数十亿欧元级别。大连工厂作为格劳博集团

在中国的重要生产基地，在集团全球产能布局中占有重要地位。

第七节业务关注点与对话参考

当前阶段最可能关注的战略议题：

1.第二工厂的产能利用率和市场拓展

2.新能源汽车领域的业务增长

3.本土化战略的深化——本地采购和本地研发

4.中国市场竞争格局的变化

5.人才培养和本地团队的建设

有价值的交流话题：

话题一：关于第二工厂投产后的市场拓展

【行业观察】1.3亿元增资扩产是重要的产能扩张。【交流策略】可关注新工厂的产能利用率、主要客户群体、以及未

来进一步扩张的计划。

话题二：关于新能源汽车领域的战略布局

【行业观察】定子生产线的布局体现了对新能源汽车市场的重视。【交流策略】可探讨格劳博在新能源汽车领域的竞

争优势、市场拓展进展、以及未来的产品规划。

话题三：关于德国家族企业的中国战略

【行业观察】格劳博是典型的德国家族企业。【交流策略】可探讨家族企业的决策机制、对中国市场的长期承诺、以

及在华经营的经验和挑战。

话题四：关于交钥匙系统的竞争优势

【行业观察】交钥匙系统是格劳博的核心竞争力之一。【交流策略】可分析交钥匙系统业务的商业模式、客户价值、

以及在中国市场的拓展策略。

话题五：关于本土化与全球化的平衡

【行业观察】外资企业在中国市场面临本土化的挑战。【交流策略】可探讨格劳博如何平衡全球技术标准与本土市场

需求、本地化采购的进展、以及本地研发能力的建设。

第五章捷太格特机床（大连）有限公司

第一节企业概览

捷太格特机床（大连）有限公司，原名为丰田工机（大连）有限公司。公司是日本捷太格特株式会社在中国的重要制

造基地。捷太格特株式会社是全球知名的汽车零部件和机床制造商，由丰田工机、光洋精工等企业合并而成，在轴

承、机床、汽车转向系统等领域具有全球领先地位。

公司位于大连金普新区，法定代表人为为永和之。公司主要从事机床的制造和销售业务，是捷太格特机床业务板块在

中国的重要布局。

捷太格特（大连）与山崎马扎克、格劳博等共同构成了大连金普新区的外资机床企业集群。这些国际知名机床品牌在

大连的聚集，使金普新区成为中国北方重要的高端机床制造基地。

第二节业务体系与产品矩阵

捷太格特机床（大连）的业务聚焦于机床制造和销售。

核心产品：公司主要生产捷太格特品牌的各类机床产品。捷太格特的机床业务以“TOYODA”品牌闻名，产品包括卧式

加工中心、立式加工中心、磨床等。TOYODA品牌的机床以高精度、高可靠性和长寿命著称，在汽车零部件、工程机

械、模具制造等领域有广泛应用。

技术服务：公司还提供机床的安装、调试、维修、改造等技术支持服务。完善的技术服务体系是高端机床品牌的重要

竞争力。

捷太格特机床的核心竞争优势在于捷太格特集团的技术平台和品牌影响力。TOYODA品牌在机床行业具有较高的知名

度和美誉度，尤其是在磨床和加工中心领域。

第三节成长轨迹与战略演进

捷太格特（大连）的发展历程，体现了日本机床企业在中国市场的深耕策略。

进入期（原丰田工机时期）：公司最初以丰田工机（大连）的名义进入中国市场。丰田工机是日本知名的机床制造

商，在中国市场逐步建立了生产能力和客户基础。

整合期（捷太格特时期）：随着丰田工机与光洋精工等企业的合并，公司更名为捷太格特机床（大连）有限公司。这

一整合使公司获得了更丰富的技术资源和更广阔的市场渠道。

持续发展期：公司作为捷太格特集团在中国的重要制造基地持续运营，为中国的汽车零部件、工程机械等行业提供高

精度的机床设备。

