2026二级建造师《施工管理》重点笔记

2026二级建造师《施工管理》重点笔记前言一、施工管理概论1.1项目管理的核心概念项目管理的核心任务是项目的目标控制，即成本控制、进度控制、质量控制。这三大目标相互关联、相互制约，构成项目管理的基本框架。施工方作为项目建设的重要参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益，涉及项目实施阶段的全过程，包括设计准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。1.2施工方项目管理的任务施工方项目管理的任务除了上述三大控制目标外，还包括安全管理、合同管理、信息管理、组织与协调。其中，安全管理是项目管理中最重要的任务，因为它直接关系到人身安全。1.3施工管理的组织组织是目标能否实现的决定性因素。项目组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系。常见的组织结构模式有职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构。在项目管理中，线性组织结构（如项目管理班子）和矩阵组织结构应用较为广泛，需理解其特点及适用场景。项目结构图、组织结构图、合同结构图、工作流程图、组织分工表（管理职能分工表、工作任务分工表）等是组织论的基本工具，需掌握其绘制规则和表达含义。二、施工组织设计2.1施工组织设计的基本内容施工组织设计应包含工程概况、施工部署及施工方案、施工进度计划、施工平面图、主要技术经济指标等核心内容。其编制需遵循科学、合理、可行的原则，充分考虑项目特点、资源条件和现场环境。2.2施工组织设计的分类及其编制方法施工组织设计分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部（分项）工程施工组织设计（或施工方案）。*施工组织总设计：以整个建设工程项目为对象，由总承包单位负责编制，旨在对项目的施工做出全局性的战略部署。*单位工程施工组织设计：以单位工程为对象，是施工组织总设计的具体化，也是编制分部（分项）工程施工组织设计的依据。*施工方案：针对某些特别重要的、技术复杂的，或采用新工艺、新技术施工的分部（分项）工程，如深基坑、高支模、大跨度钢结构安装等。编制程序需注意：收集资料→计算工程量→确定施工部署→拟定施工方案→编制施工进度计划→编制资源需求量计划→编制施工准备工作计划→施工平面图设计→计算主要技术经济指标。其中，拟定施工方案是核心环节，直接影响后续的进度计划和资源配置。三、施工进度控制3.1施工进度计划的类型施工进度计划按编制对象的不同可分为：施工总进度计划、单位工程施工进度计划、分部分项工程进度计划和季度/月度/旬施工进度计划。3.2施工进度计划的编制方法横道图计划直观易懂，但难以反映各工作之间的逻辑关系和关键工作。网络图计划（双代号网络图、单代号网络图）能清晰表达逻辑关系，通过计算可确定关键线路和关键工作，便于进行优化和调整。双代号网络图：需掌握工作的表示方法（箭线）、节点、线路、逻辑关系（紧前、紧后工作）。关键线路的确定（持续时间最长的线路）及总时差、自由时差的计算是重点。总时差为零的工作即为关键工作。3.3施工进度控制的任务与措施进度控制的任务是在施工过程中，对实际进度进行跟踪和检查，与计划进度对比，找出偏差，分析原因，并采取纠偏措施，确保项目按期完成。控制措施包括：组织措施（落实责任制、建立进度控制体系）、管理措施（用网络计划方法、承发包模式选择、风险管理）、经济措施（资金、激励措施）、技术措施（优化施工方案、采用先进技术）。四、施工质量控制4.1施工质量管理与施工质量控制的内涵质量管理是在质量方面指挥和控制组织的协调活动，通常包括制定质量方针和质量目标，以及质量策划、质量控制、质量保证和质量改进。施工质量控制是在施工全过程中，致力于满足施工合同约定的质量标准和国家法律法规及规范标准要求的一系列活动。其特点包括控制因素多、控制难度大、过程控制要求高、终检局限大。4.2施工质量控制的基本环节*事前控制：在正式施工前进行的控制，如图纸会审、施工组织设计审批、材料设备进场检验、施工机械检查调试、技术交底等。*事中控制：在施工过程中进行的控制，是质量控制的关键环节。包括工序质量控制、隐蔽工程验收、分项分部工程质量验收等。*事后控制：竣工验收控制，即对已完成的单位工程、单项工程及整个建设工程项目的质量进行最终检验和评定。4.3施工质量保证体系施工质量保证体系以控制和保证施工产品质量为目标，从施工准备、施工生产到竣工投产的全过程，运用系统的概念和方法，在全体人员的参与下，建立一套严密、协调、高效的全方位的管理体系。其内容包括：项目施工质量目标、项目施工质量计划、思想保证体系、组织保证体系、工作保证体系。4.4施工过程的质量控制工序施工质量控制是最基本的质量控制单元。控制的重点是：工序交接检验、隐蔽工程检验、支付款签证前的质量复检、分部分项工程质量验收。材料控制：严格执行材料进场检验制度，对涉及结构安全和使用功能的材料需进行见证取样送检。施工机械设备控制：选型、性能参数应满足施工要求，使用前需进行检查和调试。4.5施工质量验收施工质量验收包括检验批验收、分项工程验收、分部工程验收和单位工程验收。验收的依据是施工图纸、合同约定、国家现行施工质量验收规范和标准。检验批和分项工程由监理工程师（建设单位项目技术负责人）组织施工单位项目专业质量（技术）负责人等进行验收。