2026年一建项目管理通关考核试卷及答案

2026年一建项目管理通关考核试卷及答案一、单项选择题（共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.某省会城市投资127亿元的市域轨道交通延长线项目采用全过程工程咨询一体化服务模式，覆盖项目决策、设计、招标、施工、竣工交付全阶段技术管理支撑，根据2025年修订发布的《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2017要求，该项目实施阶段总体管理的核心责任主体为（）A.属地住建行政主管部门B.全过程工程咨询牵头单位C.工程总承包单位D.业主方2.某大型化工项目推行数字化组织管控体系，采用线性组织结构模式设置管理链条，该模式的核心特点是（）A.每个工作部门可接受2个及以上指令源B.指令路径过长不适用于超大项目C.可实现工作指令的横向统筹D.明确区分职能部门与项目部门的权责边界3.某商业综合体项目在编制项目管理任务分工表前，首先需要完成的核心工作是（）A.绘制项目结构结构图B.明确各部门的管理职能分工C.对项目实施阶段的管理任务进行详细分解D.确定组织结构模式4.某工程总承包单位承接的产业园项目，按照《建设项目工程总承包管理规范》GB/T50358-2017要求，其项目管理工作涉及的阶段范围是（）A.从项目立项到交付使用B.从初步设计到竣工验收C.从工程总承包合同生效到项目交付收尾D.从施工图设计到保修期结束5.某施工项目部针对现场扬尘管控专项工作设置管理职能分工，对应“提出多个扬尘治理备选方案，对比筛选最优方案”的管理职能环节是（）A.筹划B.决策C.执行D.检查6.某地方政府投资的全民健身中心项目，项目实施期的总进度目标论证的核心工作是（）A.编制项目总进度规划B.分析论证进度目标实现的可能性C.确定里程碑事件的进度计划D.分解各子项目的进度控制目标7.某住宅项目2026年3月的进度统计数据显示，当月计划完成12层主体结构施工，计划工作预算总费用为1800万元，当月实际完成10层主体结构施工，已完工作实际费用为1700万元，按照赢得值法参数计算，该项目3月的费用偏差（CV）和进度偏差（SV）分别为（）A.-200万元，-300万元B.-100万元，-300万元C.-200万元，-400万元D.-100万元，-400万元8.某施工项目的成本核算采用表格核算法，该方法的适用场景是（）A.大型施工企业的项目层面成本核算B.覆盖企业全部生产经营费用的综合核算C.施工项目部进行各岗位的月度成本核算D.跨区域多项目的集中成本管控9.根据2024年修订的《建筑安装工程费用项目组成》规定，下列费用中属于建筑安装工程企业管理费范畴的是（）A.工伤保险费B.现场临时设施搭建费C.技术开发费用D.夜间施工增加费10.某工程双代号网络计划的关键线路总工期为36个月，其中工作A的最早开始时间为第8个月，持续时间为6个月，总时差为3个月，自由时差为1个月，若工作A的实际进度拖延10个月，则会导致总工期延长（）A.7个月B.6个月C.9个月D.10个月11.某深基坑工程开挖深度为13.8m，属于超过一定规模的危大工程，关于该工程专项施工方案专家论证的要求，下列说法正确的是（）A.专家组成员为4名注册岩土工程师B.施工单位分管安全的副总作为专家参与论证C.专项方案经论证通过的，由施工项目技术负责人签字后实施D.专家论证会由施工总承包单位组织召开12.根据《建设工程施工合同（示范文本）》GF-2023-0201的规定，工程缺陷责任期的起算时间为（）A.工程竣工验收合格之日B.承包人提交竣工验收申请报告之日C.工程实际交付使用之日D.竣工结算完成之日13.某建设项目施工现场安装智能扬尘监测系统，要求PM10日均浓度管控阈值符合绿色施工最新标准，该阈值不得超过（）A.50μg/m³B.70μg/m³C.100μg/m³D.150μg/m³14.