快消品销售公司市场拓展部人员效果评估绩效考核表

快消品销售公司市场拓展部人员效果评估绩效考核表考评内容指标类型具体指标分值考核者依据来源市场拓展（25%）市场占有率提升根据市场占有率提升幅度进行评分，提升幅度越高，得分越高。5上级主管主管的感受/记录市场拓展（25%）新客户开发数量根据新客户开发数量进行评分，数量越多，得分越高。4上级主管主管的感受/记录市场拓展（25%）市场活动参与度根据参与市场活动的积极性和效果进行评分，积极参与且效果显著者得分高。3上级主管主管的感受/记录市场拓展（25%）市场调研报告质量根据市场调研报告的深度、广度和实用性进行评分，报告质量越高，得分越高。3上级主管主管的感受/记录市场拓展（25%）竞争对手分析准确性根据对竞争对手分析的准确性和全面性进行评分，分析越准确，得分越高。5上级主管主管的感受/记录销售业绩（25%）销售额达成率根据销售额达成率进行评分，达成率越高，得分越高。5上级主管主管的感受/记录销售业绩（25%）销售增长贡献根据对销售增长的贡献度进行评分，贡献度越高，得分越高。4上级主管主管的感受/记录销售业绩（25%）客户满意度根据客户满意度调查结果进行评分，满意度越高，得分越高。3上级主管主管的感受/记录销售业绩（25%）订单处理及时率根据订单处理的速度和准确性进行评分，处理及时准确者得分高。3上级主管主管的感受/记录销售业绩（25%）销售策略实施效果根据销售策略实施的实际效果进行评分，效果越好，得分越高。5上级主管主管的感受/记录团队协作（20%）团队沟通能力根据团队沟通的效率和效果进行评分，沟通能力越强，得分越高。4上级主管主管的感受/记录团队协作（20%）跨部门协作能力根据跨部门协作的效率和效果进行评分，协作能力越强，得分越高。3上级主管主管的感受/记录团队协作（20%）团队建设活动参与度根据参与团队建设活动的积极性和贡献进行评分，积极参与者得分高。3上级主管主管的感受/记录团队协作（20%）团队成员支持度根据对团队成员的支持和帮助程度进行评分，支持度越高，得分越高。3上级主管主管的感受/记录团队协作（20%）团队目标达成率根据团队目标的达成情况进行评分，达成率越高，得分越高。4上级主管主管的感受/记录自我提升（30%）专业技能提升根据专业技能的提升程度进行评分，提升越多，得分越高。5上级主管主管的感受/记录自我提升（30%）知识广度拓展根据知识广度的拓展程度进行评分，拓展越广，得分越高。4上级主管主管的感受/记录自我提升（30%）个人发展规划根据个人发展规划的明确性和实施效果进行评分，规划越明确，实施效果越好，得分越高。3上级主管主管的感受/记录自我提升（30%）创新思维应用根据创新思维的应用效果进行评分，建议越创新，效果越好，得分越高。3上级主管主管的感受/记录自我提升（30%）自我管理能力根据自我管理能力的强弱进行评分，管理能力越强，得分越高。5上级主管主管的感受/记录本考核表旨在对市场拓展部人员的工作效果进行全面评估，考核内容围绕市场拓展、销售业绩、团队协作和自我提升四个维度展开。其他出勤率实际出勤天数/应出勤天数人事主管人事主管主管评语说明：各项分值由考核者在权重的范围内适度打分；出勤率达到99%以上为满分，每降低1%，评分减少分值的10%，直至低于90%为0分；技术服务部的副主任在根据上述的考评量表对调试、维修工进行考核时，应该结合个体排序法或配对比较法和强制比例法对所有此岗位上的员工进行评量考核。注：个体排序法：这种方法也叫排队法，就是把员工按从好到坏的顺序进行排列。配对比较法：把每一位员工与其他员工一一配对，分别进行比较。每一次比较时，给表现好的员工记“+”，另一个员工记“—”。当所有员工都比较完以后，计算每位员工的“+”个数，依次对员工作出评价，谁的“+”多，谁排在前面。强制比例法：要求考评结果要符合一定的分