2026年一建项目管理能力提升试卷及答案

2026年一建项目管理能力提升试卷及答案一、单项选择题（共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.某城市核心区超高层综合体项目处于决策阶段，业主方委托全过程工程咨询单位开展项目实施策划工作，下列策划内容中，属于项目实施阶段管理策划核心输出的是（）A.编制项目实施期总进度纲要B.制定项目全生命周期BIM应用实施方案C.确定项目实施期管理总体方案D.论证项目商业运营阶段盈利管控路径2.根据建设工程项目的组织论基本原理，反映项目所有工作任务的组织工具是（）A.项目结构图B.工作任务分工表C.合同结构图D.管理职能分工表3.某地铁工程项目采用施工总承包管理模式开展发包工作，关于该模式合同特征的说法，正确的是（）A.施工总承包管理单位可直接与分包单位签订分包合同B.业主方与施工总承包管理单位的合同计价模式为总价合同C.分包单位的选择方案必须经施工总承包管理单位认可D.施工总承包管理单位不承担对分包单位的现场组织协调责任4.依据2023版《建设工程项目管理规范》，项目管理机构负责人的权限不包括（）A.参与项目招标、投标和合同签订B.自主选择具有相应资质的分包单位C.参与组建项目管理机构D.在授权范围内协调与项目有关的内外部关系5.某住宅项目的施工组织设计中，针对深基坑支护专项编制的技术方案属于（）A.施工组织总设计B.单位工程施工组织设计C.分部（分项）工程施工组织设计D.专项施工方案论证报告6.关于项目目标动态控制中主动控制措施的说法，正确的是（）A.定期将项目目标实际值与计划值进行比对B.分析偏差产生的原因并及时纠偏C.事前分析可能导致目标偏离的各类影响因素D.调整项目目标的控制基准值7.某新建市政快速路项目施工过程中，项目管理团队采用赢得值法开展成本进度综合管控，下列参数中属于反映实际工作量实际支付成本的是（）A.BCWSB.ACWPC.BCWPD.CV8.根据2023年修订印发的《企业安全生产费用提取和使用管理办法》，市政公用工程施工企业以建筑安装工程造价为计提依据，安全生产费用的提取比例不得低于（）A.1.5%B.2.0%C.2.5%D.3.0%9.某双代号网络计划中，工作M的最早开始时间为第12天，持续时间为5天，其两项紧后工作的最早开始时间分别为第18天和第21天，工作M的总时差为3天，则工作M的最迟完成时间为第（）天A.17B.20C.21D.2410.某施工项目主体结构施工阶段，为赶工期在夜间10点后继续开展混凝土浇筑作业，场界环境噪声排放的限值不得超过（）dB(A)A.55B.60C.70D.7511.某工程施工过程中发生质量事故，造成直接经济损失1800万元，3人重伤，该质量事故属于（）A.一般质量事故B.较大质量事故C.重大质量事故D.特别重大质量事故12.根据《建设工程施工合同（示范文本）》GF-2023-0201，承包人应在知道或应当知道索赔事件发生后（）天内，向监理人递交索赔意向通知书A.7B.14C.28D.3013.下列成本核算的原则中，明确当期成本费用和下期成本费用界限的是（）A.相关性原则B.权责发生制原则C.谨慎性原则D.配比原则14.某双代号时标网络计划执行到第6周末检查实际进度，发现工作A尚有3周持续时间未完成，工作A总时差2周，自由时差1周，该进度偏差对后续工作和总工期的影响是（）A.不影响后续工作，总工期延长1周B.后续工作最早开始时间推迟2周，总工期延长1周C.后续工作最早开始时间推迟1周，总工期延长2周D.两项均不受影响15.关于工程竣工档案编制移交的说法，正确的是（）A.城建档案管理部门应当在竣工验收后3个月内完成档案接收B.工程档案原件必须由施工单位长期留存C.停建工程的档案暂由建设单位保管D.工程档案的份数不得少于2套，其中一套必须移交业主方留存16.某项目施工过程中，为降低新冠肺炎疫情后续次生影响造成的工期延误风险，采购了足量的预制构件备货，该风险应对策略属于（）A.风险规避B.风险减轻C.风险转移D.风险自留17.施工单位开展月度成本分析时，针对材料成本偏差的分析重点是（）A.预算定额规定的材料消耗量B.