捷太格特（大连）的战略演进体现了日本企业在中国市场的典型路径——从试探性投资到逐步深耕，从单一制造到本

地化服务，从被动适应到主动布局。

第四节最新动向与市场机遇

动向一：持续深耕中国市场。作为捷太格特集团在中国的重要制造基地，公司持续为中国的制造业提供高精度的机床

设备。【行业观察】在中国制造业转型升级的大背景下，对高精度机床的需求持续增长。捷太格特（大连）作为高端

机床制造商，受益于这一趋势。

动向二：中国汽车产业的升级机遇。捷太格特的机床产品广泛应用于汽车零部件制造。【行业观察】中国新能源汽车

产业的快速发展，带来了对高精度零部件加工设备的新需求。捷太格特在汽车零部件加工设备领域的深厚积累，使其

能够很好地把握这一市场机遇。

动向三：大连机床产业集群的生态效应。公司所在的金普新区聚集了众多国内外知名机床企业。【行业观察】产业集

群的形成有助于降低供应链成本、促进技术交流、吸引专业人才。捷太格特（大连）作为集群中的重要一员，受益于

这一产业生态。

第五节竞争格局与市场地位

在全球机床市场，捷太格特与DMGMORI、Mazak、Okuma、Makino等同属国际一线品牌。在磨床和加工中心等细

分领域，捷太格特具有全球领先的技术水平。

在中国市场，捷太格特的竞争对手包括其他国际品牌以及科德数控、海天精工等国内企业。捷太格特在磨床等特定细

分领域具有差异化优势——这些领域的技术门槛较高、客户粘性较强。

捷太格特的护城河主要体现在：其一，TOYODA品牌的长期积累和行业口碑；其二，捷太格特集团在汽车零部件和机

床两个领域的协同优势；其三，在磨床等细分领域的技术领先地位。

第六节经营表现

捷太格特机床（大连）有限公司为日本捷太格特株式会社的全资子公司，未在公开市场上市，其单独财务数据未向公

众披露。

从母公司背景进行判断：捷太格特株式会社是全球领先的汽车零部件和机床制造商，年营收在数万亿日元级别。大连

工厂作为捷太格特机床业务在中国的重要制造基地，在集团全球产能布局中占有一定地位。

从注册资本进行判断：公司注册资本183万美元。这一注册资本规模在机床制造企业中属于中小型，表明大连工厂的定

位可能更侧重于装配和销售，而非大规模的零部件制造。

从行业地位进行判断：作为国际知名机床品牌在中国的制造基地，捷太格特（大连）在大连工业母机产业中属于高端

制造的代表。公司的产品附加值和利润率通常较高。

第七节业务关注点与对话参考

当前阶段最可能关注的战略议题：

1.中国市场的增长战略和产能规划

2.产品线的本地化适配和拓展

3.新能源汽车带来的市场机遇

4.与集团内其他业务的协同

5.本土人才的培养和团队建设

有价值的交流话题：

话题一：关于TOYODA品牌在中国市场的定位

【行业观察】TOYODA是国际知名的机床品牌。【交流策略】可探讨品牌在中国市场的认知度、与竞争对手的差异

化、以及未来的品牌战略。

话题二：关于磨床等细分领域的竞争优势

【行业观察】捷太格特在磨床领域具有全球领先地位。【交流策略】可分析磨床市场的规模、增长趋势、竞争格局，

以及公司在中国的市场份额和拓展策略。

话题三：关于新能源汽车带来的设备需求变化

【行业观察】新能源汽车对零部件加工提出了新的要求。【交流策略】可探讨新能源汽车对机床设备的需求特点、公

司的产品应对、以及市场拓展进展。

话题四：关于从丰田工机到捷太格特的整合

【行业观察】公司经历了从丰田工机到捷太格特的品牌整合。【交流策略】可探讨整合对业务的影响、品牌过渡的策