某施工项目的质量管理体系运行过程中，对体系运行的有效性进行评价的核心环节是（）A.质量文件评审B.内部审核C.管理评审D.不合格项整改15.某钢结构加工厂采用数字化预拼装技术控制构件安装精度，该工序的质量控制点设置属于（）A.施工准备阶段质量管控B.现场施工作业过程质量管控C.设备材料进场验收环节管控D.隐蔽工程验收环节管控16.某施工项目发生一起模板坍塌事故，造成2人死亡、9人重伤，直接经济损失1200万元，根据《生产安全事故报告和调查处理条例》，该事故等级属于（）A.特别重大事故B.重大事故C.较大事故D.一般事故17.某施工总承包单位按照《农民工工资支付条例》要求，存储农民工工资保证金的比例为项目施工合同额的（）A.1%B.2%C.3%D.5%18.某工程的合同价款为5000万元，发承包双方约定采用价格指数调整法动态结算，固定要素权重为0.2，人工要素权重为0.45，钢材要素权重为0.35，结算期人工价格指数较基准期上涨12%，钢材价格指数较基准期下跌4%，则该工程调整后的结算价款为（）A.5215万元B.5165万元C.5095万元D.4925万元19.某建设项目采用BIM+GIS一体化技术进行进度三维模拟管控，该应用属于工程项目信息管理平台的（）A.生产管理模块B.进度协同模块C.智慧工地集成模块D.决策支撑模块20.关于建设工程反索赔的说法，正确的是（）A.反索赔只能由业主方向承包商提出B.反索赔工作的核心任务是反击对方的索赔要求C.反索赔的工期索赔额度不得超过原合同总工期的10%D.反索赔不需要提供对应的证据支撑21.某项目的进度计划采用单代号搭接网络计划编制，工作A的持续时间为5天，工作B的持续时间为7天，两项工作的STS（开始到开始）时距为3天，则两项工作的时间逻辑关系为（）A.工作A开始3天后，工作B才能开始B.工作A完成3天后，工作B才能开始C.工作A开始3天后，工作B才能完成D.工作A完成3天后，工作B才能完成22.某施工项目部落实安全生产教育培训制度，针对新进场的劳务派遣人员开展三级安全教育，三级安全教育的时长累计不得少于（）A.24学时B.32学时C.48学时D.72学时23.根据《建设工程质量保证金管理办法》规定，工程预留的质量保证金总预留比例不得高于工程价款结算总额的（）A.1%B.2%C.3%D.5%24.某项目的施工进度网络计划执行过程中，某项关键工作出现了12天的进度延误，该工作的总时差为0，自由时差为0，项目部通过增加资源投入将后续工作的持续时间压缩了8天，则该项目总工期将（）A.延长12天B.延长4天C.延长8天D.保持不变25.某施工企业推行成本责任制考核，针对项目技术负责人的成本管理职责是（）A.编制项目成本管理实施方案B.落实现场文明施工费用管控要求C.采用先进的技术措施降低施工成本D.办理工程进度款结算26.某大型跨海大桥项目推行全过程风险管理，针对海底隧道施工可能遭遇的极端潮汐风险，项目部采用购买工程保险的方式进行管控，该风险应对策略属于（）A.风险规避B.风险减轻C.风险转移D.风险自留27.某工程竣工验收合格后，承包人于2026年4月15日提交竣工结算文件，发包人在收到文件后28天内未予以答复，也未提出异议，根据《建设工程价款结算暂行办法》规定，该竣工结算文件的生效时间为（）A.2026年4月15日B.2026年5月13日C.2026年5月14日D.双方另行协商确定28.某项目的关键绩效指标（KPI）设置中，“施工现场建筑垃圾资源化利用率达到80%”属于（）A.进度管控指标B.安全管控指标C.绿色施工管控指标D.成本管控指标29.关于建设工程项目进度控制的说法，错误的是（）A.业主方的进度控制任务是覆盖项目全寿命周期的总进度管控B.