企业战略管理标准化模拟题库预测卷含完整答案

企业战略管理标准化模拟题库预测卷含完整答案

一、单项选择题（每题2分，共20分）1.企业战略的核心是（）。A.目标B.方向C.策略D.资源2.宏观环境分析常用的模型是（）。A.SWOT分析B.PEST分析C.波特五力模型D.波士顿矩阵3.企业并购属于（）战略。A.稳定型B.增长型C.收缩型D.混合型4.市场渗透战略是由现有产品领域与（）组合而成的一种企业成长战略。A.新产品B.新市场C.现有市场D.现产品5.差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的（）。A.差异性B.使用性C.独特性D.信誉性6.在战略实施过程中，企业总经理鼓励中下层管理者制订与实施自己战略的模式是（）。A.指挥型B.文化型C.合作型D.增长型7.波士顿矩阵中，具有低市场增长率和高相对市场占有率特点的业务是（）。A.明星业务B.问题业务C.现金牛业务D.瘦狗业务8.战略控制的目的主要是控制（）。A.战略实施B.战略失效C.战略目标D.战略方案9.企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至在同行业中最低的成本，从而取竞争优势的一种战略是（）。A.低成本战略B.营销战略C.竞争优势战略D.差异化战略10.战略与结构关系的基本原则是（）。A.组织战略服从于组织结构B.组织结构服从于组织战略C.组织战略与组织结构并列D.产生共同愿景二、多项选择题（每题2分，共20分）1.企业战略管理特征有（）。A.高层次性B.整体性C.动态性D.静态性2.企业外部环境分析主要包括（）。A.宏观环境B.微观环境C.产业环境D.竞争环境3.稳定型战略的类型主要有（）。A.无变化战略B.维持利润战略C.暂停战略D.谨慎实施战略4.发展型战略的类型有（）。A.一体化战略B.多元化战略C.密集型成长战略D.防御型战略5.波特教授认为行业中存在的五种力量是（）。A.现有竞争者的威胁B.潜在进入者的威胁C.替代品的威胁D.供应商的议价能力和购买者的议价能力6.下列属于多元化战略的有（）。A.同心多元化B.水平多元化C.混合多元化D.垂直多元化7.战略控制的要素包括（）。A.战略评价标准B.实际成效C.绩效评价D.战略调整8.战略联盟的形式包括（）。A.合资企业B.相互持股投资C.功能性协议D.横向联盟9.企业文化的要素包括（）。A.企业环境B.价值观C.英雄人物D.文化仪式和文化网络10.SWOT分析的要素包括（）。A.优势B.劣势C.机会D.威胁三、判断题（每题2分，共20分）1.企业战略管理是企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。（）2.宏观环境对企业来说是不可控的。（）3.企业采用稳定型战略不需要改变自己的宗旨和目标。（）4.差异化战略就是企业提供的产品与服务在产业中具有独特性。（）5.战略实施就是将战略转化为行动。（）6.波士顿矩阵是一种静态分析方法。（）7.战略控制过程中只要关注结果，不需要关注过程。（）8.企业并购一定会带来协同效应。（）9.企业文化对战略实施具有重要影响。（）10.SWOT分析中机会和威胁是针对企业内部而言的。（）四、简答题（每题5分，共20分）1.简述企业战略管理的过程。2.波特五力模型包括哪些内容？3.简述差异化战略的优势和风险。4.战略控制的方法有哪些？五、讨论题（每题5分，共20分）1.讨论企业在不同发展阶段应选择何种战略。2.分析多元化战略的利弊，并举例说明。3.谈谈企业文化与企业战略的关系。4.探讨战略联盟对企业发展的意义。答案一、单项选择题1.A2.B3.B4.C5.C6.D7.C8.B9.A10.B二、多项选择题1.ABC2.ACD3.ABCD4.ABC5.ABCD6.ABC7.ABC8.ABC9.ABCD10.ABCD三、判断题1.√2.√3.√4.√5.√6.√7.×8.×9.√10.×四、简答题1.包括战略分析（内外部环境分析）、战略选择（制定、评价和选择战略方案）和战略实施（将战略转化为行动并控制）。2.包括现有竞争者的威胁、潜在进入者的威胁、替代品的威胁、供应商议价能力和购买者议价能力。3.优势：形成差异化优势，增强议价能力等；风险：成本高，购买者需求变化等。4.有预算控制、审计控制、财务控制和统计分析控制等。五、讨论题1.初创期可采用集中战略；成长期用市场渗透等增长战略；成熟期可多元化；衰退期考虑收缩战略。2.利：分散风险，拓展新