2025年集团党风廉政建设室主任招聘试题及参考答案

2025年集团党风廉政建设室主任招聘试题及参考答案第一部分客观题（共30分）一、单选题（每题1分，共10分）1.二十届中央纪委三次全会明确提出，2025年党风廉政建设和反腐败工作的首要政治任务是（）A.整治群众身边腐败和作风问题B.学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想C.围绕党中央重大决策部署强化政治监督D.深化不敢腐、不能腐、不想腐一体推进参考答案：C解析：二十届中央纪委三次全会将“聚焦‘国之大者’强化政治监督，保障党中央重大决策部署落地见效”作为2025年头号任务，政治监督是首要政治职责。2.根据《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》，国有企业领导人员离职或退休后（）年内，不得在与原任职企业有业务关系的私营企业、外资企业和中介机构担任职务、投资入股。A.1B.2C.3D.5参考答案：C解析：条文明确规定离职/退休后3年的从业限制期，防止利益输送。3.集团2024年纪检监察统计数据显示，采购领域违纪问题占全年立案总数的32%，其中串通投标、收受供应商回扣问题占采购领域违纪问题的68%，2025年党风廉政建设的重点监督领域首先应当聚焦（）A.人事任免B.项目招投标C.资金拨付D.安全生产参考答案：B解析：数据明确采购领域问题突出，招投标是采购环节风险核心点位。4.对集团管理的中层干部涉嫌严重违纪违法的问题线索，应当按照（）原则处置，第一时间向属地纪检监察机关报送。A.属地管理B.分级负责C.双重领导D.查审分离参考答案：C解析：国有企业纪检监察机构实行双重领导体制，重要问题线索处置需同时向同级党委和上级纪检监察机关、属地监委报告。5.下列不属于“四风”问题新变种的是（）A.以“办公费”“差旅费”名义套取资金发放福利B.接受供应商安排的私人旅游活动，费用由供应商拆分报销C.公务接待中超出标准提供餐饮，超出部分由单位食堂结余经费列支D.因工作紧急，在重大项目现场加班时提供工作餐参考答案：D解析：正常工作餐不属于违规吃喝范畴，其余三项均为隐形变异“四风”表现。6.廉政档案的更新频率要求是（）A.每季度更新1次B.每半年更新1次C.每年更新1次D.即时动态更新参考答案：D解析：根据《纪检监察机关案件监督管理工作规则》，廉政档案实行“一人一档、动态更新、实时可查”，干部个人有关事项变动、信访反映、组织处理、党纪政务处分等信息需第一时间录入。7.集团开展“靠企吃企”专项整治，下列不属于整治范围的是（）A.领导干部亲属开办的企业与集团发生关联交易B.管理人员将集团业务分包给利益相关方C.技术人员利用业余时间为外部企业提供技术咨询获得合法报酬D.采购人员在供应商处持有干股参考答案：C解析：合法的业余劳务所得不属于违规行为，其余三项均为“靠企吃企”典型表现。8.对受到不实举报的干部，应当在（）范围内公开澄清正名，消除负面影响。A.举报人所在单位B.被举报人参会的所有会议C.举报问题传播的范围D.集团全体员工大会参考答案：C解析：澄清正名遵循“影响范围多大，澄清范围多大”的原则，既消除不良影响，也避免过度扩散损害干部隐私。9.2025年中央要求国有企业反腐败重点聚焦的“三类人”不包括（）A.党的十八大以来不收敛不收手的B.问题线索反映集中、群众反映强烈的C.现在重要岗位且可能还要提拔使用的领导干部D.临近退休的普通管理人员参考答案：D解析：“三类人”是中央纪委明确的反腐败重点查处对象，普通管理人员不在该范畴内。10.党风廉政建设责任制考核中，主体责任考核占比不低于（），监督责任考核占比不低于20%。