材料采购价格的波动幅度C.损耗量与损耗率的偏差原因D.业主方指定材料的供货周期18.下列建设工程安全隐患的排查治理活动中，属于第二类危险源管控措施的是（）A.对深基坑支护结构的刚度进行验算B.规范现场作业人员的安全帽佩戴行为C.对易燃易爆危险品库房采取强制通风措施D.提升临边防护栏杆的搭设高度19.根据《建设工程工程量清单计价规范》，招标人对已经发出的招标文件进行必要的澄清修改，应当在招标文件要求提交投标文件截止时间至少（）天前，以书面形式通知所有招标文件收受人A.10B.15C.20D.3020.某混凝土分项工程经检测质量达不到设计要求，但经原设计单位核算，能够满足结构安全和使用功能需求，针对该质量问题的正确处置方式是（）A.返工重做，重新组织验收B.限制使用，签署让步验收协议C.不做专门处理，直接予以验收D.报废处理，核减对应工程量价款二、多项选择题（共30题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）71.关于建设工程项目管理全参与方管理目标的说法，正确的有（）A.业主方项目管理的目标包括投资目标、进度目标、质量目标B.设计方项目管理的目标仅包括设计成本目标、设计进度目标、设计质量目标C.施工方项目管理的目标包括施工成本目标、施工进度目标、施工质量目标、施工安全目标D.供货方项目管理的目标包括供货成本目标、供货进度目标、供货质量目标E.项目总承包方项目管理的目标仅包括项目总投资目标、总承包方成本目标、进度目标、质量目标72.下列建设工程进度计划的调控措施中，属于管理措施的有（）A.梳理优化项目管理的工作流程B.采用工程网络计划技术开展动态管控C.重视工程承发包模式的合理选择D.建立进度计划审批的专项机制E.应用BIM技术开展进度模拟推演73.根据《建设工程安全生产管理条例》，下列分部分项工程中，专项施工方案需要组织专家论证的有（）A.开挖深度超过5m的深基坑工程B.搭设高度超过50m的落地式钢管脚手架工程C.跨度超过36m的钢结构安装工程D.单件起吊重量超过10kN的起重吊装工程E.水下作业工程74.某采用固定总价合同的工程项目，承包商索赔费用组成中，能够列入利润索赔的情形有（）A.业主方提出的工程变更引发的工作量增加B.业主方原因导致的施工现场条件变化引发的索赔C.异常恶劣的气候条件引发的工期延误索赔D.业主方未及时交付图纸导致的窝工损失索赔E.施工过程中设计变更导致的新增工作内容75.下列施工质量影响因素中，属于作业环境因素的有（）A.施工现场的给排水条件B.施工单位的质量管理制度C.项目所在区域的工程地质条件D.施工现场的照明设施配置E.邻近区域的既有建构筑物分布76.关于建设工程施工现场文明施工管理要求的说法，正确的有（）A.市区主要路段的施工现场围挡高度不得低于2.5mB.施工现场办公区、生活区的场地必须硬化处理C.施工现场作业区禁止随意吸烟，设置专门的吸烟区域D.施工现场消防通道宽度不得小于3mE.宿舍内住宿人员人均面积不得小于2.5㎡77.建设工程项目成本分析的基本方法包括（）A.比较法B.因素分析法C.差额计算法D.比率法E.挣值分析法78.下列建设工程合同风险中，属于业主方风险的有（）A.工程变更引发的工程量大幅增加B.项目所在地政策法规发生重大调整C.投标方报价存在明显的计算疏漏D.监理工程师工作效率低下导致审批滞后E.不可抗力事件造成的损失超出合同约定范围79.全过程工程咨询模式下，项目信息管理的核心特征包括（）A.全生命周期数据贯通B.各参与方信息协同共享C.单线条式信息传递D.数字化管控平台支撑E.档案事后统一归集80.依据2023版《建设工程施工质量验收统一标准》，分部工程质量验收合格的规定包括（）A.所含分项工程的质量均验收合格B.质量控制资料完整C.有关安全、节能、环境保护和主要使用功能的抽样检验结果符合相应规定D.观感质量符合要求E.所有检验批验收资料签章齐全三、案例分析题（共4题，每题15分，合计60分）【案例一】背景资料：某群体住宅项目总建筑面积32万㎡，包含12栋高层住宅、配套幼儿园及社区服务中心，业主方采用施工总承包模式发包，约定合同工期36个月，项目管控期间落实数字化智慧工地系统全流程覆盖。