2026一建管理高分刷题试卷及答案

2026一建管理高分刷题试卷及答案一、单项选择题（共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.某业主方新建一座三甲医院项目，其项目管理的进度目标指的是（）A.医院门诊楼、住院楼等所有建筑全部竣工完成B.医院通过卫生健康部门专项验收并取得执业许可C.医院项目可以投入使用，实现门诊接诊、住院收治的运营目标D.项目的竣工验收手续全部办理完成并完成竣工备案2.关于建设工程管理的内涵，下列说法正确的是（）A.建设工程管理的全寿命周期包括决策阶段、实施阶段和运营阶段B.项目立项是项目实施的标志C.物业管理不属于建设工程管理的范畴D.建设工程管理的核心任务是为项目的建设和使用增值3.某施工企业在新建校区项目的项目管理中，不属于其项目管理任务的是（）A.项目施工的进度控制B.项目的投资控制C.项目的合同管理D.项目的信息管理4.组织论是一门学科，它主要研究系统的组织结构模式、组织分工和（）A.工作流程组织B.工作任务分工C.管理职能分工D.组织分工结构5.某建设项目采用矩阵制组织结构模式，其纵向的工作部门是计划、合同、造价、人事等职能部门，其横向的工作部门可以是（）A.技术管理部门B.项目监理部C.各子项目的项目实施部D.后勤保障部门6.下列关于工作任务分工表的说法，错误的是（）A.工作任务分工表中，每一个任务都有至少一个主办工作部门B.工作任务分工表要明确各项工作任务由哪个工作部门负责，由哪些工作部门配合或参与C.每一个项目都要编制统一的、适用于全项目所有参与方的工作任务分工表D.工作任务分工表是随着项目进展不断深化调整的7.下列管理职能环节中，居于首要环节的是（）A.筹划B.提出问题C.决策D.检查8.下列施工组织设计文件中，属于针对特别重要、技术特别复杂、新工艺新技术的分部（分项）工程编制的专项设计文件的是（）A.施工组织总设计B.单位工程施工组织设计C.分部（分项）工程施工组织设计D.施工方案评审文件9.建设工程项目目标动态控制的核心是（）A.针对影响目标的各种因素进行事前预控B.当发现项目目标偏离时采取纠偏措施C.对项目目标进行逐层分解D.定期收集项目目标的实际值10.下列项目目标动态控制的纠偏措施中，属于组织措施的是（）A.调整进度管理的方法和手段B.改变施工管理和强化合同管理C.落实加快工程施工进度所需的资金D.调整项目组织结构和工作流程组织11.根据《建设工程项目管理规范》，下列权限中，不属于施工项目经理权限的是（）A.组织参与对项目各相关方的协调B.决定授权范围内的项目资源使用C.参与工程竣工验收D.自主决定分包单位的选择和物资采购的招标12.某建设工程项目在基坑开挖阶段，遇到了不利的软弱土层，需要进行地基处理，该风险属于建设工程项目风险类型中的（）A.组织风险B.经济与管理风险C.工程环境风险D.技术风险13.施工单位为了防范项目材料价格大幅波动的风险，与供应商签订了固定总价的材料供应合同，该风险应对策略属于（）A.风险规避B.风险转移C.风险减轻D.风险自留14.根据《建设工程监理规范》，监理工程师发现现场存在安全事故隐患情况严重的，应当（）A.立即下达整改通知B.及时向有关主管部门报告C.下达工程暂停令，并报告建设单位D.要求施工单位落实整改后继续施工15.下列建设工程成本管理的任务中，作为建立项目成本管理责任制、开展成本控制和核算基础的是（）A.成本预测B.成本计划C.成本分析D.成本考核16.施工企业年度成本分析的重点是（）A.分析当年成本降低率的完成情况B.分析主要技术经济指标对成本的影响C.针对下一年度的施工进展情况制定切实可行的成本管理措施D.分析成本总量的构成情况17.某基坑支护工程施工过程中，已完工作预算费用为800万元，计划工作预算费用为750万元，已完工作实际费用为820万元，则该工程此时的成本偏差和成本执行状态是（）A.20万元，成本超支B.-20万元，成本超支C.50万元，成本节约D.-50万元，成本节约18.下列施工成本分析方法中，可以用来分析各种因素对成本的影响程度的是（）A.比较法B.因素分析法C.比率法D.差额计算法19.某双代号网络计划中，工作M的最早开始时间和最迟开始时间分别为第12天和第15天，其持续时间为5天，工作M有3项紧后工作，它们的最早开始时间分别为第21天、第24天和第28天，则工作M的自由时差为（）天A.4B.7C.11D.1620.关于横道图进度计划的特点，下列说法正确的是（）A.横道图可以清晰地表达工作之间的逻辑关系B.适用于手工编制计划，难以适应大的进度计划系统C.可以通过计算机自动计算时间参数D.能够明确反映计划中的关键工作和关键线路21.