略、以及整合后的协同效应。

话题五：关于大连机床产业集群的价值

【行业观察】金普新区聚集了多家国际知名机床企业。【交流策略】可分析产业集群对公司的价值——供应链、人

才、信息等方面。

第六章大连光洋科技集团有限公司

第一节企业概览

大连光洋科技集团有限公司，是科德数控的控股股东，也是大连工业母机产业中技术自主化程度最高的企业集团之

一。光洋科技集团是国内唯一全自主化生产高端五轴机床的企业。

光洋科技集团的发展模式是“集团化运作、产业链协同”——以光洋科技为内核，控股科德数控（科创板上市）、光洋

自动化等高新技术企业，构建了从数控系统、关键功能部件到高端整机的完整产业体系。

公司的实际控制人为于德海和于本宏。光洋科技集团始终专注于自主创新，构建起“人才链、技术链、产业链”三链融

合的发展模式。2026年3月，金普新区领导专程赴光洋科技集团调研，实地了解企业生产经营、核心技术、产品布局

及市场应用情况。

第二节业务体系与产品矩阵

光洋科技集团的业务体系覆盖了工业母机产业链的多个核心环节。

数控系统：这是光洋科技集团最核心的技术资产。数控系统是机床的“大脑”，长期被西门子、发那科等国际巨头垄

断。光洋科技集团是国内少数能够自主研发和生产高档数控系统的企业之一。科德数控的高档数控系统正是源自光洋

科技集团的技术积累。

关键功能部件：集团自主生产电主轴、传感器、电机等关键功能部件。这些部件是高端机床的核心组成部分，技术壁

垒极高。通过自主生产关键部件，光洋科技集团实现了对产业链关键环节的掌控。

高端五轴数控机床：通过控股子公司科德数控，光洋科技集团实现了高端五轴数控机床的产业化。科德数控年产500

台高端五轴数控机床，是国内颇具规模的五轴装备产销基地。

自动化装备：通过光洋自动化等子公司，集团还涉足工业自动化和智能制造装备领域。

光洋科技集团的业务布局体现了“全产业链自主化”的战略逻辑——从数控系统到关键部件再到整机，每一个环节都力

求自主可控。这种战略选择在商业上可能不是效率最高的，但在保障国家产业安全方面具有战略价值。

第三节成长轨迹与战略演进

光洋科技集团的发展历程，是中国工业母机自主创新的一面旗帜。

技术攻关期：集团从数控系统这一“卡脖子”环节入手，开始了漫长而艰难的技术攻关。数控系统的研发需要跨学科的

技术积累和大量的资金投入，这一阶段的投入远大于产出。

产业链延伸期：在数控系统取得突破后，集团逐步向关键功能部件和整机延伸。从“大脑”到“骨骼”再到“躯体”，光洋科

技集团构建了完整的自主化产业链。

平台化发展期：集团形成了以光洋科技为内核、控股科德数控等多家高新技术企业的集团架构。通过资本运作和产业

整合，集团实现了技术、人才和资本的高效配置。

光洋科技集团的战略演进逻辑是“技术驱动、全链自主”——不满足于在某一个环节实现突破，而是追求整个产业链的

自主可控。这种战略选择周期长、投入大，但一旦成功，将构建起难以复制的竞争壁垒。

第四节最新动向与市场机遇

动向一：金普新区领导专题调研。2026年3月24日，金普新区党工委书记冷雪峰率队深入光洋科技集团调研，先后参

观了企业展厅、园区全貌、研发中心及地藏式恒温恒湿生产车间等处。【行业观察】地方最高领导层的专题调研，体

现了光洋科技集团在大连产业布局中的核心地位。调研中提到的“配套园项目”，暗示集团正在推进新的产能扩张或产

业配套项目。

动向二：中国商飞考察调研。2026年7月16日，中国商飞拔尖管理人才专题班赴光洋科技集团及科德数控考察调研。

