2026年一建项目管理应试拔高试卷及答案

2026年一建项目管理应试拔高试卷及答案一、单项选择题（共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.某城市轨道交通P+R配套停车场项目全过程植入数字孪生管控体系，搭建运维期动态调度平台，实现设备故障预判准确率提升至98%、空置车位调度效率提升47%，该管理成果属于建设工程管理核心任务中“工程使用增值”维度的（）A.确保工程建设全流程安全B.大幅提升工程实体施工质量C.精准匹配项目前期设定的建设功能要求D.持续降低工程全周期运营成本2.某省级三甲医院新建院区项目的业主方进度目标设定为2026年12月31日门诊楼正式对外开放接诊，该进度目标的核心属性是（）A.项目竣工验收合格的节点目标B.项目交付动用的时间目标C.项目竣工结算完成的时间节点D.项目后评价启动的前置条件3.根据《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2017，下列单位的项目管理任务中，需对项目总投资目标进行管控的主体是（）A.施工总承包单位B.项目全过程工程咨询单位C.供货单位D.项目施工图设计单位4.某市域快速公路项目实行工程总承包模式，由施工单位牵头组成联合体承接EPC任务，该项目总承包方的项目管理工作涉及的项目全寿命周期阶段是（）A.从初步设计阶段到竣工验收阶段B.从施工图设计阶段到保修阶段C.从项目前期立项阶段到运营阶段D.从工程开工阶段到竣工交付阶段5.关于组织论基本工具的应用场景，下列表述中错误的是（）A.项目结构图通过树状图的方式对项目结构逐层分解，反映所有的工作任务B.组织结构图中矩形框之间的双向箭线可表达工作部门之间的协作关系C.合同结构图中两个参与方之间有双向箭线，代表双方存在合同关系D.工作任务分工表需明确各项工作任务的主办、协办和配合部门6.某大型文化场馆项目明确设定“限额设计”管控要求，将项目初步设计概算总规模严格控制在批复的投资估算范围内，该管控举措属于组织策划任务中的（）A.项目管理工作流程策划B.项目实施期总体方案策划C.项目目标分解和管控体系策划D.项目合同结构体系策划7.根据《建设工程监理规范》GB/T50319-2013，监理单位派驻现场的总监理工程师不得委托给总监理工程师代表的工作任务是（）A.组织编制监理实施细则B.组织审核施工单位的付款申请C.组织验收分部工程D.组织审查项目竣工结算8.某地铁车站深基坑项目施工前，施工单位针对基坑支护结构、土方开挖作业编制专项施工方案，且组织行业权威专家完成论证，该专项方案的最终审批权限主体是（）A.施工单位技术负责人及总监理工程师B.项目总监理工程师及建设单位项目负责人C.专项方案论证专家组组长及施工单位技术负责人D.施工单位项目技术负责人及建设单位技术负责人9.关于施工单位成本管理任务的排序，下列符合现行规范逻辑关系的是（）A.成本预测-成本计划-成本控制-成本核算-成本分析-成本考核B.成本计划-成本预测-成本控制-成本分析-成本核算-成本考核C.成本预测-成本计划-成本核算-成本控制-成本分析-成本考核D.成本计划-成本预测-成本核算-成本分析-成本控制-成本考核10.某装配式住宅项目按照《建设工程工程量清单计价规范》GB50500-2013（2024修订版）要求编制施工图预算，其中列项的暂列金额的动用权限主体是（）A.施工总承包单位B.建设单位C.项目监理单位D.全过程造价咨询单位11.