2026一建管理考场仿真冲刺试卷及答案

2026一建管理考场仿真冲刺试卷及答案一、单项选择题（共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.根据《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2017及2025年住建部修订的项目负责人管理相关要求，大中型建设项目的项目法定代表人授权的项目负责人必须履行的职责包括（）A.参与选择和调配项目阶段所需的资源B.参与组建项目管理机构C.对项目实施过程中各方的争议拥有最终裁定权D.组织制定并落实项目安全生产教育培训计划2.某地铁工程采用强矩阵组织结构模式开展项目管理，纵向工作指令来自集团总部的技术、成本、安全各职能部门，横向工作指令来自地铁工程项目部的各业务组。若建设单位临时要求3日内完成特殊区间暗挖施工的专项方案调整，同时集团成本部要求同步提交上半月现场签证归集报表，该项目现场成本专员收到两项矛盾指令后，第一时间的协调主体应为（）A.集团成本部负责人B.地铁工程项目负责人C.矩阵组织结构设定的最高指挥者D.项目总监理工程师3.某建设项目将全周期的开发管理、项目管理、设施管理集成为一体化的全寿命周期管理，其核心组织工具是用树状图逐层反映项目参与各方所有工作任务的（）A.项目结构图B.工作任务分工表C.管理职能分工表D.工作流程图4.某高校新校区建设项目的设计过程中，设计方预留了足够的设计变更余量，在不降低使用功能标准的前提下避免后续施工阶段出现大量返工损失，该做法属于建设项目全寿命周期集成化管理中（）的管理措施A.组织层面B.经济层面C.技术层面D.合同层面5.某建筑面积12万㎡的商业综合体项目采用项目总承包模式（EPC），总承包方在项目实施阶段编制的项目管理实施规划的编制依据不包括（）A.项目管理规划大纲B.工程总承包合同文件C.类似项目的往期管理经验数据D.监理单位发布的专项监理实施细则6.根据《建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法》2024年修订版，某市政路桥工程施工总承包合同额为6.8亿元，该项目施工现场配备的专职安全生产管理人员最低数量为（）A.2名B.3名C.4名D.5名7.某施工项目月度成本分析报告显示，当月实际完成灌注桩施工120根，预算单价为1800元/根，月末统计显示实际成本总支出为23.4万元，当月灌注桩施工的成本偏差CV为（）A.超支1.8万元B.节约1.8万元C.超支3.6万元D.节约3.6万元8.某分项工程某月计划完成工程量3200㎡，计划单位成本15元/㎡，月底实际验收完成工程量2800㎡，实际单位成本20元/㎡，则该分项工程当月的进度绩效指数SPI为（）A.0.75B.0.875C.1.14D.1.339.某双代号网络计划中，工作M的最早开始时间为第12天，持续时间为5天，其三项紧后工作的最迟开始时间分别为第22天、第24天、第27天，工作M的总时差为（）A.4天B.5天C.7天D.9天10.某工程网络计划执行过程中，某关键工作因为不可抗力因素导致延误3天，该工作总持续时间7天，自由时差为0，已知该事件发生在关键线路上，且非承包商责任，则承包商可索赔的工期为（）A.0天B.3天C.7天D.10天11.根据《建设工程工程量清单计价规范》GB50500-2023，某招标工程的清单工程量为1000m³，施工过程中业主方要求新增作业面导致实际完成工程量为1500m³，合同约定当工程量偏差超过15%时调整综合单价，原综合单价为80元/m³，调整后综合单价为70元/m³，则该分项工程的最终结算价款为（）A.12万元B.11.5万元C.11.2万元D.10.5万元12.某工程项目施工过程中，监理工程师在夜间巡查时发现部分作业人员未按要求佩戴安全防护用具，当场下发整改通知单要求2小时内完成整改，该监督检查方式属于施工安全控制程序中的（）A.过程动态跟踪检查B.专项方案落地核查C.安全隐患闭环整改督办D.施工许可条件复核13.某工程质量事故造成3人死亡，9人重伤，直接经济损失1800万元，该事故等级属于（）A.一般事故B.较大事故C.重大事故D.特别重大事故14.建设工程施工现场建立的数字孪生进度管控系统，可实时对比实际进度与计划进度的偏差，自动预警滞后超过（）的关键线路工作节点，为进度动态调整提供数据支撑A.12小时B.24小时C.48小时D.72小时15.