厂长产品质量绩效考评表_第1页
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文档简介

厂长产品质量绩效考评表考核人部门职务周期评定标准：总分采用100分制A100-95优秀--超出预计标准，超质超量完成工作。B94-80良好--达到预期标准，保质保量完成工作。C79-70合格--能够按照要求完成工作，但个人能力需要提高。D70以下不合格--未能按照标准完成工作，可能不胜任本职工作。考核指标权重能力指标衡量标准分值得分质量管理20%质量管理体系完善度对质量管理体系的建设、实施和改进情况进行评估，包括体系文件、流程、培训等方面的完善情况。5质量管理20%质量事故发生率评估过去一年内发生的质量事故数量，事故发生频率和严重程度。4质量管理20%供应商质量绩效评估供应商提供的原材料或产品的质量水平，包括质量稳定性、缺陷率等。4质量管理20%内部质量审核发现问题数评估内部质量审核中发现的问题数量，问题严重程度和改进效果。3质量管理20%员工质量意识评估员工对质量管理的认识和执行情况，包括培训效果、质量改进活动参与度等。4过程控制30%生产过程稳定性评估生产过程中的设备故障率、停机时间、生产效率等。5过程控制30%工艺参数控制评估工艺参数的设定和调整是否符合要求，以及实际生产过程中的控制效果。5过程控制30%生产设备维护保养评估生产设备的维护保养情况，包括预防性维护、故障处理等。5过程控制30%生产成本控制评估生产过程中的成本控制情况，包括原材料消耗、能源使用等。5过程控制30%生产计划执行率评估生产计划的制定和执行情况，包括订单按时完成率、交货准时率等。5结果达成25%产品合格率评估产品的合格率，包括产品检验合格率、客户退货率等。5结果达成25%产品性能指标达成率评估产品性能指标是否达到设计要求，包括关键性能参数、可靠性等。5结果达成25%产品市场份额评估产品在市场上的占有率，与去年同期相比的增长情况。5结果达成25%客户满意度评估客户对产品的满意度，包括客户投诉率、客户反馈等。5结果达成25%年度目标完成率评估年度生产目标、销售目标等是否达成。5团队建设与协作25%团队凝聚力评估团队成员之间的协作精神、团队活动参与度等。5团队建设与协作25%员工培训与发展评估员工培训计划、培训效果以及员工个人发展情况。5团队建设与协作25%团队目标达成率评估团队目标制定和达成的效果。5团队建设与协作25%跨部门协作效果评估跨部门协作的顺畅程度和协作效果。5团队建设与协作25%员工满意度评估员工对工作环境、工作条件、薪酬福利等方面的满意度。5本考核表旨在对厂长在产品质量方面的绩效进行综合评估，以下四个维度为考核的主要方面，每个维度包含五个具体指标，用于衡量厂长在质量管理、过程控制、结果达成等方面的表现。评分（分）指标一指标二指标三指标四指标五员工评分合计最终得分员工自评主管意见绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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