【行业观察】中国商飞作为国产大飞机的核心制造商，其高层调研具有重要的市场信号意义。光洋科技集团的产品在

航空航天领域的应用正在深化。

动向三：三链融合的发展模式。集团构建起“人才链、技术链、产业链”三链融合的发展模式。【行业观察】三链融合

体现了光洋科技集团对产业发展规律的深刻理解——技术创新需要人才支撑，产业发展需要技术创新驱动，而人才又

需要在产业实践中成长。这种系统性的发展模式，是集团持续竞争力的重要保障。

第五节竞争格局与市场地位

在高端数控系统和五轴联动数控机床领域，光洋科技集团面临的竞争对手主要是国际巨头——西门子、发那科（数控

系统）和DMGMORI、Mazak（五轴机床）。在国内市场，光洋科技集团是国内唯一全自主化生产高端五轴机床的企

业，在这一领域具有独特的竞争地位。

光洋科技集团的核心护城河在于“全自主化”能力。从数控系统到关键部件到整机，集团掌握了完整的核心技术体系。

这种全产业链的自主化能力，在保障国家产业安全方面具有不可替代的战略价值。

光洋科技集团面临的主要挑战是：全自主化的道路投入大、周期长，在商业回报上可能不如依赖外部供应链的模式高

效。如何在保障自主化的同时提升商业效率和市场竞争力，是集团需要持续平衡的问题。

第六节经营表现

大连光洋科技集团有限公司为非上市企业，未向公众披露详细财务数据。

从子公司表现进行推算：控股子公司科德数控（科创板上市）2022年前三季度营业收入2.07亿元，同比增长28.50%。

作为控股股东，光洋科技集团通过科德数控实现了高端五轴机床的产业化收入。此外，集团还通过光洋自动化等其他

子公司实现多元化的收入来源。

从产业地位进行判断：光洋科技集团是国内唯一全自主化生产高端五轴机床的企业。这一独特的产业地位，使集团在

争取国家项目支持、产业政策倾斜等方面具有优势。

从投资规模进行判断：集团正在推进配套园项目。配套园项目的建设，表明集团正在进行产能扩张和产业链完善的投

资，这通常需要较大的资金投入。

第七节业务关注点与对话参考

当前阶段最可能关注的战略议题：

1.配套园项目的进展和规划

2.数控系统的技术迭代和市场拓展

3.产业链自主化的进一步深化

4.人才引进和团队建设

5.与沈阳等地的产业协同

有价值的交流话题：

话题一：关于“全自主化”战略的商业逻辑

【行业观察】全自主化在保障产业安全方面具有战略价值。【交流策略】可探讨全自主化战略的商业回报、效率挑

战、以及如何在自主化与商业化之间取得平衡。

话题二：关于数控系统与国际巨头的差距

【行业观察】数控系统是光洋科技集团的核心技术资产。【交流策略】可分析光洋的数控系统在性能、可靠性、生态

建设等方面与国际领先水平的差距和追赶进度。

话题三：关于配套园项目的战略意义

【行业观察】配套园项目是集团产能扩张的重要举措。【交流策略】可关注项目的规模、投资、产品方向，以及建成

后对集团产能和市场竞争力的提升。

话题四：关于三链融合的实践经验

【行业观察】三链融合是集团的核心发展模式。【交流策略】可探讨这一模式的具体运作机制、取得的成效、以及可

复制的经验。

话题五：关于沈大工业母机集群中的角色

【行业观察】集团是沈大工业母机集群的核心成员。【交流策略】可分析集团在集群中的定位、与沈阳企业的协同机

会、以及对集群发展的贡献。

第七章大连智德数控科技有限公司

第一节企业概览

大连智德数控科技有限公司，是一家专注于数控机床研发与生产的制造型企业。公司位于辽宁省大连市金州区先进装