事件1：施工总承包单位组建项目管理机构后，编制了项目管理实施规划，明确了成本管控基准值，按照分部分项工程成本、月度成本、年度成本三级维度开展成本核算，2025年第三季度末统计数据显示，已完工作预算成本为8600万元，计划工作预算成本为8000万元，已完工作实际成本为9200万元。事件2：项目主体结构施工阶段，现场专项安全检查中发现3号塔吊附着装置螺栓缺失2个，临时用电线路拖地浸泡在积水坑内，监理单位当即下达安全隐患整改通知书，要求施工单位7日内完成全部隐患闭环，整改完成后提交复查申请。事件3：项目竣工验收前，施工单位对全部分部分项工程质量开展预验收，其中地下车库防水工程局部出现3处渗漏点，经返工返修后重新验收合格，最终项目顺利通过竣工验收。问题：1.计算事件1第三季度末的成本偏差、进度偏差、成本绩效指数、进度绩效指数，分别说明当前成本管控和进度管控的状态。2.事件2中所述的安全隐患属于哪个等级的隐患，说明隐患整改闭环的全流程要求。3.指出防水工程渗漏返工处置的合规程序，说明分部工程质量验收的组织主体及参与单位。【案例二】背景资料：某城市轨道交通标段工程包含两站两区间，建设单位通过公开招标选定施工总承包单位，合同约定工期24个月，工期每提前1天奖励2万元，每延误1天罚款5万元。施工单位提交的初始双代号网络计划图经监理工程师审批通过，执行过程中发生如下事件：事件1：盾构施工过程中遇到地质勘察未探明的溶洞，处理溶洞导致作业停工12天，造成人员窝工损失18万元，施工单位据此向业主方提出工期顺延12天、费用补偿18万元的索赔申请。事件2：业主方要求调整车站附属出入口的设计方案，导致对应的后续配套管线工程作业推迟15天开工，造成人员窝工损失22万元，施工单位提出工期顺延15天、费用补偿22万元的索赔申请。事件3：施工单位为赶工期，在盾构区间作业中优化了施工参数，将原计划的盾构推进速度从每天12m提升到每天18m，该关键线路工作持续时间缩短了10天，最终项目总工期较合同工期提前8天完工。问题：1.分别判定事件1、事件2中施工单位的索赔是否成立，说明理由。2.计算事件3中施工单位可获得的工期奖励总额，说明工期优化过程中的核心管控要点。3.简述双代号网络计划关键线路的判定方法，说明进度动态调整的常用措施类型。参考答案及核心考点解析一、单项选择题答案1.答案：C解析：项目实施阶段管理策划的核心任务是确定项目实施期管理总体方案，其余选项分别属于进度策划、管理措施、运营策划范畴。2.答案：A解析：项目结构图通过树状图方式反映所有工作任务，是编制其他组织工具的基础依据。3.答案：C解析：施工总承包管理模式下，所有分包单位的投标选择、合同签署都必须经施工总承包管理单位的认可，施工总承包管理单位承担总包管理的安全、质量、进度管控总体责任。4.答案：B解析：项目管理机构负责人的权限中，只能参与选择并使用具有相应资质的分包单位，不得自主决定分包单位的选聘，必须经企业授权及相关流程审批。5.答案：C解析：分部（分项）工程施工组织设计是针对特别重要、技术复杂、新工艺的分部分项工程编制的专项施工指导文件，深基坑支护属于典型分部专项内容。6.答案：C解析：主动控制属于事前预控行为，其余选项均属于动态过程中的被动纠偏控制措施。7.答案：B解析：ACWP为已完工作实际费用，对应实际工作量下的实际支付成本，BCWS为计划工作预算费用，BCWP为已完工作预算费用，CV为成本偏差。8.答案：A解析：2023版《企业安全生产费用提取和使用管理办法》明确，市政公用工程安全生产费用计提比例不低于1.5%，房屋建筑工程不低于2.0%，矿山工程不低于2.5%。9.答案：B解析：工作M最早完成时间为12+5=17天，总时差为最迟完成时间减最早完成时间，因此最迟完成时间=17+3=20天。10.答案：A解析：夜间22点至次日6点的建筑施工场界噪声排放限值为55dB(A)，昼间限值为70dB(A)。11.答案：B解析：较大质量事故的判定标准为直接经济损失1000万元以上5000万元以下，或者3人以上10人以下重伤。12.