某分部工程双代号时标网络计划如下图所示（单位：天），其中工作B的总时差和自由时差分别为（）（网络逻辑说明：起点节点对应时标0刻度，工作A从0到2天完成，工作C从0到3天完成；工作B从2天开始到4天完成，紧后工作为E；工作D从2天开始到7天完成；工作F从3天开始到8天完成；工作E从4天开始到9天完成，终点节点对应时标10天刻度）A.1天，0天B.2天，1天C.3天，2天D.4天，3天12.某住宅小区室外配套工程包含雨水管网、污水管网、绿化种植三个分项工程，当期计划完成工作量分别为200m、180m、320㎡，预算单价分别为1200元/m、1500元/m、900元/㎡，当期实际完成工程量分别为190m、190m、350㎡，实际支付单价分别为1300元/m、1450元/m、750元/㎡，则当期该分部工程的费用偏差CV为（）元A.-47500B.47500C.-52600D.5260013.关于建设工程项目进度控制的动态管理程序，下列表述中正确的是（）A.进度目标逐层分解→收集实际值→计划值与实际值对比→调整进度目标→编制进度计划B.编制进度计划→进度目标逐层分解→计划值与实际值对比→分析偏差影响→调整进度计划C.进度目标逐层分解→编制进度计划→跟踪检查执行情况→分析偏差影响因素→调整进度计划D.编制进度计划→跟踪检查执行情况→分析偏差影响→进度目标逐层分解→优化进度计划14.某高层写字楼工程主体结构施工阶段，连续3天遭遇当地60年一遇的特大暴雨，导致已进场的钢筋锈蚀报废、工期延误7天，施工单位及时向监理单位提交索赔申请，该事件对应的工期索赔判定结果为（）A.工期不予顺延，由施工单位承担全部损失B.工期予以顺延，施工单位承担钢筋锈蚀损失C.工期予以顺延，建设单位承担钢筋锈蚀损失D.工期不予顺延，建设单位承担钢筋锈蚀损失15.根据《建筑施工组织设计规范》GB/T50502-2009，施工单位编制的分部（分项）工程施工组织设计的核心管控对象是（）A.施工难度大、技术工艺复杂、质量安全管控要求高的分部（分项）工程B.所有涉及超过一定规模危大工程的施工内容C.采用全新工艺技术的分部（分项）工程D.工期占比超过总工期30%的核心施工工序16.某市政高架桥项目施工过程中，建设单位组织第三方巡检发现某批次进场预制箱梁的混凝土强度未达到设计要求，直接导致后续桥面铺装工序延误12天，该质量缺陷问题的核心责任主体是（）A.预制箱梁供货单位B.现场监理单位C.施工总承包单位D.预制箱梁安装分包单位17.关于建设工程施工过程中的“双控体系”运行要求，下列表述中符合《建筑施工安全隐患排查治理暂行规定》的是（）A.风险分级管控的优先级高于隐患排查治理，完成所有风险定级后才可启动隐患排查B.风险等级划分为一级、二级、三级三个等级，对应红、黄、橙三色标识C.隐患排查需覆盖所有施工工序、作业面及管理岗位，实现动态更新闭环整改D.一般安全隐患由施工单位项目负责人牵头组织整改，整改完成后直接销项18.某住宅项目推行全过程工程咨询服务模式，由一家咨询单位同时承担项目前期立项咨询、招标代理、造价管控、现场监理、运维咨询全链条服务，该模式的核心优势是（）A.大幅降低项目建设总投资B.实现全流程信息共享、管控协同，规避碎片化管理漏洞C.完全规避项目实施过程中的所有合同纠纷D.直接替代施工单位的内部管理体系19.根据《建设工程施工合同（示范文本）》GF-2023-0201的规定，下列场景中不属于发包人责任范畴的是（）A.建设单位负责完成项目占用区域内的征地拆迁工作B.建设单位向施工单位提供的地下管线资料存在偏差导致施工管线破损C.建设单位提前7天向施工单位发出开工通知D.施工单位租赁的起重机械设备安全管控不到位导致高空坠落事故20.关于工程数字建造场景下的信息管理要求，下列表述中错误的是（）A.项目各参与方需建立统一的BIM模型交付标准，确保数据互通B.项目电子档案的效力等同于纸质档案，满足归档要求后可单独留存C.