施工方的进度控制任务是依据施工合同约定的工期推进施工作业C.设计方的进度控制任务是依据设计合同约定的出图时间推进设计工作D.供货方的进度控制任务是保障物资材料按照约定时间交付现场30.某施工项目的质量验收过程中，地基与基础分部工程的验收组织主体是（）A.施工项目经理B.总监理工程师C.业主方项目负责人D.属地住建主管部门31.某工程双代号时标网络计划中，某工作的波形线长度为3天，紧后工作的最早开始时间比该工作的最早完成时间晚5天，则该工作的自由时差为（）A.2天B.3天C.5天D.8天32.根据《建设工程职业健康安全与环境管理的要求》，下列不属于施工现场环境保护“三同时”制度范畴的是（）A.环境保护设施与主体工程同时设计B.环境保护设施与主体工程同时施工C.环境保护设施与主体工程同时验收D.环境保护设施与主体工程同时运营33.某施工单位承接的市政道路项目，在施工过程中发现地下遗留文物，相关方按照规定开展文物保护工作，由此产生的费用和延误的工期应由（）A.施工单位承担B.业主方承担C.文物管理部门承担D.发承包双方各承担50%34.某项目的月度成本分析过程中，将实际成本与预算成本进行对比，该分析属于（）A.成本构成分析B.综合成本分析C.专项成本分析D.成本盈亏异常分析35.关于建设工程合同谈判的说法，正确的是（）A.合同谈判过程中，双方可以对招标文件中的核心条款进行任意调整B.谈判人员不需要具备相关法律知识，只需要具备商务谈判经验即可C.合同谈判结束后，双方形成的谈判纪要可作为合同文件的组成部分D.合同价格条款必须严格按照中标价约定，不得进行任何调整36.某项目的进度计划编制过程中，采用网络计划技术优化资源配置，当资源供应受到限制时，优先调整的对象是（）A.关键线路上的关键工作B.总时差较大的非关键工作C.自由时差为0的工作D.持续时间最长的工作37.根据2025年修订的《工程总承包管理办法》要求，工程总承包项目的项目经理应当具备的条件不包括（）A.取得相应的注册执业资格B.具备类似项目的工程总承包管理经验C.拥有高级及以上技术职称D.不得同时在两个及以上工程项目担任项目经理38.某施工项目部设置安全管理机构，按照规定，1.2万㎡的建筑工程项目配置的专职安全生产管理人员数量不得少于（）A.1人B.2人C.3人D.4人39.某工程的分项工程预算费用为200元/㎡，计划完成工程量1000㎡，实际完成工程量1200㎡，实际单价为220元/㎡，则该分项工程的费用绩效指数（CPI）为（）A.0.89B.0.91C.1.1D.1.240.关于建设工程项目信息编码的说法，错误的是（）A.项目的投资项编码应覆盖项目全寿命周期的投资费用项B.项目的进度项编码应综合考虑不同层级进度计划的需求C.项目的工作项编码可以和企业原有办公系统的编码完全独立设置D.项目的合同编码应反映合同的类型、参与单位等核心属性二、多项选择题（共30题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）1.根据《建设工程工程量清单计价规范》GB50500-2013（2024年修订版），下列情形中，承包人可以提出索赔人工费的有（）A.法定人工费增长导致的人员窝工损失B.超过8小时以上的非承包商责任延长工作时间C.项目赶工导致的人员效率降低损失D.业主方指令额外作业产生的人工费E.不可抗力导致的现场留守管理人员工资2.某大型机场项目的组织规划文件中，属于项目管理规划大纲核心内容的有（）A.项目总体进度计划B.项目范围管理规划C.项目成本管理规划D.项目技术方案交底记录E.项目职业健康安全与环境管理规划3.关于建设工程进度计划的调整方法，正确的有（）A.调整关键线路的长度，压缩关键工作的持续时间B.调整非关键工作的时差，优化资源配置C.增减工作项目，调整逻辑关系D.彻底改变所有工作的持续时间，重新编制进度计划E.