A.40%B.50%C.60%D.70%参考答案：C解析：按照《党委（党组）落实全面从严治党主体责任规定》，主体责任是全面从严治党的核心，考核占比不低于60%。二、多选题（每题2分，共20分，多选、少选、错选均不得分）1.政治监督的重点内容包括（）A.贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神情况B.落实党中央关于国有企业改革、科技创新、安全生产等决策部署情况C.执行“三重一大”决策制度情况D.领导班子成员遵守政治纪律和政治规矩情况参考答案：ABCD解析：政治监督涵盖对党的路线方针政策、重大决策部署执行情况，民主集中制落实情况，政治纪律遵守情况等全方面监督。2.下列属于“三重一大”决策事项的是（）A.集团单笔超过5000万元的投资项目B.集团中层管理人员的任免、奖惩C.集团年度薪酬分配方案D.集团下属子公司的合并、分立参考答案：ABCD解析：“三重一大”即重大决策、重要人事任免、重大项目安排、大额度资金运作，四类均符合定义。3.问题线索的处置方式包括（）A.谈话函询B.初步核实C.暂存待查D.予以了结参考答案：ABCD解析：《中国共产党纪律检查机关监督执纪工作规则》明确规定问题线索四类处置方式。4.开展廉洁教育的形式包括（）A.新入职员工廉洁从业培训B.典型案例警示教育大会C.廉洁文化阵地建设D.重要节点廉洁提醒参考答案：ABCD解析：廉洁教育坚持分层分类、日常与节点结合、正面引导与反面警示结合，四类均为有效形式。5.下列属于党风廉政建设室主任岗位职责的是（）A.协助集团党委推进全面从严治党、党风廉政建设和反腐败工作B.组织开展监督检查、信访核查、案件查办工作C.制定集团党风廉政建设相关制度D.对集团采购、项目、人事等工作进行直接决策参考答案：ABC解析：党风廉政建设室履行监督责任，不干预具体业务决策，D选项属于越位。6.一体推进“三不腐”的具体内涵是（）A.不敢腐，强化震慑，让意欲腐败者不敢越雷池半步B.不能腐，扎紧笼子，让胆敢腐败者无机可乘C.不想腐，提高觉悟，从源头上消除贪腐之念D.不用腐，提高待遇，消除腐败的经济动机参考答案：ABC解析：“三不腐”机制是惩治、制度、思想三者的有机统一，不存在“不用腐”的表述。7.集团2024年共收到信访举报126件，其中属实32件，部分属实28件，不实66件，信访举报核实率为100%，下列说法正确的是（）A.信访举报属实率为25.4%B.不实举报占比为52.4%C.应当针对不实举报建立澄清正名机制D.属实举报占比低说明集团政治生态已经完全净化参考答案：ABC解析：属实率=32/126≈25.4%，不实占比=66/126≈52.4%，不实举报占比过半需完善澄清机制；属实率低不代表政治生态完全净化，可能存在问题线索未暴露的情况，D错误。8.对管理人员进行廉政谈话的类型包括（）A.任职廉政谈话B.提醒谈话C.诫勉谈话D.批评教育谈话参考答案：ABC解析：廉政谈话分为三类：任职前廉政谈话、针对苗头性问题的提醒谈话、针对轻微违纪问题的诫勉谈话，批评教育不属于廉政谈话法定类型。9.纪检监察工作的“三个区分开来”是指（）A.把推进改革中因缺乏经验、先行先试出现的失误错误，同明知故犯的违纪违法行为区分开来B.把尚无明确限制的探索性试验中的失误错误，同明令禁止后依然我行我素的违纪违法行为区分开来C.把为推动发展的无意过失，同为谋取私利的违纪违法行为区分开来D.把工作失误造成的轻微损失，同严重失职渎职造成的重大损失区分开来参考答案：ABC解析：“三个区分开来”是习近平总书记提出的容错纠错重要原则，D不属于官方表述范畴。10.下列违反廉洁纪律的行为有（）A.借用管理服务对象的车辆、房产供个人使用B.利用职权为子女在集团下属单位谋取职务晋升C.操办子女婚礼时邀请管理服务对象参加并收受礼金D.