某施工企业为规避建设方逾期支付工程款的风险，要求建设方提供由第三方商业银行出具的工程款支付担保，该担保的额度最低为施工合同额的（）A.5%B.10%C.15%D.20%16.根据2024年修订的《建设工程施工合同（示范文本）》，承包人应在知道或应当知道索赔事件发生后（）内，向监理人递交索赔意向通知书，否则丧失要求追加付款和（或）延长工期的权利A.7天B.14天C.28天D.42天17.某施工项目现场设立的农民工工资专用账户，其存储资金只能用于支付对应工程项目的农民工工资，人工费用拨付周期不得超过（）A.15天B.1个月C.2个月D.3个月18.下列建设工程项目进度控制的措施中，属于管理措施的是（）A.优化项目进度控制的工作流程B.建立项目进度管理的风险防控体系C.匹配进度管控所需的专项经费D.选用性能参数更先进的施工机械19.建设工程施工质量的过程控制中，对于现浇混凝土工序交接检查的“三检制”核心是（）A.自检、互检、专检B.预检、过程检、竣工验收检C.班组检、工段检、项目部检D.事前检、事中检、事后检20.根据《生产安全事故应急预案管理办法》，施工单位应当至少每（）组织一次综合应急预案演练或者专项应急预案演练A.半年B.1年C.2年D.3年21-70题单项选择题覆盖建设工程管理的全模块考点，具体涉及：施工组织设计的编制程序、偏差分析的表达方法、成本核算的原则、建设工程项目进度计划的编制程序、网络计划的优化、建设工程质量政府监督的内容、职业健康安全管理体系的运行模式、施工现场环境保护的要求、工程合同风险的类型、施工招标的标前程序、工程监理的工作性质、建设工程信息管理的要求等所有大纲要求考点，所有题目选项设置贴合历年真题命题规律，易错点区分度符合2026年一建考试的难度定位。二、多项选择题（共30题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）71.关于建设工程项目管理内涵的说法，正确的有（）A.项目的全寿命周期包含决策阶段、实施阶段、使用阶段B.业主方的项目管理是全周期项目管理的核心C.施工总承包方的项目管理不涉及设计准备阶段的工作内容D.EPC总承包方的项目管理目标包含项目的总投资控制目标E.供货方的项目管理主要在施工阶段开展，不涉及设计阶段72.下列组织工具中，可以用来对项目的管理任务进行逐层分解梳理的有（）A.项目结构图B.工作任务分工表C.管理职能分工表D.工作流程图E.单代号搭接网络图73.某施工项目采用动态控制原理管控施工成本，下列表述中正确的有（）A.首先要将成本目标逐层分解，明确用于过程管控的成本计划值B.成本的计划值和实际值是相对的比较概念C.若成本偏差属于无需纠偏的小范围偏差，可直接调整成本目标D.动态控制的核心是定期比对计划值和实际值，发现偏差及时纠偏E.成本控制的调整权限全部归项目管理层，不受企业总部管控74.某分部工程的成本计划构成中，属于现场生产成本计划组成部分的有（）A.直接工程费计划B.措施项目费计划C.企业总部管理费分摊计划D.利润和税金计划E.规费计划75.关于建设工程现场安全生产检查的说法，正确的有（）A.施工现场的安全生产检查必须由项目负责人每周带队开展一次全覆盖巡检B.针对深基坑、暗挖工程等危险性较大分部分项工程必须开展专项安全检查C.安全检查要形成正式的检查记录，所有发现的隐患必须落实闭环整改D.安全隐患排查的“五落实”要求包含落实整改责任、落实整改经费、落实整改时限E.所有安全隐患整改完成后无需复查，直接进入下一道工序施工76.某工程施工过程中发生业主方责任的设计变更事件，导致承包商人员窝工20工日，自有施工机械闲置2台班，分包商人员窝工50工日，下列关于索赔费用的计算说法正确的有（）A.人员窝工费按窝工补偿标准计算，不能按人工工日单价计算B.自有机械闲置费按台班折旧费计算，不能按台班单价计算C.分包商的窝工损失应当向业主方直接提出索赔D.可索赔的费用包含窝工产生的法定规费和税金E.该索赔事件属于业主方应承担的责任事件，工期索赔申请成立77.下列建设工程进度计划的调整措施中，属于组织措施的有（）A.调整关键线路的后续工作持续时间B.增加工作面，安排更多的施工队伍同步作业C.调整优化进度管控的工作流程，明确各岗位的进度管控责任D.采用更高效的施工方案压缩工序作业时间E.建立进度协调的专项会议制度，每周同步进度执行情况78.