调整工作的起止时间，匹配现场实际作业条件4.某施工项目的质量管控体系运行过程中，属于施工作业环境因素管控的内容有（）A.施工现场的交通运输条件B.施工区域的地质水文条件C.现场施工照明设施配置D.周边居民的诉求协调机制E.现场安全防护设施的完善程度5.根据《生产安全事故应急预案管理办法》规定，施工单位的应急预案体系构成包括（）A.综合应急预案B.专项应急预案C.现场处置方案D.应急演练方案E.应急物资储备方案6.关于建设工程施工合同风险分配的说法，正确的有（）A.宏观经济政策风险主要由业主方承担B.现场地质条件变化风险主要由承包商承担C.不可抗力风险由发承包双方合理分担D.设计变更风险主要由业主方承担E.承包商自身技术能力不足导致的风险自行承担7.某数字化建造项目采用BIM技术进行全生命周期管控，其典型应用场景包括（）A.设计阶段的碰撞检查优化B.施工阶段的进度模拟管控C.运维阶段的设备资产管理D.行政主管部门的资质审批E.竣工阶段的三维交付归档8.下列建设工程项目成本管理措施中，属于组织措施范畴的有（）A.明确成本管理部门的权责划分B.编制成本控制工作流程C.采用价值工程方法优化设计方案D.落实成本绩效考核机制E.合理安排施工进度减少窝工损失9.某项目的双代号网络计划中，关键线路的核心特点包括（）A.关键线路上的总持续时间最长B.关键线路上的所有工作总时差均为0C.关键线路的长度等于总工期D.关键线路上的工作自由时差均为0E.关键线路永远不会发生变化10.根据《建设工程安全生产管理条例》规定，施工总承包单位的安全生产责任包括（）A.统一编制生产安全事故应急救援预案B.向分包单位明确安全生产管理要求C.对施工现场的安全生产负总责D.直接为所有分包单位的从业人员购买意外伤害保险E.负责上报施工现场的生产安全事故参考答案及详细解析：一、单项选择题1.答案：D解析：根据2025年修订的《建设工程项目管理规范》，无论采用何种工程咨询服务模式，业主方始终是项目实施阶段总体管理的核心责任主体，全过程工程咨询单位仅为业主提供技术支撑服务，不替代业主的核心管理权责。2.答案：B解析：线性组织结构模式的指令源唯一，不存在横向指令交叉问题，但指令传递路径过长，层级过多时效率低下，不适用于规模超大、管理跨度极广的项目。3.答案：C解析：编制项目管理任务分工表的核心前置步骤是对项目实施阶段的所有管理任务进行逐一详细分解，再将分解后的任务对应分配到各参与部门。4.答案：C解析：工程总承包单位的项目管理覆盖阶段从总承包合同生效之日起，直至项目交付完成、全部收尾工作结束为止，不含前期立项阶段的业主决策工作。5.答案：A解析：管理职能的筹划环节核心工作是针对待解决问题提出多个备选方案并进行比选，决策环节是确定最终执行方案。6.答案：B解析：建设工程项目总进度目标论证的核心工作是分析论证原定进度目标在现有资源和约束条件下实现的可行性，若判定目标无法实现则需要调整进度目标。7.答案：A解析：当月已完工作预算费用BCWP=1800*10/12=1500万元，费用偏差CV=BCWP-ACWP=1500-1700=-200万元，进度偏差SV=BCWP-BCWS=1500-1800=-300万元。8.答案：C解析：表格核算法操作简单、精度可控，适用于施工项目部层级的各岗位、各工序月度成本核算，会计核算法适用于企业层面的综合成本核算。9.答案：C解析：技术开发费用属于企业管理费范畴，工伤保险费属于规费，现场临时设施搭建费属于措施项目费，夜间施工增加费属于措施项目费。10.答案：A解析：工作A的总时差为3个月，实际进度拖延10个月，扣除总时差3个月后，剩余7个月的延误将直接影响总工期，导致总工期延长7个月。11.答案：D解析：超过一定规模的危大工程专家论证会应当由施工总承包单位组织，专家组成员不得少于5名，参建各方人员不得以专家身份参与论证，专项方案论证通过后需由施工单位技术负责人及总监理工程师签字后方可实施。