施工单位的项目管理信息系统无需和业主方平台对接，可独立运行D.项目全周期信息归集需满足动态更新、溯源可查的基本要求二、多项选择题（共30题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）81.关于建设工程项目总承包方的进度管控任务，下列表述中正确的有（）A.控制总承包范围内的设计工作进度B.控制总承包范围内的物资采购进度C.控制项目征地拆迁工作进度D.控制项目现场施工进度E.控制项目交付后的运维升级进度82.某项目采用赢得值法进行成本动态管控，当期测算得出项目进度绩效指数SPI为0.87，费用绩效指数CPI为1.05，针对该状态的对应管控措施有（）A.迅速抽出核心富余人员支援关键线路工序B.增加高质量资源投入，加快关键工序作业进度C.强化费用管控，大幅削减不必要的非生产性支出D.重新梳理关键逻辑关系，调整工序组织模式缩短工期E.更换经验不足的项目团队，全面降低管理成本83.根据《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2017，下列属于施工单位项目经理权限范畴的有（）A.自主决定项目的资金投入和使用B.参与项目招标、投标和合同签订C.主持项目经理部的日常管理工作D.制定项目内部计酬办法E.自行选择具有相应资质的分包单位84.某工业厂房项目施工过程中，针对屋面防水分部工程的质量验收，需参与验收的责任主体单位有（）A.施工总承包单位B.设计单位C.监理单位D.建设单位E.屋面防水专业分包单位85.关于施工阶段职业健康安全管理的基本要求，下列表述中正确的有（）A.施工现场的全员安全教育培训覆盖率需达到100%B.针对存在重大风险的作业面，必须安排专职安全员现场旁站监督C.施工现场的消防通道宽度不得小于3.5米D.临时用电设备总容量超过50kW时需编制临时用电施工组织设计E.施工现场的围挡高度在一般区域不得低于2.0米86.根据《建设工程合同示范文本》，下列场景中施工单位可提出工期和费用双重索赔的有（）A.建设单位未按约定时间交付施工场地B.不可抗力事件导致工期延误、人员窝工损失C.设计单位提交的施工图纸存在错漏导致返工D.施工单位采购的材料质量不合格导致返工E.监理单位发布的指令错误导致后续工序停滞87.关于工程项目施工招标阶段的信息管理工作内容，下列属于招标方需要归集的核心信息有（）A.项目招标公告发布记录、投标单位资质审核资料B.项目工程量清单、招标控制价编审资料C.所有投标单位的投标文件、评标全过程记录D.施工单位的专项施工方案报审资料E.中标通知书发放、合同谈判及签订全流程资料88.下列建设工程项目进度控制措施中，属于管理措施范畴的有（）A.优化项目合同结构，明确各参与方进度管控责任边界B.采用工程网络计划技术编制进度计划，实现动态化管控C.针对关键工序进度管控设置专项激励考核机制D.充分考虑风险因素对进度目标的影响，制定风险应对预案E.搭建项目进度管控数字化平台，提升信息传递效率89.某项目制定的质量创优策划中，针对工序质量管控的“三检制”要求，涵盖的检验环节有（）A.施工班组自检B.不同班组之间互检C.专职质量员专检D.监理工程师平行检验E.第三方质量机构抽检90.关于建筑市场信用体系建设相关要求，下列属于施工单位不良行为记录认定范畴的有（）A.未在规定时限内办理企业资质变更手续B.拖欠分包单位工程款或者农民工工资C.施工单位未按照设计图纸要求施工导致工程质量缺陷D.未按要求对施工现场的安全隐患进行闭环整改E.投标过程中串通投标、以不正当手段骗取中标三、参考答案及精准解析单项选择题答案及解析1.答案：D。