广告创意策划师成果绩效衡量表

广告创意策划师成果绩效衡量表考核姓名：部门：职位：填报时间：年月日A级指标B级指标权重分值评分标准自评分负责人评分创意能力创意新颖度30%7评估广告创意的独特性和创新程度，包括创意构思的原创性、创意表现手法的新颖性以及市场反响。创意能力创意相关性30%6评估广告创意与品牌定位和目标受众需求的契合度。创意能力创意执行度30%7评估创意在执行过程中的实施效果，包括创意的实际应用和效果达成。创意能力创意表现力30%6评估创意的表现手法是否能够吸引目标受众，并产生良好的情感共鸣。创意能力创意适应性30%6评估创意在不同媒介和平台上的适应性，包括创意的跨媒介应用能力和对平台特性的把握。执行效果项目完成率25%5评估项目按时按质完成的情况。执行效果预算控制25%5评估项目预算的使用效率和成本控制能力。执行效果效果达成度25%6评估项目实施后的效果，包括品牌知名度、市场份额和用户反馈。执行效果团队协作25%5评估与团队成员之间的沟通效率和工作配合度。执行效果客户满意度25%5评估客户对项目成果的满意度和评价。团队协作沟通能力20%4评估个人在团队沟通中的表达能力、倾听能力和信息传递的准确性。团队协作协作精神20%4评估个人在团队中的协作态度和团队精神。团队协作团队贡献20%5评估个人在团队工作中的贡献程度和团队目标的达成情况。团队协作冲突解决20%4评估个人在团队冲突中的处理能力和解决问题的能力。团队协作知识分享20%4评估个人在团队知识分享方面的积极性和贡献。持续学习知识更新25%5评估个人在行业知识更新方面的积极性和知识体系的完善程度。持续学习技能提升25%5评估个人在专业技能和创意能力提升方面的努力和成果。持续学习问题解决25%5评估个人在问题解决方面的能力和效率。持续学习创新思维25%5评估个人在创新思维和解决问题方面的表现。持续学习学习能力25%5评估个人在学习新知识和技能方面的速度和效率。总得分：本考核表旨在全面评估广告创意策划师的绩效，通过四个维度的指标进行衡量，以评估其在创意能力、执行效果、团队协作和持续学习方面的表现。绩效等级评定：​□卓越（90+）□优秀（80-89）□合格（70-79）□待改进（60-69）□不合格（<60）员工优势与突出贡献总结待改进领域与发展建议奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=考核面谈记录员工意见签名：__________日期：__________上级评价签名：__________日期：__________人力审核意见部门主管核定意见本表格为通用型绩效考核工具，适用于各类组织对员工进行周期性（如月度、季度、年度）的绩效评估，兼容KPI、OKR或其他目标管理方法。前期准备：考核周期开始前，由上级与被考核人共同确定“考核维度”“考核指标”“目标值”及“权重”，并填入表格。过程记录：考核周期内，被考核人可定期更新“实际完成情况”；上级可同步记录关键事实。期末自评：周期结束时，被考核人完成“自评得分”及简要说明。上级评分：直接上级根据客观数据和行为表现进行评分，并填写“评分依据/关键事实说明”。加权计算：按公式“加权得分=上级评分×权重%”计算各指标得分，汇总得出总分。根据总分对照“绩效等级评定”表确定最终等级。组织可根据自身文化调整等级名称与分数区间，但需提前公示标准。评分完成后，必须安排正式绩效面谈。面谈内容应聚焦于成绩肯定、问题分析、发展建议及下一周期目标设定，并如实填写“绩效面谈记录”栏。面谈结束后，被考核人、直接上级及HR代表（或指定备案人）须在“签字确认栏