备制造园区联东路16-63号。

智德数控的产品线覆盖数控车床、纵切车床、双主轴车铣复合中心、双主轴加工中心、车铣复合中心、立式加工中

心、五轴联动加工中心、数控车削中心等多个品类。公司的产品线较为完整，覆盖了从两轴数控车床到五轴联动加工

中心的不同档次。

作为大连金普新区先进装备制造园区的一员，智德数控受益于园区的产业集聚效应和配套服务。公司的市场定位主要

面向国内的中高端数控机床用户。

第二节业务体系与产品矩阵

智德数控的业务聚焦于数控机床的研发、生产和销售。

数控车床系列：包括数控车床、纵切车床、数控车削中心等。数控车床是应用最广泛的机床品类之一，用于回转体零

件的加工。

加工中心系列：包括立式加工中心、双主轴加工中心、五轴联动加工中心等。加工中心是具有自动换刀功能的数控机

床，能够完成铣削、钻削、镗削等多种加工工序。五轴联动加工中心是其中技术难度最高的品类。

车铣复合中心：包括双主轴车铣复合中心、车铣复合中心等。车铣复合机床将车削和铣削功能集成在一台设备上，能

够一次装夹完成多个工序的加工，提高加工效率和精度。

智德数控的产品线覆盖了从两轴到五轴、从车削到铣削再到复合加工的多个品类，能够为不同层次的客户提供多样化

的产品选择。

第三节成长轨迹与战略演进

智德数控作为大连金普新区先进装备制造园区的企业，其发展历程与园区的产业培育密切相关。

建立期：公司在金州区先进装备制造园区建立生产基地。园区的产业配套和政策支持为公司的起步提供了良好的环

境。

产品拓展期：公司逐步拓展产品线，从基础的数控车床逐步延伸到加工中心、车铣复合中心等更高端的产品品类。产

品线的拓展是公司技术能力和市场覆盖范围提升的标志。

持续发展期：公司作为大连数控机床制造领域的重要企业之一持续运营，服务于国内制造业的转型升级需求。

智德数控的发展路径体现了中小型机床企业的典型成长模式——从基础产品起步，逐步向高端延伸，在细分市场中寻

找生存和发展空间。

第四节最新动向与市场机遇

动向一：产品线的持续丰富。公司的产品线已覆盖五轴联动加工中心等高端品类。【行业观察】五轴联动加工中心是

数控机床领域技术难度最高的品类之一。智德数控能够提供五轴联动产品，说明公司具有一定的技术积累和研发能

力。五轴联动市场正处于快速增长期，尤其是在航空航天、汽车模具等高端制造领域。

动向二：先进装备制造园区的集聚效应。公司位于金州区先进装备制造园区。【行业观察】园区的产业集聚有助于降

低采购成本、促进技术交流、共享基础设施。作为园区企业，智德数控受益于这种集聚效应。

动向三：制造业转型升级的设备需求。中国制造业正在经历从传统制造向智能制造的转型升级。【行业观察】这一转

型带来了对数控机床特别是中高端数控机床的持续需求。智德数控作为数控机床制造商，受益于这一长期趋势。

第五节竞争格局与市场地位

在数控机床市场，智德数控面临的竞争来自多个层面：国际品牌如Mazak、DMGMORI等在高端市场占据主导地位；

国内上市公司如科德数控、海天精工等在中高端市场具有较强的竞争力；大连本地则有通用技术大连机床、山崎马扎

克等强劲的竞争对手。

智德数控的竞争优势可能体现在：其一，产品线较为完整，能够覆盖不同层次客户的需求；其二，作为本地企业，对

区域市场的需求有更深入的理解和更快速的响应；其三，在价格方面相比国际品牌具有优势。

从市场地位来看，智德数控在大连数控机床制造领域属于重要的本土力量。公司在五轴联动加工中心等高端品类的布

局，表明其具有一定的技术实力和发展潜力。

第六节经营表现