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文档简介

公司领导力KPI绩效考评表考核人部门职务周期评定标准：总分采用100分制A100-95优秀--超出预计标准，超质超量完成工作。B94-80良好--达到预期标准，保质保量完成工作。C79-70合格--能够按照要求完成工作，但个人能力需要提高。D70以下不合格--未能按照标准完成工作，可能不胜任本职工作。考核指标权重能力指标衡量标准分值得分战略规划与执行25%战略制定能力评估领导者在战略制定方面的创新能力、前瞻性和执行能力。5战略规划与执行25%目标达成率根据实际达成目标与计划目标的比例进行评估。5战略规划与执行25%资源整合能力评估领导者调动和整合资源的能力，以及促进团队合作的效果。5战略规划与执行25%风险管理与应对评估领导者在风险识别、评估和应对策略方面的能力。5战略规划与执行25%战略调整能力评估领导者在市场变化时调整战略的能力和效果。5团队建设与领导25%团队凝聚力评估领导者促进团队内部团结和协作的能力。5团队建设与领导25%领导力风格评估领导者的领导风格是否得到团队成员的认可。5团队建设与领导25%人才培养评估领导者在人才培养方面的成效。5团队建设与领导25%团队士气评估领导者维持和提高团队士气的效果。5团队建设与领导25%团队效率评估领导者在提高团队工作效率方面的能力。5沟通与协调20%沟通效果评估领导者沟通的清晰度、准确性和有效性。5沟通与协调20%协调能力评估领导者在跨部门协调和解决问题方面的能力。5沟通与协调20%影响力评估领导者在组织内的影响力。5沟通与协调20%团队协作评估领导者在跨团队协作中的积极参与和贡献。5沟通与协调20%信息传递评估领导者在信息传递方面的效果。5个人发展与社会责任30%个人发展计划评估领导者个人成长和发展计划的实施效果。6个人发展与社会责任30%社会责任评估领导者对社会责任的认识和参与度。6个人发展与社会责任30%持续学习评估领导者的持续学习和专业发展。6个人发展与社会责任30%职业操守评估领导者的职业操守和道德标准。6个人发展与社会责任30%创新意识评估领导者的创新思维和创新能力。6本考核表旨在全面评估公司领导力的各个方面，以促进领导者的个人成长和组织发展。评分（分）指标一指标二指标三指标四指标五员工评分合计最终得分员工自评主管意见绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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