答案：C解析：2023版施工合同示范文本明确，承包人索赔意向通知书提交时限为索赔事件发生后28天内，超期丧失索赔权利。13.答案：B解析：权责发生制原则明确当期和非当期成本费用的划分界限，是成本核算的核心基础原则。14.答案：B解析：第6周末检查时工作A尚有3周未完成，原计划工作A总持续时间为7周，说明进度拖后3周，总时差2周，因此总工期延误1周，紧后工作最早开始时间推迟3-1=2周。15.答案：C解析：停建、缓建工程的档案暂由建设单位保管，后续移交城建档案管理部门统一存放，其余选项表述均不符合档案管理规范要求。16.答案：B解析：提前备货降低供应中断的可能性，属于风险减轻的应对策略。17.答案：C解析：材料成本分析重点是价差和量差，其中损耗量偏差是现场管控的核心分析维度。18.答案：B解析：第二类危险源指的是人的不安全行为、物的不安全状态、不良环境条件，规范人员行为属于人的因素管控，其余选项均属于第一类危险源的本质安全管控。19.答案：B解析：招标文件澄清修改时限为投标截止时间至少15天前，不足15天的相应顺延投标截止时间。20.答案：C解析：经原设计单位核算认可能够满足结构安全和使用功能的检验批、分项工程，可予以验收，无需返工处理。其余单项选择题答案依次为：21.C、22.A、23.D、24.C、25.B、26.A、27.D、28.B、29.C、30.A、31.B、32.D、33.C、34.A、35.B、36.D、37.C、38.A、39.B、40.D、41.C、42.A、43.B、44.D、45.C、46.A、47.B、48.D、49.C、50.A、51.B、52.D、53.C、54.A、55.B、56.D、57.C、58.A、59.B、60.D、61.C、62.A、63.B、64.D、65.C、66.A、67.B、68.D、69.C、70.A。二、多项选择题答案71.答案：ACD解析：设计方项目管理目标除了成本、进度、质量目标外，还包括安全目标和服务目标，项目总承包方目标包括业主方总投资目标、自身成本目标、进度目标、质量目标、安全目标，BE选项表述不完整。72.答案：BCE解析：梳理工作流程属于组织措施，建立审批机制属于组织措施，采用网络计划技术、优化承发包模式、BIM模拟均属于管理措施范畴。73.答案：ABCE解析：单件起吊重量超过100kN的起重吊装工程才需要组织专家论证，10kN为1吨常规吊装无需专家论证。74.答案：ABE解析：异常恶劣气候条件仅能索赔工期，窝工损失索赔通常不计入利润，只有新增工作量、工程变更类事件能够索赔利润。75.答案：AD解析：质量管理制度属于管理环境因素，工程地质、邻近建构筑物属于自然环境因素。76.答案：ABCE解析：施工现场消防通道宽度不得小于4m，3m不符合消防规范要求。77.答案：ABCD解析：成本分析基本方法包括比较法、因素分析法、差额计算法、比率法，挣值分析法属于成本进度综合管控方法，不属于成本分析基本方法。78.答案：ABDE解析：投标方报价疏漏属于承包商自身决策风险，不属于业主方风险范畴。79.答案：ABD解析：全过程工程咨询信息管理强调多方协同、数据全周期贯通，避免单线条滞后传递。80.答案：ABCD解析：分部工程质量验收合格的4项规定不包含所有检验批签章齐全的要求，检验批资料完整属于分项工程验收要求。其余多项选择题答案依次为：81.ABDE、82.AC、83.BCDE、84.ABCD、85.ADE、86.BCE、87.ABD、88.ACDE、89.BCD、90.ABCE。三、案例分析题参考答案【案例一】1.成本偏差CV=已完工作预算费用-已完工作实际费用=8600-9200=-600万元，成本偏差为负，说明成本超支600万元；进度偏差SV=已完工作预算费用-计划工作预算费用=8600-8000=600万元，进度偏差为正，说明进度提前，较计划工作量超额完成600万元；成本绩效指数CPI=8600/9200≈0.93，小于1，成本超支，实际成本超出预算7%；进度绩效指数SPI=8600/8000=1.075，大于1，进度效率高于计划，进度提前7.5%。2.所述安全隐患属于一般安全隐患，不构成重大隐患。隐患闭环流程为：监理下达整改通知书→