在工程网络计划的执行过程中，发现某工作的实际进度比其计划进度拖后7天，影响总工期3天，则该工作原来的总时差为（）A.3天B.4天C.7天D.10天22.建设工程项目进度控制的技术措施涉及对实现进度目标有利的设计技术和（）的选用A.施工技术B.工艺技术C.信息技术D.监理技术23.下列建设工程项目质量的影响因素中，属于环境因素的是（）A.建筑材料、建筑构配件的质量B.施工企业的质量管理制度C.施工现场的通风、照明条件D.施工人员的技术能力24.下列工程项目质量控制体系的运行机制中，是质量控制体系的生命机制的是（）A.动力机制B.约束机制C.反馈机制D.持续改进机制25.施工单位在浇筑混凝土前对模板平整度、钢筋保护层厚度的检查，属于施工工序质量控制中的（）A.工序施工条件控制B.工序施工效果控制C.施工作业质量的监控D.隐蔽工程质量控制26.某建设工程发生质量事故，造成2人死亡，9人重伤，直接经济损失1200万元，该质量事故属于（）A.一般事故B.较大事故C.重大事故D.特别重大事故27.在质量管理的常用统计方法中，主要用于分析质量特性与影响质量特性的可能原因之间关系的是（）A.排列图法B.因果分析图法C.直方图法D.控制图法28.根据2024年修正的《中华人民共和国安全生产法》，建筑施工企业应当设置安全生产管理机构或者配备专职安全生产管理人员，专职安全生产管理人员的配备比例不得低于企业从业人员总数的（）A.1%B.1.5%C.2%D.0.5%29.下列安全生产管理制度中，是最基本的、也是所有安全生产管理制度核心的是（）A.安全生产教育培训制度B.安全生产责任制C.安全检查制度D.安全措施计划制度30.关于建筑施工企业安全生产交底的要求，下列说法错误的是（）A.交底必须在施工作业前进行B.交底必须书面进行，双方签字确认C.交底内容必须针对分部分项工程施工中可能存在的危险因素D.项目经理向施工员进行统一交底后，施工员无需向作业班组再交底31.根据生产安全事故应急预案的分类，针对深基坑坍塌事故制定的专项处置方案属于（）A.综合应急预案B.专项应急预案C.现场处置方案D.应急保障预案32.某施工现场存放的建筑施工垃圾，存放高度不得超过（）A.1mB.1.5mC.2mD.2.5m33.根据最新修订的《建设工程质量保证金管理办法》，发包人应按照合同约定方式预留保证金，保证金总预留比例不得高于工程价款结算总额的（）A.3%B.2%C.5%D.1%34.建设工程施工投标的程序中，首要环节是（）A.进行各项调查研究B.研究招标文件C.复核工程量D.选择施工方案35.下列建设工程合同类型中，承包商承担了全部的工作量和价格风险的是（）A.固定单价合同B.变动单价合同C.固定总价合同D.成本加酬金合同36.当发生索赔事件时，对于承包商自有的施工机械，其费用索赔通常按照（）进行计算A.台班折旧费B.台班费C.设备使用费D.进出场分摊费用37.建设工程项目信息管理的目的是通过有效的项目信息传输的组织和控制，为项目建设的（）服务A.进度管控B.成本节约C.目标增值D.信息共享二、多项选择题（共30题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）1.关于建设工程项目总承包方项目管理的目标，下列说法正确的有（）A.总承包方的项目管理目标包括项目的总投资目标B.总承包方的进度目标是项目的交付时间目标C.总承包方的质量目标是工程的施工质量目标D.总承包方的成本目标是总承包方自己的成本目标E.总承包方项目管理不涉及项目设计阶段2.下列关于组织结构模式的说法，正确的有（）A.职能组织结构模式中，会出现多个矛盾的指令源B.线性组织结构模式中，每一个工作部门只有一个直接的上级部门C.线性组织结构模式的指令路径长，不适用于大型项目D.矩阵组织结构模式中，指令源来自纵向和横向两个工作部门E.矩阵组织结构模式适用于小型施工项目3.下列建设工程目标动态控制的纠偏措施中，属于管理措施的有（）A.调整项目管理班子人员B.调整进度管理的方法和手段C.强化合同管理D.改进施工方法E.改变施工机具4.下列建设工程施工成本计划的类型中，属于按照不同作用划分的有（）A.竞争性成本计划B.指导性成本计划C.实施性成本计划D.单位工程成本计划E.单项工程成本计划5.某工程双代号网络计划如下图所示，其中关键线路有（）A.①-③-④-⑦B.①-②-④-⑥-⑦C.①-③-⑤-⑥-⑦D.①-②-⑤-⑥-⑦E.①-②-③-⑤-⑥-⑦6.下列建设工程项目质量影响因素中，属于施工作业环境因素的有（）A.施工场地的交通运输条件B.施工单位的质量保证体系C.施工现场的安全防护设施D.工程地质条件E.各类工程测量器具7.根据《建筑工程施工质量验收统一标准》，下列工程中，属于分部工程的有（）A.