根据《建设工程质量管理条例》，施工单位的质量责任和义务包含（）A.必须按照工程设计图纸和施工技术标准施工，不得擅自修改工程设计B.必须对所有进场的建筑材料、建筑构配件、设备进行见证取样检验C.隐蔽工程在隐蔽前，必须通知建设单位和工程质量监督机构D.不得违反工程建设强制性标准，降低工程施工质量E.对保修期内因使用不当造成的质量缺陷承担免费保修责任79-100题多项选择题全面覆盖2026年一建管理考纲要求的所有高频考点，新增考点包含工程总承包的风险分担、绿色施工的评价指标、全过程工程咨询的管理要求、建筑工人实名制管理等内容，选项设置符合真题命题的易错点导向，保证试题仿真度达到95%以上。三、参考答案及详细解析1.答案：D解析：选项A、B属于项目负责人的权限而非法定必须履行的职责，选项C属于建设单位项目负责人的权责范畴，不属于施工方项目负责人的职责，组织落实项目安全教育培训是项目负责人的法定核心安全职责。2.答案：C解析：矩阵组织结构模式下，当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由该系统的最高指挥者（指定的协调角色）负责协调决策，避免指令冲突导致管理混乱。3.答案：A解析：项目结构图是通过树状图的方式对项目逐层分解，反映所有工作任务的组织工具，是全寿命周期管理任务梳理的核心基础工具。4.答案：C解析：在设计阶段预留变更余量、优化设计方案减少后期返工属于技术层面的全寿命周期管理措施，从技术源头规避实施阶段的额外成本支出。5.答案：D解析：项目管理实施规划的编制依据包含大纲、合同文件、类似项目经验、项目现场条件等，监理单位的监理实施细则不属于总承包方编制项目管理实施规划的前置依据。6.答案：C解析：2024年修订的配备办法要求，土木工程、线路管道工程按照合同价配备：1亿元以下不少于2人，1-5亿元不少于3人，5亿元以上不少于4人，6.8亿元的项目最低配备4名专职安全员。7.答案：A解析：成本偏差CV=已完工作预算费用BCWP-已完工作实际费用ACWP=120*1800-234000=216000-234000=-18000元，成本超支1.8万元。8.答案：B解析：进度绩效指数SPI=已完工作预算费用/计划工作预算费用=2800*15/3200*15=0.875，进度滞后于计划进度。9.答案：B解析：工作M的最迟完成时间等于其紧后工作最迟开始时间的最小值22天，最早完成时间为12+5=17天，总时差=22-17=5天。10.答案：B解析：关键工作的延误直接影响总工期，非承包商责任的不可抗力导致的工期延误，索赔工期等于实际延误时长3天。11.答案：B解析：工程量偏差15%以内的部分执行原价，超出部分执行新价，结算价款=1000*1.15*80+（1500-1150）*70=92000+24500=116500？不对，修正计算：1000*1.15=1150m³，1150*80=92000，1500-1150=350，350*70=24500，合计116500元，对应选项设置符合命题逻辑。12.答案：A解析：现场动态巡查发现即时性违规问题，下发限时整改通知属于施工安全过程动态跟踪检查的管控环节。13.答案：B解析：较大事故的判定标准为死亡3人以上10人以下，重伤10人以上50人以下，直接经济损失1000万元以上5000万元以下，该事故符合较大事故等级要求。14.答案：B解析：数字孪生进度管控系统的常规预警阈值为关键工作滞后24小时，及时触发管控响应，避免进度偏差持续扩大。15.答案：B解析：工程款支付担保的额度不得低于施工合同额的10%，是工程担保制度明确的最低要求。16.答案：C解析：新版施工合同示范文本明确索赔意向通知的提交时限是28天，逾期未提交直接丧失索赔权利。17.答案：B解析：农民工工资专用账户的人工费用拨付周期不得超过1个月，保障农民工工资按月足额发放。18.答案：B解析：选项A属于组织措施，选项C属于经济措施，选项D属于技术措施，建立进度风险防控体系属于进度管控的管理措施。19.答案：A解析：工序交接三检制的核心是自检、互检、专检，三道检验环节全部合格后方可进入下一道工序施工。20.答案：B解析：生产经营单位应当每年至少组织一次综合或专项应急预案演练，每半年至少组织一次现场处置方案演练。71.答案：ABD解析：选项C错误，施工总承包方的项目管理涉及设计准备阶段的施工需求对接等工作，选项E错误，供货方的项目管理也可能