12.答案：A解析：根据2023版施工合同示范文本，缺陷责任期从工程竣工验收合格之日起计算，最长不得超过24个月。13.答案：B解析：新版《绿色施工导则》明确要求施工现场PM10日均浓度管控阈值不得超过70μg/m³，符合住建部扬尘防控专项要求。14.答案：C解析：管理评审是由企业最高管理者组织开展的质量管理体系有效性评价核心环节，内部审核是由内审员开展的体系合规性检查。15.答案：B解析：钢结构数字化预拼装属于工厂加工完成后现场安装前的质量管控工序，归属于现场施工作业过程质量管控范畴。16.答案：C解析：较大事故的判定标准为造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重伤，或者1000万元以上5000万元以下直接经济损失，本次事故符合较大事故等级标准。17.答案：B解析：根据《农民工工资支付条例》要求，农民工工资保证金存储比例为项目施工合同额的2%，差异化管理后最高不得超过3%。18.答案：B解析：动态结算调整额=5000*（0.2+0.45*1.12+0.35*0.96）=5000*1.033=5165万元。19.答案：B解析：BIM+GIS进度三维模拟属于进度协同模块的核心应用功能，可实现进度计划与实体模型的关联联动。20.答案：B解析：反索赔是双向行为，发承包双方均可向对方提出反索赔诉求，反索赔核心任务是全面反击对方的不合理索赔要求，所有反索赔诉求均需提供完整证据支撑。21.答案：A解析：搭接网络计划的STS时距代表紧前工作开始一段时间后，紧后工作才能开始，本题中即工作A开始3天后，工作B才能开始。22.答案：D解析：新进场的建筑施工一线作业人员三级安全教育累计时长不得少于72学时，每年再培训时长不得少于20学时。23.答案：C解析：新版《建设工程质量保证金管理办法》明确规定，质量保证金总预留比例不得高于工程价款结算总额的3%。24.答案：B解析：关键工作进度延误12天，后续仅压缩8天，总工期最终将延长12-8=4天。25.答案：C解析：项目技术负责人的核心成本管理职责是通过优化技术方案、采用先进施工工艺等技术措施实现成本降低，其余选项分别对应项目经理、现场安全员、商务负责人的职责。26.答案：C解析：通过购买工程保险将极端风险转移给保险公司的应对策略属于风险转移范畴。27.答案：C解析：承包人提交竣工结算文件后发包人28天内未答复的，竣工结算文件自第29天起自动生效，本题中4月15日加28天为5月13日，第29天即5月14日为结算文件生效时间。28.答案：C解析：建筑垃圾资源化利用率管控指标属于绿色施工管控范畴，是当前建筑领域碳减排的核心考核指标之一。29.答案：A解析：业主方的进度控制任务仅覆盖项目实施阶段，不含决策阶段和使用阶段的全寿命周期管控，其余选项表述均正确。30.答案：B解析：分部工程的验收由总监理工程师组织施工单位项目负责人、项目技术负责人等开展验收，地基与基础分部工程还需勘察、设计单位项目负责人参与。31.答案：B解析：双代号时标网络计划中，工作的波形线长度直接对应其自由时差，因此该工作自由时差为3天。32.答案：D解析：环境保护设施三同时制度指同时设计、同时施工、同时投入生产和使用，不含单独的运营环节同步要求。33.答案：B解析：施工过程中发现地下文物产生的保护费用和工期延误全部由业主方承担，施工单位需配合做好文物保护工作。34.答案：B解析：月度综合成本分析将实际成本与预算成本、目标成本进行对比，全面核查当月成本偏差情况。35.答案：C解析：合同谈判过程中双方确认的谈判纪要属于合同文件的有效组成部分，与正式合同文本具备同等法律效力。36.答案：B解析：资源优化过程中优先调整总时差较大的非关键工作，避免对关键线路的总工期造成影响。37.答案：C解