经单位批准，参加行业协会组织的正常学术交流活动参考答案：ABC解析：D属于合规公务活动，其余三项均违反《中国共产党纪律处分条例》中廉洁纪律相关规定。第二部分主观题（共70分）一、简答题（每题10分，共20分）1.请结合二十届中央纪委三次全会精神，简述2025年国有企业党风廉政建设的核心工作方向。参考答案：2025年国有企业党风廉政建设需紧扣“高质量发展”主题，围绕五个核心方向推进：①聚焦政治监督首要职责：把监督习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设重要论述、党中央关于国企核心功能发挥、科技创新、产业链供应链安全、安全生产等重大决策部署落地作为首要任务，严查“七个有之”问题，确保国企发展方向不偏离。（3分）②深化重点领域腐败治理：紧盯“靠企吃企”突出问题，聚焦工程建设、物资采购、资金运作、投资并购、股权转让、混合所有制改革6个高风险领域，重点查处领导人员及其亲属利用职权谋利、关联交易、利益输送、国有资产流失等问题，2025年要实现重点领域专项排查覆盖率100%。（3分）③锲而不舍纠治“四风”：紧盯隐形变异“四风”新表现，严查以“办公费”“会议费”套取资金违规吃喝、快递送礼、电子红包、“不吃公款吃老板”等问题，对顶风违纪行为“零容忍”，通报曝光率不低于80%；同时深化形式主义、官僚主义整治，重点纠治层层加码、“指尖上的形式主义”、不担当不作为等问题，为基层减负。（2分）④完善“三不腐”一体推进机制：坚持办案、整改、治理贯通，每查处一起典型案件同步开展“一案一整改”，下发纪检监察建议书、督促完善制度漏洞，2025年实现典型案件整改完成率100%；深化廉洁文化建设，实现中层及以上干部警示教育覆盖率100%，新入职员工廉洁培训覆盖率100%。（1分）⑤强化责任落实：完善“党委主体责任、书记第一责任人责任、班子成员‘一岗双责’、纪检监督责任”四责协同机制，将党风廉政建设考核与干部绩效、任免挂钩，考核不合格的单位主要负责人不得评优，对履职不力导致发生重大腐败案件的实行“一案双查”。（1分）2.请简述党风廉政建设室在处理涉及集团中层干部的实名信访举报时的规范流程。参考答案：处理实名信访举报严格遵循《纪检监察机关处理检举控告工作规则》，按6个流程规范开展：①登记受理：收到举报后2个工作日内完成登记，核对举报人身份、举报内容、相关证据，向举报人出具《受理告知书》，告知受理时限和权利义务；对不属于职责范围的举报，3个工作日内转相关部门处理并告知举报人。（2分）②线索研判：3个工作日内召开线索研判会，对举报内容的真实性、可查性进行评估，按照“谈话函询、初步核实、暂存待查、予以了结”四类方式提出处置意见，报集团纪委书记审批，涉及重大问题的同步报集团党委和属地纪检监察机关。（2分）③核查处置：采取谈话函询的，15个工作日内完成谈话或发函，被谈话人/被函询人10个工作日内提交说明材料，核查组3个工作日内完成核实，对说明清楚且无证据证明存在问题的予以了结，对说明不清或存在疑点的启动初步核实。采取初步核实的，成立核查组，制定核查方案，严格按照审批权限开展取证工作，初步核实时限一般不超过60日，重大复杂问题经批准可延长30日。（2分）④处理问责：核查结束后形成核查报告，对举报不实的，10个工作日内向举报人反馈结果，同时在举报影响范围内为被举报人澄清正名；对存在轻微违纪问题的，给予提醒谈话、诫勉谈话；对涉嫌严重违纪违法的，按程序移送属地纪检监察机关审查调查，同步向举报人反馈处理结果（涉密内容除外）。（2分）⑤归档备案：核查完成后30日内将所有材料存入干部廉政档案，同时将处理结果抄送集团人力资源部，作为干部考核、任免、奖惩的依据。