主体结构工程B.建筑装饰装修工程C.地基与基础工程D.外墙涂料工程E.屋面防水工程8.下列安全生产事故隐患中，属于重大事故隐患的有（）A.深基坑支护结构变形超过设计预警值未采取处置措施B.高处作业人员未佩戴安全带C.起重机械未经验收合格擅自投入使用D.现场临时用电接地电阻检测记录缺失E.违规使用国家明令淘汰的脚手架9.下列建设工程合同风险中，属于业主方风险的有（）A.合同定义不清，存在歧义B.工程变更频繁导致工期延误C.承包商技术能力不足D.资金供应不到位导致工程款拖欠E.政府政策调整导致项目停建10.建设工程索赔成立的前提条件包括（）A.与合同对照，事件已经造成了承包人工程项目成本的额外支出，或直接工期损失B.造成费用增加或工期损失的原因，按照合同约定不属于承包人的行为责任或风险责任C.承包人按合同规定的程序和时间提交索赔意向通知和索赔报告D.索赔事件造成的影响是长期的E.索赔事件发生在工程施工关键线路上参考答案及高分考点解析一、单项选择题1.答案：C解析：业主方的进度目标是项目动用的时间目标，即项目交付使用的目标，并非单纯竣工或备案，本题考点为业主方项目管理的核心目标内涵，属于历年高频得分点。2.答案：D解析：建设工程管理全寿命周期包含决策、实施、运营，项目立项是决策阶段到实施阶段的转折点，物业管理属于运营阶段的工程管理范畴，核心任务是为建设和使用增值。3.答案：B解析：投资控制属于业主方项目管理的任务，施工方的核心任务是成本、进度、质量、安全、合同、信息等维度的管控。4.答案：A解析：组织论三大核心研究对象为组织结构模式、组织分工、工作流程组织。5.答案：C解析：矩阵制纵向为职能部门，横向为子项目或项目团队部门，适用于多项目并行的管理场景。6.答案：C解析：项目各参与方都需要编制自身的工作任务分工表，不存在全参与方通用的统一分工表。7.答案：B解析：管理职能的循环流程为提出问题-筹划-决策-执行-检查，首要环节是提出问题。8.答案：C解析：针对大型复杂分部（分项）工程编制的专项施工组织设计属于分部（分项）工程施工组织设计范畴。9.答案：B解析：目标动态控制的核心是定期比对实际值与计划值，发现偏离时及时采取纠偏措施。10.答案：D解析：调整组织结构、工作流程属于组织措施，A、B属于管理措施，C属于经济措施。11.答案：D解析：项目经理参与分包单位选择和物资采购招标，没有自主决定权，必须获得企业授权。12.答案：C解析：软弱土层属于项目所在地的工程地质条件，归类为工程环境风险。13.答案：B解析：通过签订固定价合同将材料价格波动的风险转移给供应商，属于风险转移策略。14.答案：C解析：监理发现严重安全隐患时，应当下达暂停令并第一时间报告建设单位，拒不整改的才向主管部门报告。15.答案：B解析：成本计划是成本管控、核算、考核的基础依据。16.答案：C解析：年度成本分析的核心重点是总结当年管理经验，为下一年度成本管控制定针对性措施。17.答案：B解析：成本偏差CV=已完工作预算费用-已完工作实际费用=800-820=-20万元，小于0代表成本超支。18.答案：B解析：因素分析法也叫连环置换法，专门用于测算多因素对成本指标的影响程度。19.答案：A解析：工作M最早完成时间=12+5=17天，紧后工作最早开始最小值为21天，自由时差=21-17=4天。20.答案：B解析：横道图逻辑关系表达不清晰，难以自动计算时间参数，不能直接识别关键线路，仅适合手工编制小型项目进度计划。21.答案：B解析：工作总时差=进度拖后天数-影响总工期天数=7-3=4天。22.答案：A解析：进度控制的技术措施包含设计技术、施工技术两大维度的选用。23.答案：C解析：A属于材料因素，B属于管理因素，D属于人的因素，施工现场通风照明属于作业环境因素。24.答案：A解析：动力机制是质量管控体系运行的核心生命机制，决定体系的运行效果。25.答案：A解析：施工前对模板、钢筋的检查属于工序施工条件的事前控制，保障工序开展的前置条件符合要求。26.答案：B解析：较大质量事故的判定标准为3人以上10人以下死亡，10人以上50人以下重伤，直接经济损失1000万以上5000万以下。27.答案：B解析：因果分析图也叫特性要因图，专门用于梳理质量问题和影响因素的因果关联。28.答案：A解析：2024版修正的安全生产法明确建筑施工企业专职安全员配备占比不低于从业人员总数的1%。29.答案：B解析：安全生产责任制是所有安全生产管理制度的核心基石。30.答案：D解析：安全技术交底必须逐级开展，施工员必须向所辖作业班组完成针对性交底。31.答案：C解析：针对特定事故类型的专项现场处置方案属于现场处置方案范畴。32.答案：C解析：施工现场建筑垃圾存