分部工程由总监理工程师（建设单位项目负责人）组织施工单位项目负责人和技术、质量负责人等进行验收。单位工程完工后，施工单位应自行组织有关人员进行检查评定，并向建设单位提交工程验收报告。建设单位收到工程验收报告后，应由建设单位（项目）负责人组织施工（含分包单位）、设计、监理等单位（项目）负责人进行单位工程验收。五、施工成本控制5.1施工成本管理的任务与措施施工成本管理的任务主要包括：成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。成本控制贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程。施工成本控制的依据包括：工程承包合同、施工成本计划、进度报告、工程变更、施工组织设计、分包合同等。成本控制的措施：组织措施（落实责任制、优化施工组织设计）、技术措施（采用先进施工技术、新材料）、经济措施（编制资金使用计划、控制各项开支、激励措施）、合同措施（选用合适合同结构、合同条款谈判）。5.2施工成本计划的编制依据和方法施工成本计划是施工项目成本控制的指导文件。编制依据包括：投标报价文件、企业定额、施工组织设计或施工方案、人工、材料、机械台班的市场价、已签订的工程合同、分包合同（或估价书）等。施工成本可以按成本组成分解为人工费、材料费、施工机械使用费、企业管理费等；也可以按项目组成分解为单位工程成本、分部工程成本、分项工程成本；还可以按工程进度分解。5.3施工成本控制的方法赢得值法（挣值法）是一种常用的成本控制方法。其三个基本参数：已完工作预算费用（BCWP）、计划工作预算费用（BCWS）、已完工作实际费用（ACWP）。四个评价指标：费用偏差（CV=BCWP-ACWP）、进度偏差（SV=BCWP-BCWS）、费用绩效指数（CPI=BCWP/ACWP）、进度绩效指数（SPI=BCWP/BCWS）。通过这些指标可以分析项目的费用和进度状况，并采取相应纠偏措施。偏差分析的表达方法有横道图法、表格法和曲线法。5.4施工成本分析施工成本分析是在成本形成过程中，对施工项目成本进行的对比评价和总结工作。常用的方法有：比较法（实际指标与目标指标对比、本期实际与上期实际对比、与本行业平均水平对比）、因素分析法（连环置换法，分析各因素对成本的影响程度）、差额计算法、比率法等。六、施工合同管理6.1施工发承包的主要类型常见的施工发承包模式有：总价合同、单价合同、成本加酬金合同。*总价合同：适用于工程量不太大且能精确计算、工期较短、技术不太复杂、风险不大的项目。承包商承担了大部分风险。*单价合同：适用于工程量暂不确定但技术成熟的项目。风险由合同双方分担。*成本加酬金合同：适用于紧急工程、新型工程或风险很大的项目。业主承担主要风险。6.2施工合同的签订与履行施工合同文件的组成及解释顺序是关键，通常包括：合同协议书、中标通知书、投标函及其附录、专用合同条款及其附件、通用合同条款、技术标准和要求、施工图纸、已标价工程量清单或预算书等。合同履行过程中，工程变更的管理、索赔的处理是重点和难点。索赔应遵循一定的程序，及时提出索赔意向通知书，并准备充分的索赔证据和资料。6.3施工合同的风险管理合同风险主要包括合同条款风险、工程变更风险、不可抗力风险、业主违约风险、分包商违约风险等。施工单位应加强合同评审，完善合同条款，加强合同履行过程中的跟踪与控制，及时识别和防范风险。七、施工安全管理与环境管理7.1施工安全管理体系施工安全管理的目标是减少和消除生产过程中的事故，保证人员健康安全和财产免受损失。建立健全安全生产责任制是施工安全管理的核心。施工安全管理的基本要求：坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针；建立安全生产管理组织机构和配备专职安全管理人员；编制安全技术措施和专项施工方案；进行安全教育与培训；落实安全检查制度。7.2危险源辨识与风险控制危险源是可能导致人身伤害和（或）健康损害的根源、状态或行为，或其组合。危险源辨识方法包括：专家调查法、头脑风暴法、德尔菲法、安全检查表法等。风险控制方法：风险规避、风险减轻、风险自留、风险转移（如购买保险、分包给有经验的单位）。7.3施工安全隐患的处理对查出的安全隐患，应按照“五定”原则（定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人）进行整改。重大安全隐患应签发“整改通知单”，限期整改并跟踪复查。7.4职业健康安全与环境管理施工环境保护的主要内容包括大气污染防治、水污染防治、噪声污染防治、固体废弃物处理等。应遵守国家和地方的环境保护法律法规，采取有效措施减少施工对环境的影响。八、施工信息管理8.1施工项目信息管理的任务施工项目信息管理的任务是收集、整理、存储、传递和应用项目信息，为项目决策和管理提供依据。8.2施工文件档案管理施工文件档案管理是指对施工过程中形成的各种文件资料（如图纸、技术核定单、隐蔽工程验收记录、质量评定资料、会议纪要等）进行收集、整理、立卷、归档的过程。应遵循真实性、完整性、有效性、规范性的原则。8.3施工信息管理的手段随着信息技术的发展，BIM（建筑信息模型）技术、项目管理软件等在施工信息管理中得到广泛应用，极大地提高了信息处理效率和管理水平。九、建造师执业相关制度9.1建造师的基本权利与义务建造师在执业活动中享有一定的权利，如使用注册建造师名称、在规定范围内从事执业活动、签署文件等；同时也需履行相应义务，如遵守法律、法规和有关管理规定，恪守职业道德，保证执业成果的质量等。9.2施工管理签章文件目