（1分）⑥质量评查：每季度对信访举报处置情况开展质量评查，重点核查程序是否合规、处置是否恰当、反馈是否及时，确保实名举报办结率100%、反馈率100%。（1分）二、案例分析题（20分）案例背景：集团2024年内部审计发现，下属A公司2022-2024年期间，设备采购项目共计12个，中标供应商均为B公司，中标价格平均高于市场同类产品15%，累计涉及金额1.2亿元。审计移送线索显示：A公司总经理张某的妻子是B公司的隐性股东，2022-2024年期间张某多次在采购招标前向B公司透露招标参数，帮助B公司中标，累计收受B公司回扣230万元，目前张某已被属地监察委员会留置。另经统计，2022-2024年期间集团党风廉政建设室未收到过关于张某的信访举报，A公司每年党风廉政建设考核均为“优秀”，张某连续3年被评为集团“优秀管理者”。请你作为新上任的党风廉政建设室主任，回答以下问题：1.分析该案例暴露出集团党风廉政建设工作存在哪些漏洞？（8分）2.针对上述漏洞，提出2025年的具体整改措施，要求可落地、可量化。（12分）参考答案：问题1：漏洞分析该案例暴露出集团党风廉政建设存在四方面系统性漏洞：①日常监督缺位：一是对“一把手”监督缺失，未落实《关于加强对“一把手”和领导班子监督的意见》要求，对A公司“三重一大”决策、采购审批流程的监督流于形式，12个采购项目均未开展事中抽查，未发现参数设置倾向性、价格偏高的异常情况；二是廉政档案更新不及时，未掌握张某亲属从业、投资情况，个人有关事项报告核查率不足30%，未发现其妻子持有供应商股权的问题。（3分）②廉政风险防控失效：采购领域风险排查不到位，未针对招标参数设置、供应商准入、价格比对等关键环节建立前置监督机制，未推行“黑名单”制度，B公司连续3年中标未触发预警机制，风险防控措施形同虚设。（2分）③责任考核机制失真：党风廉政建设考核指标设置不合理，过度看重台账资料、日常汇报，未将业务异常数据、群众评价纳入考核体系，导致A公司存在重大风险的情况下仍被评为“优秀”，考核“指挥棒”失效。（2分）④信访举报渠道不畅：未建立“信、访、网、电”四位一体的匿名举报渠道，基层员工举报顾虑较大，问题线索难以发现，三年未收到相关举报反映出举报机制存在明显短板。（1分）问题2：整改措施针对漏洞，2025年落实6项可量化整改措施：①强化“一把手”精准监督：一是建立“一把手”监督台账，每季度对下属单位“三重一大”决策情况进行抽查，抽查比例不低于40%，重点核查采购、投资、人事等事项的决策程序合规性，2025年实现下属单位“一把手”廉政谈话覆盖率100%；二是提高个人有关事项报告核查比例，对中层及以上干部每年抽查比例不低于50%，新提任干部100%核查，重点核查亲属从业、投资情况，发现隐瞒不报的一律暂停任职。（3分）②开展采购领域专项整治：一是对2022年以来所有采购项目开展“回头看”，核查覆盖率100%，重点排查供应商与管理人员存在关联关系、中标价格高于市场10%以上的项目，对发现的问题线索建立台账、逐一核实，2025年6月底前完成全部排查；二是完善采购监督机制，建立招标参数第三方审核制度，所有公开招标项目参数需经行业专家审核，避免倾向性设置；建立供应商“黑名单”制度，对存在行贿、关联交易的供应商永久禁入集团采购体系，2025年9月底前完成制度修订并上线供应商管理系统。（3分）③优化党风廉政建设考核体系：调整考核指标权重，业务风险指标占比不低于50%，将审计发现问题、信访举报数量、违规违纪案件发生率作为核心考核指标，取消台账资料类指标占比；实行“一案否优”制度，发生重大违纪违法案件的单位当年考核直接定为“不合格”，主要负责人2年内不得评优和晋升；2025年第一季度完成考核办法修订并印发执行。