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电力公司设备维护部经理工作效果绩效评定表姓名区域/部门岗位入职时间试用期时间考核时间出勤情况病假事假旷工迟到迟到早退事假旷工迟到早退其他（天）考核标准考核内容评分标准上级主管评分10分8分6分4分2分设备维护与管理设备故障处理效率1.及时响应故障报告；2.快速定位故障原因；3.高效完成故障修复；4.减少故障对生产的影响。设备维护与管理预防性维护执行率1.按计划执行预防性维护；2.完成率不低于95%；3.预防性维护记录完整。设备维护与管理设备维护成本控制1.优化维护流程；2.推广使用高效耗材；3.降低维护成本。设备维护与管理设备维护资料管理1.资料整理规范；2.资料更新及时；3.资料查阅方便。设备维护与管理设备维护团队管理1.建立有效的团队协作机制；2.培养员工专业技能；3.提高员工满意度。安全管理安全培训执行率1.定期组织安全培训；2.培训记录完整；3.培训内容符合要求。安全管理安全检查与整改1.定期进行安全检查；2.及时发现安全隐患；3.采取有效整改措施。安全管理安全事故处理1.及时报告安全事故；2.采取有效措施控制损失；3.完成事故调查报告。安全管理安全文化建设1.开展安全文化活动；2.强化安全意识教育；3.员工安全行为规范。安全管理安全记录管理1.安全记录规范；2.记录及时更新；3.记录便于查阅。团队建设与发展团队建设活动1.活动内容丰富；2.活动参与度高；3.活动效果显著。团队建设与发展员工培训与发展1.培训内容符合岗位需求；2.培训效果显著；3.员工发展计划制定合理。团队建设与发展员工满意度1.调查结果真实反映员工满意度；2.根据调查结果改进工作；3.提高员工满意度。团队建设与发展团队协作1.团队成员之间沟通顺畅；2.工作任务分配合理；3.工作效率高。团队建设与发展员工离职率1.员工工作环境良好；2.员工福利待遇合理；3.员工职业发展机会充足。战略规划与执行部门战略规划1.战略规划符合公司发展方向；2.战略规划具有可操作性；3.战略规划得到有效执行。战略规划与执行部门年度目标1.年度目标具体、可衡量；2.年度目标与部门战略相一致；3.年度目标达成率高于90%。战略规划与执行资源配置1.资源配置符合部门需求；2.资源利用效率高；3.资源配置调整及时。战略规划与执行风险管理1.风险识别全面；2.风险应对措施有效；3.风险管理效果显著。战略规划与执行跨部门协作1.跨部门沟通有效；2.跨部门协作顺畅；3.跨部门协作支持公司整体战略实施。本考核表旨在对电力公司设备维护部经理的工作效果进行全面、客观的评估，以促进部门工作效率和员工个人能力的提升。评语：总分：考核结果□试用合格□继续试用□提前转正，生效时间是年月日□如期转正，生效时间是年

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