解析：工程使用增值核心指向运维阶段效益提升，确保建设安全、提升施工质量均属于建设增值范畴，匹配项目建设功能要求是建设阶段的目标，不属于使用增值维度，考点为工程全寿命增值分类，属于历年易错拔高考点。2.答案：B。解析：业主方项目进度目标的核心定义是项目交付动用的时间目标，而非竣工验收、结算完成的节点，针对公共服务类项目的场景化考核是近年命题的核心趋势。3.答案：B。解析：全过程工程咨询单位受业主方委托，承担项目总投资管控责任，施工单位、供货单位管控的是自身承包合同范围内的成本目标，设计单位管控的是设计阶段对应的投资分配指标，不涉及项目总投资的全流程管控。4.答案：B。解析：EPC总承包模式下，总承包方的管理范围覆盖设计、采购、施工、试运行及保修阶段，不包含前期立项的政府审批环节，选项中仅B符合管理边界要求。5.答案：B。解析：组织结构图的矩形框之间仅使用单向箭线表达指令关系，不存在双向箭线，该考点属于组织论基本工具的易混点，错误率常年超过60%。6.答案：C。解析：限额设计属于项目目标分解和管控体系的核心策划任务，明确投资管控的逐级传递要求，不属于流程、总体方案、合同结构策划范畴。7.答案：D。解析：审核竣工结算属于总监理工程师的法定专属职责，不得委托给总代，其余三项均可委托，该考点属于监理规范的细节考核点，为近年高频拔高考点。8.答案：A。解析：超过一定规模的危大工程专项方案，经专家论证后最终需施工单位技术负责人签字、总监理工程师签字后方可实施，建设单位项目负责人无需签署专项方案。9.答案：A。解析：成本管理6个环节的先后逻辑为预测先导，随后编制计划，再执行过程控制，到期末核算，再开展偏差原因分析，最后完成考核，不可颠倒顺序。10.答案：B。解析：暂列金额属于建设单位的预备资金，其动用权限完全归属建设单位，其余单位无权自主支配使用。11.答案：C。解析：根据时标网络总时差推导规则，工作B的自由时差为2天，通过紧后工作的总时差逐级累加计算可得总时差为3天，该题排除常规简单判定逻辑，考核跨线路总时差计算能力。12.答案：B。解析：经计算已完工作预算费用BCWP为828000元，已完工作实际费用ACWP为780500元，CV=BCWP-ACWP=47500元，成本处于节约状态。13.答案：C。解析：进度管控的核心逻辑是先拆解进度目标，再对应编制可落地的进度计划，随后跟踪执行、排查偏差、优化调整，不得随意变更最初设定的进度总目标。14.答案：B。解析：60年一遇特大暴雨属于不可抗力异常恶劣气候，工期应当顺延，但施工单位进场的材料由自身负责保管，锈蚀损失由施工单位自行承担。15.答案：A。解析：分部工程施工组织设计针对的是施工难度大、工艺复杂、管控要求高的特殊分部工程，而非所有危大工程、新工艺工程，覆盖范围有明确边界。16.答案：C。解析：预制箱梁属于施工单位采购的材料设备，其质量管控的第一责任主体为施工总承包单位，即便存在供货单位责任，也先由总承包单位向建设单位承担质量责任。17.答案：C。解析：双控体系要求风险分级和隐患排查同步开展，风险划分为4个等级，一般隐患整改完成后需经现场安全员核验才可销项，选项仅C表述完全符合现行规范要求。18.答案：B。解析：全过程工程咨询的核心优势是打破各阶段咨询服务的信息壁垒，实现协同管控，其余三个选项均属于绝对化表述，不符合实际运行逻辑。19.答案：D。解析：施工单位自有设备的安全管理责任完全归属施工单位，不属于发包人责任范畴。20.答案：C。解析：数字建造场景下，各参与方的管理信息系统需按照统一数据标准对接，实现数据互通，不可独立运行形成信息孤岛。多项选择题答案及解析81.答案：ABD。解析：总承包方的进度管控覆盖设计、采购、施工环节，征地拆迁属于业主