（2分）④拓宽信访举报渠道：2025年2月底前上线集团匿名举报小程序，设置一键举报、上传证据功能，安排专人24小时值守，举报线索处置时限压缩至1个工作日；每季度在下属单位开展廉洁问卷调查，员工参与率不低于80%，对问卷反映的问题建立台账、逐一核实；对举报属实的按照挽回损失的1%-5%给予举报人奖励，最高奖励不超过20万元，打消员工举报顾虑。（2分）⑤深化“以案促改”：2025年2月底前召开全集团警示教育大会，通报张某典型案件，组织全体中层干部观看警示教育片、签订廉洁从业承诺书；针对案件暴露出的制度漏洞，2025年3月底前修订《集团采购管理办法》《集团关联交易管理办法》《集团领导人员亲属从业回避规定》三项制度，组织全集团相关岗位人员开展制度培训，覆盖率100%。（1分）⑥开展责任倒查：对A公司连续3年党风廉政建设考核优秀、相关监督责任人履职不力的问题开展倒查，对负有监督责任的原党风廉政建设室相关人员、A公司纪检委员按照职责权限给予组织处理或党纪政务处分，2025年2月底前完成倒查问责并通报全集团。（1分）三、工作方案题（30分）集团党委要求2025年在全集团开展“清廉国企”建设工作，目标是实现“腐败问题零增量、作风问题零反弹、风险隐患零遗漏”，政治生态评价达到“优秀”等次。请你作为党风廉政建设室主任，起草《2025年集团“清廉国企”建设工作方案》的核心内容，要求明确工作目标、重点任务、责任分工、考核机制，内容贴合国有企业实际，具备可操作性。参考答案：一、工作目标2025年底前实现三个量化目标：1.违纪违法案件发生率较2024年下降60%以上，新发生腐败案件为零；2.“四风”问题信访举报量较2024年下降50%以上，无顶风违纪的典型“四风”问题；3.重点领域廉政风险排查覆盖率100%，风险隐患整改完成率100%；4.员工廉洁满意度测评达到90分以上，属地纪检监察机关政治生态评价为“优秀”。二、重点任务（一）筑牢政治建设“压舱石”1.强化政治监督台账管理：建立习近平总书记重要指示批示、党中央重大决策部署落实台账，每月跟踪督办，每季度开展专项检查，检查覆盖率100%，发现落实不到位的3个工作日内下发整改通知书，整改完成率100%；2.严肃政治纪律和政治规矩：每年开展2次政治生态研判，重点排查“七个有之”问题，对班子成员“画像”准确率达到100%，存在政治纪律问题的干部一律“一票否决”，不得提拔使用。责任主体：党风廉政建设室、各下属单位党委完成时限：全年推进（二）织密风险防控“防护网”1.开展全领域廉政风险排查：2025年3月底前完成采购、工程、投资、人事、财务5个重点领域的风险排查，建立“风险点-防控措施-责任人”三级台账，共排查风险点不少于200个，制定防控措施不少于300项；2.推行廉洁风险“红黄牌”预警机制：对发现的一般风险下发“黄牌”预警，10个工作日内完成整改；对存在重大风险的下发“红牌”预警，暂停相关业务，整改验收通过后方可恢复，2025年预警处置响应率100%；3.完善“三重一大”决策监督机制：所有“三重一大”决策前需由党风廉政建设室开展廉洁性审查，审查覆盖率100%，存在利益冲突、风险隐患的事项不得上会。责任主体：党风廉政建设室、各业务部门、各下属单位完成时限：2025年3月底前完成排查，全年动态更新（三）高悬监督执纪“利剑”1.深化专项整治：开展“靠企吃企”、违规关联交易、违规借贷、“影子股东”4项专项整治，2025年6月底前完成自查自纠，10月底前完成问题查处，对主动交代问题的从轻处理，对隐瞒不报的从严查处；2.提升问题线索处置质效：问题线索处置平均时长不超过45日，办结率100%，典型案件“一案一整改”覆盖率100%，纪检监察建议书整改反馈率100%；3.深化容错纠错：建立容错纠错正面清单、负面清单，对符合“三个区分开来”的失误错误及时予以容错，2025年澄清正名不少于5起，切实为担当者担当。责任主体：党风廉政建设室、审计